一、规格翻译

Continuous Duty. Air Over （工作方式）连续负载，（进气方式）顶部进气 Electrically Reversible（电机类型） 电动可逆型电机 Energy Efficient 节能型 Permanent Split Capacitor（电容器类型） 固定分相电容器 Sleave & Ball Bearing（电机滑动轴承类型） 套筒轴承或滚珠轴承 1.0 SF 这里的SF不能很确定什么意思。

是否为1.0安全版（SF在电机领域，有做为safety的缩写）；如果做为控制面板上的SF/SD控制端子很不恰当。如果为三楼所言“沈分牌电机***”，那就不是我力所能及的范围了。

二、合作协议书范本

甲 方： 有限公司 （以下简称甲方）地 址： 电话：法定代表人： 职务：或授权代表： 职务：乙 方： （以下简称乙方）地 址： 电话：法定代表人： 职务：或授权代表： 职务：此合同因包括了多种交易在内，很难作详细约定，因此很多条款必须在个别合同中细化，例如品名、规格、数量、价格、包装要求、质量要求、具体检验要求及具体的违约责任等等，因此除此基本以合同外有多种个别合同。

甲乙双方就双方之间的交易签订以下合同。第一章 总 则第1条 适用范围本合同适用于乙方向甲方订购的PCB产品的交易合同。

与个别合同同时对双方有约束力。第2条 本合同的目的甲乙双方的交易是建立在公平公正、相互信赖的基础之上，并保证以遵守信义、诚实的态度来履行合同，以甲乙双方保持长久公正的交易关系为目的。

第3条 本合同与个别合同3.1 在本合同的有效期内，乙方与甲方通过签订个别合同来对各项具体交易进行管理。甲乙双方应遵守个别合同及本合同的各项条款。

3.2 个别合同的条款与本合同的条款相抵触时，优先遵守个别合同的条款，但应以不违背本合同宗旨为前提。3.3 在履行个别合同的事项时，如果个别合同及本合同中存在未加规定的事项，甲方应按照乙方规定及手续进行处理。

第4条 个别合同4.1 订单原则上采用乙方规定的格式。4.2 甲方原则上要在乙方所发的订单上签字盖章后，用传真或邮送的方法回复乙方，以证明已经对此交易的承诺，并可将此认同为个别合同。

第二章 交 货第5条 交货期、交货地所谓交货期是按照个别合同，甲方应交付产品的限定日期。交货地为乙方住址地或乙方指定的交货地。

第6条 提前交货甲方要在交货期提前交货时，必须事前得到乙方的许可。第7条 不能按期交货时甲方在判明无法按期交货时，不管是属于哪一方的责任，应立即通知乙方，接受乙方的指示。

如果属于甲方的责任，将视乙方终端客户的具体情况要求甲方承担空运或者快递费用并对停线导致的损失进行适当的赔偿。第8条 送货单等的附加8.1 甲方在交付产品时应附上乙方所规定的送货单、装箱单、出货检验报告及其他资料。

8.2 甲方在交付产品时，应按照乙方所发的订单或规格书以及其他个别合同的既定事项，附上试验报表、说明书及有关质量监督检验机构的证明书等，一起交给乙方。第三章 检 验第9条 检验9.1 乙方对甲方交付的产品进行检查。

此时所用的检查方法及合格判定标准等其他详细事项，将按乙方另外制定的规定执行。9.2 乙方判断其为不合格品时，通知甲方并有权退货，由于不能按期交货而对乙方造成的损失，按第7条执行。

第10条 品质检查乙方在认为必要时，可在甲方交货前，由乙方指派专业人员赴甲方对产品进行生产中或出货前的品质检查。第11条 不合格品及交货不足时的处置方法11.1 经检验判为不合格时，乙方可选择如下方法：① 要求甲方立即用合格产品替换不合格产品补给乙方，并由甲方承担由此产生的一切费用。

② 甲乙双方协商折价特采处理。③ 将不合格品退回甲方作扣款处理。

11.2 交货量不足时，乙方可要求甲方立即补足货量，并由甲方承担由此产生的运输费用。由于甲方责任而超过约定的交货期限的，则应按本合同第7条执行。

乙方也可视情况取消欠数订单。第12条 不合格品的处理甲方应取回不合格品或书面要求乙方代为处理，由此产生的费用由甲方承担。

但按第11.1的②处理不合格品时除外。第四章 付款方式第13条 付款方式13.1 乙方按个别合同约定的付款方式支付产品的费用给甲方。

13.2 乙方验货后，甲方应及时向乙方提供有关费用的正式发票（或增值税发票）。另外，甲方必须在有关费用票据上盖上公章（或发票专用章或财务专用章），以免影响货款结算。

13.3 以银行转账方式进行付款时，有关手续费由双方承担。13.4 当甲方收到了货款但在以后的乙方检验或使用中发现全部产品或部分产品不合格时，甲方应按照乙方的指示，退还该产品的相应货款或以相应的货物顶替。

第14条 冲账抵消14.1 当乙方拥有甲方的债权时，可将该债权与向甲方支付的金额相等的债务额相抵消。14.2 进行前项抵消时，甲方及乙方要互换抵消该货款的相关票据。

第五章 保证第15条 所有权转让后的保证产品的所有权转让后，如果在付运后12个月内（如果规格书中有保证期时以保证期为准）发现缺陷时：15.1 甲方应按照乙方的指示，立即以相同规格的无缺陷的产品进行替换或修复缺陷，并承担运输费用 及产生的其他费用。15.2 乙方可以向甲方要求货款冲销或赔偿损失，以取代前项的替换货或修复，也可以两者同时进行。

第六章 有关提供材料及工具等的规定第16条 提供材料的方法16.1 当乙方认为有必要向甲方提供材料时，经甲、乙双方同意，进行有偿或无偿提供。16.2 甲方在收到乙方提供的材料时，对该提供材料进行必要的检查，并及时向乙方出具收条。

16.3 当甲方在前项的检查中，发现有缺陷时，乙方应立即对该提供的材料实行修补或进行更换。第17条 提供的材料的所有权当乙方提供的材料为有偿提供时，在甲方付清货款时，所有权由乙方转移到甲方。

否则，其所有权归乙方所有。第18条 工装夹具等的出借或出售18.1 乙。

三、文案写作（场记）范文

过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。

而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。 过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。

最终使业务遭受损失。因此，越来越多的公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。

在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。

相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？ 因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。

一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： 一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。

对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。

但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。

并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。 对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。

信息化管理部门（或IT项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导， 尽量使意向在集中规划时期提出。 意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。

二、需求分析阶段 在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。这一阶段需要有IT人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。

采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。 在这一阶段，IT人员与业务人员往往会出现矛盾，IT人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。

解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档等。

一般来说，需求分析包括以下内容： 当前业务流程分析 未来业务流程分析 当前业务与未来业务的差异分析 信息化功能点需求 对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等 需求的优先次序 需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。这一过程可包括： 制定评审计划：制定评审的工作计划，确定评审小组成员，准备评审资料。

需求预审查：评审小组成员对需求文档进行预审。 召开评审会议：召开评审会议，对需求规格书进行评审。

调整需求文档：根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。 重审需求文档：针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。

三、可行性方案论证阶段 可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。

可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。

并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。 项目投入产出评估的依据：建立在业务需求分析基础上的项目投入与价值分析，往往是比较粗略的宏观感受。

业务人员在提出信息化需求时，可能并没有充分考虑它与其它系统之间的关系，这样得出的投入与产出分析也是很粗略的。如果在此基础上，通过设计可行性方案，考虑清楚该项目的定位，与其它系统的关系，相信投入产出的分析将更有说服力。

产品选型的依据：可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不。

四、这款报警设置产品可以提供产品图片跟说明书和规格书给我吗

hello. can you provide me the pictures,specifications and instruction book of this type of panalarms?1.if it is just a monitor which can be watched on computers,we can apply for the China Compulsory Certification on Companywide Quality Control.2.If it is refrared alarm or gas alarm,we have to apply for the China Compulsory Certification.。

五、怎样写一份公司资料室管理制度或程序

资料管理

1. 目的

明确公司资料管理原则，建立完善的资料系列，积累和储存宝贵的工作资料，为公司业务的有效动作和决策提供必要的资料服务。

2. 定义

资料是指公司在经营活动中形成的的，具有价值并按有关制度规定归档保存的文件、书信、会议记录、单据、契约、合同等

3. 原则

3.1部门重要资料在项目完成前应由部门自己管理，项目完成后所有资料原件应移交给行政人事部统一保管。

3.2 各部门上交资料，需填写移交表。

3.3 行政人事部按规定格式填写案卷目录。

3.4 公司对外签订的所有合同统一由财务部管理。

3.5 公司所有资料实行统一管理、分级查阅（即根据行政级别的不同对查阅资料的内容加以限制）、网络化管理。

4. 需要保管的档案资料及其分类

4.1 文书类：营业证书、公证书、注册文件、政府批文、法人代码证件；工作计划、总结、会议记要、重要文件；公司领导的重要讲话、批示；人事档案、考勤表等由行政人事部负责保管。

4.2 财务类：各种会计凭证（单证、记账、汇总）、会计账簿（明细账、总账、固定资产账等）、会计报表等由财务部负责保管。

4.3 项目类：施工记录、维修记录、质量记录、质量安全事故报告、重要的工程图表、结算文件资料、竣工项目总结报告等在项目完工前由工程项目部保管，在项目完成前由策划部负责保管，项目完成后统一移交给行政人事部。

4.4 销售类：客户档案、认购书、卖房契约、销售资料等在项目完成前由销售部保管，项目完成后统一移交给行政人事部资料室。

5. 有关注意事项

5.1 各部门须指定专人进行文件资料管理，并做好整理、分类、立卷、归档工作。

5.2 各部门必须健全完善档案的存入、借出和移交的签收、登记制度。对借出资料必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等；更不能随便乱放，以免遗失。

6. 档案目录制定

所有档案的前二组目录（公司名+部门名）由行政人事部统一制定，第三级及第四级子目录由部门拟定上报行政人事部。

7. 处理条例

有下列行为之一，据情节轻重，给予50—500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任：

1） 毁损、丢失或擅自销毁公司资料；

2） 擅自向外界提供、抄摘公司资料；

3） 涂改、伪造资料；

4） 未及时归还；

5） 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（资料管理者同罚）