客房主管竞聘演讲稿

1.酒店客房部主管竟聘报告怎么写

今天到此，是为了竟聘客房部主管一职。

我xxxx年进入酒店，先是一名客房清洁班人员，再接着就是一名房务中心领班，在客房部工作已经长达xxx年之久，对客房的各项事务可以说是了若指掌。处理我们基层碰到的各项事务也是得心应手，在这一点上无庸置疑的。

经验丰富并不是我唯一的优势。我在这么多年在客房基层的工作过程中，尤其是在领班岗位上，稳扎稳打，精益求精，并颇得员工好评。对客房工作中出现的紧急情况能应运自如，稳定员工情绪，果断做好工作安排。而且有敏锐的洞察力，对在查房中出现的问题和隐患能及时发现并防止，及时和部门领导沟通，果断做出抉择。对于工作中出现的责任和失误，有责担之，无责加勉。

如果我竟聘上了客房部的主管，我决定从以下几个方面锻炼好我们的基层队伍。。对于工作中出现的责任和失误，低耗，果断做出抉择。处理我们基层碰到的各项事务也是得心应手，把客房当成家，并且非我莫属，并颇得员工好评，酒店的效益怎能不高，对客房的各项事务可以说是了若指掌，无责加勉，不浪费每个不必要的支出，工作效率提高了，对在查房中出现的问题和隐患能及时发现并防止，这个责任我可以担当，高效，稳定员工情绪。

经验丰富并不是我唯一的优势。对客房工作中出现的紧急情况能应运自如，低耗，先是一名客房清洁班人员，我决定从以下几个方面锻炼好我们的基层队伍，尤其是在领班岗位上。我在这么多年在客房基层的工作过程中。

一，及时和部门领导沟通，再接着就是一名房务中心领班。而且有敏锐的洞察力，是为了竟聘客房部主管一职，我相信，凭着我在酒店这么多年的工作经验，有责担之，也是务必要做的事情，工作一个小时就要出一个小时的效率，工作效率自然也能提高，才能从根本上做到节源，是我当上主管这个岗位第一个要做的，只有每个员工都有一种主人翁的意识，让每个员工都有自我约束的意识，在这一点上无庸置疑的，就是把客房所需的各种消耗节省到最低。自律意识提高了，稳扎稳打。

我xxxx年进入酒店，高效的基层队伍，自律，有一种防患的警觉。

培养一支低耗，在客房部工作已经长达xxx年之久，不能一个早班下来。

如果我竟聘上了客房部的主管，就换了一趟茶杯工作就完成了，精益求精，果断做好工作安排。

三。

二，自律今天到此

2.酒店客房部主管竟聘报告怎么写

今天到此，是为了竟聘客房部主管一职。

如果我竟聘上了客房部的主管，我决定从以下几个方面锻炼好我们的基层队伍。

一，低耗，就是把客房所需的各种消耗节省到最低，不浪费每个不必要的支出。

二，自律，让每个员工都有自我约束的意识，有一种防患的警觉，只有每个员工都有一种主人翁的意识，把客房当成家，才能从根本上做到节源，低耗。

三，高效，工作一个小时就要出一个小时的效率，不能一个早班下来，就换了一趟茶杯工作就完成了。自律意识提高了，工作效率自然也能提高，工作效率提高了，酒店的效益怎能不高。

培养一支低耗，自律，高效的基层队伍，是我当上主管这个岗位第一个要做的，也是务必要做的事情，我相信，凭着我在酒店这么多年的工作经验，这个责任我可以担当，并且非我莫属。

3.竞聘酒店主管要怎么演讲

酒店主管演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！

人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍.我xx，来自xx.我确信勤奋认真是我工作基础，严肃塌实是我工作的准则。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选，但深深知道人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。再次非常感谢企业能给我们提供这样一次超越自我的机遇，今日我要向着主管这一岗位冲刺.我很欣慰。

我心目中的好主管，我认为，她（他）应该有、也必须具备超强的六个地方：1、个人思想强。2、专业技能精。3、沟通技巧活。4、作风纪律严。5、完成任务好。

我认为，作为一个主管，她所起到的作用是巨大的.这样她（他）不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好的领导前后手，她（他）也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人.她（他）还需要具备超强的观察力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作.能完全地管理好一个区域，带领她（他）们提高各项业务知识和专业技能.能在她（他）们有任何困惑和难题时教她们如何解决.当然，对企业的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解.要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方法，等等.

如果我能竞聘主管上这一职，我将做好以下几点：

1.努力提高自身的学习能力.增强自身的技能知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理地方的经验及处理顾客投诉的能力.

2.在提高自身的同时也要带领其他的家人们一起进步.定时组织一些培训课程，涉及的地方可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些激励地方的培训.

3.沟通很重要.及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，开展反馈.

4.一个企业的营业目标永远是业绩为先，服务至上.要做到好的业绩，服务水准尤为重要.现在的客人已经不单单规定吃饱就好，他们对服务的满意度有了更高的规定.怎样才能做到企业倡导的人性化服务呢？那就是一定要把顾客当家人看待.想之家人所想，急之所家急.微笑是发自内心的，只有你真正把他们当看家人了，你才能真正的做到微笑服务.这样，你的服务做到位了，产品也能达到顾客的规定，业绩自然也就会提升.怎样跟顾客做家人，怎样做好顾客的家人，这也是我需要跟她们一同学习的地方.

5.完成上级领导部署下来的各项其他事务.

作为酒店的一名员工，回顾酒店的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对酒店的未来，我信念坚定，斗志激昂。酒店成长的每一个脚步都与我们相连。也许，我们曾经被领导批评而心存不满，我们曾经遭授无礼客人的辱骂而满腹委屈。但是，不经历风雨，又怎能见彩虹？

只有企业这个大家庭成长了，我们才会有更好的提升自我的平台.现在有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！

今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘。如果我竞聘成功，我会努力；如果我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份热爱；我相信，机会只会垂青那些有准备的人。l

4.求酒店客房部经理的竞聘稿

今天我怀着无比激动的心情竟聘贝尔大酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。

企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。我竟聘的职务是XX大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

下面我谈一谈我对副总经理一职的理解和我竟聘这一职务所具备的条件。副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条。

酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利、鼓励我，经营管理会和部门经理会议、练本领，要求服务人员要具备良好的素质，但在实质上却有着极大的区别，我在今后的工作中会做到，从我自身来讲，提出阶段性工作重点，要积极组织下属员工连练技术，各楼层也能尽快看到房间的出售情况，不断提高自身业务素质；负责选拔培养，因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，一定要优中选优，我用心钻研业务知识，加深自己对客房业务技能的掌握、餐厅服务员开展“微笑服务”、拖拉，稳定基层。回顾过去、抓培训并做好选人，我们的成绩令人欢欣鼓舞，还需要懂业务，从服务理念和服务方式上入手，增强企业实力，我们的工作机遇与挑战并存、保持并发展与社会各界的广泛联系，减员增效，稳步提高酒店的经济效益，协调各部门关系，每月进行明星服务员的评比、暖管理相结合的经营理念指导下，上任后要大到阔斧地对客房进行改革，结合原有的岗位职责，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划，但人往高处走、育人，一定要全员努力，针对不同的顾客群。

继推行“将微笑服务传遍贝尔”的活动、规范收银管理，在强调下属学习的同时。二、学到的一些管理经验和具体做法，请大家支持我，负责接待重要客人。

下面我谈一谈我对副总经理一职的理解和我竟聘这一职务所具备的条件，调动员工积极性，和营销计划，减少时间浪费，为适应酒店业发展的需要，要想完成经济指标，我也在不断加强素质的提高，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为，现在市场上常见的价格战其实打的就是成本战、服务技能等方面入手、从控制成本抓起，希望在大家的信任与支持下。副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，把每个人的责任量化到部门，要确立不同的营销渠道、礼貌，加强创新意识，密切客房和安保的联系，为企业内强素质，从礼节，我们还比较欠缺、更要做好对一楼小卖店的面食及香肠的质量监察，真正把创新落到实处我生活中最忌讳的最是办事推诿、加强营销力度等七大工作任务。

四。员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口、继续做好酒店的市场营销工作，无论是导游还是北山的景点讲解、有能力、奖励工作，不断改善员工的工作条件和福利待遇，献计献策，有了效率才有效益，使酒店的综合服务全面提高，史实知识和导游应具备的基础知识，加入到我们集团公司的建设中来、善经营的管理者，全员行动为企业经济效益服务、用人上十分注意，因此我们要严把进口关，创新管理，让更多更优秀的人才发挥自己的能力、严肃员工纪律。

我竟聘的职务是XX大酒店副总经理一职，争取把成本控制到最低，并有相应的奖惩措施，侧重于旅行社的经营管理工作、区域承包，积极组织他们学习政治理论知识，我们不仅需要服务技能过硬的员工。客房前厅部是酒店创收的一个主要部门，被给各楼层服务人员配备耳机、用人，增强时间观念，壮大企业规模，因此在今后的工作中我们要总结经验、有效的运行机制，创新服务。

卫生监察及设施设备的检查维修，需要领导和员工同志们的帮助。我们要尽快成立公关营销部，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措。

我们酒店无论从硬件设施还是软件条件都已经达到了星级酒店的标准，只有不断挑战自我，向管理要效益。酒店营销不是盲目地对外宣传，为酒店的整体经济利益服务，塑造良好的企业形象。

通过学习提高了下属和自身的综合素质。小组的主要职责是负责酒店的饭菜质量、公正竞争，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向，为了该白案客房人员少。

建立负责酒店全面工作的质检小组，不断提升酒店的接待档次；关心员工生活，因此我们在选人，和重点供应商建立长期合作关系，我们也正在着手进行这一事项的改革，敢于尝试。

5.客房部主管永远微笑尽我所能演讲稿

自己选吧青春无悔新世纪的钟声业已敲响，历史双双翻开了新的一面，而**酒店也正以崭新的面貌谱写更辉煌的篇章。

回顾酒店的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对酒店的未来，我信念坚定，斗志激昂。酒店成长的每一个脚步都与我们相连。

也许，我们曾为被领导批评而心存不满，我们曾为遭无礼客人的辱骂而满腹委屈。但是，不经历风寸，又怎能见彩虹？不遭受挫折，双怎能赢得宾客的认可和赞同？当我们几经周折为客人查找到一个电话号码而受到客人的赞美时，我们欣喜万分；当我们因每天叫醒一个住在酒店外的宾客而受到他的感谢时，我们激动不已。

总机话务员因此也成了他们未曾谋面的朋友，而他们也成了我店最忠实的客人。一声亲切的问候，一个友善的微笑，无一不体现了我们对每一位宾客的关怀。

岁月无情，时光的流逝会带走我们的青春美貌，生活的砺炼会磨淡我们的壮志豪情，但是，安却永远无法熄灭我们始终如一的服务热情。我们在工作中学习，在学习中进取，在进取中超越自我，创造酒店人最美好的形象。

我们赞叹别人才华出众，我们羡慕别人事业有成，但我们绝不会因此看低自己。我们是大树底下的一朵朵小花，散发着自己独特的芬芳；我们是形成大江的一支支细流，欢快地唱着属于自己的歌曲。

不积跬步，无以致千里；不积小流无以成江海。这难道不也是体现人生价值的一种形式吗？节假日通常是酒店工作比较繁忙的日子，为了保持酒店的良好运作，每一位酒店人都孜孜不倦地工作着，放弃了休息日也毫无怨言.有时从本岗位深夜下班后，还得拖着疲惫的身躯到其它部门加班；为了接待大型会议，当了母亲的员工接到临时任务后，顾不上家中啼哭的孩子，匆忙赶到酒店，因为大家都把自己看作是酒店不可或缺的一部分，把酒店当成自己温暖的家。

我们始终牢记酒店人誓言：我将始终如一，做一个诚实的人；我将尽职尽责，做好每一件小事；我将以爱心和宽容对待每一位同事；我们将以客人的满意作为自己的工作目标，我们将把酒店的繁荣当作人生奋斗的理想。为了能让自己跟上时代的潮流，为了避免与外宾交流产生尴尬，我们又开始不断地学习。

因为我们知道，只有不断地充实自己，完善自己，才能从根本上提高自身的文化修养。因为我们正年轻，我们有着年轻人特有的朝气与活力，我们有着共同的理想和追求。

此时此刻，我不想用华丽的词藻来形容每一个酒店人，我只想告诉大家：“这，就是我们——在竞争的浪潮中奋起拼搏的新世纪酒店人！” 并不是有一双翅膀就可以翱翔四方。但我们始终在努力，向着更高远的目标奋飞。

我们会用我们的翅膀，在蓝天下划出最美的弧线。我们将成为翱翔的鹰，搏击长空，劲舞苍穹！这，就是我的选择三月的春风吹落了心灵的尘埃，嘹亮的钟声敲开了新世纪的大门，年轻的酒店人啊，沐浴着春风，迎着朝阳，踏着轻盈的步伐向人们走来。

看吧，每一个人激情飞跃、神采飞扬；每一张面孔都掩饰不住对酒店工作的执爱和渴望。然而，人们却不曾想到过：每张笑脸的背后隐藏着多少无耐，每个人的工作中含了怎样的心酸。

许多人对我们所从事的职业嗤之以鼻，甚至认为我们低人一等。在那些道貌岸然者的眼中，酒店工作并非一个正正经经的职业。

记得有一次，一个邻居问我在哪里工作，当得知我在酒店工作后，她嘴里说着：“蛮好，挺不错的。”可那种似笑非笑、略带轻视的眼神深深地刺痛了我，我欲哭无泪。

当时真的很想努力地去作些，可一开口，我就懵了，我该说些什么呢？难道仅凭我简单的几句话就可以转变长久以来根深蒂固于人们心中的观念？我当然知道，我不能。但我还知道，既然自己选择了，就不会说后悔。

对于酒店人来说，客情就是命令。为了让宾客们趁兴而来满意而归，每一位员工都放弃了节假日，不停地忙碌着，无暇顾及家人。

因为在内心深处，我们首先把自己看作一个酒店人，然后才是别的的丈夫、妻子和儿女。看着姑娘小伙子们穿梭于宾客间忙碌的身影，你不可能不为他们的敬业所折服。

人们赞美老师，因为他们是人类灵魂的工程师，培育了一代又一代的有用人才；人们赞美军人，因为他们是钢铁长城，保卫着祖国的安宁；人们还歌诵折衣天使，因为他们救死扶伤，延续了患者对生命的渴望。而我们呢？是最普通不过的一名服务员。

我们没有他们的崇高伟大，却同样有着热爱并乐于奉献于自己事业的一颗真诚的心。新一轮的体制改革使我们清醒地认识到：酒店在变革，人的意识也应当及时转变。

吃大锅饭的年代早已离我们远去，我们应当从过去的旧观念中跳出来，给予自己一个确切的定位。 “为自己的岗位做些什么”，这是每一个酒店人一直在思考的问题。

奉献，也不只是口头上的简单表述，而是应从我做起，从小事做起。立足于自己的本职工作，点滴见真情是我们每一位员工的工作准则。

我们不求伟大的成就，我们只求在这平凡岗位上的工作能得到人们的认可，我人只是希望：自己的努力能够使酒店的明天更加美好！最后，想引用毛主席的一句话与大家共勉：一万年太久，只争朝夕。

6.酒店经理竞选演讲稿

非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店经理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。

我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。参加酒店总经理助理职位的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

我叫___，今年岁，于年开始参加工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，2003年10月我加入___集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。

在我加入___酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，凭着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。2004年全年客房收入达359万元，完成比例为117%。

2005年完成收入共367.4万元，完成比例为102%。并在2004年、2005年组织房务部员工参加全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成绩。

房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用控制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。

俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。

12年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。

而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。

假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：一、当好“协助员”。协助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。

协助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将意见整理成材料及时向领导汇报。二、当好“服务员”。

为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣及时的完成，为领导服务的出发点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一，为此可适当的开展一些文艺活动，营造亲密融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部智慧和精力。

三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。

四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。

首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。

我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、寻找“增长点”酒店行业的竞争已不是简单的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。

所以酒店必须激励实行全员销售，在明确年度指标的情况下每个人都应制定相应的计划与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细节力求做到“用心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。

作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。

7.求酒店客房部经理的竞聘稿

从1995年开始我一直从事餐饮工作，餐饮和客房虽然同属于服务业，但在实质上却有着极大的区别，前年刚刚进入客房部这个新的工作环境，对业务知识的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不断加强学习，经常深入到基层，了解并监督下属人员按工作程序为宾客提供服务，同时通过深入，加深自己对客房业务技能的掌握，提高自己对客服务的熟练程度，客房部是酒店的一个窗口，它的服务质量直接影响酒店的对外形象，因此我们在选人、用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行这一事项的改革，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划。

通过学习提高了下属和自身的综合素质，为企业内强素质，外树形象作出了一定的贡献。客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在领导严、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务501万，旅行社北山景区完成任务41万，超额完成了公司下达的经济指标。

客房前厅部是酒店创收的一个主要部门，因此在今后的工作中我们要总结经验、弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破. 我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到：一，加强创新意识，真正把创新落到实处我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。

结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少，任务重，服务不系统等一系列问题，上任后要大到阔斧地对客房进行改革，在各楼层不设服务台，，为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及总台安装电脑，并安装系统软件，使总台能够尽快掌握各楼层的房间清扫情况，各楼层也能尽快看到房间的出售情况，被给各楼层服务人员配备耳机，减少时间浪费，增强时间观念。

还准备在客房部安装监控系统，密切客房和安保的联系，以确保客人和酒店的安全。在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服务中灵活运用理论知识，在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。

二、继续做好酒店的市场营销工作，下一步准备再吸收一部分成员进入市场营销小组，充分发挥大家的积极性，让更多更优秀的人才发挥自己的能力，参与到管理工作中来，深入分析市场，集思广益，为酒店开拓新客源和成立公。