一、煤矿工资政策及定额、定员关于现今煤矿井下、地面及干部的工资分配

第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。 按《班组升级赛验收细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。 第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。 第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第10条 班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。 六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 第十一条 班组有以下权力 一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。 二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。 六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第十三条 工会小组长主要职责 一配合和协助班组长搞班组各项工作。 二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。

关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。

完成矿工会布置的各项任务。 四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第十四条 班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员： ① 协助两长做好思想政。

二、员工工资分配办法怎么写

为推进后勤服务集团社会化改革进程，规范后勤集团改革进程中企业化的工资分配模式，调动后勤集团员工的工作积极性，根据我院后勤社会化改革方案的指导思想，并参照国家和上级有关部门关于工资分配的文件精神，特制定安徽警官职业学院后勤服务集团员工工资分配办法。

一、工资分配原则

（一）以岗定薪原则

后勤服务集团对其下属的各（中心）部门实行按需设岗，严格考核，以岗定薪。通过岗位区分复杂劳动与简单劳动，脑力劳动和体力劳动，管理者与被管理者。岗位是相对固定的，岗位上人员是可变的，充分体现以岗定薪、薪随岗易的原则。

（二）同工同酬原则

集团职工的工资实行同岗同酬，同一岗位员工工资的区分主要通过技术等级对岗位工资的考核来实现。

（三）依托绩效原则

工资分配与后勤集团职工在所从事岗位、部门业绩和经济效益直接挂钩，优绩优酬；充分鼓励员工“开渠引源”，“多劳多得”，彻底激活后勤集团服务经营状态。

二、工资的类型和构成

后勤集团各（中心）部门按其性质，可分为经营服务型和管理服务型两种类型；两种类型的工资均由基本工资、岗位考核工资、奖励工资三个部分构成。集团正式在编职工的基本工资是由上级人事部门所核定的档案工资部分；集团聘用人员的基本工资是指不同工作岗位、技术等级经集团批准核定的基础工资部分。岗位考核工资是指集团实行岗位等级与考勤、考评相结合的综合考核工资机制，实行岗位考核工资的目的是为了充分调动集团每位员工的积极性，增强员工的竞争意识，彻底打破工资分配上的平均主义，奖勤罚懒。奖励工资是指按月或年度工作指标考核并完成规定工作指标后的奖励部分。

三、工资发放办法

基本工资是集团所有在岗职工都享有的基本生活保障，每月按时足额发放；岗位考核工资由集团有关部门根据后勤集团逐级考核办法对每个员工的工作岗位、技术等级、工作业绩及出勤情况等按月进行综合量化考核，经统计、公示后发放；员工的奖励工资必须在集团对员工按月实行综合量化考核后，按不同标准予以发放。

四、激励机制

为了激励集团各（中心）部门的员工更好地做好本职工作，集团，集团将设立（中心）部门的岗位绩效奖酬，岗位绩效奖酬依集团实际经营情况确定。

对各独立核算的经营服务型中心，岗位绩效奖酬依据完成工作指标的情况进行分配。岗位绩效奖酬完全与该中心经济效益挂钩，在完成指定任务（经济指标）情况下，各中心效益超出部分可按3:5:2的比例以30%作中心发展基金，50%作为集团调控发展金和奖酬金，20%用做中心奖酬金总额。

对管理服务型部门（如集团总部），其基准岗位奖酬依各岗位考核考勤业绩情况制定。

对于未完成集团下达的目标责任合同的部门和个人，集团从完成任务该享有的基本岗位奖酬按比例扣除至零。