公司企业文化怎么写

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2.价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4.企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”5.团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

流通。

为一家建筑企业写企业精神和企业文化介绍？

我们的愿景

组织文化管理领先者

我们的使命

致力于通过组织文化管理，塑造组织的个性、精神和灵魂，铸就组织信仰。这是我们的使命

我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值

我们的价值观

作为一个公司和个人，我们认同如下价值观：

正直诚信

协同创新

直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人

及时帮助客户和同事发现问题，全力解决问题

严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善

对所有利益相关方而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖

河北建工集团有限责任公司的企业文化

企业精神：优质高效 团结奉献

经营方针：立足河北 依托京津 面向全国 走向世界

质量方针：树精品意识 创优质工程 为用户服务 走质量兴企之路 本标识以河北建工集团的“建工”汉语拼音的首字为组合，以“建筑”造型为切入点，采用象形设计而成。

首先，标识是以开放和扩展对称的手法来表现。再通过两度空间的结构形式，利用直线、斜线、弧线，来表现第三度空间的“纵深”感。标识采用三角形构图，强调画面的稳定性，将字母J、G巧妙融为一体。 标识底部椭圆形“基础”烘托起中间部分，由四个向上的立体矩形线条构成的“建筑”造型。代表建工集团“工程承包、房地产开发、海外事业和项目投资”四轮驱动的发展战略，向新的高度不断推进的态势。

标识底部两侧对称组成的圆形，有旋转形成合力之感。中间部分拔地而起的“建筑”构图，有冲破空间的意蕴，是标识中的核心主体。分别代表集团三个全资子公司和多个分公司，从小到大形成一个整体。紧密团结在集团党委和董事会的周围。解放思想、开拓进取、锐意创新、为实现集团新的跨越式发展而努力奋斗的气势。

标识字母通过共形和借用的艺术手法，组成了具有“建筑”感和视觉冲击力的稳固图形。图形相互借用，你中有我，我中有你，正体现了“团结、奉献、优质、高效”的企业精神。

标识整体结构图均衡平稳，表现出“建筑”线条的韵律美，给人视觉带来非常舒适的感觉。寓意集团上下以人为本，努力构建各尽其才、共享成果、安居乐业的和谐氛围。

啊~`谁能提供一些关于建筑公司的企业文化

建筑企业文化建设

在新的历史条件下，坚持先进文化的前进方向，推动中国特色社会主义文化的发展繁荣，最根本的就是以“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设。现在，笔者结合安徽省高级政工师岗前培训班学习“三个代表”重要思想及政工专业知

识的体会，围绕用“三个代表”重要思想指导具有行业特点的建筑企业文化建设，从“打造学习型企业、树立以人为本、坚守诚信立业、强化项目文化、不断创新发展”等方面，对建筑企业文化建设做些探索。

打造学习型企业建筑企业文化建设的基石

当今时代，知识、信息、科技日新月异。做为建筑企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，而且要把企业塑造成“学习型企业”，把员工培养成“学习型员工”，建立工作学习化、学习工作化机制，倡导不断学习，终身学习理念，营造浓郁的学习氛围，提高企业和员工的综合素质，以适应社会经济形势的发展。

树立以人为本建筑企业文化建设的灵魂

企业文化是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合，它作为企业形象和理念的平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生潜移默化的积极作用。建筑企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作实践中去。一是要体现对员工人格的真正尊重，特别对一线员工、尤其是民工队伍，要切实保障员工的合法权益；二是要树立“人是企业最宝贵资源”的价值观，重视对各类人员的沟通与协调，同时促进竞争与合作，最大限度调动各类人员积极性、主动性、创造性，有机地把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来；三是要打造良好的人文环境，提供良好的工作环境，树立正确的用人观，重在“引得进、留得住、用得好”人才上下功夫，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感。

坚守诚信立业建筑企业文化建设的根本

就企业经营理念来说，“诚信”二字应为其核心；就企业文化建设来说，坚守诚信立业，应为其根本。企业对内、对外都要讲诚信。在内部要形成诚实守信的风气，说诚实话，做诚实事；经营上更要恪守诚信，同时在与客户、政府、银行、新闻媒介、社区居民、竞争对手等一切相关公众交往中，做到诚而有信。诚信是金，失信是虎，市场经济是信用经济，市场经济越发达，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代价也就越大。只有把“以诚取信”作为企业建设的经营观，企业才能立于不败之地。

强化项目文化建筑企业文化建设的特色

项目文化是项目管理的形象大使，它是建筑企业文化的具体渗透和延伸，也是最具有建筑企业的特色文化。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设，都与项目管理紧密联系在一起的，都要最终体现在项目管理上。项目文化对直观项目形象和传播企业形象都具有较强的辐射作用。从这个特征出发，将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的管理行为之中，可进而丰富和发展建筑企业文化。

不断创新发展建筑企业文化建设的主题

发展是硬道理。坚持不断创新发展是企业永恒的主题，也是建筑企业文化建设的主题。企业文化也是不断创新的文化，发展的文化。惟有不断创新发展，企业文化才有生机和活力。一方面，要坚持以“三个代表”重要思想为指针，在弘扬体现先进文化前进方向的主旋律文化的同时，提倡企业文化的多样性、丰富性。另一方面企业文化建设，重在与时俱进，开拓创新，通过文化创新为企业创新注入动力，通过文化发展为企业发展注入活力。从而增强企业文化的吸引力、感召力，发挥这一“生命工程”的特有魅力，激励建筑企业和职工为全面建设小康社会做出应有的贡献。

如何建设公司企业文化

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。

认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。

前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。

这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。 正确的方法，应该是两者的有机结合。

严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。

任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。

通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。

同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。

企业文化的诊断 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。

例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用； 再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应 马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。

这是海尔文化管理成功的核心。 显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。

诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。

对这种结论，企业基本上是认可的。 企业文化的提炼与设计 企业文化首先要从历史中提炼。

在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。

把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。 按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法： 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录； 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来； 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起。

建筑公司刚成立,业务开展规范范文怎么写

您好，通过整理网络资料，业务开展规范大概如下：一、基本任务和总目标 未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订**年至**年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。

十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。 二、十年内发展规划 （一）企业发展规划：新建**车间，进行**产品的生产；扩建**车问，使*种产品的生产到2010年比现在提高*倍，年产量达到**万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的**人，增加到**人。

（二）产品发展方向：与**研究所舍作，积极研制**、**等新产品，其中**新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的**等几种产品进行（二）产品发展方向：与**研究所舍作，积极研制**、**等新产品，其中**新产品要达到国际先进水平。

以提高质量为中心，对现有的**等几种产品进行（二）产品发展方向：与**研究所舍作，积极研制**、**等新产品，其中**新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的**等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

（三）主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高**%左右。 2、增加总产值：在**车间的扩建和**车间的新建工程完成投产后，年总产值可达**万美元，比现在提高*倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到2010年比现在减少**%左右。 4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的**天，降低到**天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的**万美元，增长到**万美元。 三、为实现目标而采取的措施 （一）举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进（二）产品发展方向：与**研究所舍作，积极研制**、**等新产品，其中**新产品要达到国际先进水平。

以提高质量为中心，对现有的**等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。 （三）主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高**%左右。

2、增加总产值：在**车间的扩建和**车间的新建工程完成投产后，年总产值可达**万美元，比现在提高*倍。 3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到2010年比现在减少**%左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的**天，降低到**天。 5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的**万美元，增长到**万美元。

三、为实现目标而采取的措施 （一）举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进（二）产品发展方向：与**研究所舍作，积极研制**、**等新产品，其中**新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的**等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

（三）主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高**%左右。 2、增加总产值：在**车间的扩建和**车间的新建工程完成投产后，年总产值可达**万美元，比现在提高*倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到2010年比现在减少**%左右。 4、加速（二）产品发展方向：与**研究所舍作，积极研制**、**等新产品，其中**新产品要达到国际先进水平。

以提高质量为中心，对现有的**等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。 （三）主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高**%左右。

2、增加总产值：在**车间的扩建和**车间的新建工程完成投产后，年总产值可达**万美元，比现在提高*倍。 3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到2010年比现在减少**%左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的**天，降低到**天。 5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的**万美元，增长到**万美元。

三、为实现目标而采取的措施 （一）举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进（二）产品发展方向：与**研究所舍作，积极研制**、**等新产品，其中**新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的**等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

（三）主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高**%左右。 2、。

如何创建优秀的企业文化

一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念； 2、企业文化的组成； 3、企业文化的作用； 4、企业文化与企业档次的关系。

二、企业文化与创新 1、企业文化是创新的产物； 2、创新的常用五种方法； 3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。 三、企业文化建设的正确方法 1、企业文化建设常见的“十一种”误区； 2、企业文化建设正步走论： （1）一化； （2）二划； （3）三画； （4）四话。

四、文化理念的提炼和执行 1、通用类和个性类的文化理念； 2、文化理念应具有的特性； 3、提炼文化理念的方法和技巧； 4、做好文化理念的培训和宣贯； 5、执行力与文化理念的执行。 五、企业文化建设的组织保证 1、组建企业文化建设指导委员会； 2、确定企业文化建设职能机构； 3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作； 4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。

六、编制和实施企业文化建设规划 1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系； 2、企业文化建设规划的主要组成内容； 3、如何编制企业文化建设规划。 七、企业文化与管理制度 1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在； 2、管理模式、管理制度等体现企业文化； 3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用； 八、如何开展文化营销与主题文化活动 1、文化营销的概念、方法； 2、紧扣社会时尚； 3、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动； 4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵； 5、做好传统营销与文化营销的互补。

九、VI导入与品牌-全球品牌网-推广 1、选准时机、循序渐进； 2、优选专业机构或人士为合作伙伴； 3、全员参与和配合； 4、借助媒体，提升和推广品牌。 十、如何建造和借助载体进行企业文化建设 1、载体的分类； 2、载体的合理利用； 十一、赋予企业环境以特色型的文化内涵 1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵； 2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵； 3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。

十二、如何创新、策划、组织旅游活动 1、以激励为导向，优选参加活动的人员； 2、选好地点； 3、组织“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动； 十三、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动。 1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容； 2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动； 十四、企业文化与网络 1、建设一个富有文化内涵的企业网站； 2、以文化为导向，开展网络营销。

十五、高绩效团队与卓越的企业文化 1、高绩效团队的“八个一”特征； 2、打造高绩效，促进企业文化建设。 十六、提高全员素质，促进企业文化建设 1、员工素质与企业文化的关系； 2、依靠全员，建设企业文化；让全员共享企业文化成果。

欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，刘先明：精细管理工程创始人，中国首位“签约总经理”（咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询服务）；入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师，2004年中国十大培训师。）进入刘先明专栏。