员工投诉领导怎麽样写

管理者从自身出发，分析自身素质

学会做人

领导的艺术把握的好的都是懂得做人的，他们都会真诚的欣赏别人的优点，客观的分析他人的缺点，待人诚实，正直，和善，宽容，严于律己，宽以待人，己所不欲，勿施于人，不会处处以自我为核心，懂得换位思考的道理。

有工作激情

工作积极性体现是一个人的工作态度和精神面貌，一个充满激情的领导是热爱工作的，有的时候这种工作的热忱远比领导者本身的才能更加重要。经常保持工作热忱的秘诀在于不断的给自己活着团队制定一个接一个的目标，通过完成一个接一个的阶段性的目标，不断的迎接新的挑战，保持自己的兴奋感状态。

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学习是不断发展的动力源泉

活到老学到老，只有通过不断的学习才能更好的跟上时代发展的脚步，一个领导者的学习能力，从一个层面上来讲，代表了一个企业未来的发展，只有领导善于学习，努力学习，才能更好的把企业做好，一个企业的学习能力代表了一个企业的创新能力的强与弱，只有一个学习型的团队和个人，才能表现出积极地创新思维，领导者优秀的领导力和决策力都是通过学习获得的。

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有效地沟通

我们很多人应该都听说过三七准则，说的是一个成功的领导者一般会用70%的工作时间去与他的下属沟通，并达成某种默契，利用剩下的30%的时间用来处理和分析问题，这样使公司的大部分员工能参与到公司的事务中来，真正的体会主人翁的精神。

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受人拥护

领导者要想获得成功，另外一个关键的因素就是必须获得手下人的支持和拥护，否则你再伟大的抱负也终究只是梦想而已，一个优秀的领导者要具备感染他人的能力，把别人心中最想的最渴望的事情通过自己的方式表达出来，并且是符合企业发展规划的，当员工看到领导给出的信号时，他们是非常乐意接受的。

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拥有高度自制力

拥有高度的自制力是一个人难得具备的优秀品质，一个优秀的管理者一定是具备高度自制力的人，能管理好别人的人不一定是一个优秀的管理者，也许他的最高能力就处在一个部门经理这样的中层管理岗位上。

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工作之外是生活

一个受人尊敬受人爱戴的好领导一定拥有一个安定的和谐美满的家庭，懂得经营家庭的人才会更加懂得如何经营一家公司。

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保持一个健康的身体

美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。如果一个领导者不能很好的经营自己的身体健康，那么，之前所有的努力终将会在短时间内化为乌有，不能实现，要想成为一个优秀的领导者，必须拥有一个健康的体魄。

注重员工感受主观

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员工对管理者的行为作出的反应，往往不是基于管理者作出的事实，而是员工心中自己所认为的事实，并且这种反映出来的感觉受到他们的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。管理者的行为方式必须适应具体环境的要求，让下属从自己的亲身经历中体会到管理者与他们的关系是相互支持的，并且是富有建设性的。

2

出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。

如果一个员工能从自己的经历中体会到他的领导是重视和支持他的，并且感受到自己对公司来说是非常有价值的存在的，那么，这名员工就很有可能对他的上级做出积极的反应；如果是反过来，那么领导得到的就很可能是消极的反应了。

如何投诉一个公司-我是一个公司的员工要如何向上级的上级领导投诉

注：△表示报送上海市城建档案馆 一 、 前期文件部份 （一） 综合性文件 1. 领导讲话，重要会议记录、纪要、考察、调查报告，专家建议文件 2. 有关请示、批复、批准等文件 3. 合同、协议招标、投标等文件 4. 动拆迁文件（含私房产权证） 5. 建设工程项目涉外文件 （二） 立项依据性文件 1. 项目建议书及批复△ 2. 可行性研究报告、环境影响报告及批复△ 3. 设计（计划）任务书及批复△ 4. 建设用地选址意见书及批复（附图）△ 5. 国家土地使用证及地形图（附原房屋权属证明及拆房证明文件）△ 6. 国有土地使用权转让、抵押等文件，以及前期批租文件△ 7. 建设用地规划许可证及核准的地形图△ 8. 建设工程规划许可证及核准的建筑工程位置地形图及总平面图△ 9。

城建档案、环保、卫生、消防、人防等审核文件△ 二 、 设计技术文件部份 1. 工程水文、地质勘探报告及地质图△ 2. 规划设计文件（指小区以上的建设项目） 3. 设计图 （1）初步设计（或方案设计）和工程总概算 （2）施工图设计及工程预算 4. 工程结构设计计算书及说明书△ 注：如用计算机设计计算时，则报送设计参数、计算公式（或源程序）及运算结果 三 、 施工技术文件 A. 综合文件（管理性） 1. 施工合同 2. 施工预算 3. 开、竣工报告△ 4。 工程质量事故报告表及处理记录△ 5。

重大工程质量责任人登记文件△ B。 测量类文件及沉降观测△ 1。

施工定位测量△ 2。工程沉降，位移观测记录△ 3。

工程测量成果资料（边界、标高、测设、导线、水准点等）△ C。桩基类文件△ 1。

桩施工记录 △ 2。桩标高偏差和位移实测记录△ 3。

桩加固处理记录△ 4。桩检测报告△ 5。

围护结构及设计说明△ 6。其它地基、基础处理记录△ 7。

桩基竣工报告△ D。质评类文件 1。

单位工程外观、实测、内业资料综合评分表质量综合评定表△ 2。 分项、分部工程质量验收证明书（桩基、基础、主体等）△ 3。

电梯分部工程质量验收证明书△ 4。 烟（风）道，垃圾道检查记录表 5。

地基验槽记录△ 6。 隐蔽工程验收记录 7。

单位工程观感质量评定表。

投诉报告怎么写

首先要明确车间管理投诉的内容，投诉的对象，投诉的目的是什么，才能知道该怎么写，特别是要搞清投诉所要达到的预期结果，围绕这个主线条，搜集相关法律、政策、管理制度、车间管理存在的问题等等资料和数据，你才能写好投诉报告。

如果你补充的资料真实的话，这个班长是在以权谋私，通过手中的一点点权利进行弄虚作假，侵吞公司财物（现金），人为加大公司成本投入，减少利润收入，扰乱公司正常生产、经营的管理秩序，如果这个班长所侵吞的加班费用数额巨大的话，达到5000元以上，班长侵吞公司财物的行为即构成犯罪，公司可向班长提取刑事诉讼。

做人要诚实，取财要有道，做事要敢于担待。你要投诉的问题还要讲方法，最好是工友联名投诉，要找公司一号反映，要防着不测，告不倒别人反被咬。