1.首席技师是怎么练成的体会作文

“哇，可算写完了。”

今天的作业实在是太多了，到了晚上8点才写完。累的手都拿不起来笔了。

但这次的作业最使我满意。因为这次是我最认真的态度来写的。

以前总是是不想写作业，如果写的话也是心不在焉的。但这次就不一样了。

这一次的作业虽然有那么点儿多，但这次是我最认真的一次了，因为我认真了。这一回呀，我不仅字写的好，而且家长检查的时候几乎都没有错题。

其实，写作业也不是那么的难，这一次的作业是我最满意的了。因为这是我一学期以来最认真的了。

现在想起来还真有点沾沾自喜的感觉。下面就让我为大家介绍一下我写作业时的过程和态度吧！开始，我特别的不想写这次的作业，以为实在是太多了。

总想让别人帮着我做。但是，爸爸给我说的一句话，让我喜欢上了做作业。

我呢，有时候也很懒，写作业时总有不会的字和词，也懒得查字典。但总在这个时候我想起了爸爸的话，使我战胜了懒惰。

这就是我写作业时的态度。我只要稍微懒一点儿就总会想起爸爸给我说的那一句话：你是最棒的，我相信你会战胜懒惰，加油！就是因为这句话，使我坚持到了最后，让我把这一次的作业圆圆满满的完成了，还把字写得这么漂亮，就在那个时候，我真的很羡慕我自己，这是我最满意的一次作业了。

其实，作业并不是一次可以满意。你可以好多次，因为只要你认真了，每一次都是满意的作业。

但是要看你认真不认真了。

2.金蓝领的责任与待遇

向来重视技术技能型人才队伍的建设，每两年会进行一次“十佳高技能人才评选”，在高级技工、技师和高级技师中评出优秀人士以资奖励。“首席技师与十佳高技能人才有相似之处，但也有不同的地方，显著的差异在于，评选出来的首席技师除了像后者一样能获得一次性奖励外，还具有3年管理期，期内享受年津贴，同时要履行相关责任。”市劳动和社会保障局相关负责人告诉记者。

根据《办法》第四章规定，首席技师享受的待遇包括一次性奖励6000元，并在管理期内经考核合格后每年给予3000元津贴，所需资金从市高技能人才培养专项资金中列支。实行年薪制的企业，可参照企业年薪制办法对首席技师实行年薪制，同时鼓励所在企业为首席技师提供相应福利和学习交流机会。

首席技师还要承担相应责任，在不断提高自身技能水平外，还应发挥其示范和引领作用，参与企业重大技术革新、技术攻关，积极带徒传艺，积极参与全市重大生产建设项目咨询、重大技术联合攻关等。

“今后还将视条件在不同行业设立‘首席技师工作室’，打造社会服务交流平台，组织首席技师参与技能交流、技术攻关、传授技艺等活动。”市劳动和社会保障局相关负责人说。

根据《办法》，我市首席技师评选和表彰每3年一次，首席技师的管理年限为3年，期满经综合考评合格，可保留首席技师荣誉称号，也可参加新一届首席技师的评选。

3.能给我写一篇足浴技师的演讲稿吗

尊敬的陈总，尊敬的股东及领导，非常感谢各位给我这次参与竞聘的机会。我于3月加入公司，并一直参与足云堂的管理工作。期间经历了金融危机与足云堂面临拆迁的人事调整。感受过员工的欢声笑语与员工的情绪波动，有过成功的喜悦与失败的教训。这么久一来，我都认为自已的生活和命运都与足云堂的发展紧紧联系到一起。

足云堂主要负责人的变动，给足云堂的发展罩上一层阴云，靠机术生存的保健企业，能否保持技术的稳定与传承将是一个隐患。于是我从头再学足疗手法，与公司领导组建培训团队，在巩固技术基础的同时加强理论的培训。不但提高了技师的技术水平，还为企业的稳定发展培养了一批中坚力量，为企业的技术研究与新手法的推广都起到了稳定器的作用，并为企业的下一步发展提供了人才储备。正因为有了这些经历，使我的管理从二线走到了前线，从基本的日常管理到考虑影响企业经营各种因素的宏观管理。

深究成功的保健企业，都有优于其它企业的技术手法与服务质量。在这个行业，技师的待遇都是提成的方式，多上一个钟就多一份收入，少上一个钟就少一份收入。并且一天内技师的体力是递减的。因此，对技师的管理有其特殊性，在顾客少的时候技师人心浮躁。而顾客多时，往往容易偷工减料，难于按时保质保量都完成服务。而员工间的竞争关系，往往容易造成他们之间的关系紧张。这些都有待于管理人员管理措施细化，技术服务流程化，监督制度化，管理人性化的建设[本文来自文秘网转载请保留此网址]。

在足保健行业，一个人技术好易，大多数人的技术好难。一段时间服务好易，至始至终服务好难。有好的技术易，保持技术的领先难。

基于技术与服务对保健企业决定性的影响，我认为“技术与超值服务”将是足云堂关键词。立足于“技术与服务”内铸品质，外树形象将是企业努力的方向。

足云堂目前存在的问题

1、管理体系不完善，成倒金子塔结构。经理、主管做领班的事。领班参与管理意识，参与能力比较弱是一个比较突出的问题。常常出现上层管理有意识，有想法，但未能执行的情况。措施：明确领班权责，改变上层管理人员的管理方式，逐渐向一对一负责靠拢。

2、技术制度化欠缺、与技术制度化相配套的考核体系、奖惩体系、二次培训体系不健全

3、营销活动少，营销活动往往与让利相结合，将产生相应成本、所以需要管理人员统一认识，得到管理人员持续支持。

今年需要重点做的事情

一、技术上

1、保持技术稳定，加强理论与实作的培训，让员工知其然，知其所以然。

2、在肩颈、腰肌部份技术突破，让顾客感受到实际效果

3、推出新项目

4、对新技术进行储备，用影像，文字等进行保存

二、管理上

1、明确定权责，进一步加强对领班的管理。对领班的参与管理水平进行提升

2、进一步把工作流程细化，规范化

总的来说，管理、服务、技术是目前影响足云堂的三大因素。其中管理是基础，技术是核心，服务是灵魂，三者需