一、建筑工地安全检查内容

按国家相关部门制定建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。

（一） 现场围档 1. 围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5m；一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8m。 2. 围档材料应选用砌体，金属板材等硬材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平衡、整洁、美观。

3. 围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。 （二） 封闭管理 1. 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。

出入口应设置大门便于管理。 2. 出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。

3. 为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。 4. 出入大门口的形式，各企业各地区可按自己的特点进行设计。

（三） 施工场地 1. 工地的地面，有条件的可做混凝土地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面和有良好的排水措施。

2. 施工现场应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料、道路应平整坚实，无大面积积水。 3. 施工现场应有良好的排水设施，保证畅通排水。

4. 工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放污染施工区域以外的河道、路面。 5. 施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。

6. 施工现场应该禁止吸烟防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。 7. 工地应尽量做到绿化，尤其在市区主要路段的工地应该首先做到。

（四） 材料堆放 1. 施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。 2. 各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。

3. 各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。 4. 作业区及建筑物楼层内，应随完随清理。

除去现浇筑混凝土的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。 5. 各楼层清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。

6. 易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。 （五） 现场住宿 1. 施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开不能混用。

在建工程内不得兼作宿舍，因为在施工区住宿会带来各种危险，如落物伤人，触电或内洞口，临边防护不严而造成事故。如两班作业时，施工噪声影响工人的休息。

2. 施工作业区与办公区及生活区有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。 3. 寒冷地区冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施。

炉火应统一设置，有专人管理并有岗位责任。 4. 炎热季节宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。

5. 宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。 6. 宿舍外周围环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物桶，污水池，房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。

（六） 现场防火 1. 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。 2. 按照不同作业条件，合理配备灭火器材。

如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

3. 当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2时以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。 4. 施工现场应建立动火审批制度。

凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时应写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。 （七） 治安综合治理 1. 施工现场应在生产区内适当设置工人业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息方式。

2. 施工现场建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。 3. 治安保卫工作不但直接影响施工现场的安全与否和重要工作，同时也是社会安定所必需，应该措施得利，效果明显。

（八） 施工现场标牌 1. 施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。 五牌：工程概况牌 管理人员名单及监督电话牌 消防保卫牌 安全生产牌 文明施工牌 一图：施工现场总平面图 如果有的地区认为内容还应再增加，可按地区要求增加。

五牌内容没有作具体规定，可结合本地区，本企业及本工程特点进行要求。 2. 标牌是施工现场重要标志一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、标挂也应规范整齐，字体工整。

3. 为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处，应有必要的安全内容的标语。 4. 施工现场应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人。

二、施工安全检查制度

施工安全管理制度1 范围1.1 本制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2 本制度适用于本公司施工安全管理。2 引用标准2.1 《电业生产安全规程》（DL408—91）。

3 管理职能3.1 本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。3.2 外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。

4 管理内容与要求4.1 建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。4.2 审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。

4.3 在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。4.4 组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

4.5 当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。4.6 工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

4.7 在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。4.8 对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。

4.9 施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

4.9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

4.9.3班组长要模范遵守安全施工规则制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日开好施工前安全会；发生工伤事故要立即向工长报告。4.9.4所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施：架线，立塔，爆破，吊装，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境等情况提出，所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。4.9.5在有危险的电力生产区域内作业，有可能造成火灾，爆炸，触电，中毒，窒息，烧伤等及有可能引起生产设备停电，停运事故时，发包方应事先要求制定安全措施。

4.9.6实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等向全体职工进行详细交底；班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。

4.9.7施工现场，木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。

4.10施工现场安全纪律4.10.1建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头执行施工现场安全纪律，其他人员无故不得进入施工现场。4.10.2建设单位现场管理人员和监理单位人员有督促和检查现场安全纪律的职责。

4.10.3施工单位职工要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。4.10.4各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。

4.10.5各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。4.11施工现场安全检查4.11.1建设单位要定期和不定期组织对各施工现场安全文明施工进行抽查，重点检查及组织各施工单位进行互查，通过召开现场会，评比等多种形式的安全检查来促进安全文明施工。

4.11.2施工单位除应经常进行安全施工检查外，还要组织定期检查。检查要发动群众，要有领导干部，技术干部和工人参加，边检查，边整改。

4.11.3对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。

在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。4.12施工现场发生事故调查和处理4.12.1施工单位发生伤亡事故，必须遵照国务院关于工人职员伤亡事故报告规程的规定办理。

事故报告要及时，不准隐瞒，虚报或拖延不报。其中，施工单位发生伤亡事故要及时通报建设单位，监理单位；分包单位发生伤亡事故要及时通报总。

三、施工现场安全检查的方法及安全检查的方式是什么

有常规检查法，安全检查表法，仪器检查法等。

1.常规检查 常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。

安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。 常规检查依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。

因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。 2.安全检查表法 为使检查工作更加规范+将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。

安全检查表（SCL）是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。

安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。

安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。 3.仪器检查法 机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后续整改提供信息。

因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。

四、施工安全措施的范本

安全施工措施目 录一、工程概况二、各单位工程安全施工责任三、工程安全施工措施及施工单位项目管理制度四、工程文明施工及施工安全内业资料与档案管理一、工程概况：1、工程名称：2、建设单位：3、代建单位：4、设计单位：5、建设规模： 2000万元6、建设面积：10212.74M 7、层数：六层 总高度：22.5M8、施工工期：180天日历日9、建筑等级：主体结构合理使用年限50年。

10、建筑防火分类：二类多层建筑。11、上部结构体系：抗震设防烈度：7.5度，安全等级为二级。

屋面防水等级为三级，框架结构。12、建设地点：厦门集美区理工路600号二、各单位工程安全施工责任为了加强建设工程施工安全生产的监督管理，保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《厦门市建筑条例》等法律、法规的规定、结合本工程实际情况，制定本安全施工措施。

凡在本工程进行建设施工活动以及与本工程施工活动相关的单位和个人，必须遵守本安全施工措施。工程施工应当遵守法律、法规和规章的规定，不得损害公共利益和他人的合法权益。

建设工程施工安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。本工程建设单位负责该工程项目的施工安全生产的监督管理。

同时委托厦门合道监理咨询有限公司具体实施建设工程施工安全生产的监督管理。任何单位和个人对违反建设工程施工安全生产管理法律、法规、规章和标准的行为，有权制止、报告有关部门。

该工程的施工现场用地的周边应按规定设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。该工程施工现场的临时设施、材料、设备不得占压地下市政管线。

第一章建设单位的施工安全管理职责（一）建设单位必须执行工程建设程序，不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提供不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，制定合理工期，不得压缩合同约定的工期.（二）建设应当根据相关规定，为建设工程项目提供安全生产、文明施工技术措施费用.（三）在施工前，必须向施工单位提供相关的地下管线资料和相关的安全防护条件，并组织勘察、设计、监理和施工单位进行勘察设计文件的安全技术交底.（四）建设单位单独发包或指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生安全事故的，由分包单位承担主要责任.（五）建设单位应向施工单位提供施工现场及相邻区域供水、排水、供电、供气、供热通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑等物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整.（六）建设单位不得干预施工单位正常施工活动，不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材.更不得强行指令施工单位购买或使用不符合技术标准的建筑材料、安全防护用具.（七）建设单位己将工程所在地的建筑物、构筑物拆除，清除废弃物，并以三通一平的施工场地提供给施工单位. 第二章监理单位的施工安全管理职责 （一）在施工前，总监理工程师负责审核施工组织设计，并寻总承包单位、分包单位施工组织设计中源于施工安全技术措施的衔接进行协调；负责审核建设工程施工安全的开工条件.（二）对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业涉及的施工安全问题及时进行协调.（三）监理人员应当加强施工现场日常的安全巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任，发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或者安全操作规程行为.及时予以制止和纠正第三章施工单位的安全管理职责（一）施工现场安全由施工单位负责.本工程项目实行施工总承包，由总承包负责分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应明确各自的安全生产方面权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。（二）施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好安全检查记录。

对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，指导工作；项目经理由取得相应执业资格的人员担任，具体负责本建设工程项目的施工安全工作，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。（三）施工单位在编制施工组织设计时，根据建设工程的性质、规模、特点以及施工现场的环境条件，制定并落实专项的施工。

五、求施工项目现场“安全检查作业指导书”

是这样的你说你是甲方安全员这个数的我有点蒙？我不知道你理解不理解建筑业三方的关系，建筑行业分三方，老大就是甲方就是开发商，掏钱的人，第二方是监理方，是甲方花钱找来施工现场监督工程安全、质量的人，最后就是施工方，干活盖房子的。

你如果是安全员的话，那你因该是施工单位项目部的专职安全员，你说的项目部安全文明施工这块具体怎么做，在开工前技术负责人，会编制方案，其中有安全施工组织设计方案，和文门施工方案，具体施工现场文明施工可以参照方案实施，平常在施工现场多巡查，做好安全巡查记录，及安全检查记录，对施工现场发现存在重大安全隐患的地方，要及时下发整改通知单，以四定的方式下发给整改人进行整改，同时做好新工人安全三级教育，及个分部分项的安全技术交底。呵呵说实话，安全工。

是这样的你说你是甲方安全员这个数的我有点蒙？我不知道你理解不理解建筑业三方的关系，建筑行业分三方，老大就是甲方就是开发商，掏钱的人，第二方是监理方，是甲方花钱找来施工现场监督工程安全、质量的人，最后就是施工方，干活盖房子的。你如果是安全员的话，那你因该是施工单位项目部的专职安全员，你说的项目部安全文明施工这块具体怎么做，在开工前技术负责人，会编制方案，其中有安全施工组织设计方案，和文门施工方案，具体施工现场文明施工可以参照方案实施，平常在施工现场多巡查，做好安全巡查记录，及安全检查记录，对施工现场发现存在重大安全隐患的地方，要及时下发整改通知单，以四定的方式下发给整改人进行整改，同时做好新工人安全三级教育，及个分部分项的安全技术交底。

呵呵说实话，安全工作好干，但也不好干，会干的闲要死，不会干的累死你。我还告诉你，文明施工这块主要是，施工现场道路硬化，车辆冲洗设施，三通一平，三区划分、监控设备、安全用品，临边洞口等的维护工作，就是把工地搞的漂亮，整洁环境好，要花钱的，机械，人工 材料一样也少不了。

六、简述施工现场安全检查的方法及安全检查的方式

一、安全检查的内容与频次 （一）安全检查主要内容 1.安全目标的实现程度； 2.安全生产职责的落实情况； 3.各项安全管理制度的执行情况； 4.施工现场安全隐患排查和安全防护情况； 5.生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况； 6.安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。

（二）安全检查的形式与频次 安全检查按组织形式可分为管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等；按照检查频次可分为日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。 1.日常巡查 工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查；总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查；项目安全员或安全值班人员对工地进行的巡回安全生产检查及班组在班前、班后进行的安全检查等。

2.专项检查 企业或项目部每月应对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查，并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。专项检查应结合工程项目进行。

如沟槽、基坑土方的开挖、脚手架、施工用电、吊装设备专业分包、劳务用工等安全问题，专业性较强的应由技术负责人组织专业技术人员、专项作业负责人和相关专职部门进行。 3.季节性检查 企业应针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。

季节性安全检查是针对施工所在地气候特点，可能给施工带来的危害而组织的安全检查，如雨期的防汛、冬期的防冻等。每次安全检查应由主管生产的领导或技术负责人员带队，由相关的部门联合组织检查。

二、安全检查标准与方法 （一）安全检查标准 1.可结合工程的类别、特点，依据国家、行业或地方颁布的标准要求执行。 2.依据本单位在安全管理及生产中的有关经验，制定本企业的安全生产检查标准。

（二）安全检查方法 1.常规检查 常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。

安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。 常规检查依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。

因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。 2.安全检查表法 为使检查工作更加规范+将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。

安全检查表（SCL）是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。

安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。

安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。 3.仪器检查法 机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后续整改提供信息。

因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。

三、安全检查的工作程序 （一）准备工作 1.确定检查的对象、目的、任务； 2.查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求； 3.了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险、危害的情况； 4.制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤； 5.编写安全检查表或检查提纲； 6.准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本； 7.挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。 （二）实施检查 1.访谈。

通过与有关人员谈话来查安全意识、查规章制度执行情况等。 2.查阅文件和记录。

检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度，操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述文件是否被执行。 3.现场观察。

对作业现场的生产设备、安全防护设施、作业环境、人员操作等进行观察，寻找不安全因素、事故隐患，事故征兆等。 4.仪器测量。

利用一定的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发现隐患。 （三）通过分析作出判断 掌握情况（获得信息）之后，要进行分析、判断和验证。

可凭经验、技能进行分析，作出判断，必要时需对所做判断进行验证，以保证得出正确结论。 （四）及时作出决定进行处理 作出判断后，应针对存枉的问题作出采取措施的决定，即提出隐患整改意见和要求，包括要求进行信息的反馈。

（五）整改落实 存在隐患的单位必须按照检查组（人员）提出的隐患整改意见和要求落实整改。检查组（人员）对整改落实情况进行复查，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。

（六）考核与奖惩 1.对安全检查中发现的问题和隐患，应定人、定时间、定措施组织整改，并跟踪复查。 2。

七、施工现场检查记录范文

1

现场质量管理制度

2

质量责任制

3

主要专业工种施工人员操作上岗证书

4

施工图审查情况

5

施工组织设计，施工方案及审批

6

施工技术标准

7

工程质量检验制度

8

现场材料，设备管理

9

其他

检验结论

施工单位项目负责人：（签章）

年 月 日

监理工程师：（签章）

年 月 日

建设单位项目负责人：（签章）

年 月 日

八、安全施工方案

一、施工安全管理1、集团安全管理原则：意识、措施、督导意识：强烈的安全第一意识措施：科学、规范的安全防护措施督导：严格的检查、监督、指导2、采取措施，提高全员的安全施工意识（1） 制定安全管理目标（2） 建立健全安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和劳务作业队一起建立健全安全保证体系，落实责任制。

并将各种管理制度上墙。1） 安全施工管理体系框架图根据管理程序绘制出现场安全施工管理程序图。

2） 安全生产责任制①. 项目经理：对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

②. 项目技术负责人：对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。参见或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。项目工程应有新材料、新技术、新工艺，要求及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。支持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施的投入使用。

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

③. 项目副经理 在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规、和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，落实本项目工程的各项安全生产办法，组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。

配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议，具体监督和考察各业务承包人的安全生产责任落实情况，支持、指导安全管理人员的工作。组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制订措施并予以解决；对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。严格遵守特殊工种及使用的管理规定，领导组织职工（含外施队）的各项安全生产教育；负责领导对分包单位和外施队伍的管理，加强劳动保护工作。

发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查小组参加事故的调查处理，制订并落实各项防护措施，认真吸取教训。④. 工长、施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接责任。

认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务的特点，向作业人员（包括外施队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所管辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施的技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到比违章指挥。定期和不定期组织所管辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

（3） 制定安全管理制度1） 建立健全安全生产教育和培训制度，。

九、怎样做好施工现场安全措施才能确保人身安全

安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。

（一）现场安全管理存在的问题 1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。

2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。 日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。

或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。

3、安全措施经费落实不到位 安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品要钱购置（如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等）哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。

可实际工作中安全上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。 4、安全检查和项目整改措施不到位 根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进了安全管理（www.chinatpm.net），但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。

（二）改进措施 1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。 2、领导重视。

在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。

3、为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。 4、在公司的季度检查或每月安全巡查中，增加给安全员打分栏（据了解，有些单位多年前就已实施），让安全员工作有压力也有动力，使年终的安全员评比更具权威性。

安全员必须做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，安全工作才会上台阶、换新颜。 5、增加项目安全主任的年终评比。

三、大型设备管理 我司的大型设备一般是由机务队负责管理，项目安全管理人员也要积极主动做好安全检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。 （一）现场常见的起重设备伤害事故 1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击； 2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物； 3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落； 4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等造成的物体打击和伤害事故； 5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏、漏电伤人等。

（二）改进措施 1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。 2、平时作业时，操作工人必须认真遵守安全操作规程。

3、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制，同时确保操作人员持证上岗。 4、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时，必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。

5、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。 四、分包单位管理 工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。

如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。 （一）存在问题 我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位，如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍安全管理松懈，管理人员配备缺乏，安全经费投入不足等。

（二）改进措施 1、现场安全员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤保险购买情况。 2、总包单位的项目经理和安全管理人员应根据现场状况，督促分。