1.太多完成不了,年底不能交货了,怎么和客户解释

您好！如果暂时没有打算扩大生产的话，您们可以考虑将做不及的订单外包给同行啊，这叫利益共享，一家便宜两家着，总好过同行间恶性竞争吧！这样就能按时交货啊，这样也是皆大欢喜啊！这是我给您的一点点建议！仅供参考！

可以把较为简单的产品发给同行做，因较为复杂的产品不是你自己做的话是很不放心的，没处理好的话就会把以后的生意搞垮的。等到时机成熟时再进行投资扩大再生产。

我认为也是把有自己特色和优势的工件自己做，简单的或常规的可以外派出去给别人做。这样有自己特色和优势的产品我们就会越做越熟练，并且质量越来越好，我们就会成为行业中的龙头，价格标准都会有我们制定，到时候盈利了，我们在扩大生产不也是很好的。还有如果你客户很多的话，那更好啊，你就可以挑选优质客户来做了，比如相匹配，可长久合作、回款好。这也是很助于我们发展的，呵呵、害怕订单多。

2.生产不能及时交货的主要原因有哪些

1）企业内部管理不当。

如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货2）计划安排不合理或纰漏。原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误3）产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误4）产品质量控制不好。

不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量5）生产设备跟不上。设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高6）产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。