1.施工企业的劳务队伍和包工头的劳务队伍的业务内容有何区别

劳务队伍的管理一直就是建筑总包单位的难题，目前国内的劳务层基本上都没有正式工人了，用的都是民工，素质良莠不齐，给工程施工管理都要带来一定的难度.

虽然说可以考核了进场施工，但是到了农忙季节及赶工的时候，人家来给你干就不错了，还考核他，他多的是地方干.

现在的工程能按时付工程款的有几个？？？？

个人感觉，最好的办法就是自己培养队伍，这方面南通搞得就很好，用的都是自己人，所有工人都要签合同，培养出来后，不得随意走人.

这些也要同公司实力结合起来，队伍培养出来了，没有活，照样留不住人

2.如何做好新引进的劳务队伍的考察评价

一、新队伍选择原则 新队伍的选择，必须在北京市建委颁布的《外地在京施工企业名 录》范围内选用。

京外新队伍的选择遵照“劳务 2009149 号转发集团 京外工程劳务管理办法”及当地政府关于劳务队伍的规定执行。 二、引进考察方式 引进考察方 1.集团内部考察及集团外考察。

集团内部考察，主要通过参考 集团合格供方名录，现场勘查或者侧面调查目标队伍的施工质量；集 团外考察主要指去外公司工地实地勘察及通过对劳务输出大省进行 外调。 2.施工队或监理推荐。

三、管理职责 管理职责 1.劳务部： 负责新队伍的引进开发、组织相关部门进行现场勘查。 2.项目经理部：参与新队伍的推荐、现场考察、施工质量及施工 进度的评定。

3.技术质量部、安全监管部、工程管理部、机电公司等相关部门 配合劳务部进行现场施工质量的勘查及新队伍的选择。 四、新队伍的评定 1.审核内容： （1）企业资质等级 （2）营业范围 （3）公司组织结构 （4）人员配置 （5）社会信誉 （6）企业诚信情况 （7）以往工程业绩 （8）队伍构成及现状（包括管理人员配置和操作人员持证上岗状 况） （9）财务状况 2.在审核新队伍上述资料同时，还需提供如下资格证明： （1）公司简介 （2）营业执照副本及复印件 （3）安全施工许可证及复印件 （4）企业资质证书及复印件 （5）档案管理手册及复印件 （6）组织机构代码证及复印件 （7）税务登记证及复印件 （8）施工队长基本信息及复印件 （9）以上复印件均加盖企业公章。

3.新队伍提供相关资料，经预审合格后 ，由劳务部牵头组织项 目部，工程部，技质部，安全部，机电公司等相关部门进行在施工地 现场勘查并各自出具劳务考察报告（附样 1）附相应现场施工取证照 片，要求相应部门负责人签字确认并加盖部门公章。 4.由劳务部填写《劳务供方考察评价记录表》 （附表 1） ，各相关 部门及公司领导签署意见并盖章确认。

5.由以上材料及考察评价记录确定新队伍是否符合标准，并建立 新队伍资源数据库（附表 2） 。 五、使用准则 为使劳务队选择更加广泛 ，与新劳务队建立良好的关系不可或 缺，因此，在劳务队使用方面遵循一条原则，即：同一项目，面临新 老队伍选择的时候，优先使用新队伍。

3.我是一家建筑公司的 由于劳务队伍的原因造成长时间的延误工期 像这

这是一个扯皮的事情，如果是业主追究你们建筑公司拖延工期的事情，那么劳务队伍原因造成的延误工期也算是自己的问题，业主不会同情你的。如果是你和劳务公司扯这个事情，首先也是不好扯的，因为：劳务队伍可以说建筑公司拖欠劳务费用。据我所知，只要不是一天一结账的建筑公司都存在拖欠劳务费用的问题，所以又是自己的问题，和劳务队伍扯工期延误也是站不住脚的。其他方面考虑：劳务队伍讲究的干活挣钱，他基本上不会替建筑公司考虑工期的，如果你有充分理由认定劳务队伍拖欠了工期，劳务队伍也承认这个问题，这个结果是，建筑公司强势一点，没有付给劳务队伍的劳务费不付了。想让劳务公司贴钱赔偿损失，那是不可能的，总不能干了活挣不到钱，还出钱？人逼急了要比兔子厉害的多。

就5分我打了这么多字，悔啊！

4.给劳务队伍下发关于创优措施的工程联系单怎么写

1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。

将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。

3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

5、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。

并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。

并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。