1.任正非演讲稿：华为如何进行自我批判

来源：i黑马 口述/华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者 田涛【导读】这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。

建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。

第三是强调一个“真”字，要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。

第五是善意与建设性是大前提。一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。

马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。

当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。组织的病症源于人，源于人性。

西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。最大的挑战是什么呢？疲劳。

一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。

员工疲劳症。一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。

当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。

领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家， 中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。

我们把组织的惰怠现象称作“组织黑洞”——类似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天体黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。所以组织要远离“黑洞”，通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”。

组织黑洞的第二点就是山头主义。组织中的山头、体系、派别几乎是普遍存在的。

组织变革的大多数指向是围绕着铲山头而进行的，山头是人类心理、生理现象的必然产物。这一问题在华为早期的十多年曾经也是严重的，这跟华为早期的历史有很大关系。

两万人民币起家，不到十个人，做交换机的倒买倒卖，活下去是这个企业的唯一使命。怎么活下来呢？谁能为公司拿到合同，拿到救命钱，谁能为公司带来产品，从一无所有到有产品，谁就是公司的英雄。

几乎所有的中国民营企业，原始积累阶段都是个人英雄主义文化所主导的。这样一种个人英雄主导的文化带来了企业的高速发展，从1988年成立，到1998年这十年时间，华为超越了中国的所有对手（当时的巨大中华，巨龙是军队企业，大唐是国有企业，中兴是处在深圳的国有企业），然后成为中国第一。

但是，这种中国第一带给任正非的是什么呢？任正非在《一江春水向东流》那篇文章里讲，华为当时山头林立，主义盛行，真不知道该朝哪儿走。很多组织，包括很多企业，当大家一起共患难时，上下一心，有高度的凝聚力，但是当它稍稍有一点儿基础，有一些财富的时候，英雄们的那种英雄情结所衍生的欲望、野心和利益集团之间的那种贪婪的诉求，就常常把这个组织撕裂了，把这个组织的团队精神、凝聚力扭曲了。

第三个组织黑洞是腐败。腐败问题也是人类组织与生俱来的问题。

国家有，社会组织有，一个以财富的增长为核心目标的功利性组织中，腐败更是普遍存在的现象。华为历史上这种问题也不少，比如关联交易，每年的销售额，十年前也是五六百亿人民币，五六百亿人民币要靠大量的供应商支撑的。

这里面当然就会产生关联交易问题。2006年，在马尔代夫的一家度假酒店，公司召开了一次高层会议，专门讨论清理关联交易。

从任正非开始，所有公司高层跟华为有关联交易的亲戚朋友的公司全部进行清理。在此基础上进行从上到下的干部廉政宣誓活动，从此这个事情就坚持下来了。

今天还有没有？我相信现在少多了，但是，关键还需在制度上解决问题。华为的审计部是一个很厉害的机构，任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈话，对不起得退回来，退回来还得写检讨。

华为所有的人不能坐飞机头等舱，任正非毕竟69岁了，到全世界各地他得坐头等舱，对不起，多出的钱你自己朝里填。所以，每出一次国任正非就“亏损”一次。

在我们称之为组织的三个黑洞中，其实最最可怕的还不是腐败和山头问题，而是惰怠，是组织疲。

2.任正非内部讲话实录

程富广，杨愿诚，朱迪写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。

除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。

书的内容直得一读，阅读了一下，写得很好，一百个人眼中就有一百个任正非。任正非为人低调，从没写过自传，要想真正解读任正非这个人，不妨读一读。

精心遴选了任正非在华为内部的精彩讲话，涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。企业的竞争，说到底比的就是企业家的高度和厚度。

读者可以通过本书深入解读任正非，领悟任正非思想的独特之处，体悟一个世界级企业家的各种过人魅力。，内容也很丰富。

一本书多读几次，。快递送货也很快。

还送货上楼。非常好。

超值。买书就来来京东商城。

价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。，买回来觉得还是非常值的。

我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。

所在来这里买书是非常明智的。然而，目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚，却自得其乐，还觉得很满足。

经过几百年的探索和发展，人们对物质需求已不再迫切，但对于精神自由的需求却无端被抹杀了。总之，我认为现代人最缺乏的就是一种开阔进取，寻找最大自由的精神。

中国人讲虚实相生，天人合一的思想，于空寂处见流行，于流行处见空寂，从而获得对于道的体悟，唯道集虚。这在传统的艺术中得到了充分的体现，因此中国古代的绘画，提倡留白、布白，用空白来表现丰富多彩的想象空间和广博深广的人生意味，体现了包纳万物、吞吐一切的胸襟和情怀。

让我得到了一种生活情趣和审美方式，伴着笔墨的清香，细细体味，那自由孤寂的灵魂，高尚清真的人格魅力，在寻求美的道路上指引着我，让我抛弃浮躁的世俗，向美学丛林的深处迈进。合上书，闭上眼，书的余香犹存，而我脑海里浮现的，是一个皎皎明月，仙仙白云，鸿雁高翔，缀叶如雨的冲淡清幽境界。

愿我们身边多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人为乐、见义勇为的队伍中来。社会需要这样的人，世界需要这样的人，只有这样我们才能创造我们的生活，一百个人眼中就有一百个任正非。

任正非为人低调，从没写过自传，要想真正解读任正非这个人，不妨读一读。精心遴选了任正非在华为内部。

3.任正非内部讲话：关键时,任正非说了什么（第一本完整阐释任正

任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。

我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。

作者简介 毕业于北京理工大学德语系，财经类图书作者，主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。

已出版《30年后，女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书。 目录 第一篇 关键时刻之草根创业——步履维艰，同心合力第一章 艰苦奋斗是华为的魂第一节 华为是无数优秀员工成就的第二节 创业的辛苦，只有华为人懂第三节 任何时候都不能丢掉魂第二章 前进需要背水一战的勇气第一节 不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉第二节 集体辞职，我们公平竞争到底第三节 企业发展最基本的理念就是活下去第三章 三分天下，终有华为一分！第一节 华为呼唤英雄第二节 燎原星火，有建立起大企业的思想准备第三节 烧不死的鸟就是凤凰关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心。

关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行。第二篇 关键时刻之狼性生存——末位淘汰，不懈创新第一章 败则拼死相救，胜则举杯相庆第一节 相信事业一定会胜利第二节 决策不都是对的，需要理解与宽容第三节 华为追求的从来不是利润最大化第四节 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值第一节 人力资本的增值大于财务资本的增值第二节 培养人才要施行“低重心战略”第三节 让自己成为一个开放的学习系统第四节 落后者抓住机会，优秀者创造机会第三章 华为没有院士，只有“院土”第一节 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”第二节 板凳要坐十年冷第三节 年轻是弱项，但也是强项第四节 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工第四章 创新：思想上的创造才有价值第一节 资源共享的创新才是真正的创新第二节 小改进、大奖励，大建议只鼓励第三节 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”关键时刻的启示之三：办企业就是办人才关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡。

第三篇 关键时刻之野蛮生长——接轨国际，探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司第一节 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行第二节 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”第三节 “本地化”的贴身服务第二章 发展必须保持合理的成长速度第一节 没有合理的成长速度就会死亡第二节 扭扭捏捏，就会一败涂地第三节 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判第四节 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务是关乎生死的斗争第一节 客户的满意是我们成功的基础第二节 忽略质量，那是自杀，或杀人第三节 让客户满意，就要坚持客户的价值观第四节 打仗的队形是可以变换的关键时刻的启示之五：中国企业要兼收并蓄，走出国门。关键时刻的启示之六：企业唯一的目标是创造客户第四篇 关键时刻之居安思危——未雨绸缪，残酷竞争第一章 天天思思考失败，对成功视而不见第一节 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的第二节 别把公司当天堂第三节 可以自豪，绝不能沾沾自喜第四节 不能居安思危就必死无疑第五节 自动降薪是为了戳破太平意识第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧第一节 把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己第二节 掌握核心技术就不会受制于人第三节 谁有棉衣，谁就能活下来关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地。

关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业。第五篇 关键时刻之基业常青——两刃思维，灰度管理第一章 从僵化到优化，优化后再固化第一节 打麻将绝对不可以第二节 削IBM的足，适华为的履第三节 变革得太急切，效果不可能会好第四节 管理中最困难的部分是成本控制第五节 不想改进管理，企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点第一节 均衡发展，抓短木板第二节 IT就是裁员、裁员、再裁员第三节 以业务为主导，规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏第一节 领导人的正确方向来自灰度与妥协第二节 明哲保身的领导是变革的绊脚石第三节 淡化英雄色彩是职业化的必然道路第四节 让最有责任心的人担任最重要的职务第五节 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人第一节 要低调，不要响应第二节 唯有文化生生不息第三节 君子取之以道，小人趋之以利第四节 核心价值观永远不能变第五节 集体的智慧是力大无穷的第六节 为家人的幸福和民族的振兴而努力第七节 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化。

关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要。 编辑推荐 中国企业家中的教父。

4.任正非内部讲话：关键时,任正非说了什么求答案

在国际经济跌宕的形势下，任正非作为管理者，成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家，带领华为创下近两千亿元的年销售收入，并一跃成为全球第二大设备商。

他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话（关键时任正非说了什么）》将告诉你一切。创业不易，守业艰难。

任正非如何能凝聚如此庞大的企业，一次次成功抵御金融风暴，在关键时刻力挽狂澜？败则拼死相救 相信我们的事业一定会胜利 决策不都是对的，需要理解与宽容 华为追求的从来不是利润最大化 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值 人力资本的增值大于财务资本的增值 培养人才要施行低重心战略 让自己成为一个开放的学习系统 落后者抓住机会，优秀者创造机会第三章 以个人的能量，将整个组织激活 永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 板凳要坐十年冷 年轻是弱项，但也是强项 实行末位淘汰有利于保护优秀员工第四章 创新：思想上的创造才有价值 资源共享的创新才是真正的创新 小改进大奖励，大建议只鼓励 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 关键时刻的启示之三：办企业就是办人才 关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡 第三篇 关键时刻之野蛮生长 接轨国际，探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” “本地化”的贴身服务第二章 企业必须保持合理的成长速度 没有合理的成长速度就会死亡 扭扭捏捏，就会一败涂地 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务关乎生死 客户的满意是我们成功的基础 忽略质量，那是自杀。谁就能活下来 关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地 关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业 第五篇 关键时刻之基业常青 两刃思维，灰度管理第一章 从僵化到优化，优化后再固化 打麻将绝对不可以 管理落后要比技术落后更可怕 变革得太急切，效果不可能会好 管理中最困难的部分是成本控制 不想改进管理，企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点 均衡发展，抓短木板 IT就是裁员、裁员、再裁员 以业务为主导，规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏 领导人的正确方向来自灰度与妥协 明哲保身的领导是变革的绊脚石 淡化英雄色彩是职业化的必然道路 让最有责任心的人担任最重要的职务 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人 要低调，不要响应 唯有文化生生不息 君子取之以道，小人趋之以利 核心价值观永远不能变 接班人的责任，是带领大家延续企业的生命 为家人的幸福和民族的振兴而努力 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要 TOP 其它信息 装帧。

5.如何看待任正非在国家科技大会上的发言

1，人口红利的消失是当前国内人口老龄化带来的必然结果。但这种红利的消失对于华为这种高科技公司来讲，影响应该不是很大。因为传统意义上的人口红利，主要针对的是农村剩余劳动力资源转化为现实劳动生产力，主要集中在低成本、劳动力集中的制造业等。而华为需求的主要是具有专业技术能力的高新科技人才，而随着国内大中专院校的普及及国民素质的提高，对于华为的人才需求应该是能够满足的。而据报告中任总所提到的，华为真正的人才需求将会是“基础理论研究”方面的世界级优秀科学家。

2，华为的迷茫，属于一种“学愈进而愈惘”的心理状态。华为在本行业中所处的领先地位激发着华为对行业未来的思考，而这种思考越来越深入的时候，就会发现越来越不止所措。正如那句经典的心理学名言：当你知道的这个圈越来越大的时候，你会发现你知道的，相对这个世界上所存在的就越少。对于广大的中小企业来说，在当下的国内环境，相信他们的迷茫不在于探索未知的世界，而是在于如何能活下去。

3，关于教育的问题，就是仁者见仁智者见智了。任总的想法是“先学会管理世界，再学会管理公司”，具体做法是“近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区”。古语有云，“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。这样的教育方式，你可以说好，也可以说不好。至少对于我以后的孩子，我还是希望他至少能够呆在一个安全的地方。

4，很佩服任总在70多岁的时候，还对整个公司、整个行业有着自己的思考，有着老当益壮的“狼性”（非贬义）。华为已经领先整个行业，但却还能居安思危。在迷茫，说明在思考。在思考，说明当前的动力依然十足。相信只要华为能够从迷茫中走出来，将会到达下一个的爆发点。在几乎所有的公司、行业都在想着如何能够最大化攫取利润的时候，华为开始考虑进入基础理论研究。如果华为能够真正深入进去，这无疑是国家之大幸。

6.如何看待任正非在国家科技大会上的发言

1，人口红利的消失是当前国内人口老龄化带来的必然结果。但这种红利的消失对于华为这种高科技公司来讲，影响应该不是很大。因为传统意义上的人口红利，主要针对的是农村剩余劳动力资源转化为现实劳动生产力，主要集中在低成本、劳动力集中的制造业等。而华为需求的主要是具有专业技术能力的高新科技人才，而随着国内大中专院校的普及及国民素质的提高，对于华为的人才需求应该是能够满足的。而据报告中任总所提到的，华为真正的人才需求将会是“基础理论研究”方面的世界级优秀科学家。

2，华为的迷茫，属于一种“学愈进而愈惘”的心理状态。华为在本行业中所处的领先地位激发着华为对行业未来的思考，而这种思考越来越深入的时候，就会发现越来越不止所措。正如那句经典的心理学名言：当你知道的这个圈越来越大的时候，你会发现你知道的，相对这个世界上所存在的就越少。对于广大的中小企业来说，在当下的国内环境，相信他们的迷茫不在于探索未知的世界，而是在于如何能活下去。

3，关于教育的问题，就是仁者见仁智者见智了。任总的想法是“先学会管理世界，再学会管理公司”，具体做法是“近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区”。古语有云，“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。这样的教育方式，你可以说好，也可以说不好。至少对于我以后的孩子，我还是希望他至少能够呆在一个安全的地方。

4，很佩服任总在70多岁的时候，还对整个公司、整个行业有着自己的思考，有着老当益壮的“狼性”（非贬义）。华为已经领先整个行业，但却还能居安思危。在迷茫，说明在思考。在思考，说明当前的动力依然十足。相信只要华为能够从迷茫中走出来，将会到达下一个的爆发点。在几乎所有的公司、行业都在想着如何能够最大化攫取利润的时候，华为开始考虑进入基础理论研究。如果华为能够真正深入进去，这无疑是国家之大幸。