1.【施工进度计划说明怎么写

施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.。

2.施工进度计划说明怎么写

进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。

备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。

1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。

2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。

总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！

祝你好运！

3.施工进度慢有哪些原因

影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

现将这些因素归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案） 一、来源于开发商的因素 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。

（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事|考试大|故，我想施工单位会负主要责任的） 3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。

若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续） 4、办理临时占道、施工占地手续不及时。

（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可） 5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

（责任自负、工期顺延） 6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延） 7、提供的图纸不及时、不配套。

（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。

例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商） 9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。

（走设计变更） 10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更） 11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

（走设计变更）12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定） 14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果） 15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单） 16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）

17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证） 18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确） 19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工情况） 20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

（手续没办完，开什么工啊） 21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的） 22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

（通知总公司，协调） 23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。（见合同约定，走洽商或变更） 二、来源于设计单位的因素 1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

（按。

4.项目概要级进度控制报告是以（）说明进度计划执行情况的报告A.整

A 答案解析： 本题考核的是市政公用工程施工进度报告的编制范围和内容。

项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主）的，它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。施工进度控制报告是把施工进度检查的比较结果、有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面报告。

进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。 一般分为： ①项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主）的，它是以整个施工项目整个施工项目整个施工项目整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告； ②项目管理级的进度报告，是报给项目经理及企业业务部门的，它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告； ③业务管理级的进度报告，是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。