一、保洁主管一次给员工开会范文

回顾一下时光我在纵横清洗工程有限公司4年，在银林物业汉嘉项目已经3年多了，首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心，汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。

一、实现目标、开展重点及执行情况。

本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。具体实施保洁工作如下：

1.完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次；

2.完成地下室公共区通道风口清洗12次；

3.完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次；

4.完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次；

5.完成客用电梯上不锈钢保养油12次；

6.完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；

7.完成地下车库地面大清洗4次；

8.完成园区公共设施地沟清掏12次；

9.完园区玻璃飘棚清洗12次；

10.完成单元路台面清扫12次；

11.完成547套空置房清扫2次；

12.完成园区水景池清洗52次；

13.完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次；

14.完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次；

15消杀及灭鼠工作；按计划均以实施完成。该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用；

16.协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成；

17.完成家政保洁的前期工作。

二、内部管理工作

下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进：

1.调整班长及员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率：

结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进行调换，对生活垃圾收集人员进行调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的能力，生活垃圾收集人员由相同条件人员轮留收集，此举改动受益如下：

(1).调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以提高；

(2).生活垃圾收集是又脏又累的活，轮留收集可避免因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工的流失或以加薪为目的威胁、还能培训多能工以接替离职人员的任何岗位。

(3).减少自己无谓的休息时间，充实工作时间；

2.加强对环境卫生的管理措施：为了不断提高环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作：

一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。制定工作标准，技效考核标准，由主管及班长公平公正执行，并纳入员工的绩效工资。

二、保洁主管一次给员工开会范文

回顾一下时光我在纵横清洗工程有限公司4年，在银林物业汉嘉项目已经3年多了，首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心，汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台。

也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。

20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。 一、实现目标、开展重点及执行情况。

本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。具体实施保洁工作如下： 1.完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次； 2.完成地下室公共区通道风口清洗12次； 3.完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次； 4.完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次； 5.完成客用电梯上不锈钢保养油12次； 6.完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次； 7.完成地下车库地面大清洗4次； 8.完成园区公共设施地沟清掏12次； 9.完园区玻璃飘棚清洗12次； 10.完成单元路台面清扫12次； 11.完成547套空置房清扫2次； 12.完成园区水景池清洗52次； 13.完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次； 14.完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次； 15消杀及灭鼠工作；按计划均以实施完成。

该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用； 16.协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成； 17.完成家政保洁的前期工作。 二、内部管理工作 下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进： 1.调整班长及员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率： 结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进行调换，对生活垃圾收集人员进行调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的能力，生活垃圾收集人员由相同条件人员轮留收集，此举改动受益如下： （1）.调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以提高； （2）.生活垃圾收集是又脏又累的活，轮留收集可避免因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工的流失或以加薪为目的威胁、还能培训多能工以接替离职人员的任何岗位。

（3）.减少自己无谓的休息时间，充实工作时间； 2.加强对环境卫生的管理措施：为了不断提高环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作： 一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。制定工作标准，技效考核标准，由主管及班长公平公正执行，并纳入员工的绩效工资。

三、物业经理开例会对员工该说什么话

物业公司的例会大多是每天都开，所以物业经理开例会讲话的内容可以从参考以下方面：1、对前一天的工作做总结和分析，提出工作中的优点和不足；2、对第二天的正常工作着重强调需要改进或注意的地方；3、对重要的事件或问题进行解决或通报。

4、传达学习上一级领导或相关管理部门的文件或指示精神。5、物业管理制度及岗位责任对照下员工的综合表现情况进行评价和警示，要奖罚分明。

6、分别对保安、保洁、行政客服、记账收费等各岗位工作提出相关改进的要求和方法，提高工作效率和质量。7、附加：最好能到会下可亲，会上可敬。

祝工作顺利！。

四、ktv保洁领班开会写什么内容

这个问题很笼统，也很简单。

不管是保洁领班也好，其他的任何管理者也好，开会始终是有一个目的的。 为什么要开会？日常例会？突发会议？活动前会议？重大决策前会议？ 你要知道你为什么开会，然后你开会写什么内容，说什么内容就很简单了。

比如日常会议就说说今天的工作完成的怎么样，有哪些不好，哪些好。好的给予奖励，不好的给予惩罚。

旺季前会议就要说说比如旺季要到了，和以前不一样的地方有哪些，更要注意的地方有哪些。和以前比起来，工作方面需要更改的有哪些就行了。

一个管理者，不要被任何问题给吓到。因为我们就是解决问题的人。

五、保洁主管的工作内容

保洁主管的工作内容如下： 1、负责保洁工作的现场管理。

2、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员。 3、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。

4、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。 5、负责保洁员的岗位技能培训工作。

6、负责每周保洁例会的组织工作. 7、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。 扩展资料： 保洁管理模式如下： （1）由物业企业进行：在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，通过招投标等形式选择物业企业实施统一管理。

（2）由产权单位进行管理：对房屋产权单位比较集中的住宅区，在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，由房屋产权单位负责，居民参与，各专业部按照职能分工配合进行管理； （3）由社区居民委员会负责管理：对选聘不到物业企业的住宅区，由社区组织成立环卫保洁队，负责住宅区内的卫生保洁和收费。 （4）由社区居民自治管理：对居民要求自治的普通住宅区，可由社区委员会组织住宅区自治组织自主招聘卫生保洁员，负责住宅区内的卫生保洁。

参考资料：百度百科-保洁管理。