建筑经营管理宣传稿件

1.急做一份建筑装饰企业宣传稿

给你发一个，你自己改改一个国际都市的兴起倚重于其厚重的人文历史沉积，城市价值坐标的确立，现代商业的蓬勃发展，信息流的通畅，交通的便捷。

人文的伦敦、浪漫的巴黎、罗马的假日、时尚的纽约、数朝帝都的北京、上海的十里洋场等，其超越时空的辉煌和令人久久难以忘怀的巨大魅力，均在于以博大精深的文化意蕴去启迪、熏陶人们的精神世界，引发人们对民族历史的追怀和对未来的进取。在谱写城市辉煌的进程中，上演着历史与现实的碰撞与交融，渗透着风俗人情的传承与变迁，续写着历史墙的班驳与城市地标建筑国际气度的调和与张力。

说起潍坊世人自然想到了风筝，风筝从某种程度上已经成了潍坊的代名词，一年一度的世界风筝会把潍坊推到了一个世界瞩目的位置，原来只是开了一扇窗，很多人好奇，从窗外往里观望，现在我们又开了一扇门，早有等不及的人推门而入了，《同一首歌》的成功举办，我们势必要把围墙都拆掉了，以吐故纳新，与世界接壤。昔日的手工业名城、商贾重镇老潍县，伴随着延展的风筝线、年画、泥塑、剪纸、“菜篮子”等充满乡情的称谓，使潍坊红透江北，扬名中国，走向世界。

与城市发展脉搏相平行、重叠的是泰华城的缔造进程，泰华城正打造潍坊的城市核心。泰华城作为潍坊标志性建筑群，担负着营造CBD区域新形象的重任，作为一个对城市建设负有重任的发展商，泰华集团自觉承担起了中央商务区城市运营商的角色。

从泰华城开发建设中我们不难看出，泰华集团始终扮演着提前进入规划、参与规划、帮助规划，帮助政府搞好规划的资源整合型开发商角色。为了泰华城的整体规划与城市未来发展协调一致，泰华城Ⅲ的规划六易其稿，聘请中外专家反复论证，以求建成后的泰华城能承载起反映都市人文、历史、发展、未来的标志性建筑群的任务。

我们坚信，一个城市的大度与包容，正是来自于她的建设者们同样的旷达气质。潍坊政府“一区”“两城”规划把功能本已耀眼的泰华城推向潍坊休闲文化娱乐阵地的最前沿。

“一区”指白浪河休闲消费区，“两城”即泰华不夜城和富华不夜城。泰华城位处“一区”的核心，将白浪河水景区、人民公园、风筝广场、奎文门、古城墙、十笏园、万印楼等人文资源及鸢飞大酒店、金融大厦等商业资源整合挖掘，形成自然景观、人文景观的有机融合，形成“潍坊九十分钟迷你文化之旅”，让外地游客更直观的贴近古城潍坊，将重拾城市的独特气质和文化传统同接壤世界时尚生活水乳交融。

建成后的泰华城总建筑面积160000平米，辐射半径100公里，包括潍坊、东营、滨州、莱州、临淄等城市，辐射总人口数达200万人。每天100000颗心在这里跳动，100000份激情在这里迸发，100000种快乐在这里汇集。

匠心独具的结构布局、完美精妙的功能区划、人性合理的硬件设施及细致入微的顾客服务，使得泰华城不但在潍坊，而且在全国同级城市中尽领潮流，傲然独立。城市本无中心，人流高度集中便有了市中心。

中心本无核心，商业、办公、酒店、金融等中心出现在市中心的同一个地方，便有了城市核心。城市核心是一个城市的经济发展风向标，这里的人们属于城市的极少数，拥有城市最多的财富，主宰着城市的发展，规划着城市的发展方向，引领城市的时尚潮流，为城市创造着最多的财富，他们汇集的地方，就是城市的价值坐标。

泰华城——潍坊城市的价值坐标，周边汇聚了经济、金融、商务、高级物业、最高档的商业中心，是民众心中的城市生活中心，汇聚最多潍坊财富价值的中心，引领城市生活的发展中心。泰华城具备了城市CBD中心、推动潍坊社会经济发展的动力中心、潍坊时尚、娱乐、消费的资讯中心三个构成城市价值坐标的要件。

建筑形态与品质是考量建筑物之所以为城市地标建筑的又一尺度。正如艾非尔铁塔之于巴黎乃至法国，是“现代科学与法国工业的荣耀”，由2栋26层高层建筑组成的泰华水印公寓，将打破潍坊乃至山东“双子星座亲水宜居公寓”缺失的现状。

泰华城各主力单元结构协调，功能互补，既具有流动贯通浑然一体的内在和谐，又极具向外延伸的巨大空间可能，从而产生了无与伦比的吸纳能力和辐射功能。玉水怀抱、北高南低的上风上水地脉，400年南下河中心商业区的商脉传承，可谓得天得地得人气，奠定了泰华城品质的区位优势。

泰华城更大的吸引力在于他的商业部分泰华新天地。先期已经取得成功的世纪泰华广场将作为泰华新天地的主力店之一进行更科学的定位与规划。

赛诺百货作为第二大主力店位于泰华新天地主建筑的一层、二层、三层南端，总建筑面积14000平米，是一家时尚大众百货店，采用层层退阶结构设计的1000平米的阳光中庭，园林化的景观设计，人性化流畅的垂直交通，科学合理的空间布局，创造出新鲜有趣的购物体验。赛诺百货以大众消费者为主要目标顾客，经营大众时尚商品。

室内步行街贯通南北，赛诺百货东侧的中兴商业街长240米，步行街内门店布局优雅、现代、时尚，并严格控制品类和品位，形成区域性的专业布局，形成规模优势，引导消费群体，加之步行街内设置的泉瀑景观及多种休闲设施，。

2.企业宣传稿件怎么

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。

三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节； 1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

（2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。（4）市场调查计划市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。

因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。

市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。（6）财务损益预估任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。（7）方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要。

3.建筑企业管理1000字论文

一、加强企业文化建设的现实意义

项目法施工初步形成了质量求生存竞争求发展总体的企业核心价值观。建筑施工企业和所属的各个施工项目部在管理、权责、分配等主要关系上，逐步规范化、制度化。同时，确立了经营理念、服务意识、团队合作、CI识别等较为系统的企业文化，内容丰富，特征鲜明。但我们也应认识到，与加入WTO后国内外建筑市场对建筑企业管理和企业文化的客观要求相比，我们在企业的经营哲学、企业使命、价值认同、人才管理、公关公益活动等各方面，还不能自觉将企业文化的内涵融入其中，而往往将企业文化作为一种使用手段和外在标识。从企业文化的性质来看，企业文化建设不是企业经营管理的目标，难以制定量化标准如具体指标，也很难纳入所谓政绩考核。但是，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。

二、加强和改进建筑企业文化建设的几点认识

首先，要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。现在，大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是，作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。例如海尔通过“砸冰箱建立全新质量意识”这一具体行为做好做活了企业文化的大文章，大大提升了其在国际国内的企业形象。他们还针对管理人员办事不及时，提炼出“日事日毕，日清日高”的日常行为规则。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。

第二、企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息，怎样才能中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神，讲究思维缜密，深思熟虑，志向远大。经营公关，参与者必须目标明确，意志坚定，锲而不舍，进取心强，具备强势心理文化；施工现场尤其需要过程控制文化，注重操作程序和细节，按部就班，谨慎周到，情绪稳定；有的情况下需要应对突发事件和危机处理的人际文化，还有道德文化、服务文化……这些都统一于企业的宗旨和核心价值观。

第三、要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。来自各地各方的员工和众多的民工，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥，形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度。因此，企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传和落实企业文化。

4.如何写建设工程宣传稿

***从1989 年毕业有 16 年从事高三毕业班历史教学的经验，多年来一直从教于省重点中学， 1998-2001 、2002-2005 连续 8 年奋斗高三历史教学第一线，高考成绩突出。

曾在《中学历史教学参考》、《历史学习》、《考试报》上发表多篇文章，在市区评课选优二等奖，县基本功大赛二等奖，有 3 篇教学论文在江苏历史学会获奖并发表，主持省、市、县级历史课题研究并结题，所任教的重点班级历史学科成绩突出，多次为市统测命题，擅长高考专题复习研究和热点问题研究。 2000 年有 2 篇论文在市高三历史教学研讨会上交流《透析“ 3+X ”高考，浅谈综合能力的培养》《论素质教育中学生创新能力的培养》， 2002--2004 年参加江苏教育学会优秀论文赛，有 4 篇论文获得二等奖， 2002 年参加市历史新教材培训，市历史公开课优秀奖。

2004-2005 年参与编写湖南大学出版社《最新高考复习 2006 年历史秘籍》，参与本校历史资料汇编。多篇教学论文在江苏历史学会获奖并发表，主持市、县级历史课题研究并结题，所任教的重点班级历史学科成绩突出，多次为市统测命题，擅长专题复习研究和热点问题研究。

下面主要从教育工作、教学、教研工作、班主任工作四个方面阐述本人的任职情况。一、在教育工作中某某某用“以人为本，用心热爱”作为工作理念，从未体罚和变相体罚学生，尽力做到“尊重学生——树立平等意识；帮助学生——树立服务意识；影响学生——树立师表意识；相信学生——树立民主意识”。

班主任工作始终坚持“关心、爱护”的原则，实行目标管理体制，着眼集体，针对个性，循循善诱，对“症”下药，以理服人，以情感人，纠正恶习，既当良师，又作益友，逐步建立了民主、和谐、新型的师生关系。某某某还注重培养班团干部，让他们充当老师的助手，做班级的主人，逐步学会管理自己，从而形成了良好的班风和学风。

某某某负责的班级在学校综合考核中，每期都获得奖励，多次夺取流动红旗，在升学考试中学生成绩优异，为高一级学校输送了大量人才。二、在教学工作中某某某严格做到教学“六认真”，坚持备课写详案，充分发挥教材重、难点，精心设计教法。

作业尽量全批全改，并经常采用面批的方式，加强对学生的个别辅导，力求作业批改富有实效。在学校的教学常规检查中，某某某次次获得“优”等。

在历史教学中，某某某注重兴趣培养，注重能力训练，注重学法指导。为全面培养学生素质，某某某结合学科及学生特点，不断探索新的教法，在“导”字上下功夫，常采用“启发式”、“探究式”、“实验法”、“对比法”、“问题法”等多种教学方法，与学生合作、交流、商讨，尽可能使学生学得愉快、充实，逐步使他们乐于学习、善于学习，激起学生学习热情，促使学生在巧练巧学中增强能力，培养智力，从而大面积提高了教学质量。

某某某所教学里历史科成绩在期末考试及升学考试中成绩优异，荣获教学质量奖。在坚持教好书的同时，某某某从未放弃过育好人。

在班主任方面，某某某兢兢业业，尽职尽责，时时以“爱心、耐心、细心”贯穿始终，力求让学生在一种“宽松、探求、竞争”的氛围中茁壮成长，注重行为规范教育，从实抓起，用正确的舆论导向，用榜样的力量，促使学生从被动到主动，从他律到自觉，养成良好的心理品质和习惯，使整个班级形成了积极向上的良好氛围。某某某担任班主任的 2003 级 5 班，在去年中考中有 16 人上了开中统招线，取得了优异成绩，某某某被教委评为了优秀班主任。

2004 年高三的专业考试刚完，学校就学安排某某某担任这个艺术特长班的班主任。某某某觉得，做一个班主任也许不难，但要做一个好班主任就很难了。

某某某在班主任工作中，主要做到了两个字： “ 爱 ” 和 “ 严 ” ，这使某某某在班主任工作中取得了较好的成绩，既改变了一批懒散惯了的后进生，又为高等学校培养了一批优秀的学生。三、在教研工作中某某某积极参加教研活动，虚心学习，每期听课 10 节以上。

2001 年和 2002 年，两次到沭阳中学听课、学习，开阔了眼界，增长了见识。某某某还多次承担各级公开课教学任务。

2001 年上期某某某校开展教研活动，某某某承担了复习示范课。 2002 年上期，某某某为全县岗位培训的四十多名新教师献课一节。

2002 年下期，有多所兄弟学校到某某某校开展教研活动，某某某担任的历史学科的研究课，效果较好。某某某写的《历史指导尝试法初探》已被入选《中华教师教研教改论文集》，几年来，某某某组织开展了集体备课、经验交流、上专题课、说课、评课，学习教育理论等一系列教研活动，达到了互相学习、取长补短、共同提高的目的。

工作之余，某某某不断学习、充电，参加本科学习，所学 18 门课程考试成绩优良，某某某获得了“优秀学员”的光荣称号。积极开展教研和教改： ⑴探索灵活多样的教学形式在教学形式方面某某某认真地进行了探索，打破了过去“满堂灌”、“填鸭式”的刻板僵硬的教学模式，逐步形成了老师引导启发、学生独立思考为主的教学模式，主要形式有课前设问、课堂讨论、演讲、辩论、试教等等。

通过这些形式，活。

5.如何做好建筑企业经营管理

一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。

加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。

在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。

所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。

主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。

对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。

此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。四是附件加工和分包工程费的控制。

在市场经济体制下，钢门窗、木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则.绝不允许合同金额超过施工图预算。

根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。

五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。

工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。

质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。

工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。

工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。

安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。

为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。

在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会。

6.求一篇题目是《浅论建筑企业经营管理创新》的论文

浅谈建筑企业的管理创新摘要建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展，加强企业管理创新是关键。

本文从领导班子的建设、加强职工队伍建设、提高职工整体素质等方面进行了阐述，提出了真正落实职工主人翁地位，全心全意依靠职工办企业的措施。关键词建筑企业加强管理制度创新十五届四中全会《决定》再次强调，必须高度重视和切实加强企业管理，从严管理企业，实现管理创新，尽快改善相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。

在改善和加强建筑企业管理方面要做的事情很多，从整体上看，应该在以下几个方面积极努力，做好工作。1.全面认识加强建筑企业管理的具体内容。

笔者认为，当前加强建筑企业管理的主要内容是：（1）企业必须有自己的产品开发能力和开发新工艺的能力，即创新能力，随着技术进步和市场的变化，要不断地提高所生产产品的性能，开发新的技术含量更高的产品；（2）企业要有严格的检验制度，从原材料进厂到生产中的各道工序，到最后的生产成品，都要有检验；（3）要有科学的各种生产材料定额、辅助材料定额、消耗材料定额等。执行节约有奖、超额当罚的制度，发动群众当家理财；（4）企业必须执行"按劳分配，多劳多得"的政策；（5）企业要有严格分工，以高效率生产一种或多种产品；（6）企业组织简单，管理人员责任明确；（7）安全文明生产施工；（8）企业要有不断提高职工素质的体制。

此外，党的领导主要反映在企业能正确执行党制定的方针、政策，执行国务院的有关决定。党组织应对此进行严格的监督等。

2.实施低成本战略、规范管理、严格考核。成本是反映企业生产经营状况的重要指标，是企业管理的中枢环节。

建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位，制定一系列的措施。（1）推行招标采购制度，努力降低采购成本。

建筑企业每年需要采购材料、器械备件等，为严格控制材料、器械备件采购成本，实行招标采购制度，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑器械；同时也要堵塞原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞，防止资产流失和腐败现象发生。同时，对库存物资实行ABC管理法，推行“零库存”的管理，降低储备资金占用，盘活资产。

（2）运用科学手段和方法，努力降低生产成本。开展科技攻关，运用新技术、新工艺，通过改善运输设备技术状况，节能降耗。

（3）与工资挂钩，严格考核。一是成立经济责任制考评委员会。

二是实施建筑工人施工考核，多劳多得、少劳少得，让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产经营过程中的成本控制力度。

进一步细化和完善财务预算制度，根据实际情况统筹安排，编制财务预算，并维护预算的严肃性，用激励和约束机制调动职工积极性，在企业形成扭亏增盈的强大合力。3.建立现代企业制度。

建立现代企业制度既包括企业法律形态的改革，又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企业法律形态的变化，必然要引起企业的某些制度的改革。

比如，进行企业化改造，就要求建立与此相适应的公司法人治理结构，建立与国际接轨的财务会计制度等。同时，建立现代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管理手段的变化。

这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加强和管理水平的提高。4.合理设置企业内部管理组织机构。

现代企业管理组织机构有很多种，企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等，选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，权力的划分要与赋予的职能相对应，企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应，并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。

在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则，尽可能减少接口问题，改变管理机构庞大、人员过多的现象。5.做好基础管理工作。

企业应高度重视，切实做好以下工作：（1）从企业的实际出发，突出重点。各个建筑企业应根据自身情况，找出本企业的薄弱环节，本着缺什么、补什么的原则，有针对性地加强基础工作。

（2）加强宣传、强化领导，抓好队伍建设。（3）提高管理基础工作自身的科学水平，使之同管理现代化相适应。

要提高管理基础工作的科学水平，首要的是必须提高管理基础工作的质量，包括原始记录和各种外部信息的准确与及时，规章制度的可行与规范化，各种定额的先进与合理，使管理基础工作充分发挥其作为完善经营管理手段的作用，使之同管理现代化有效结合。（4）适应改革的要求，更新管理基础工作的内容、领域和手段。