一、编导考试编故事范文

六十八个超级经典小故事 --- 送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员目 录一、用人之道二、鹦 鹉三、袋鼠与笼子四、扁鹊的医术五、曲突徒薪六、救 人七、出 门八、鱼王的儿子 九、河边的苹果十、右手握左手十一、抉 择十二、简单道理十三、并不是你想象中那样十四、养牛之道十五、爱人之心十六、给 予十七、提醒自我十八、窗十九、习惯与自然二十、留个缺口给别人二十一、马二十二、所长无用二十三、佛塔上的老鼠二十四、钢玻璃杯的故事二十五、机 会二十六、疯子和呆子二十七、博士二十八、跳 槽二十九、三个金人三十 、鞋 带三十一、我是陈阿土三十二、饺子皮尖三十三、要求三十四、当老虎来临时三十五 、习惯人生三十六、责 任三十七、秀才赶考三十八、用 途三十九、分粥四十、我想跟什么样的人合作四十一、天 堂四十二、一个谎言的四十年。

。四十三、生 气四十四、看法 四十五、习惯标准四十六、酒窝大道四十七、志愿四十八、手环四十九、欠着五十、风景五十一、体谅五十二、第一名五十三、理由充分五十四、原来如此五十五、后生可畏五十六、不必紧张五十七、钥匙五十八、心灵鸡汤之四--爱的力量（一）五十九、爱是所有回忆六十、真 爱六十一、抱抱法官六十二、我是重要的六十三、礼物六十四、哥哥的心愿六十五、勇 气 六十六、大声说出你的爱六十七、多一句赞美六十八、最后的心愿一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二、鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。

"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。

四、扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再问："那么为什么你最出名呢？" 扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

" 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。

五、曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，。

二、编导考试编故事范文

六十八个超级经典小故事 --- 送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员 目 录 一、用人之道 二、鹦 鹉 三、袋鼠与笼子 四、扁鹊的医术 五、曲突徒薪 六、救 人 七、出 门 八、鱼王的儿子 九、河边的苹果 十、右手握左手 十一、抉 择 十二、简单道理 十三、并不是你想象中那样 十四、养牛之道 十五、爱人之心 十六、给 予 十七、提醒自我 十八、窗 十九、习惯与自然 二十、留个缺口给别人 二十一、马 二十二、所长无用 二十三、佛塔上的老鼠 二十四、钢玻璃杯的故事 二十五、机 会 二十六、疯子和呆子 二十七、博士 二十八、跳 槽 二十九、三个金人 三十 、鞋 带 三十一、我是陈阿土 三十二、饺子皮尖 三十三、要求 三十四、当老虎来临时 三十五 、习惯人生 三十六、责 任 三十七、秀才赶考 三十八、用 途 三十九、分粥 四十、我想跟什么样的人合作 四十一、天 堂 四十二、一个谎言的四十年。

。四十三、生 气 四十四、看法 四十五、习惯标准 四十六、酒窝大道 四十七、志愿 四十八、手环 四十九、欠着 五十、风景 五十一、体谅 五十二、第一名 五十三、理由充分 五十四、原来如此 五十五、后生可畏 五十六、不必紧张 五十七、钥匙 五十八、心灵鸡汤之四--爱的力量（一） 五十九、爱是所有回忆 六十、真 爱 六十一、抱抱法官 六十二、我是重要的 六十三、礼物 六十四、哥哥的心愿 六十五、勇 气 六十六、大声说出你的爱 六十七、多一句赞美 六十八、最后的心愿 一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二、鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。

"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！" 管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。

四、扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再问："那么为什么你最出名呢？" 扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

" 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。

五、曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于。

三、编导命题讲故事最熟悉的陌生人

我把我同学那个不错的给你说一下

你这题目咱跟我们的一样

主角是个得了绝症的女人 她隐瞒病情离开丈夫

独自来到海边

她看到一个少女活泼可爱的在沙滩嬉戏打闹 认真的画画 她本来是来轻生的 后来她选择好好活下去

因为她看到的那个少女就是陌生而又熟悉的记忆中曾经的自己

她懂得追求梦想 就是生活的动力

最后坚持了

反正这个故事 在她看的部分要着重加以描述 给人悬念 那个女孩是谁呢

最后揭开谜底就是曾经的自己

我觉得蛮有教育意义

四、求编导故事写作关于爱情的故事,是故事就行,1000字以上,最好

徐志摩与林徽音、陆小曼、张幼仪的爱情故事一把秋天扇子——张幼仪 一把秋天的扇子，意味着可以随手拿来驱热，也可以随手放或扔，在徐志摩所有落册的女人中，原配张幼仪便是这个角色，她坦言：自己只是志摩秋天里的一把扇。

当有人问她爱不爱徐志摩时，她的回答是：——我这辈子从没跟什么人说过“我爱你”。如果把照顾徐志摩和他家里人叫做爱的话，那我大概爱他吧，在他一生当中遇到的几个女人里面，说不定我最爱他。

与徐志摩的7年婚姻，她从未获得过尊重和爱，当徐志摩第一眼看见她的照片时嘴角便往下一撇吐出一行字：乡下土包子。在她乘飞机呕吐时，徐志摩同样用这句话来揶揄她。

徐志摩把这段婚姻形容为“小脚与西服”，发泄着传统与现代的差异，把婚姻当着雕堡一样来攻击和摧毁时，她选择忍受，她不索求，她只管爱。 不太想得明白的是，徐志摩既不爱她，却一次次败给了肉身照样与她生儿幼女，即使在英国与林徽音爱意绵绵时同样与她同床同枕，在她怀上第二个孩子时，徐志摩担心她会妨碍他的爱情便要求她将孩子打掉，当她提出打胎很危险可能会死人时，徐志摩的回答是：坐火车还有生命危险呢，你见过有人不坐火车么？。

她终是顺了他的心意，把爱埋进了心里，她给了他足够空间，让他自由地飞，自由去爱。她有意避开想只身前往德国，他竟连理由都不问一个便欣然同意。

或者他心里原本就想打发她走的，她依依不舍地放手，他却松手得比她还快。 徐志摩在台湾的诗集是由张幼仪筹划出版的，与她有关的诗大致也只有二首较为突出，但皆与情无关，一首是诗人因婚内的困惑写就的《我不知道风从哪一个方向吹》，另一首是解除婚姻后赠与张幼仪写就的《笑解烦恼结》。

除了两首诗，一个成活的孩子，徐志摩留给张幼仪的还有半张“离婚通告”，和她在德国产子时徐志摩找来证人让她签署的那纸离婚协议。 被徐志摩随手扔掉的这把“秋扇”硬是让自己的生命过得充盈而且光彩， 黯淡于婚姻的她，在婚内什么都怕，离婚后她却变得无所畏惧，她最终站了起来，归国后先后担任上海商业银行副总裁，云裳时装公司总裁。

她赡养着徐志摩的家人哺养他的孩子，直至56岁再婚，尽了所有做人的责任，包括爱。终年88岁。

她是徐志摩最看不上眼的女人，却又是最爱他的女人，这就是爱情的不等式。 一朵别院的玫瑰——林徽音 以爱的名义来放纵情感往往总能找到合适的理由。

诗人徐志摩便是如此. 学者胡适也曾尝言：徐志摩的人生观是一种“单纯信仰”，这里面有三个大字：一个是爱，一个是自由，一个是美。徐志摩18岁便步入婚姻，24岁在异国偶遇那座康桥和才貌兼备的林徽音，从此他开始写诗，开启了他人生的另一条天河，林徽音自然成了诗人河里的那条水草，终其一生在心中荡漾。

或者说林徽音更象是诗人梦里的一尊“神女峰”，他仰望在她的裙带下，“神女”只回应他一个表情————微笑，一味地微笑。 她恰似是一朵娇艳的玫瑰，却开在别人园里，诗人徐志摩只好徘徊在花园的院门外，探着头向里张望，这一看就是几年。

其实林徽音一方面消受着诗人的激情与爱，一方面又牵绊和纠葛于这份爱，徐志摩饱满的激情令她怦怦心动和欣喜，但她能撑控和分清爱情与生活区别，她明白用诗来表达的爱情多少是非理性的，当她意识到他对她的爱几近疯狂时，她择机表明了自己的态度：徐兄，我不是你的另一半灵魂，我们是太一致了，就不能相互补充，我们只能平行，不可能相交，我们只有友谊，不能有爱情。 ——不能有爱情。

这行文字有太多的想象空间，“不能”并不是“不可能”，言外之意是条件不允许，一是时下徐志摩有妻她不想伤害，二是自己有婚约在身不想违约，三是彼此还是有爱的。 如此这般，林徽音传递给诗人的信息是暖昧的，欲说还休，这缕情愫在林徽音是一份消受，在诗人则是一种爱情的趋势，他清坚决绝甚至无情地抛妻弃子，与家人反目，彻底孤单了自已。

可结果是，他离婚了，她恋爱了，恋爱对象却不是他。 当徐志摩把张幼仪送至德国回英伦寻找林徽音时，她留给他的只是一封短信：我走了，带着记忆如锦金，里面藏着我们的情，我们的谊，已经说出的和还没说出的所有的话走了。

又说，上次您和幼仪去德国，在与你们送别时，火车启动的那一瞬间，你和幼仪把头伸出窗外，在您的面孔旁边，她张着一双哀怨、绝望、祈求和嫉意的眼睛定定地望着我。我颤抖了，那目光扯进我心灵的底蕴，那里藏着我的无人知晓的秘密，她全看见了。

其实，在您陪着她向我辞行时，听说她要单身去德，我就明白你们两人的关系起了变故。起因是什么我不明白，但不会和我无关。

（未完待续。.）还有一篇。

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