1.铸造车间的安全员该做什么

安全员分为两种 1 现场管理督导工人工作，给与安全指导 2 工厂为了应付各种检查，按照需要设置的安全人员 给你一个需要用的流程介绍吧 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、车间安全生产检查制度 （一）安全检查的内容 （1）查有无进行三级教育。

（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置。 （3）查在布置生产任务时有无布置安全工作。

（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 （5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。

（6）查工作衔接配合是否合理。 （7）查事故隐患是否存在。

（8）查安全计划措施是否落实和实施。 （二）安全检查的形式 安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查、日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安及专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。

另外，教育班组成员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产、防止事故发生的最重要方式。 （三）自我安全检查要点 1。

工作区域的安全性 注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。 2。

使用材料的安全性 注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。 3。

工具的安全性 注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。 4。

设备的安全性 注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

2.各位领导我想知道铸造车间真的还有存在的意义吗

铸造清槽不只是四公司有，自从各公司铸造和槽大修合并后，现在各个公司铸造都在清槽，都没有长分。

在公司逐渐实行绩效工资的今天，一个萝卜一个坑，不可能养闲人。试问哪个公司可以不干活拿工资？再说了，主任当时只是说当时停很多的槽子是暂时的的，以后随着槽况转好，停槽会越来越少，公司也会采取外包，或者增加机械设备来降低劳动强度。

并未说清槽是暂时的。虽然车间有离职率指标，但是车间和职工都是双重选择的，你可以选择公司公司也可以选择你，车间会尽力挽留每一个好的职工，这是车间的职责。

但是车间也不会留一个到处煽风点火，动摇军心的人。嫌工资低可以转电解，也可以另谋高就。

不要整天拿离职率说事，自己的想法并不能代表所有人的想法。 为什么甲班、丙班无人离职？你能给我一个解释吗？其他班不清槽子，还是比你清的少？我就不明白了，怎么又扯到厂长哪儿去了，公司的制度不是一个厂长能决定的，厂长和我们一样都是打工的，更不要进行人身攻击，整天说别人素质低，就能证明你是对的，你的素质高吗？。

3.车间要求每位职工撰写一篇关于《班组建设的正能量稿件》主要内容为

班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。

班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何 孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。

人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。

人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。

只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。

坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。

如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。

在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。

人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。

“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。

俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。

但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。

讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。

讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。

相容既尊重自我，也不轻他人。 相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。

相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。

班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康。追问：老师能讲的具体点吗追答：这就很详细了啊同学。