1.关于公司授予员工认股权

这个翻译得稀烂。明明白白的东西让一些不会英语的人用翻译机翻烂了。

它说的东西叫做 OPTION.

OPTION 就是中文的股权。 公司经常给员工股权作为一种福利，

比如说给你1000股股权， 所定价是10美元， 有效期10年。

那么就是说你在10年之内有资格以10美元一股的股价买1000股公司的股票。

如果公司股票低于10美元，当然股权暂时没有用处。

但是当公司股价高于10美元， 比如说20美元， 这个时候股权就可以套现，

就是你说的“员工认股权现金行使“

套现有几种方法， 一种是直接套现， 就是一次操作用10美元买进然后用20美元抛出， 每一股赚10美元的差价， 一共是10000美元。

另外一种是直接兑现， 就是花10000美元兑现股权， 变成拥有1000股实际股票。

为什么要把股权变成股票呢？ （股票可能跌对不对， 股权不会跌）。 这是因为如果早兑现和即使兑现交的税不同。 不过这是另外一个问题了。

2.优秀员工做股东,股权激励效果如何

“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。” 这是 “我是 MT” 公司 CEO 邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

3.关于公司授予员工认股权

这个翻译得稀烂。

明明白白的东西让一些不会英语的人用翻译机翻烂了。 它说的东西叫做 OPTION. OPTION 就是中文的股权。

公司经常给员工股权作为一种福利， 比如说给你1000股股权， 所定价是10美元， 有效期10年。那么就是说你在10年之内有资格以10美元一股的股价买1000股公司的股票。

如果公司股票低于10美元，当然股权暂时没有用处。但是当公司股价高于10美元， 比如说20美元， 这个时候股权就可以套现，就是你说的“员工认股权现金行使“套现有几种方法， 一种是直接套现， 就是一次操作用10美元买进然后用20美元抛出， 每一股赚10美元的差价， 一共是10000美元。

另外一种是直接兑现， 就是花10000美元兑现股权， 变成拥有1000股实际股票。为什么要把股权变成股票呢？ （股票可能跌对不对， 股权不会跌）。

这是因为如果早兑现和即使兑现交的税不同。 不过这是另外一个问题了。

4.理发店股东发言稿

你们应该签订合伙协议，股份合同是成立股份制公司签订的。

理发店只要个体工商户就行了，个体有个合伙协议就行。合伙开店协议书范本合伙人：乙（姓名），男（女），现住址：*市（县）*街道（乡、村）*号合伙人：丙（姓名），男（女），现住址：*市（县）*街道（乡、村）*号经三方考查认定在街合伙开设XX店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。

第一条甲乙丙三方自愿合伙经营***理发店，总投资为*万元，乙：姓名：身份证号码出资金额元联系方式占投资总额的*%丙：姓名：身份证号码出资金额元联系方式占投资总额的*%.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

第二条入伙、退伙，出资的转让1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。2.退伙：①需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第三条合伙负责人及其他合伙人的权利1.____________为合伙负责人。其权限是：①决定经营管理方针，对合伙事业进行日常管理；②购进常用货物；③，支付合伙债务；④____________。

2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。第四条每月日为分红日，同时召开股东会议每月营利（总业绩）扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以3年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用），是为当月纯利润。

红利按每月纯利润之金额分配。卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由公司保管保存，以维护顾客信用。

每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后，分红。第五条合伙三方共同经营、共担风险，共负盈亏。

企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。

任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。本合伙企业经营期限为十年。

如果需要延长期限的，在期满前六个月有关手续。第六条他人可以入伙，但须经甲乙丙三方同意，并增加出资额的手续和订立补充协议。

补充协议与本协议具有同等效力。第七条合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。

如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止：（一）合伙期满；（二）合伙三方协商同意；（三）合伙经营的事业已经完成；（四）其他法律规定的情况。

如有任何一方不履行协议，应承担总投资10%的违约金。第八条各股东决不允许私自动用店里吧台的营业额，这个要与收银员讲好，收银员要注意吧台少了钱收银员要负责第九条以上合同若有修正，按甲、乙丙三方同意后更正之。

本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。第十条本协议一式*份，合伙人各一份。

本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。合伙人：***（签字或盖章）身份证号码合伙人：***（签字或盖章）身份证号码合伙人：***（签字或盖章）身份证号码附身份证复印件签约日：*年*月*日。

5.员工股权激励应该给哪些员工

仅供参考授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司 5%到 20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。

这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。1、新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。

如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。

升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。

突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的 50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。

4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限（如二至三年），并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。

每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的 25%。每年发放 25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权（vesting）的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。

归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

6.员工股权激励应该给哪些员工

仅供参考

授予股权激励的需求场景

在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司 5%到 20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。

1、新员工激励

针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。

2、升职激励

升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。

3、突出表现的激励

这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的 50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。

4、忠诚激励

此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限（如二至三年），并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的 25%。每年发放 25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权（vesting）的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

7.股权激励授予价格和行权价格的关系

授予价格就是公司是按5元/股给你的期权，当你达到行权条件时，假如公司的股价涨到10元/股，那么在行权期，你可以有按5元钱/股买下股票的权利，至于现在涨到10元/股，那意味着你可以赚5元/股；但是假如达到行权条件了，在可行权期价格掉到1元/股时，你可以选择不行权，也就是不行使购买这5元/股的权利，因为很明显买下就意味着亏损了；

综上所述，授予价格是公司答应让你购买的价格，行权价格是你行使这个权力进行购买的价格，而这二者的价格其实是一致的；期权本身就是一种权利，给予你在未来某段时间可以按多少价格购买股票的权力，这个权力行使的前提是你达到的公司规定的行权条件，然而当你拥有这个权力时，你可以选择行使，也可以选择不行使，通常股票涨到超过可行权价格时，你才会行权，当股价低于可行权价格时，你肯定会放弃这个权力；

所以说期权只是一种权力，拥有它，并不代表你能赚钱。目的是鼓励大家把公司业绩做好，股价做上去，这样大家才会有收益。更多可了解网页链接

8.股权激励的6个激励要素是什么

6个激励要素如下：（1）定人：即股权授予哪些人。

从国外实践来看，股权激励对象大致有三种情况：经理人员、核心技术人 员和有突出贡献人员、一般员工。在确定激励对象时，可以综合考虑职务、业 绩和能力等因素。

需要将历史贡献者与未来创造者区分开来。对于历史贡献者， 授予股权是对其历史贡献的承认。

对于未来创造者，授予股权是要调动其积极 性和潜力，为公司创造更大的价值。（2）定量：即授予股权的数量。

授予股份一定要进行总量控制。不同行业、不同规模、不同发展阶段企业 的授予股份总量应该有所不同。

此外，还需要根据情况将授予股份总量切分为 当期激励股份和预留股份两部分，尽量不要一次性将可授予股份全部用完。 （3）定价：即股权授予价格及股权退出价格。

新三板挂牌等非上市公众公司股权激励行权价格通常参照每股净资产，进 行平价、折扣或溢价出售。股权回购或转让需要根据主动离职、被裁、因公殉 职以及因病死亡等各种不同情况制定不同的价格指导意见。

（4）定时：即确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。 通常股权授予日与获授股权首次可以行权日之间的间隔不得少于一年，并且需要分期行权。

（5）定股份来源：即用于股权激励的股份的来源。新三板挂牌等非上市公司首次实施股权激励的股份通常来自大股东转让 或赠与，或者增资扩股。

现有股东需要慎重确定出让股份的比例，因为这会影 响未来公司的治理结构及公司的控制关系。 （6）定资金来源：即被激励者购买股份的资金来源。

主要来源有被激励者直接出资、被激励者工资/奖金/分红抵扣以及企业资 助等。确定资金来源需要综合评估公司现金流、被激励者收入状况等因素。

总之，新三板挂牌等非上市公众公司股权激励方案设计是一项系统、复杂 的工程，不是简单、随意地给予股份。 而是要选择一套股权激励工具组合，坚 持基本激励原则，确定六个股权激励要素，就一定能够设计出系统、适用的股 权激励方案。