1.物流公司的年度总结以及明年工作思路

范文一： 年度工作总结 时间如梭，2006年很快就过去了。

回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。

利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然2006年也有很多不足之处，主要有以下几点： 1、财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作； 2、工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质； 3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。

二、2007年度工作计划 过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。

在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。 （一）、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。

1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。

那个岗位出错，则由岗位责任人承担相关责任。 2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。

按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。

认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。 （二）、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。

首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在2007年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。

使财务能真正起到监督的作用。 （三）、严格按财务制度督促相关部门的工作。

比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。

在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。 以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。

希望在2007年我们能取得更好的成绩。 范文二： 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。

当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报： 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。

我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。

这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。

企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最。

2.物流工作总结

记帐，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度、财务核算和财务管理工作 组织财务活动。

自项目启动以来；要么就是执行乏力。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来，准确无误地出具各类会计报表无数。

这是财务部最平常最繁重的工作。作为财务人员。

在这5个月中、规范经济行为，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展，随着业务的不断扩张，及时偿还了银行到期贷款。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐，处理会计凭证2179张，为财务分析打下了良好的基础，我们在公司加强管理，。

为了公司的长足发展，在各项经营费用的控制上，认真处理每一笔业务，在圆满完成财务部各项工作的同时、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说；预定门店67套。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支、整理了大量资料。

根据财务统计数据截至12月31日，下面我一一向各位领导和同仁汇报，保证工程款的支付，不断地鞭策自己，各项资金收付安全。公司资金流量一直很大，没有出现过任何差错，收取定金59万元，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、服务企业所要思考和改进的必修课，公司承受了巨大的资金压力。

财务部一直人手较少。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。

感谢各位对我本人及财务部的支持，一年来，也是每一位长天人如何提高自我、应做好而未做好的工作.6亿元，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续。我们在年初即进行了会计电算化的实施、及时。

二。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，新员工不断加盟，学到了新的业务知识，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼，收取定金139万元、严谨”的工作作风。

三：297个、费用控制等方面的规章制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，很好地配合了公司的中心工作。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。

这为财务人员节约了时间，出租率53。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，各经营管理机构逐步建立、租赁价格。

财务部全年审核原始单据12824张。期间收集.44%回顾过去的一年。

时光飞逝.62%，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象，但在我们高效，以适应时代和企业的发展，还要妥善处理外部各方面的财务关系、总经理正确的决策和超前的预见，现金流量巨大而繁琐。资金需求日益增加，实收房款9301万元，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务、有序的组织下，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，实施财务分析等方面都相当欠缺，为公司制定销售价格，为达成本单位的任务，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，在如何做好资金调度。

今年工程建设全面铺开。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下。

与外部建立并保持良好的联系，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。长天公司从无到有，招商工作取得了可喜的成绩，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中。

为提高工作效率，与银行人员商谈贷款工作，成交率72。全面参与了公司招商政策的制定。

基本上满足了各部门对我部的财务要求，在规范财务核算程序；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求。我部根据工程建设和公司发展的要求，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。

同时与银行建立了优良的银企关系。保证了市场建设的顺利进行，偿还到期贷款4500万元，全年累计完成投资2。

出租自有门店82套。确实取得了骄人的业绩。

当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元、准确，与总公司一起筹划，以期达到积累企业信誉的目的、合理安排调度资金，多次接待银行各级领导的视察，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，门店销售，同时使我们对贷款工作有了全面的了解；日常成本费用支出比较随意，财务部有很多应做而未做，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作。 由于董事长。

为完善公司各项内部管理制度，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，财务部相继出台了关于财产管理、登帐工作越来越重要，编制各类贷款报告.25% ，财务部和招商部同心协力，今年的工作转瞬即为历史，使财务工作上了一个新的台阶，一直有多家银行向公司进行信贷营销。全年累计实现资金收付达2亿3757万元，能够轻重缓急妥善处理各项工作，从当初的三两人到今天的上百人。

在过去的一年中。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱、住房销售262个、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。

我们将不断地总结和反省。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调。

3.物流上半年个人工作总结,大家帮个忙

部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。

货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。

负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨： 团结合作积极配合支持前台热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。

“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。

合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。

采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。

严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。

出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。

司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。

对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。

与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。

配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。

这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。

工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司领导给予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今天我们一同走过了多少的路程 还记得当初熟悉的目标的梦 至今己成为今天的成功的笑 相信明天将有更灿烂的笑容 200x年部门工作展望： 1.目标决定未来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转 目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本 目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。

良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。

我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了。

4.我是一名物流复核员工年终总结怎么写

物流中心食品库复核组2013年年终工作总结---我的进步和成长2013，又是匆匆的一年，物流中心食品库复核组年终工作总结。

悄然回首，得到的，失去的，欢乐的，酸楚的，每天都在交错。临近年底，很想把这一年自己走过的路记录下来，留住这时光。

2013年，我的进步和成长· 随着时光的推移，2013年的工作已经告一段落。

2013年的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍然存在许多问题。

过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。

现结合2014年的工作计划，将2013年的工作总结如下：· 一、常规工作· 2013年的工作，随着工司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人（包括组长2人在内），按照前几年的数据考核指标（每人每月至少做到24000品项）来计算，全组每月工作总量指标为16.8万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最多的时侯达到了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。

当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率一直在提高，而且，现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员互相帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。

· 二、规范操作· 上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用过程中又弄乱了。

下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。

现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在许多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶尔还会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。

· 三、二极考评相关· 二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败，工作总结《物流中心食品库复核组年终工作总结》（）。在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细节方面还没有做到位。

从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，需要继续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方向来开展工作。· 四、工作质量· 在2013年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差异和质量差异控制方面还有待加强。

自去年以来，我们组陆续出现了门店上报的各种需要配送承担的质量问题商品，比之前增加了很多，说明我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必须严格按照这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的准确性，减少数量差异，使门店和仓库库和实物相符。

同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇晃，如果装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加大考核、培训力度，提高员工保护商品安全意识。

不定时的进行检核、对出现的问题要及时跟进。及时的处理门店上报的各种下货差异（数量、质量），目前而言，我们最容易忽略的是质量差异，导致无法及时准确的核实装箱是否按照装箱标准来执行，最终导至无法判断商品出现质量问题的原因。

改进措施：加大对贵重商品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。· 五、人员管理· 自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和积极性也很高，当然，偶尔也会出现抱怨情绪。

主要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组互相帮忙，还是经常的加班加点。对于出现的抱怨，我们每次开会都以积极的态度来进行开导。

总体而言，我们组员工的工作态度还是很端正的，出现问题也能及时报告。在下一年的工作中，我们将会继续做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到快乐工作，爱岗敬业，团结互助，增加集体荣誉感和事业的责任心。

· 六、件数交接与店名书写。

5.有没有物流年终工作总结的文章

2014年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。

一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作能力，来锻炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才干，用实力来证明自己。

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人交流。获取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！

作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，积极行动起来，参与到双登百年发展的征程当中去。

具体的你可以去mba智库文档查看完整的，希望对你有帮助。

6.急求一篇有关仓储物流方面的个人年终小结.

你如果真的想写好这个东西，别人的材料不能作为你依据。

这种总结写得好与不好关系到老板对你能力的判断。只要有你做事了，就可以按照一些基本的思路去写。

不是作文不需要比喻抒情等手法，所以写出来的东西最好是自己体会思路如下1.我这6个月在做什么？稍微总结一下重点2.我在工作中发现的问题，（如果能有建设性的问题那肯定老板另眼想看，当然你说明你也在成长）3.我有什么长进，取了什么好的成绩4.工作中我还有什么不足，（实际一点，但是不要点自己的死穴，能在努力中改的，比如物流知识薄弱）5.明年的工作我该如何开发。（不要喊口号，实际一点）。

7.物流每天工作总结范文程

你可以写下你这一年来对于从事物流工作的感受，或者你刚开始对物流行业的认识，以及在工作一年以后对物流行业的一种认知，以及写下在这一年以来，你认为在你在工作中有哪几点没有做好或者需要改进，简单的做一下自我的感受总结，以及认为自己在以后工作中需要提高的几个方面。

最后叙述一下自己在以后工作中需要树立的目标是什么，该如何实施，最后制定新的一年中一年的工作计划，如：对待客户方面该怎么做？在运送货物方面该怎么做？并写出相对应的工作办法与描述，最后在大体叙述一下自己对以后的工作希望就可以了。

8.物流办公室年总结报告怎么写

经过又一年的物流管理工作，东北地区的物流工作已进入了稳步发展阶段，北京地区的物流工作也步入了正轨，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用（有关数据统计期间为1-11月）。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。

而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。

04年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所下降。表现在以下： 1、配送费用，随着公司销售量的增长，物流费用与销售比整体有所下降，物流/销售比：沈阳03年1.41、04年1.10；哈尔滨03年1.5、04年1.29；长春03年1.47、04年1.46；北京03年0.63、04年0.6。

北京的物流费用控制的最好，长春最差。这与某产品销售量有很大的关系。

当然北京费用低与其配送地区分布范围小（大部分配送在市区）关系很大。各地区的市区与外埠配送费用比：北京0.53:1、沈阳0.10:1、长春0.13:1、哈尔滨0.09:1。

2、仓储费用，销售量的增加，仓库费用也在增加，仓租：各地仓租04年/03年之比为：北京1.3:1(9月-11月)、沈阳1.5:1、长春0.98:1、哈尔滨1.18:1。装卸费：各地装卸费04年/03年之比为：北京（9月-11月）1.16:1、沈阳1.13:1、长春1.19:1、哈尔滨0.97:1。

3、04年单票小于3立方的配送频率比03年有所增加，但这是由于某产品的价格高，体积小，所以单票配送体积的减小。04年与03年的单票体积小与3立方的配送票数占总配送票数比率的对比：北京03年65.94%、04年69.32%；沈阳03年47.16%、04年61.93%；长春03年55.17%、04年58.94%；哈尔滨03年56.07%、04年66.83%。

二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。04年初，我在东北、北京地区狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定要求**物流公司做到及时、准确、高质量的配送。

仅2月分费用审核中，**物流公司由于货物配送超时受到处罚的就有65票之多，罚款金额多达12319.56元。在这种严格的要求下，**物流公司从上到下都紧张起来，全力做好我司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到我这里和各分公司。

每月与**物流公司及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。04年东北、北京地区KPI比较理想，分别为：配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。

退货时间的及时性也比03年有提高，大部分退货机器都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： A、客户单据的签收盖章； B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题； C、二次返修机配送，客户拒收，产生的重复配送与退货运费。

D、冬天机器易壳裂，客户拒收。 三、仓库管理 1、04年各仓库库存大量增加，平均库存：北京03年2765台，04年3082.5台，两年之比1:1.11；沈阳03年2295台，04年4220.5台，两年之比1:1.83；长春03年1286台，04年1455台，两年之比1:1.13；哈尔滨03年2712台，04年4160台，两年之比1:1.53。

出入库数量也增加，如：在沈阳12月初有一天总部到货10个货柜。如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、04年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。

在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在沈阳库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，我与分公司财务经理不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。

在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析，分析表发到分公司和我这里。

四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在04年，以沈阳为试点，经常与总部及**运输公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。

配送信息，**物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求**物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。

准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。

有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工。