1.

进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。

备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。

2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。

以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！祝你好运。

2.监理周报知道那个施工进度计划与滞后怎么写吗

一、首先注明原本的施工节点计划，作为基础参考。

二、然后写明目前实际的施工进度，再与之前的计划做出对比，得出超前、符合或者滞后的结论。

三、最后再说明滞后的原因，可以从以下几个方面阐述：

1设计原因，临时有设计变更，导致原本的施工计划无法按计划完成。

2天气原因，因为连续阴雨，导致正常的施工无法推进，导致施工效率下降，计划滞后。

3施工单位自身原因，由于施工协调不到位，导致施工人员不足，正常工序无法科学搭接，造成施工效率不高，引起进度滞后；由于对工程量及现场材料调度能力估计不足，导致计划编制缺乏科学性，导致实际进度与计划进度存在出入。

3.IT项目进度滞后的原因有哪些分析

项目是一个惟一的、复杂的和关联的具有统一明确目标或目的，并且必须在特定时间里、在预算内、按照规格说明要求完成的活动序列。

项目的主要属性是：项目是惟一的，每一个项目都有区别于其他项目的特性；项目是复杂和关联的，存在着诸多不确定、非预期的复杂因素，同时项目的大部分活动与活动之间是相互关联、相互作用的；项目具有统一明确的目标或目的，并且这个目标是可行的，而从IT项目的角度来看，最终的目标是根据客户需求定制一个IT领域的产品或服务；项目受到时间和成本等资源限制，一个成功的项目实施应该要在规定的时间和预算内完成，时间和成本是项目实施的两个约束条件；项目实施要按照规格说明的要求，一个项目的实施应该严格按照用户或发起人的需求，明确项目的任务和范围，范围是项目实施的第三个约束条件。

4.工程进度滞后,监理单位如何规避自己的责任

规避工程进度及风险，一般采取一下措施：

1、监理单位应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定和建设工程监理规范的要求，编制包括履行监理安全责任内容的监理规划，明确安全监理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。对危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制安全监理实施细则。

2、总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，组建项目监理部时，根据根据所监理的工程项目特点、大小复杂程度，配备专兼职安全监理工程师及安全监理人员，制定安全监理工作制度与工作流程，明确监理人员的安全监理职责，切实保证相关责任落实到位。

3、总监理工程师要结合工程项目实际情况，对现场监理人员进行安全监理技术交底，提高监理人员在现场发现安全问题的能力。