1.公司对公司承诺书

员工承诺书 本人某某某系x x x x x x 有限公司的员工，愿恪守下列条款规定，忠诚为企业服务，在上岗之前，本人自愿遵守以下规定： 一、遵守公司规章制度，服从公司调遣，接受公司培训。

二、严守职务机密，否则愿承担由此引起的所有责任。 三、按公司规定，三个月为岗位适应期，合格后转为该岗位正式员工。

四、因适应期不合格者随时可以通知停止使用，或于适应期因情况变更本人不愿意转其他岗位或其他区域工作时，本人自愿立即离职而决不请求任何补助。 五、适应期满正式录用后，愿无条件接受公司调迁，不执行公司调迁即按自动离职办理手续决不请求任何补助。

六、如因本人原因损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值负责行使赔偿义务。 七、本人绝对服从公司领导及主管之教育和帮助。

自愿承诺人（本人亲笔签名）：_____________ 性别：_____ 年龄：___ 工作岗位_____________ 居民身份证号码：________________________ 联系电话：__________________ 公司负责人（人事部签字）：_____________。

2.企业承诺书怎么写

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竭诚为您提供优质文档/双击可除公司承诺书范文大全篇一：20XX企业承诺书范本20XX企业承诺书范本企业承诺书范本州地市（开发区）经（贸）委（局）、财政局：我公司郑重承诺：（公司名称）申请20XX年青海省中小企e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623133业发展专项资金所提交的（项目名称）申报材料真实、准确、可靠，我公司对其真实性负全部责任。若申报材料中有虚假、伪造等违规情况，愿以企业未质（抵）押资产作为（质）抵押物，向财政部门按要求交还获得的20XX年青海省中小企业发展专项资金。特此承诺公司（章）法定代表人签字：二○一一年月日企业承诺书格式致_________公司：我_________公司（以下简称我公司）根据_______号文件批复开发建设______项目，我公司根据贵司摆帐款要求，我开户银行______银行______支行同意按出具资金锁定函的方式为我公司接款______万元人民币。我公司同意显示和支付______%服务费。我公司保证提供的企业执照、相关项目批复文件及银行官员的身份证明、任职文件是真实、有效、合法，是可查询、可验证的，是合法的经营者。我公司保证甲乙双方签约后两日内准时进银行操作，并且开户银行开出的银行资金锁定函是银行行为，真实有效、依法合规。双方签订协议后企业方即可向资方支付______万元前期服务费。贵方到企业所在地后安排人员自行选定银行开立个人账户打入壹千万人民币（以进账单为主），我方即时支付______万元服务费，然后按照双方签订的协议在约定的时间内进银行开始操作。如因我公司和我接款银行

3.怎样才能让公司发展壮大

企业发展需要做到以下几点：

1、首先要做自己熟悉的事情

这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。

2、客观评价自己

不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。

3、不要做高新技术和市场不成熟的行业

这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。

4、最好不要合伙

小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。

5、非常强的执行力

创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。

6、让你的亲人支持你

这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。

4.一个公司怎样才能发展壮大

如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。

两者共同决定一个企业的生存。 大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。

若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。 那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。

可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。 同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。

人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。

象我们的机械厂就是“麻雀虽小，五脏俱全。”人员不多，事情不少，并且在运做中比起大企业要困难的多！ 企业小，人才也难找，正规的制度也很难真正落实。

只能相应的在适应自己的环境中，完善 落实制度！ 小企业对质量和价格上，不能觉得企业小，品质和档次就保证不了。甚至就只停留在低价位上，过多考虑降低成本问题。

应该利用小而灵活的优势，一是把现有的产品，做精，做强。二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地！ 小是处于略势，但更有它灵活的强项！首先把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，做强！ 小企业要正视自己的实力 小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。

有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提！ 很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大？！ 除了练好内功 还得依靠外力的推动 小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下.还得主动出击，寻找快速发展的方式，比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作. 有一个好的产品一定能带动企业的快速发展.背靠大树好乘凉，如果能和大的公司合作，为他们服务，也能推动自己公司的发展。

小就要比大看的更多 小企业想发展，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视，小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次，为什么？因为竞争都随时都可能扑过来，所以要以强化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通过认证，但要有这种思想，就是不放过一个细节，一定要将管理作好，然后就有可能成为大企业的供应链上的一环，或者能够通过有特色的产品发展壮大，但是机加行业由于加工设备太贵了，想扩张比较困难，尤其想在先进设备的扩张上，所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。

5.如何让公司发展壮大

一个公司要想长立非人格化市场上必先建立适合企业自身管理制度.同时在企业自身发展的过程中不断的修改和完善各种管理制度.在强有力的管理制度下寻找业务.扩大销售团队并培训销售人员的专业知识和业务知识.在订单型企业.销售公司是主流.也是带动企业扩大的原始所在.整个企业甚至包括老板自身在内都要在企业的管理制度下来监管各个职能部门的工作.所以我认为.企业自身应该先完善企业管理制度.在受管理制度下开展业务等等其他工作.否则一个公司市场开拓的再好也不能保持企业长期的生存。

我还建议你不妨参照一些同行业大企业的发展和管理模式修改和制定适合自已企业的一些东西来.同时还要注入一些适合现代市场需要的新思想.但这一切都要一步一个脚印.稳打稳扎.先试行.在定身.在修改.在定身.但要注要有些管理制度是刚性的.有些制度是柔性。总之每个企业或公司都要量身定做适合自已的一些东西来。

6.怎样才能让公司发展壮大

企业发展需要做到以下几点： 1、首先要做自己熟悉的事情 这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。

2、客观评价自己 不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。

3、不要做高新技术和市场不成熟的行业 这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。 4、最好不要合伙 小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。

这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。

5、非常强的执行力 创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。 6、让你的亲人支持你 这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。

坚持不多久就会放弃。