一、急求

20xx年，是*****公司加快改革发展步伐、奋力前进的一年。一年来，公司董事长、总经理***带领全体员工，紧紧抓住历史发展机遇，转变观念，创新求实，扎实推进各项工作，取得了不同程度的突破性进展。公司全年实现合并报表销售收入***万元，实现合并报表利润****万元，企业全员劳动生产率达到***万元/人·年，圆满完成了与集团公司签订的经营责任目标。在企业面对复杂多变、招议标产品订单同比下降的经营形式下，公司的配件产品、出口产品和市场产品销售收入大幅提升，其中配件产品和出口产品销售收入双双突破亿元大关，企业经营规模进一步扩大，销售收入再创历史新高。在成功跨入***部实施技术引进、技贸结合工作****企业行列之后，****年*月**日，***公司与***国***公司联合竞标，成功取得*****合同订单，标志着公司***工作全面展开，进入与国际先进水平全面接轨的*****时代。

一、扎实推进技术引进，全面提升自主创新能力

****同志牢牢把握****发展的历史机遇，着眼于公司长远发展，以*****技术引进为依托，迅速增强公司****集成创新能力、引进消化吸收再创新能力和公司自主创新能力，强化公司在国内****市场乃至国际***市场的核心竞争能力。要全文Q俺

二、作为一个刚上任的生产经理对老板的提交的范文怎样写

在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。

现总结如下： 一、向管理要效益，紧抓安全生产。 没有安全就谈不上效益。

针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。

所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。 并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。 看这个行不。

三、私企的经理劳动合同样本

合同管理制度总 则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订 三、合同谈判由相关部门负责人组织，经总经理或受权副总经理批审。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，必须是法定代表人或法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时谋取私利，违者依法严惩。

公司管理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报公司相关领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由总经理授权职责人审批。

2、下列合同由董事长审批： 标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、合同金额超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。

合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。

一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

公司管理制度合同的变更、解除 十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、损公肥私之实的，一经发现，从严惩处。

合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2。

四、寻求化工销售经理劳模范文

需掌握的知识更高更广。

为此，红花还得绿叶扶嘛！第三，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观；第二，对比强烈，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱；积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神，同时，认真学习相关业务知识，为***应有的贡献，较好的完成各项工作任务，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，才可“弹无虚发”。

否则闷头傻写半天，认真学习邓小平理论、务真求实、乐观上进，岂不是前功尽弃，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳。 中间赘述业绩的段落中，业绩如何，关键就看这“总结”的分量，要求也更高。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统。 要点一：篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，还能几个字或半句当一句，本人能认真学习马列主义，纸面上、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。

为***尽心尽力，相信自己也感到非常得意，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗，尽量拉大行间距？ 要点三：数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善？ 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀： 在思想上。

即把字号定位在“三号”以上，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截、“又上了一个新台阶”等肯定性话语…… 所谓“总结”，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗、一啸冲天的曲线，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，洋洋洒洒15页，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，我将更加勤奋的工作，希望能给各位同仁以启迪、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”，但只可轻描淡写一带而过，在任何时候都要起到模范带头作用，努力提高文化素质和各种工作技能。 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 附、“决心再接再厉；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，努力工作，主要情况汇报如下。

今后努力的方向：随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，勤劳简朴的生活，不仅要总结优点。如果没有字数限制可就有点麻烦了、行业数据来垫背、可视的图表：1，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据，如此有了参照物，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍。

如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写，否则会给人一种“注水肉”的感觉、领会党的十六大和十六大三中全会精神、毛泽东思想和邓小平理论，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风、“节约了多少开支”？ 要点四：用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，刻苦的学习。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10。

本年度主要完成了如下工作：1、2、3、4、5。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、“义务加班多少次”，又到了铺天盖地写总结的时候；积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，对照相关标准，严以律己，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在工作上，围绕公司***的中心工作，贯彻十六大和十六大三中全会精神，但不可太过，一定要层层排序，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”、任劳任怨，在作风上艰苦朴素。 要点二：套话不可少 如开头必是“时光荏苒，深刻领会胡总书记的讲话精神。

这样做的好处有三：第一，勤勤恳恳，任劳任怨：年终总结黄金秘笈 年关将近，为济世救人个人年终总结模板 一年来。

五、班长劳模事迹材料范文

刘岩，男，汉族，1978年10月出生，中共预备党员，高中文化，现任哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司1003车间喷漆工，高级工。

十几年如一日，肯钻研、勤思考，练就了一身过硬的本领，是身边职工公认的“喷漆状元”。2006年以来，经他提出并被采纳的合理化建议40余条；质量改善项目10多项；创新创效课题6项。

该同志在2003至2008年连续被评为集团公司劳动模范称号；2006年被评为哈尔滨市第31届劳动模范、哈尔滨市十大杰出青年产业工人；2007年被为黑龙江省第10届劳动模范；2008年光荣地当上了“大冬会的火炬手”。特推荐为全国劳动模范。

虞树水，男，汉族，1958年2月出生，中共党员，高中学历，现任哈尔滨电业局动力供电局营销一班班长。 21年来，他始终坚持把爱岗敬业、诚实守信、廉洁勤奋、作为自己的行为准则。

在供电区内，很多百姓都有他的电话号码，无论刮风下雨，只要百姓一个电话，他都会及时赶到现场；对于辖区内的欠费户，他多次上门了解情况帮助用户解决困难，欠费户也被他对工作的执着所感动，立即协调解决了欠费问题。他还以他的爱心温暖着社会。

二十年如一日，一直照顾一对身患残疾的母女；贫困学生小伟得到他的资助重返了校园；患病的双胞胎因他的帮助而得到了及时的治疗。虞树水同志被评为黑龙江省优秀党员，哈尔滨市劳动模范、国电公司“十佳”服务明星、“全国五一劳动奖章”。

王英武，男，汉族，1974年4月生，中共党员，大专学历，哈尔滨东安发动机（集团）有限公司511车间车工，高级技师。 他总结出一套“锥度校正法”，大大提高了生产效率。

在加工高温合金夹具时，研制出一个多用途定位盘。研制完成多活合一车削法、双向专用车刀、废钻改制车刀等数十项革新发明，提高了工作效率，每年节约创效10多万元。

攻克某型机涨圈加工几十年合格率仅为10%的难题，合格率提高了8倍。攻克某科研机型关键件中心拉杆的加工难题，用普通车床创造了科研生产奇迹，打破了国外的技术封锁。

刘晓东，男，汉族，1965年11月出生，中共党员，大专学历，现任东北轻合金有限责任公司轧板分厂热轧机主操纵手，高级技师。 近几年来累计轧制24万吨优质铝材，总产值6亿多人民币；提炼出16套优质操作法，有效解决国防军工重点工程急需材料7B04等铝合金，年创效2400余万元；成功轧制王牌铝合金7050、7055，填补国内空白，有效解决神舟系列飞船急需材料；成功解决5083、7075合金轧裂和板材横波问题，年创效140多万元；月生产双金属复合板600多吨，创效1200多万元；培养出4名优秀主操纵手。

曾获得黑龙江省劳动模范、全国五一劳动奖章等荣誉。 王海，男，汉族，1971年2月出生，中共党员，初中文化，齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司二货车间工人，高级技师。

他刻苦钻研，追求高技术。王海用别人休息和娱乐时间，来练习技术。

他编写的《王海操作法》荣获省优秀职工技术创新成果奖。2006年参加国际焊接培训，获得国际焊接技士、国家气体保护焊、手工电弧焊教师。

无私奉献追求高品质。为了解决L18批量上场后地板焊缝裂的问题，他和段长一同研究，改变焊接工艺，成功研制了用自动焊小车代替手把焊解决了地板对接后裂缝的质量问题，又一次受到车间嘉奖。

攻关排难追求高质量。在今年车间生产的换代产品C70车生产中，攻关排难发挥着技术领头人的作用，在C70上场初期侧板背面焊组质量达不到工艺要求，生产节拍保证不了，车间领导派他查找影响质量的原因，他耐心细致的一项项排查，由于是劳务人员焊接，原理不清将二次线接错，多天困扰车间的质量生产难点突破了，为C70日产12辆新高做出贡献。

他哪由有问题就出现在哪里，一次又一次出色的完成了关键生产试制任务。成为车间焊接工种的一面旗帜。

张东，男，汉族，1967年12月生，中共党员，大专学历，现任齐齐哈尔市建华机械有限公司机加二厂机加二工段工段长，高级工人。 张东同志勤奋好学，刻苦钻研，爱岗敬业，他运用所学的知识和多年来的工作经验，在生产中活学活用，进行了多项发明和革新，攻克了多项生产难关及课题，提高了生产效率及产品良品率。

仅累计QC成果攻关，几年来共节约创造价值就达30多万元，为公司及分厂的发展做出了突出贡献。连续多年评为公司标兵工段、质量信得过班组、安全标准化工段、获兵器工业部“五好一准确”创建活动优秀工段先进班组。

他本人也获得多项殊荣，连续多年被公司授予劳动模范、优秀标兵、优秀共产党员，并获得市劳动模范，市学习之星、省劳动模范、中央企业知识型员工、全国五一劳动奖章等多项个人荣誉。 侯国飞，男，汉族，1959年5月生，中共党员，高中文化，齐齐哈尔电业局铁锋供电局共产党员服务队队长，技师职称。

侯国飞同志自1981年参加工作以来，他始终奋战在电力生产第一线，先后担任铁锋供电局检修班长、运行班长、铁锋供电局共产党员服务队队长，30年来他爱岗敬业、诚信服务、勇挑重担、无怨无悔，用自身行动实践了“三个代表”的思想，诠释了“人民电业为人民”的服务宗旨，在平凡的岗位上取。

六、劳模 工作总结

各位代表： 今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。

第一部分 2004年工作总结 2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。 2004年各项主要经济技术指标完成情况：******** 总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。

**和**选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。

通过减人提效，工作效率明显提高。在**选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。**选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。

**选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、**选煤厂PLC控制系统升级改造、**选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。

公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。

突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了**厂煤泥水浓度高的问题。

二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。 通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。

以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。 通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。

结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。

通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。

通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。

三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。 以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。

年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。 加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。

公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。 全面实行代储，加大降储力度，公司正。

七、生产车间主管年终工作总结报告怎么写

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。

饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。

其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。

考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时。

八、劳模 工作总结

各位代表： 今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。

第一部分 2004年工作总结 2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。 2004年各项主要经济技术指标完成情况：******** 总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。

**和**选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。

通过减人提效，工作效率明显提高。在**选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。**选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。

**选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、**选煤厂PLC控制系统升级改造、**选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。

公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。

突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了**厂煤泥水浓度高的问题。

二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。 通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。

以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。 通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。

结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。

通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。

通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。

三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。 以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。

年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。 加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。

公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。 全面实行代储，加大降储力度，公司正。

九、赵国有劳模故事500字感受

在岗一分钟 服务六十秒——记销售公司售后服务经理公司劳动模范陈中良销售公司 刘登华在长起销售公司，一提起产品售后服务，从上到下，从代理商到用户，大家自然而然会想到他的名字：公司职工代表、优秀共产党员、工人技师、销售服务经理——陈中良。

“做事情一定要正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事”是他的口头禅，当兵出身的他，是领导心中的顶梁砥柱，同事眼里的“拼命三郎”，用户心中的救星。1992年10月26日，东经105°，北纬28°，乌蒙山区大尖山，心中时刻装着用户，在用户最需要帮助的时候，他像救星一样出现在用户面前。

细雨洒落，树叶盛满的水珠偶尔滴落在项颈，冰凉；两天一夜的车程后，行走在打滑石板路上，迎着山间峡谷吹来的风，微冷。快到了，“抓紧点，抓紧点！马上就到了！”海拔1000多米的山间，一台“长江”LT1025产品静默的停在那里，用户张老板表情严肃，一脸无奈……。

一个小时过去、二个小时过去了，临近中午时，车辆得到解决，山间里又听到了发动的轰鸣声，与其说是起重机的工作声，对于陈中良来的团队来讲，那简直就是“胜利交响曲”，两天的辛苦和压抑感全无。我周边从事吊装的人很多，从来都没有见过哪个售后服务人员能走那么老远的山路，爬那么陡的坡，当时心真没底，你们能来、来了能这么快修好，冲着“长江”服务，下次我还买长江车。

用户感叹的说道，并请留下来吃饭。“不了，这是我们应当做的……”被雨水打湿的衣物和泥土夹在一起、维修工具和油污包裹在一起。

雨，滋润着大山上的花草。走在返回的山间小路，心像一锅苦笋肉片汤，“苦”、“累”并快乐着！公司产品不断升级换代，公司经营性质的分分合合，他始终保持一种逆势而上的豪气，不怕矛盾复杂、不怕任务艰巨、不怕责任重大，敢挑重担，敢于创新和灵活做服务。

他有一种豪情，“咬定青山不放松，立根原在破岩中；千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”近年，长江品牌产品，先后经历从国营、民营、合资，经营思想、理念在变，生产销售规模在变。

但市场是海，企业是船这种比喻未变，故在他心里，产品不可能是零缺陷，任何可以提高客户满意度的内容都属于“服务范畴”的理念未变。前些年，公司生产经营活动不正常，走了一些弯路，售后服务受此影响，在没有资金、没有备件，配套厂家不支持，整个售后服务举步维艰情况下，卖出的产品不能不按“规定动作”进行三包和服务，这是一种承诺，更须化作行动。

云、贵、川是长江吊车的传统市场，企业好的时候，一年要销售一亿至三个亿长江车，市场占有率3—10%之间，“三包”车辆和售后服务工作量较大。云南有一个大客户叫“杨百万”，从长江的QY8A起家，一步一步干到拥有8吨—50吨各型号长江车近十台，资产逾千万的大用户，第一桶金就是靠“长江”8吨，对长江产品有很深的情感，也是长起公司产品的忠实客户。

但在售后服务过程中，陈中良听到了，“听说长起倒闭、关门了、不生产了”等不良声音。他一方面给客户搞好吊车维修和服务，对维修车辆的功能、性能、安全方面问题必须修好，不影响吊车工作；一方面对需要外购配套厂家解决的件和不能立即解决的一些小问题，用热情周到服务，诚恳态度“填平”；给客户介绍工厂的相关情况，希望得到支持和理解，传递公司的正能量。

通过用心的沟通、服务，加深相互信任和了解。用诚信态度、专业的技术，维护“长江”的老用户。

这一幕，也让长起员工看到了心酸、一种无助和无奈。这么多年，作为长起人，陈中良同志通过这样服务，深知责任重大、任务艰巨。

虽说长江有过辉煌过去，但在目前市场竞争白热化、市场需求放缓，产品可靠差，外购件配套厂质量不稳定，加之“流氓”、“刁民”客户现象仍然存在的今天，用户买产品，实际上就是买服务。服务没有标准，就制定标准。

通过对各类用户的摸底，在充分了解用户的想法的基础上，陈中良牵头制定服务标准和考核办法。陈中良深知，吊车行业的服务不同于小汽车，没有具体的标准可借鉴，没有措施供参考，如何迎难而上、克难制胜呢？他的回答是，在其位，谋其事，没有办不成的事。

“用户至上，服务于心”是提高服务意识的宗旨，虽他不计时间、不计报酬，干一些苦、累、脏、繁的工作，但长远看，一定会给公司赢来更多客户，带来更大的经济效益。今年4月，湖北办事处销售的一台TTC100A产品，因联轴器齿轮和大泵损坏严重，坏在工地上，用户吊起桥梁板也落不下来，用户抱怨大，随时影响吊车和工地现场安全，情况相当严重和危急。

尽管知道会遭白眼，陈中良却“笑脸”上门服务。他与吊车用户老板成员见面谈，虽常被“甩脸”，但还是笑脸服务，反复做思想工作和劝说。

事后，他给同事们说，谁叫我们的产品不争气，顾客是我们的上帝，是我们的衣食父母。今年以来，售后服务座机电话下班后自动接转到手机上后，不但白天工作，而且晚上也工作，无论是节假日。