1.生产演讲稿

生产演讲稿 ： 1.机器与模具的维护与保养： 制定模具车床、模具和其他相关仪器的维护保养方案，执行日常维护，以最大程度确保安全、质量、产能及生产. 熟悉模具结构、功能和模具维修保养要求 ， 加强人员的工作规范，机器设备的保养维护，以减少误差返工，避免工件报废，并尽量缩短制造周期，确保客户对产品品质要求和业务工程的排期需求.

2.生产现场的环境，依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护，定期强制实施并作记录 ，每日上班前要检查机床供油情况，如任务多，每天需加一次油；下班前必须清理机床表面的脏物，并于每周三下午定期对机床进行大清洁；每周三和周日定期对机床四条轴打一次油，以保证机床轴正常顺利滑动，不易损坏 ；定期检查，清扫清洗零部件，保持设备本体和周围环境清洁整齐，达到“三无”（无油污，无积尘，无脏物）要求 ；经常检查声响，温度，振动，紧固情况的变化，发现问题及时调整处理，始终保持设备的正常完好，防止事故发生；如发现机床异常须马上停机待检，及时通知机修人员或机床厂商进行检修 ；定人定机定岗，合理使用设备，不许未经培训考核的人员独立操机；常用工具和非常用工具须分类摆放，方便拿取并实行工量具领用责任制，各自管好，用好，维护好；计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好，准确可靠 ！！

3.外购外协件，根据生产进展状况作成外协件进度跟踪表；购买，结束前必需检查有无出错或遗漏4.作业指导书规范，严格贯彻执行设备的规章制度，认真详细填写交接班记录，按照“清洁，润滑，紧固，调整，防护”十字作业，做好“五定”（定人定点定时定质定量）工作 ；严禁热处理后爆裂模具上机和自行决定拉线线割，影响模具强度和使用寿命 ，自行修模的图档必需拷回工程课存图库，以免丢失 ，每台机组负责人必须依据实际情况作出错记录，以备查检及纠正预防之用

工模人员交接模具或手板时必须具体准确及时记录于工程工作交接签收记录表，由工程课长或副理根据相关要求进行验收并在送货单上备注，每月汇总交仓库审查

2.当选后生产付部长发言稿

各位领导、同志们： 上午好！ 本人叫xx，大专学历，助理工程师，于2000年进入公司工作，已在发电部运行岗位工作10年，多次被评为先进工作者。

今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战。

通过此次竞聘，在有可能的情况下实现自己的人生价值。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。

今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站到这里，参加本次中层干部竞选。如今，公司深入开展优化改革，有关职能部室重新进行整合，就生产技术部来说，有许多问题正等待着我们去处理、去完善。

这对我来说是一次全新的挑战，我愿意面对和热爱这次挑战。我根据自己的实际情况，决定竞选生产技术部副部长一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，在不断拼博中表现自己，希望能得到大家的支持。

我的演讲主要分为三个部分：一是我对生产技术部工作的认识； 二是我的个人优势； 三是假如我当选后的工作思路。 一是我对生计部工作的认识。

这段时间，我学习了生产技术部的工作总结，对这个方面的工作也有了进一步的了解。近几年来，本部做了大量细致的工作，工作涉及面广、工作量大、情况也比较复杂，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作室分不开的。

本部门主要职责是： 1、根据公司生产计划安排安全生产。 2、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。

3、合理设置组织生产，严格执行劳动纪律，保证生产、文明生产，不断提高劳动生产效率。 4、配合发电部研究、检查，督促操作人员正确使用精心维护设备。

5、负责调查处理生产事故，保证设备“安、稳、长、满、优”运行。 6、参与其他有关生产与技术方面的工作。

二是我的个人优势。 1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。

从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，干一行，爱一行，干一样，成一样，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的突击任务，为企业奉献自己的青春和才干。

2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司、发电部培训，同时还自我加压，有意识要求自己多学一些，学好一些，学深一些。

在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方法，创新务实，提高效率。

3、有严于律己、宽以待人、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己、诚信为本的处事原则。

我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”，“对事严格要求，对人宽松相待”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，应该说这方面得到了领导和同事的充分肯定。 4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。

在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素质，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。 5、有良好的政治素养。

踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，递交了入党申请书，自觉向党组织靠拢，有强烈的政治责任感。虽然我现在还不是中共党员，但是在工作和生活中，我以党员的标准来要求自己，顾大局、识大体，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起来，构建和谐企业。

6、有良好的专业技术基础。多年的工作对电厂的所有设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。

熟悉发、变、配、供电的相关流程。 三是我当选生技部副部长后的工作思路。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面展开工作： 1、对车间生产、安全等工作负责，对用电进行督查和管理； 2、配合制定相关管理方案并具体实施； 3、负责本单位资源配置计划的提出和实施； 4、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成； 5、摆正位置，当好副部长，发挥副部长作用。

在工作中服从领导，多请示汇报，多交心通气，高效迅速完成领导下达的工作任务； 6、加强学习，提高素质，提高技术水平。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨大是大非的能力。

另一方面是加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。 7、扎实工作，创新进取，实现高效管理。

既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验、探索法子。更好的为生产提供保障。

同时我要与广大职工精诚团结，相互协作，共建和谐企业。 8、更多的在从成本控制、信息收集以及参与到企业的经济效益上来，节约资金为公司每位员工创造福利。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作，以绵薄之力来回报公司。 如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，我将以此为新的起点，继续踏实工作，平时多学习交流，改进自己的不足，通过。

3.生产部如何做好2015年完美收官发言稿

针对2014年工作中发现的问题和不足，在2015年中，生产部特从以下9个方面制定工作计划如下：

1、产量、工时节拍、安全目标计划（具体见《2015年生产部经营目标月度总结表》）

2、成本管理

2.1）重点挑战作业标准工时。

2.2）合理配置人力资源，降低生产制造成本。（具体见《生产部组织架构》已修订）

3、质量控制

3.1）各车间尽量减少产品的报废数及控制报废数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。

3.2）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。

4、交期管理

4.1）现每月已制定生产交期表，所有订单必须按交期表来完成生产。

4.2）合理安排、调配月度计划进度，尽量满足客户交期。

4.3）坚持执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。

4.4）做好生产异常管理，与各部门之前及时沟通协调减少生产中。对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分析-改善

5、安全管理

5.1）定期排查设备、模具、人员安全隐范。

5.2）利用班会重点培训新工、转岗人员安全意识。

5.3）全年重大安全事故控制在0例.

5.4）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。

6、人员管理

6.1）制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长（具体见附表：生产部培训计划需求表）

6.2）根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核（具体见附表：各车间班组长，主任绩效考核表修订内容）；避免盲目考核，做到公平、公正、公开。

6.3）提高车间统计员数据统计管理能力。

6.4）强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。

7、现场管理

7.1）推行精益生产，努力维护、改善生产现场。重点改善纸芯车间流水线加长，各车间区域的划分，合理规划。

7.2）实行6S管理制度

7.3）推行看板管理

8、目标管理

以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6S、精益提案、5M1E等现场管理为手段，努力实现以上QCDMS（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。

9、自身管理

提高自身业务、管理水平，培养基层管理干部和多技能员工。

10、奖罚措施

10.1.完善绩效考核制度，修订考核指标

10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度

4.作为一个刚上任的生产经理对老板的提交的范文怎样写

在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。

现总结如下： 一、向管理要效益，紧抓安全生产。 没有安全就谈不上效益。

针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。

所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。 并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。 看这个行不。

5.生产车间好人演讲稿

生产车间早会 演讲稿

一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么原因呢？公司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了，就不愿意再多做一点，不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简单，多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师？为什么没有大量地招学徒工？目的就是为了保障我们员工的利益，但是遗憾地是，我们很多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后，希望我们员工能够改变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。

二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任非常努力，池师傅也非常尽责。但是，我们多工位

车间的管理却始终上不去，这是为什么呢？有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不服从车间主任的管理，不服从工作调度。明明要发货了，车间主

任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水

平，我们也不会留下你。当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。所以，我再次强调，每个人要配合车间主任，共同把车间建设好。

三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后，我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分，太吃亏了，还不如不做，所以

你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃亏，都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父，快要死了，上帝准备把他带进

天堂，但是神父说，人们都说地狱很可怕，但是地狱到底是什么样的，我想去见识一下。上帝说，那好吧，你先去地狱看看吧。他去了地狱，只见地狱里人很多，但

是每个人都面黄肌瘦，每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃，但是由于勺子的柄太长，比胳膊还长，所以每个人都吃不到饭。神父说，让我去天堂看一下

吧，他去了天堂一看，同样是人很多，同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面，原来他们每个人都给别人喂饭吃，最终每个人都

吃得很饱。这个故事说明了什么呢？我们是要做天堂里的人呢？还是要做地狱里的人呢？如果我们每个人只顾自己，不管他人，最终每个人都会饿肚子。有人说，你

说得简单，吃亏的人是傻瓜。

四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象，调机是有调机工资的，但是产量工资是平分的，所以每个人都关注调机的数量，不管产品的质量。这

样一来，短期的看，似乎是工资高了，因为产品的质量不好，就要返工，返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲，如果公司产品质量不好，客户要么索赔，要

么购买其他公司的产品。总之，公司的利益要受到影响，如果公司订单减少，员工工资就要减少。

6.怎么写生产管理工作总结啊

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：abao1222 XX生产管理工作总结 作为一名生产管理人员，工作责任重大，工作中面临许许多多的问题，需要去解决，以下是对生产管理工作的总结，供大家参考！XX生产管理工作总结范文一： 在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。

累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。

但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。

而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个： 1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资。

7.生产车间班组长年终总结发言稿

时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2007年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。

现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质。

8.生产安全演讲稿

起始于辛劳，归结于平淡，是对我们这些开采光明使者最好写照。

智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验，这是大家耳熟能详的安全格言，事后补救不如事前防范，为此我们要定期召开安全例会，学习安全操作规程，交流经验，做安全汇报，谈安全问题，看事故案例分析，从他人的教训中吸取经验，用于我们日后的安全工作。有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了防范，不幸的事故才会远离。

在我们日常的工作中，做到“四位一体”严抓细管，每天抽查与突击检查相结合，层层把关层层查，将隐患消灭在萌芽状态。对那些搞安全工作马虎，不按章作业的工人坚决下岗，对那些只求产量不顾安全违章指挥的干部，坚决撤职。

初听起来会觉得这样做不近人情，殊不知安全事故无小事，一次小小的疏忽极有可能酿成不可挽回的重大灾祸。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金，只有平时一丝不苟，以人为本搞安全，三百六十五天如一日，在每次安全检查活动中，不搞前松后紧、临阵磨枪的把戏，才能将安全责任落实到人，安全工作一抓到底。

正所谓：与人玫瑰，手有余香。用我们的耐心、细心和诚心，换取千家万户的放心、顺心和舒心，为我们的煤矿人建造一个和谐美满的家园。

最后，谨以一首自创小诗，来献给那些用安全呵护生命的人—— （文章来源于：秘书520网）。

9.安全生产演讲稿

安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益。

我们要认清生产与安全的关系，安全与生产是相互依存的。安全是伴随着生产而言的，生产是在保证安全的前提下进行的，生产过程中必须保证安全，不安全不能生产！如果单纯的为了追求经济效益而不顾生产的安全，肯定会发生事故，从而造成经济损失和人身伤亡。

经常看到报纸上和身边的一次次血的教训，在为他们失去生命惋惜的时候，我们更应该思考如何真正做到安全的生产，很多事故的发生归结起来就是他们忽略了安全意识，没有按章作业。08年12月24日，唐山遵化市港陆钢铁有限公司2号高炉煤气泄漏事故共造成17亡27伤；又如我厂的4.17事故，同事赵龙突然间的离我们而去……这些事故给本来欢乐、祥和的时光增添了沉重悲哀的气氛，给当事人的家庭造成无可估量的损失，究其事故的原因，都是因为头脑中放松了安全这根弦；只要我们严格按操作规程工作，稍微谨慎一点，这类事故是完全可以避免的。

安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，因违规操作而付出了生命的代价，却给活着的人留下了无尽的哀伤，白发人送黑发人，给欢乐祥和的家庭带来了沉重打击。

10.求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿

每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：

1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；

2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；

3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；

4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……