对领导的请示范文

1.写一篇给领导的请求书

嘿嘿刚回答完一个，又来一个，感觉是相同的，好，回答尊敬的厂领导您们好：

时光飞逝，日月如梭，我即将在工厂里度过我XXXXX年头了，在这X年里，我找到了在校园找不到的快乐，还学到了书本上学不到的知识，也找到了从前所没有的的知心朋友和敬爱的工友。更锻练了自己动手实践技能，更在师傅的传授下掌握了专业技术，工厂是一座美丽而又充满欢笑的乐园，也是学习的园地，更是培养人才的领域，但是为了让工友们能够在更好的环境下更好的工作与学习，我向您提一点建议：工厂厂房设计得完善与合理，但我还是觉得车间的更衣室时间结构对工友换衣造成了一些不必要的尴尬，如男女在同一时间在同一个更衣室下班更衣，尤其夏季到了，衣服都比较单薄，容易引起一些不必要的误会.或许再添加一间更衣间会好一些，但这对于工厂目前的厂房条件暂时有一些困难，工厂的同事们都非常理解厂领导.为便于同事们在紧张的工作之后可以有一个轻松与愉悦的心情更衣回家，这种安全无忧的更衣方式能更好的解除一天的疲劳，也更利于同事间的团结，让企业工人感觉到厂领导的关心与爱护，让工友们以感恩的心来回报厂领导的厚爱.让工厂更加和谐。望厂领导实地考察，以解决厂职工的更衣问题.

祝厂领导们，身体健康！万事如意！心想事成

厂职工 XXXXX

年月日

2.请示上级的报告怎么写

请示、请示概念种类

请示级机关向级机关请求指示、答复、审核批准关事宜使用请求性文件同报告虽都行公文却性质同两种文体

相同点：①两者都属行文②督促各级领导干部认真履行职责行文负全责报报告、请示首页须注明签发③通情况报告请示标题省略发文机关

相异点：①性质行文目同报告属陈述性公文其行文目于汇报工作、反映情况、提意见建议、答复询问等故要求级机关复；请示属呈请性公文其行文目于请求指示或审核批准需要级机关给予答复②级机关处理原则同待报告级机关认必要才予批复请示级机关管同意与否均应批复③篇幅容量同报告虽提倡文事像综合报告等显文数事且篇幅较；请示则严格要求事请篇幅相较短④行文间同报告事前、事、事均行文；请示必须事前行文

请示体两种类型：

1.请求指示关针、政策、规、指示等甚理解；工作发重问题或些新情况、新问题依据原先规定难处理；平行机关间某工作发意见歧统需要向同级机关请示作裁决等等些都属于请求级指示政策性请示例《关于确定**市高校行政级别请示》

2.请求审批涉及经济、编制、物资、事等级机关职权范围内能决定或解决问题；本单位特殊原能按统规定执行需变通处理事项都属于请求级审批工作性请示例《关于**建设项目需用资金请示

3.怎么样写申请书,申请做领导的

你的关怀（既然你要申请一个领导角色，你要叫你的领导知道你在工作上和生活上对你的部门的其他同事有什么样的关心和关怀）2 求同存异（你要以你是个领导者的身份来写你自己，你虽然是员工，但是你要叫你的领导知道其实你一直是在做着领班或者主管的工作，你要叫他知道你赞同不同的观点存在，出现问题讲求团队的力量大家一起研究努力）3 做对的事情（这个你要谈谈你对酒店文化的了解，讲讲你再酒店这么多年对酒店的企业文化有个什么样的了解，最好结合你门酒店的问题和现状谈起来，在说说你在工作上作过什么样的事情是违背酒店的原则但是是为了更好的服务客人的案例）4 更高的目标（对你的领导阐述，自己在做员工这么些时候其实一直把自己要求成一个主管或者领班的位置，现在你认为是个时间让这么要求变成现实，你要举例子让他知道你平时都怎么样的高要求自己，比如房间价格你全熟悉，房间类型你最强，酒店信息没有你不知道的，系统的操作你master。

.）5 协作共赢（你要说明团队的力量，一个部门的强大需要一个团队的支持，能管理好团队的人才是最优秀的领导者，你要讲你如何和你的团队一起去接待大型的活动还有如何和你的团队一起融洽和睦，如何制定计划利于你的团队的建设和团结）以上都是你的总结，下面你需要对你的工作做一下展望：1.目标2.服务标准3.部门需要提高的位置和整改的方面4.唱点高调感谢您看到我中专毕业还能看到这里，毕竟我写的这些还没有小说好看。我在这里工作半年多了，其成绩大家有目共睹。

我爱我的工作，也爱我的单位。现在单位选领班，我觉得这是一个机会。

人的一生总要遇到很多机会，我不想错过。我希望用自己的真诚、努力、敬业心来争取这个机会。

我有自信可以做好这个工作。敬请领导对我进行考虑、考察。

无论成功与否，我都将用更大的工作热诚投入到以后的工作中去。做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性衷心感谢公司领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的机会。

企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。