1.高分急求ERP上线表态发言稿

ERP项目上线发言稿 主持词 各位同事： 早上好。

我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略） 。

欢迎他们的到来。 今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。

下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。

在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。 四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。

另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为 什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理 工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。

所以，我们采取公开招标的方式， 先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出 祁山，我们是六上广州。

算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说 ，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时 需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。

选型工作必须慎重、严肃，在 ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。 项目启动会发言提纲 有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！” 忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”

这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上 的动物就开始奔跑了。

狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。

自然界的优胜 劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面风平浪静，但实际上是刀光剑影。

我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打， 只有被别人看不起，只有在底层挣扎。

当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自 由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情 况，我们在这里安稳地过着小日子。

现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。 有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。

比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会 上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。

在这个时候来研究冬天的问题，比较 潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。 这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。

创新 是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不 能保证永远可以安逸下去。

每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？ 可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。

这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。 什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。

ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效 益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。 为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门 间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。

企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。 有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。

这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题 不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。

你跑不快，就去买车 来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会 开车，学会使用洗。

2.erp沙盘比赛参赛代表发言稿的格式

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业沙盘模拟大赛，是当前国际国内各高等院校普遍开展的、与数学建模大赛齐名的比赛，旨在培养工商管理及经济专业的大学生及MBA学生，综合运用企业战略、市场营销、财务分析、生产运作、物流管理等各方面知识，进行企业经营决策与市场运作的一项实战性演练。

所谓沙盘模拟，是运用形象直观的沙盘教具，融入不可预知的市场变数，集商战角色扮演，全真模拟企业运营过程。参赛者以六人为一单位小组，每一小组即为一家独立经营的企业实体，而六名参赛选手则分别扮演CEO、财务总监、财务助理、生产总监、采购总监和营销总监等企业六大重要经营决策角色。

每个团队的初始比赛状态是，经营一家拥有1个多亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，需连续从事6个会计年度的经营活动，对企业在经营管理中的产品研发、市场预测、市场开拓、财务管理、经营销售、产品功能扩展、ISO900认证等一系列活动进行对抗演练。最后则以期末股东权益、企业生产能力、市场与现金流、可持续发展能力等多项经济指标，对各模拟公司进行客观考量，以评出最佳经营业绩的优胜者。

3.急求一篇动员大会发言稿

尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：

大家好！

我是来自xx班的xx。我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局（可以根据自己的性格写，我只是帮你做个范文）。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会宣传部部长（你想担任的职务。）”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”

我已经在团委会纪检部（或班级的干部）工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会宣传部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。

假如我当上了学生会xx部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

假如我当上了学生会xx部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会的影响及权威。

假如我当上了学生会xx部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。

（后面可以写一些如果没选上自己的努力表现）

我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。

请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！

请根据自己的实际情况自行稍微修改一下

4.期末动员大会发言稿结束语

期末动员大会发言稿结束语 时光如梭，岁月如歌，紧张、忙碌而又充实的一个学期的生活转瞬即逝。

不知不觉中，我们迎来了在奥园学校的第一次期末考试，它将是检验一学期以来教师与学生教学成果的一个重要标准，因此，它对于学校、对于全体师生都有重要的意义： 对全体同学来讲，考试是评价的一种手段，不仅对学生基础知识和基本技能进行考查，而且要通过考试了解学生掌握知识的总体情况，因此，就本次期末考试，对全体同学提出以下几点希望： 第一、希望同学们从思想上能够重视这次考试。期末考试是对你们一个学期以来所学知识的一次大检验，而且要对先进集体和个人进行表彰都有帮助的，希望同学们能够抓住机会，展示自己，在这收获的季节摘取胜利的果实。

你们要通过考试，对自己学习情况有一个理性的认识，及时获得矫正信息，调整自己今后的学习态度和学习方法。本次考试成败也将成为你反思学习过程，进而改进和调整学习策略，提高学习质量的重要手段；希望和成功。

因此，我们每一个学生都应以严肃、认真、负责的态度对待本次期未统考。 第二、珍惜从此刻到临考的每一分钟。

俗话说，“临阵磨枪，不快也光”，因此，请同学们抓紧点滴时间，劳逸结合，静心进行考前复习。希望每一位同学能够把老师所整理、归类的基础知识夯实。

考试说透了不过是“万变不离其宗”，因此，我建议各位同学、老师紧抓课本，只有抓住了课本，吃透了教材才能在考场上游刃有余。第三、考试是一次考验，是对个人耐心的考验。

除了认真上好每一节复习课外还应该认真的完成作业。不能因为是复习，就随便不完成作业或降低作业标准。

复习时老师会根据知识的重难点，有计划地布置作业，有目的地练习巩固。做好复习期间的各种作业复习才能达到事半功倍的效果。

第四、对于不懂的问题，要敢于提问。如果感到自己哪方面的知识不过关，有疑问的一定要提出来，问同学、问老师、问家长，弄懂以后还要多练习两次。

只有这样，才能有效地弥补自己的知识漏洞。第五、坚持诚信考试。

考试是一次行为习惯的考验。我们要求做到：（1）考前准备好文具，规定以外的物品、书籍、资料要放到讲桌前。

考后注意考场整洁卫生。（2）考试时应认真安静地答卷，不得交头接耳，不得左顾右盼，不得夹带与考试有关的东西，一经发现，均以作弊论处。

考试还是一次做人品行的检测。考试是严肃的，来不得半点弄虚作假，形成一种良好的诚信氛围，我们每个人都应该有一种“文明考试，诚信做人”的意识，我们要以饱满的热情和积极的姿态投入到考试中去，公平竞争，诚信考试，杜绝作弊，争创佳绩。

切莫一失足成千古恨，让自己失去诚实的宝贵品质。 最后我希望同学们、老师们保持平和心态，科学对待考试。

考试既是知识的检测，又是意志的磨炼。考试时要紧张但不能过于紧张，要沉着冷静，应临场不乱，不犯低级错误，切忌看错、写错。

要对自己充满信心，认真分析试题，仔细推敲，先易后难。并注意把握时间。

而且要熟练掌握老师交给的应考技巧，工整作答，最大限度地向卷面要分数！—————————————— 老师们、同学们：动员令：光阴易逝，岂容我待。2012届中考刚刚结束了，伴随着硕果累累的六月，我们也将迎来本学期的期末考试，再过8天（在校学习时间5天）6月28、29日就要进行期末考试，这是我们在轻松愉快的暑假到来之前必须接受学习上的一次重要检验。

在刚刚结束的2012年中考中，2012届的143位同学完成自己的初中学业，结果正待揭晓，可以相信定将有一部分同学金榜题名，也必定有部分同学未能实现自己的梦想，更有些同学学业都未必过关。六月是收获的季节，也是满怀豪情的季节。

前苏联作家高尔基曾说过：“知识有如人体血液，人缺少了血液，身体就要衰弱；人缺少了知识，头脑就要枯竭。”再过八天，同学们在追求知识的道路上又将渡过一个学期，在此，我向全校师生发出期末考前复习动员令：请大家积极行动起来，认真投入到紧张的复习中去！我们如何做好期末复习呢？希望同学们做到以下几点：1、态度决定高度。

目标就是态度。大家都知道，成功的道路是目标标示出来的。

我要说的是：目标有多远，我们就能走多远。我们的目标和追求不是为了谁，也不是为了证明什么，而是要对得起我们的付出，无愧、无悔于我们青春的纪念！ 我想，作为九年级的同学，他们的目标就是一个：金榜题名！ 作为七八年级的我们，目标也是一个：考出优异成绩，打下坚实基础，向父母汇报，为自己正名！比拼就是态度。

我们要“比一比，拼一拼”。和谁比？和同班同学比，和同校同学比，和全市同学比；要和自己比，和过去比。

比什么？比谁进步，比谁勤奋，比谁刻苦；比谁早，比谁快，比谁硬；比谁少说话，比谁坐的牢，比谁听得进；比谁现在能扎扎实实复习、踏踏实实学习，比谁希望能快快乐乐过假，轻轻松松休假。怎么比？要“不比阔气比志气”，要“不比基础比进步”，要“不比聪明比勤奋”。

一句话：一定要“比”，和自己比，和别人比，和过去比。2、过程决定成败。

这个过程需要“坚持”。战争时期，。

5.ERP项目启动大会后需要搜集哪些资料

机器运作资料就是用来作为ERP算产能 生产负荷的一个重要数据 天心系统基础资料准备 大类 模块 所需资料 共用资料 所有模块 营业人资料设定、部门资料、员工资料 币别资料、密码及权限资料、仓库资料 客户厂商资料、系统预警资料刷新设置 货品资料、审核流程设计 财务系统 总帐系统 会计科目设置、银行资料、科目预算、帐户资料 期初凭证（即科目余额）、期初应收/应付票据 期初应收/应付帐款、期初帐户余额 收付款 进销存系统 进销存 货品标准成本、采购受订政策、期初存货输入、特殊定价政策（优先采购受订政策） MRP2 生产制造 商品物料表、货品附加信息、替代品、模具、机台信息、机台可供生产时间、工作行事例、制程代号设定、制成品制程规划 MRP MRP-II 系统运行 物料编码原则、仓库储位管理办法、BOM及工艺流程管理 组织结构图、各部门运作流程、岗位职责说明书 天心基础资料准备设置明细 一、营业人资料设定： 1、基本设置 项次 项目设置 内容说明 备注 1 公司代号 即数据库名称，在建帐套时确定，不可修改 最长四码，不可用中文 2 公司名称 本公司对内对外的称呼 3 会计期间 财务在帐务结算时的一定期间 4 开帐日期 使用本系统的开帐日期 建议在月初开帐 5 本业税率 企业税率 如货品统一税率，可设置 6 本位币 企业交易常用币别，与外币区别 7 税务制度 财务核算制度 可在大陆、台湾、其他中选择 8 成本计算方式 存货发出的成本计算方法 建议使用移动加权或月加权 9 盘存方式 企业作存货盘存时的方式 可在永续及实地中选择 10 编码长度 指定基础资料（如料号）码长 会计科目最长20码、货品代号最长20码、员工编码最长12码 11 报表长度 在固有报表中某字段所占长度 金额、税金、数量、单价 品号、品名、部门、库位 12 小数位数 单据中小数位数，一经设定，位数可调大，不可调小，否则已引起数据四舍五入误差 数量、单价、金额、税金 13 MRP小数位 针对MRP模组的数量小数位 MRP数量 14 报表小数位 系统所固有报表的小数位数 15 含借入借出否 借入借出量是否影响仓库库存数量 有借入/出情况才选择 16 单据编码原则 本系统所使用单据编号，以利数据统计及运算 可选择按年/月/日流水编码或者手工编号（但不建议） 17 凭证过帐方式 本系统产生凭证时的方式 □审核 □不审核 项次 项目设置 内容说明 备注 18 凭证类型 对凭证的分类 可选通用或收付转凭证 19 电话号码 本公司常用电话号码 20 传真 本公司常用传真号码 21 中（英）文地址 本公司所在地名 2.可选设置 项次 项目设置 内容说明 备注 1 凭证产生方式 其他模块单据是否立即转切凭证 2 MRP在制品部分参与费用分配否 对于在制货品的成本是否参与人工与制费分摊 3 售价政策归属客户 是否作用于其归属客户 4 行业别 企业所属行业 具有特殊功能 5 营业登记 营业登记证号 6 英文名称 企业对内对外的英文称呼 7 帐套序号 当企业需进行子公司帐务管理时，可用序号区分，以利资料整合 8 税务编码 企业登记注册时所有税务号码 9 法人基本情况 企业法人资料，以供单据使用 二、客户/厂商资料： 1、基本设置 项次 项目设置 内容说明 备注 1 客户/厂商代号 对所有客户和厂商进行编号，以利系统运作 2 全称 客户/厂商的注册称呼 3 类别 类别归属，以利采购、业务运作 客户/厂商/客户兼厂商 4 发票地址 发票上的地址，一般也为公司所在地址 5 币别 与该客户/厂商交易时较常用的币别 如无固定币别，不设定 项次 项目设置 内容说明 备注 6 交易方式 与该客户/厂商交易时较常用的交易方式 7 联络人 该客户/厂商的联络人姓名 8 立帐方式 产生应收付款的方式 9 扣税类别 与该客户/厂商交易的税种 在价内税/价外税/不计税间选 2、可选设置 项次 项目设置 内容说明 备注 1 简 称 简略称呼 2 分仓地址 客户的公司地址和仓库地址不同时使用 3 帐务归属 与子公司发生帐务，而在母公司收付款 4 信用管制 对该公司的信用额度 5 负 责 人 该客户/厂商的负责人姓名 6 会 计 该客户/厂商的会计姓名 7 公司地址 该客户/厂商的注册地址 8 电话传真 该客户/厂商的电话与传真号码 9 开户银行 与之交易后的收付款银行 10 责任业务 负责此客户/厂商的本公司业务员 11 按外币冲销否 系统自动以外币进行帐款的冲销 只有按原交易币种冲帐才设 12 特色资料 客户或厂商所具备的特点归类 看管理需要而设 13 营业资料 客户或厂商各种经营资料 14 贸易资料 与对外贸易出口相关的各项资料 如船名、报关行等 三、员工资料： 1、基本设置 项次 项目设置 内容说明 备注 1 员工代号 给员工的设定编号，以便管理 最长为12码 2 员工姓名 员工称呼 2、可选设置 项次 项目设置 内容说明 备注 1 年度目标 年度目标业绩 2 人事资料 员工的各项基本资料 3 特殊资料 员工所具备的特点归类 4 到职日 进入本公司时间 5 部门代号 所属部门编号 6 上级主管 直接管理人员 7 离职日 离开本公司时间 四、货品资料： 1、基本设置 项次 项目设置 内容说明 备注 1 货品编号 给货品的设定编号，以便管理 最长20码 2 品名 货品的全称 3 大类 货品大致类别 成品/半成品/原料中选择 4 中类 货品更细的类别 在大类基础进行二次分类 5 货品税率 货品的税率 6 主单位 货品。