交房告知书范文

房地产项目进场通知书范文

2008年，吉祥奥运年，硕果累累的一年，对我个人而言，2008年是个人专业技能全面进步的一年。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在拓基公司提供得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。不知不觉已至年终，本着回顾过去，总结经验，找处不足，丰富自己，使个人在企业中具有长足发展的后劲，现对过去的一年工作如下总结：

2008年伊始至5月底，我在城市广场项目部主要承担1#-4#楼售后维修工作。随着业主们的不断入住，投诉事件屡有发生。面对形形色色的小业主，我始终以积极、平和的心态面对他们，想方设法为他们处理交房中出现的各种问题，始终与拓基物业保持紧密联系，发现问题立即督促施工单位进行快速、有效的地维修处理，给业主们留下了较好的印象和口碑。当然，这些成绩与项目的李总及公司各个部门领导的大力支持是密不可分的！

2008年6月，公司的另一个楼盘----沃野花园一期1#---6#楼如期开工，我被调至沃野花园项目部。新的项目，新的起点，我把片区老总及项目经理李总交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标，每一项我所负责的工程施工任务我都做到全过程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。

2008年7月28日，沃野花园一期盛大开工典礼。根据本项目工程的特点和规模，在项目经理李总的直接领导下，从组织结构入手，制定工作目标————安全目标：零伤亡。进度目标：2010年6月28日交房。质量目标：按市优工程的标准要求，争创省级文明示范工地。做到凡事有章可循，有据可依，行为有约束，治理有依据，减少了随意性，增强了责任感。

工期、目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案，同时对控制要点组织相关幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部经过认真审核后办理会签，编写工艺要点并画出节点大样图，统一做法，下发到监理单位及施工单位。如：墙体砌筑工程、砼成型及观感处理，水电管线预留预埋工程等，从现今的工作状况来看这些工作有很大的必要。

在平时结构工程施工中，我们狠抓钢筋、模板、砼工程的质量验收工作，并建立了一整套的奖惩制度。好的奖，差的罚，使施工单位内部形成了一种相互竞争的良性局面。

钢筋工程施工中，我首先从材料源头抓起，对不符合合同约束的钢材坚决清场，杜绝使用。进场钢筋复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，要求监理单位对要害部位全程旁站监理，防止钢筋漏绑、少放、间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，李总多次在现场不厌其烦的传授我们应该注意哪些，验收时怎样发现问题并整改之。例如：阳台及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层过大，易发生板塌落事故。针对这个问题，李总要求我们提前预控，下发了结构平面马镫布置图，每层每幢楼均按此图要求施工单位加垫马镫，保证了钢筋不下移，砼保护层厚度不变化，经证实此措施行之有效。

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响。我项目部通知监理下发停工通知书要求立即整改，为保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了砼拆模报告后，方可拆模。

目前沃野花园六幢高层施工到主体结构十二层，通过上述一系列的工程治理，虽然取得了一定的成绩，但还是存在着一定的问题。我始终遵从这样的一句哲言——天行健，君子以自强不息。我从来都以一个优秀工程管理人员的标准来要求自己。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现。为了这些目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁，勇于接受挑战，与同事一起用无悔的热血去书写属于自己的篇章！

提前交房协议书范本是什么？

提前交房协议书甲方：乙方：现甲方开发的名爵国际项目未达到交房标准及交房条件，因乙方自身原因强烈要求提前交房，介于乙方特殊情况，甲乙双方遵循平等自愿和诚实信用的原则，经友好协商达成如下协议：一、交房前提 1、乙方自愿认购甲方开发的XXX项目XX号楼XX单元XX楼XX户（初测房号为XXXXX）物业（以下简称“该物业”），该物业建筑面积约为XX平米（此面积为暂定面积，实际面积以房管局最终测绘面积为准，实际面积按双方约定售价计算总价），双方约定售价为XX元/平米，该套房屋暂定总价为（大写XXXXX（总价按双方约定售价根据实际面积多退少补）。

2、在该物业未达到交房标准及交房条件之前乙方装修房屋期间，甲方为乙方提供临时用电和用水，临时用电费用由乙方自行承担； 3、依照相关法律法规和政策的规定，乙方购买商品房屋须承担下述费用，乙方应在接收该物业之前向甲方预交：（1）两共基金（总房款的2%）人民币XXX元整（￥：XXX元）；（2）契税（总房款的3%）人民币XXX元整（￥：XXX元）；（3）物业费用（4元/月/？）人民币XXX元整（￥：XXX元）；（4）装修保证金人民币XXX元整（￥：XXX元）；（5）垃圾清运费（2元/？）人民币XXX元整（￥：XXX元）；（6）临时用电费用（1元/度）人民币XXX元整（￥：XXX元）；（7）2011年度供暖期的采暖费用（14。 5元/？/6个月）人民币XXX元整（￥：XXX元），实收人民币XXX元整（￥：XXX）; (8)甲方为乙方垫付的按揭公证费人民币XXX元整（￥：XXX元）；（9）上述费用合计为人民币（大写）XXX元整（￥：XXX元） 4、上述费用收取依据或理由：（1）两共基金、契税均为房地产法律法规所确定的购房人应予承担的义务，由甲方代收代缴，现阶段仅以预收的形式向乙方收取该费用，如预收款不足以缴纳上述费用，由乙方无条件补足差额；（2）预收2012年度物业费用、装修保证金及垃圾清运费；其中装修保证金在乙方装修完成且经由甲方或甲方委托的物业公司确认无违反业主公约、无侵权、无损坏公共部位等情形发生后，全额返还；（3）因名爵国际项目未达到交房标准及交房条件，正式用电用水均未验收且不能正常使用，但在乙方的强烈要求下，甲方为了满足业主的特殊需求，由甲方自费为乙方接入临时用电，临时用水由乙方自行在甲方用水点提取。

临时用电费用由乙方自行承担，临时用水不予取费；（4）2011年度供暖期从年月日起算至2012年4月15日止，不论业主是否从2011年10月15日起开始使用，只要本年度供暖期内业主使用就需缴纳全部费用。但本小区供暖未经验收且供暖时间将会延后，甲方目前仅收取X个月取暖费，但甲方不提供发票；（5）如有其它应收费用等在正式交房阶段统一办理时交清；二、乙方义务 1、住宅楼房的公共部位和共用设施、设备等施工单位未正式移交房地产开发公司，乙方不得破坏且有义务保护住宅楼房的公共部位和共用设施、设备； 2、乙方在装修过程中，因乙方原因如搬运装修材料、装修人员故意或过失等造成住宅楼房的公共部位和共用设施、设备等损坏，乙方承担全部责任，造成甲方经济损失乙方全额赔偿； 3、小区部分配套工程正在施工，乙方须保证在不影响小区配套工程施工的前提下进行房屋装修，如有冲突以不影响其他业主利益为准优先小区配套工程施工； 4、业主、业主家庭成员及业主雇佣装修工队人员必须注意安全，发生人身财产安全事故乙方自行承担全部责任，上述人员活动范围仅限于乙方自有物业、楼道至出入口必经之路，严禁未满18周岁人员进入小区，否则甲方有权单方面终止该协议； 5、其它事项请遵守物业公司相关规定。

三、甲方权利甲方未正式向全体业主交付房屋之前，有权制止乙方下列行为： 1、危及自身及他人生命财产的行为，如野蛮施工、高空抛洒垃圾等行为； 2、私自碰接水、电、暖、排水、天然气、电话线、有线电视、光纤、网线、消防或其它弱电等行为； 3、擅自靠近甲方的施工区域、塔吊施工范围等行为；四、违约责任 1、乙方违反本协议规定，甲方有权进行处罚，情节轻微者给予警告，情节严重甲方有权单方面终止本协议并制止乙方进入小区直至正式交房阶段，乙方不得对此提出异议，情节是否严重由甲方认定。 2、乙方自愿承担在装修房屋期间造成的自身损害等所有责任，因乙方原因造成甲方损失，乙方承担经济赔偿责任。

在本条中的“乙方原因”界定标准为：甲方发生了实际损失且甲方认为是乙方原因造成的，如乙方不能拿出切实证据证明乙方无过错，即可认定为乙方过错。五、其它 1、乙方在签署本协议书的同时，亦表示对本书所记载之内容充分理解并愿意遵守。

2、甲乙双方在此申明，本协议所记载均为甲乙双方的真实意思表示，如本协议或部分内容与法律法规有冲突之处、本协议或部分内容被人民法院裁定无效，本协议或部分内容被政府相关部门不予认可，但本协议可切实证明甲乙双方的债权债务及侵权约定等关系。 3、本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商签订补充协议，补充协议与本协议具同等法律效力。

与本协议同具法律效力的文书还有：。

房地产项目进场通知书范文

2008年，吉祥奥运年，硕果累累的一年，对我个人而言，2008年是个人专业技能全面进步的一年。

正是在这繁忙而又充实的一年之中，在拓基公司提供得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。不知不觉已至年终，本着回顾过去，总结经验，找处不足，丰富自己，使个人在企业中具有长足发展的后劲，现对过去的一年工作如下总结：2008年伊始至5月底，我在城市广场项目部主要承担1#-4#楼售后维修工作。

随着业主们的不断入住，投诉事件屡有发生。面对形形色色的小业主，我始终以积极、平和的心态面对他们，想方设法为他们处理交房中出现的各种问题，始终与拓基物业保持紧密联系，发现问题立即督促施工单位进行快速、有效的地维修处理，给业主们留下了较好的印象和口碑。

当然，这些成绩与项目的李总及公司各个部门领导的大力支持是密不可分的！2008年6月，公司的另一个楼盘----沃野花园一期1#---6#楼如期开工，我被调至沃野花园项目部。新的项目，新的起点，我把片区老总及项目经理李总交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标，每一项我所负责的工程施工任务我都做到全过程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。

2008年7月28日，沃野花园一期盛大开工典礼。根据本项目工程的特点和规模，在项目经理李总的直接领导下，从组织结构入手，制定工作目标————安全目标：零伤亡。

进度目标：2010年6月28日交房。质量目标：按市优工程的标准要求，争创省级文明示范工地。

做到凡事有章可循，有据可依，行为有约束，治理有依据，减少了随意性，增强了责任感。工期、目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案，同时对控制要点组织相关幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。

对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部经过认真审核后办理会签，编写工艺要点并画出节点大样图，统一做法，下发到监理单位及施工单位。如：墙体砌筑工程、砼成型及观感处理，水电管线预留预埋工程等，从现今的工作状况来看这些工作有很大的必要。

钢筋工程施工中，我首先从材料源头抓起，对不符合合同约束的钢材坚决清场，杜绝使用。进场钢筋复试合格后方可使用到工程上。

在钢筋绑扎施工中，要求监理单位对要害部位全程旁站监理，防止钢筋漏绑、少放、间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。

根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，李总多次在现场不厌其烦的传授我们应该注意哪些，验收时怎样发现问题并整改之。例如：阳台及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层过大，易发生板塌落事故。

针对这个问题，李总要求我们提前预控，下发了结构平面马镫布置图，每层每幢楼均按此图要求施工单位加垫马镫，保证了钢筋不下移，砼保护层厚度不变化，经证实此措施行之有效。模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响。

我项目部通知监理下发停工通知书要求立即整改，为保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了砼拆模报告后，方可拆模。目前沃野花园六幢高层施工到主体结构十二层，通过上述一系列的工程治理，虽然取得了一定的成绩，但还是存在着一定的问题。

我始终遵从这样的一句哲言——天行健，君子以自强不息。我从来都以一个优秀工程管理人员的标准来要求自己。

公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现。为了这些目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。

在以后的工作当中，我将戒骄戒躁，勇于接受挑战，与同事一起用无悔的热血去书写属于自己的篇章！。