女工劳动竞赛的稿件

1.车间工人劳动竞赛先进申报怎样写

给你个范本你参考一下关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间 2010年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。

为保障实施，特制订如下实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。

通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。三、活动时间安排竞赛活动共分四个阶段进行： 1、筹划动员阶段：时间为7月9日~7月25日；该阶段主要任务为核定204车间1~6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。

该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。 2、具体实施阶段：时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。

在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。 4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后；总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间，根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。

根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励。同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。

以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。 2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。

该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会奖励。 3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛操作水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

五、竞赛具体生产指标竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。六、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。

对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格。

2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。

2.如何开展劳动竞赛激发员工劳动热情和创新活力

开展群众性劳动竞赛活动是增强企业发展活力，拓展发展思路的重要举措，是提升职工主动性、积极性以及创造性的有效途径。

通过开展群众性劳动竞赛，把大培训、大练兵、大比武和名师带徒、先进操作法推广结合起来，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强，群众性劳动竞赛已成为企业工会工作的亮点和品牌。面对重钢的环保搬迁，工会劳动竞赛工作面临着新的形势，新的任务，新的起点，对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求，企业工会组织如何改进和创新群众性劳动竞赛，笔者从以下几方面谈谈浅见。

一、劳动竞赛存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们基层工作者需要探讨的课题。就目前企业劳动竞赛状况来看，普遍存在三个方面。

1、劳动竞赛选项不规范且发展不平衡。一是有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证，主题不突出不集中，选项主观色彩重；有的竞赛项目很多，内容却大同小异，没有新意，更达不到劳动竞赛应有的效果；二是竞赛活动发展不平衡，认识有偏差。

有些活动开展得很好，有些活动开展得有头无尾。对于工会开展的劳动竞赛，有些员工认识上不到位，在思想上不够重视，参与活动的热情不高。

2、劳动竞赛目标不准确且内容千篇一律。一是竞赛目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者即使使出浑身解数也难以达到，自然失去信心。在制定竞赛项目时，既不给参赛者可望不可求之感，也不使参赛者唾手可得，竞赛目标应该是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜；二是竞赛内容千篇一律，流于形式、敷衍了事。

劳动竞赛是工会的一个传统项目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏创新性。有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，也只是蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验，尽管每年都搞劳动竞赛，但每年的内容都差不多。

3、劳动竞赛考核不合理且奖励与处罚不平衡。一是有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理、公平、公正性；二是劳动竞赛奖励与处罚不平衡，激励制度不科学。

存在重处罚轻奖励的倾向，以致许多员工一想到劳动竞赛，就是和“扣钱”挂钩，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，挫伤了员工的积极性。二、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施在计划经济建设时期曾经发挥过巨大作用的劳动竞赛，在市场经济的新形势下前景如何？这是一个值得探讨的问题。

劳动竞赛应从促进企业改革和发展的高度，探索新模式、研究新内容、运用新方法，使之提高到一个新的阶段。1、用创新思维指导劳动竞赛。

“创新是企业前进和发展的不竭动力”，劳动竞赛无疑是生产技术创新的最佳载体和肥沃土壤。新重钢面临新问题、新挑战，劳动竞赛要做好“三个转变”。

一是从“体力型”向“智力型”转变。当前，国民经济的发展战略已经转向了依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，这就为劳动竞赛从“体力型”向“智力型”转变提出了必然要求。

“体力型”劳动竞赛主要是通过充分焕发职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则要抛弃这种以工人为主的“人海战术”，充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合。

要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。

要通过劳动竞赛培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。

要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来。三是从“传统型”向“创新型”转变。

技术创新是企业的灵魂，是企业发展不竭的动力。要解决企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，只有把新技术注入传统产业，推进技术创新，提升传统产业，才能实现企业改革和发展的目标，才能提高企业竞争力和抗风险能力。

新时期劳动竞赛必须着眼创新，激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。2、用创新的形式丰富劳动竞赛。

一是要灵活多样。要把劳动竞赛的重心放在组织具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。

可将以工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚智慧技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞赛形式，。

3.车间劳动竞赛方案及总结

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间 2010年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。

2、培育优秀人才，提高员工队伍素。

4.商场员工百日劳动竟赛决心书怎么写

面对施工季节机遇、面对生产压力挑战、面对全国铁路发展新形势，项目部吹响了劳动竞赛的号角，擂起了前进的战鼓，掀起了新一轮施工生产高潮。为响应项目部“大干 30 天劳动竞赛”的号召，实现年内既定施工生产任务，我们每一名党员、每一名青年职工要以崭新的姿态积极投身于“大干 30 天劳动竞赛”中去。在齐心协力、齐抓共管，坚定信心，攻坚克难的指导思想下，发扬时不我待、舍我其谁的精神，喊出宁可筋骨断，愿把血洒干，绝不误工期的承诺。同时也为了响应“安全生产月”和“世界环境日”活动，我代表全体青年突击队青年职工承诺：

一、我们要发扬勇于奉献、爱岗敬业、争创一流的精神，以更加饱满的劳动热情，通过自我加压积极投身到热火**的劳动竞赛中，在施工生产中实现人生价值、创造社会价值。“用我能行，用我能成！”是我们每位职工的口号！

在行动上我们要做到：服务围绕施工生产、资源（配合）满足施工生产、方案符合施工生产、身心奉献施工生产！

5.劳动竞赛的总结

劳动竞赛总结汇报材料

哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日

劳动竞赛总结汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天

大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩

6.如何实现劳动竞赛与员工的利益

一、要坚持服务安全生产与服务职工相结合，把干部职工的思想凝聚到安全生产中来

坚持服务安全生产与服务职工相结合，首先要树立大局观念，认识到工会维护职工具体利益和服务安全生产两者是辩证统一的关系，只有把安全生产搞好了，企业效益好了，才能更好地维护职工的利益。企业不景气，得不到发展，职工的利益便无从谈起。因此，各级工会组织要对专兼职工会干部和职工群众加强宣传、教育和引导，工作中坚持依靠职工群众，与党政团各级组织密切配合，共同把安全生产搞好。

二、要坚持长期活动与季节性活动相结合，以形式多样的劳动竞赛促安全生产

劳动竞赛是促进安全生产的一个有效手段。为充分发挥这一手段的作用，我段工会近年来在劳动竞赛中，采取长短结合的方法，一是开展全年性社会主义劳动竞赛活动；二是结合安全生产的重点和季节特点，组织职工开展各类不同形式的季度劳动竞赛或百日劳动竞赛；三是在关键岗位、工种中开展各类活动，每年在巡守工、看守工、探伤工、轨道车司机等关键岗位职工中开展家庭安全包保活动、“巡道工百班赛”、“探伤工无漏检错判赛”等，有效地调动了关键岗位人员的工作积极性和责任心；四是在后勤班组、职工中开展“创一流饭菜质量、创一流就餐环境”，“争创优秀库房”等活动，对劳动竞赛活动优胜单位和个人加大奖励力度，去年，我们对在季度劳动竞赛中的优胜单位紫阳指导区、麻柳指导区和大竹园指导区共奖励了两台25英寸数码彩电和一个价值2000元的乒乓球桌，奖励职工193人次计6000余元。

三、要坚持重点帮扶与日常关心相结合，抓好送温暖和文化线建设工作，调动职工投身安全生产的积极性

要确保安全生产形势的稳定，职工队伍是否稳定，职工是否安心工作是起决定性作用的。怎样才能保证职工队伍稳定呢？笔者认为，对于工会组织来说，重要的是开展好送温暖和抓好文化线建设，把重点帮扶与日常关心结合起来，在搞好日常看望慰问、扶贫帮困、文化设施建设等工作的同时，对环境相对较差的站区和生活相对困难的职工应有重点有针对性地给予帮扶。工会干部应尽可能多地抽出一些时间深入环境相对较差的站区，了解职工所想所需，努力为他们解决生活、文化娱乐、就医、子女入学等方面的问题，并经常到生活困难的职工家中慰问，竭尽所能为他们消除后顾之忧。

7.浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。

结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会：一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。

因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。

坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各 2 职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。

劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展。二是做好劳动竞赛的纵向结合。

以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。三是做好竞赛的长短结合。

以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，我们注意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。

3 在竞赛目标的制订上，坚持从实际出发的原则。我们注意克服目标制定的空泛性、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。

在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则。我们注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动。

以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。通过采用教育、启发、引导的手段，消除了基层单位抵制的情绪，实现了竞赛开展的实际意义。

在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原则。我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。

注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。

在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则。我们注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理的现象。

加强对基层单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误 4 的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。

三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的激励作用竞赛的总结评比是经验积累的过程，也是活动收获成果的过程。只有进行认真的评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作。

所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的，因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用：第一，我们注重自身评价的作用。在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。

在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用。第二，我们注重发现成果的作用。

职工群众在生产实践中创造了大量的先进事物，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成规律性的经验材料，才能看出它的重大意义。第三，我们注重激励优胜者的作用。

竞赛开展的最终步骤就是进行奖励，通过对优胜者、优胜集体的奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去 5 做好。

8.劳动竞赛

企业开展劳动竞赛需要注意解决的几个问题劳动竞赛是调动广大职工的积极性和创造性，促进企业物质文明和精神文明，加快企业建设的有效方法。

目前，群众性经济工作创新工程，正在全国普遍展开，各种劳动竞赛已蔚然成风，并且总结积累了许多好的经验和做法，这对于加快各企业的建设步伐无疑起到了积极的推动作用。但纵观各企业劳动竞赛，由于主客观等各种因素的影响，在竞赛的管理竞赛的内容、形式、竞赛的角度和方位上仍存在着这样或那样的问题。

本文拟就各企业开展劳动竞赛的实际，浅谈开展劳动竞赛需要注意解决的几个问题。  一、从竞赛的目的来看，纵观各企业的劳动竞赛，大都目的明确，使竞赛本身真正起到推动生产等作用，但个别企业的劳动竞赛却存在这样一些问题，劳动竞赛的开展没有贯穿渗透到整个的生产过程中去，没有从提高广大职工的文化技术素质，提高劳动生产率，加快生产建设的进程来设计竞赛，而是在上级布置的生产任务完不成的情况下来开展劳动竞赛，治标不治本，平时是你好我好大家都好，根本不提组织什么劳动竞赛，任务完不成或出了问题才知道“亡羊补牢”来个竞赛活动，很多单位都是出了事故以后才知道狠抓安全，搞好安全竞赛，虽然这样做也“未为晚也”，但没有从根本上解决问题，防患于未然，起不到增强职工安全意识的最好作用。

 二、从竞赛的管理上来看，开展劳动竞赛应结合本单位的实际情况，体现本单位的职业特点，制定出切实可行的竞赛目标，竞赛目标的设置不能闭门造车，凭想象臆定，要密切联系群众，实事求是，具有科学性，竞赛目标的设置既不能过高，也不能过低。目标过高则使人有可望不可及的感觉，令人望而生畏，势必造成参赛者对这望而生畏的期望失望失去信心，不利于调动职工的积极性和主动性；目标过低则使人有轻而易举之感，容易产生轻视和麻痹思想，也不利于充分调动职工的积极性，给竞赛者造成某种惰性心理，失去内部动力。

因此，笔者认为，制定竞赛目标一定要考虑竞赛者的心理承受能力，使竞赛者有跳起来摘到苹果的感觉，真正做到赛有目标，赛有方向，赛有效果。  三、从竞赛的范围和对象上来看，部分企业的劳动竞赛只在主业中进行，而不考虑生产辅助单位，存在着“工人竞赛，干部在外”，“群众竞赛、领导在外”、“车间竞赛、科室在外”、“基层竞赛、上级机关在外”的不良做法，纵观部分企业开展的劳动竞赛，不难看出部分竞赛不同程度存在着上述问题，一项竞赛活动的开展，组织者、领导者将竞赛方案策划、设计、出台、公布、开会布置、评比表彰就完了，至于其他事情，竞赛的中间过程，只要不出原则性的大问题，他们则不管不问，任凭基层单位在汗流夹背地大干苦干加油干，他们则在办公室是一张报纸、一杯茶在空调房、电扇下轻闲自在，这难免挫伤参赛者的积极性，主动性，影响竞赛的最佳进行。

笔者认为，竞赛应该全员参与，组织者应该把各行业、各工种、无论机关干部，无论生产、后勤全部团结和吸收到竞赛中来，真正使竞赛能促使每个人大显身手，触及到每个人的灵魂，达到竞赛的目的。  四、从竞赛的形式上看要注意解决以下几个问题，第一，竞赛要有较强的针对性、突出重点，开展对应性的竞赛，要克服竞赛是个筐，什么都往里装，一次竞赛样样有，主次不分的倾向；第二，要克服单纯的行政手段来组织竞赛，这样的竞赛虽然能起到一定的作用，但却不利于调动基层的积极性；第三，要克服用过去搞政治运动的方式搞劳动竞赛。

劳动竞赛必须在竞赛的可能性、技术性、经济性都得到论证的情况下才着手组织各发动开展，做到搞一次竞赛，对生产起到促进推进作用，不求场面的轰轰烈烈，只求效果的扎扎实实；第四，要克服形式主义的倾向，竞赛开始后要严密组织，加强中间过程管理，保证竞赛取得经济效益，对于不能提高经济效益，只流于形式，为竞赛而竞赛的竞赛方式，宁可不搞；第五，克服只顾眼前利益不顾长远利益的作法，组织劳动竞赛要考虑劳动者的最大心理承受能力和设备最大生产能力，不能搞“大跃进”时期那样的人海战术、疲劳战术、马拉松竞赛和杀鸡取蛋的竞赛。提高劳动生产率，最根本的是依靠提高劳动者的思想觉悟、技术和工作素质，依靠技术进步，再象以往那样强调职工拼命干、流大汗、加班加点连轴转，有病坚持干，轻伤也不下火线显然不适合市场经济的要求，劳动竞赛要着眼于提高每个劳动者的思想政治觉悟、技术水平和工作能力，要着眼于发挥每个劳动者的聪明才智，要着眼于经济效益的提高，使劳动竞赛更有效地推动生产。

 五、从竞赛的内容上看，竞赛的内容一定要以提高经济为中心，要适合参加者的需要，是职工最关心而又是本单位迫切需要解决的问题。同时又要坚持两个文明一齐抓，劳动竞赛要由生产管理型向经济效益型竞赛转变，要由会战型向项目管理型竞赛转变，由体力型向科技型转变，由速度型向质量速度结合型竞赛转变，由大干型向技能型转变，这样才能保证竞赛的方向，才能使竞赛有效地促进生产，提高效益。

 以上本文从企业开展劳动竞赛的目的、目标管。