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  • 瓦工班组质量承诺书

    1.求一份泥工班组承包合同书谢谢

    泥 工 建 筑 协 议 书

    协议双方当事人:

    甲方:

    乙方:泥工班

    为确保工程质量、施工进度、安全目标的实现,甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上,经协商一致,签订本协议,以资双方共同遵守。

    1 工程概况

    2.承包形式:包清工方式承包,包人工、包工期、包质量、包安全,以人工费定额组价为依据。

    3施工总工期:开工日期 年 月 日,

    竣工日期 年 月 日,总共 日历天。

    4.工程质量遵守国家有关建筑行业和工程施工质量的验收规范及甲方的质量要求,以甲方制定的质量要求为准。

    第四条 安全生产、文明施工

    5.乙方施工应严格遵守安全操作规程及安全技术措施,正确使用安全保护用品,切实做到安全生产,文明施工。

    6.本协议执行期间,双方不得随意变更或解除协议,协议如有未尽事宜,应由双方共同协商,达成补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。

    7.本协议自双方代表签字后生效,至工程验收交接及甲方付清全部工程款后终止。

    8.本协议一式二份,双方各执一份。

    甲方: 乙方:泥工班

    甲方代表盖章(签字): 乙方代表盖章(签字):

    签约日期:

    2.求大家帮忙写一个砼施工班组质量承诺书

    项目名称::会议,根据合约*为了确保**成功地如期完成,现在你重申,合同及相关事宜的有关规定,具体如下:1,合同期是从1月*号周期*星期,日期和天数的每个节点,同时制定奖励和惩罚*持续时间提前或推迟项目部有权以奖励或罚款$ * 天对施工方。

    项目因素的影响真的不能由于停电,材料,恶劣的天气,双方的书面确认滞后时间的延长,若乙方不以书面形式确认,持续时间在同一天的责任不延长。我希望你的单位要提高认识,并积极组织施工力量,在如火如荼的施工生产,加强安全和质量进度,施工管理,协调的过程中,收敛的各类工作,在确保安全的前提下,质量,每个节点目标的成功完成。

    某部日期发行人的收件人。

    3.生产组长对品质承诺宣言

    作为XX工站生产组长,我承诺:本班组将以“为下一工站提供合格产品”为关注焦点,以“不制造不良品,不流转不良品,不放过不良品“为宗旨,以”不查清不合格的原因不放过,不查清责任者不放过,不落实改进的措施不放过“为原则,在班组内实施全员参与的质量管理氛围,以加强”xxxxxxxXX"管理,提高产品质量,努力达到公司下达至本班组的质量目标而努力奋斗!

    承诺人:XXX。

    注:XXXXXXX就是你班组采取了哪些有效管理来提高产品质量,

    4.建筑工地瓦工班组长年终总结

    强调工程质量与管理工作的重要性。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    5.单位车间带班班长保证书

    本人作为 车间主任,自愿接受分公司管理,并郑重承诺,在工作中严格履行以下职责和义务:

    1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参加本单位组织的各项安全活动。

    2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训,努力提高自身安全意识及工作业务管理水平,做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

    3、工作中自觉遵守安全生产管理制度,认真按要求和程序安排车间人员工作,检查督促车间、班组作业中的安全事项。

    4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品,按要求设置、配备安全防护设施。

    5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能,知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素,采取积极预防措施和应急方法。

    6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作,工作中发现重大事故隐患,立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

    7、发现生产安全事故时,及时向上报告,并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

    8、切实做好本车间安全生产工作,经常对本车间作业人员进行安全教育,检查和督促车间安全生产工作,保证车间安全生产无事故。

    如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定,本人将自愿接受分公司的处罚,并承担相应后果。

    6.品茗胜算中工程信息中的质量承诺、安全承诺填什么

    工程质量安全保障,一般包括以下几点:

    一、质量保证

    1、施工质量:为了保证施工质量,认真执行建设工程施工质量规范、标准(包括强制性标准)的相关规定,施工前向施工人员进行技术交底,直到每个工人熟悉操作工艺,施工中要求严格按操作工艺施工,对施工质量严格按“三检制”(自检、交接检、专业检)进行检查,每道工序不检查或检查不符合质量要求的,决不进行下道工序施工,并建立建全质量管理体系和质量保证体系,确保工程质量。

    2材料:严格控制进场材料质量,履行材料报验程序,使用材料具有合格证和复检报告。

    二、工期保证

    1、组织合理措施:①由项目部统一调度管理。②及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排,提前做好工作面的准备工作。

    2、实施进度管理:①每周安排计划,下达班组和个人的定额和完成的工程量指标,明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检,提出完成计划的具体措施。每周召开协调会,做好协调工序及施工进度工作,及时解决延误施工工期的因素。

    3、工期承诺:保证按合同工期(347日历天)按时完成。

    三、安全、文明施工

    施工队为安全直接负责人,并派专职安全员一名。除了遵守安全操作规程要求外,还应注意以下几点:

    (一)施工用电安全

    (二)安全措施

    1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,在整个施工过程中,必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度,努力做好安全生产、文明施工,杜绝恶性事故发生。

    2、执行安全规范。

    3、建立建筑意外伤害保险制度,依法给工程施工人员购买建筑意外伤害保险。依法与工程施工人员签订劳动合同,按时支付工人工资,绝不拖欠名民工工资。

    4、自觉接受使用单位及其管理部门对建设工程质量、安全等的监督检查,及时整改检查中提出的问题。

    四、治安管理

    1、每周召开一次治安教育会,派专人负责治安管理工作,各项治安管理措施落实到各班组.

    2、不准各施工班组人员发生打架事件,严禁各施工人员超出规定的活动范围,影响工地管理人员的生活。

    3、不遵守工地各项治安管理规定者,一律给予开除处理。

    五、环境卫生

    1、工地每天及时整理生活垃圾,一定要保持生活居所整洁;

    2、工地废弃物必须每天清理,防止污染;

    3、所有垃圾必须弃放指定地方,不得擅自乱放乱弃。

    4、坚决执行场地清洁的施工行为,确保施工环境的整洁。

    你可以挑几条写上或者全写上

    7.什么样机制使瓦工班组长发展壮大队伍

    全员一致的制度保障机制使瓦工班组长发展壮大队伍。

    制订有关安全管理处罚条例如下:

    一、施工现场安全生产管理制度

    1、组建安全管理网络,成立安全生产领导小组,项目经理为组长,工地负责人、安全员、施工员为副组长,瓦工班组长、木工班组长、钢筋工班组长、材料员、机管员及其它管理人员为成员。

    2、组长在生产例会定期对安全生产作安排,对全体管理人员及班组长进行教育,认真研究、落实施工方案,加强现场管理,定期对工地安全生产进行检查。

    3、安全员每日深入工地进行监督、检查。强化制度的实施,检查施工是否有违章行为,对各个班组的安全活动进行检查,对工地违章行为对照处罚条例一一处罚。调查处理安全事故,总结经验教训,保证施工生产顺利进行,组织学习安全规程,提高职工安全意识,正确安排好安全防护设施的搭设及拆除。

    4、各施工班组长每日上班前对所在班组进行安全自检,内容包括职工使用安全帽,班组工作环境自检,高空作业是否使用安全带,对每位职工落实安全生产操作交底,每日认真作好安全生产记录,如安全生产所采取的教育,管理措施等,对项目经理、安全员的讲的安全生产管理措施,必须认真、及时传达到班组每一位职工,在施工生产中,必须严格按照安全技术交底进行作业。如有特殊情况,必须向施工员、安全员请示解决。认真协助安全员、施工员搞好安全生产,作好兼职安全员的角色,确保安全生产管理措施在施工生产中得以完整贯彻、执行。如不能完成,视情节轻重对照处罚条例执行。

    5、施工现场严格按标化管理现场进行管理。

    6、材料堆放和现场使用规定

    建筑工地材料吞吐量大,且品种多,材料的堆放及使用管理极为重要,按项目部下达计划分期分批地进行运输,且对所进材料码放整齐,具体由材料员负责。如不符合要求,现场材料堆放零乱,每次处罚50元/次,具体由项目经理根据实际情况决定处罚当事人和负责人。现场材料使用做到工完料清,每一工种结束其材料必须做到堆放整齐、收拾干净,如施工中乱堆、乱放,工作结束后,又不及时进行清理,视实际情况进行处罚。

    7、凡不属本工地施工人员一律不得入住工地。凡入住住宿区的职工或管理人员、班组长等任何人员,都必须认真执行项目部的有关卫生、文明制度(一切为了各位的利益)。如不能切实执行的人员,将由项目部强行按制度执行。

    二、住宿区用电、卫生制度:

    1、各房间内的个人卫生区请各班组长或其指定人员负责监督管理。各入住人员应以自身人性为根本,积极做好相互之间的卫生配合工作,给别人也是给自己提供一个最基本的生活环境。

    2、凡属故意对本区域或对其他部位制造任何污染的,一经发现被举报的将接受项目部每次50元的处罚,同时奖励有效举报者。污染内容包括:污水、剩饭菜、大小便等其它垃圾。

    3、所有照明用电,都必须经工地值班电工布置接通。凡目前不能获得值班电工认可的一律重新给予整改,并不得使用电炊器具、明火器具、太阳灯照明取暖。如不能配合的将断电收线,凡重复私拉乱接的,一律收缴电线等器具和禁止其住宿。如态度恶劣、闹事的将视情节处以50—100元罚款,并由其直接管理者负责将其逐出本工地,并承担相应的责任。

    4、凡抽查出或被直接发现的盗窃公私财物者:轻者处以赃物5倍价的罚款,并逐出本工地;重者除退缴赃物外,送当地公安机关处治。

    5、各个班组门前无垃圾、污水,做到清洁、无异味,材料工具、衣服摆放有序、地面无杂屑,班组长每日安排好工人做好宿舍卫生工作,如安全领导小组检查发现不符合要求,处罚该施工班组长5—30元/次。

    6、施工现场容貌及厕所卫生由后勤负责人负责,大门附近无污水、垃圾、场地要求平整、厕所每日进行冲洗,无蛆蝇,明显污垢,如项目经理检查不符合要求,根据具体情况处罚负责人。

    7、加强职工食堂管理,做到食堂清洁卫生,生熟分开,严禁污染,购买荤、蔬菜要新鲜,饭菜要加罩,杜绝食品中毒,如检查不符,追查分管食堂负责人责任,并根据具体情况处罚食堂负责人30—100元/次。

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