一、求企业信用管理制度及信用管理自查报告

信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度 公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。

一、信用（合同）管理机构职能： 1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3. 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。 6. 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

7. 利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度： 1、法定代表人的主要职责： l 加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题； l 授权委托合同承办人员对外签订合同； l 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； l 定期了解合同的签订、履行情况。

2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责： l 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会； l 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核； l 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； l 制止公司或个人利用合同进行违法活动； l 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； l 建立标准的催账程序； l 汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务； l 协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3、信用（合同）管理员的主要职责： l 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

l 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 l 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

l 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 l 发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。

l 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 l 定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。

l 负责客户档案管理与服务。 l 参与商账追收。

l 配合有关部门共同搞好信用管理工作。 4、供销部门的主要职责 l 依法签订、变更、解除本部门的合同。

l 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 l 对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。

l 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。 l 本部门合同的登记、统计、归档工作。

l 参加本部门合同纠纷的处理。 l 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。

5、财务、技术部门的主要职责 l 加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 l 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。

l 解决合同履行中有关技术方面的问题。 l 依法签订、变更、解决技术合同。

l 本部门合同的登记、统计和归档工作。 l 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。

三、信用（合同）管理员考核与奖励 1、考核范围：本公司专职或兼职信用（合同）管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上进行考核。

3、考核内容 序号 考核内容 应得分 一 1. 掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。2. 认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。

35 二 1. 检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。2. 检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。

3. 检查除即时清结外，是否签订了书面合同。4. 检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。

5. 检查签订合同人员的有效代理范围和权限。6. 检查杜绝无效合同的出现。

333644 三 1. 检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。2. 定期或不定期与部门业务员对帐。

3. 经常督促合同的履约行为。4. 全面了解本部门的合同履行情况。

5656 四 1. 检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。2. 协助做好信息反馈和信访工作。

64 五 1. 建立合同台帐。2. 合同台帐的登记质量（台帐登记及时、正确、全面）。

3. 检查合同章的使用和保管。4. 做好有关资料的保管和归档工作。

61056 六 1.在信用（合同）管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等事项）。 10 合计 100 4、考核部门： 信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理员的考核评审工作的管理机构。

获奖名单由考核部。

二、企业信用评估报告在哪里做

企业信用报告在评估机构做，至于评估机构目前市面上各个省都有好多。

以浙江省为例，主要有以下几家： 浙江安博尔信用评估有限公司 杭州中诚信信用评估有限公司 杭州大成信用评估有限公司 杭州江南信用评估有限公司 杭州瑞德信用评估服务有限公司 企业信用评估报告是对企业的资金信用、经济效益、经济管理能力和企业发展前景方面的情况进行综合分析和公平地评估后写的书面材料 企业信用评估报告的结构： 企业信用评估报告由标题、企业概况、对企业的评估、企业信用状况总评价、评估报告的各类附表及说明、落款组成。 （1）标题。

在“信用评估报告”的前面加上企业名称。 （2）企业概况。

简略、概括地反映企业的全貌。 （3）对企业的评估。

包括企业资金信用评估、经济效益评估、经营管理能力评估、企业创新能力评估。 （4）企业信用状况总评估。

是对企业信用全面评估分析后作出的结论部分。 （5）附表及说明。

这是评估报告的补充部分。 （6）落款。

即企业信用评估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在标题之下，正文之上。

三、求企业信用管理制度及信用管理自查报告

信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度 公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。

一、信用（合同）管理机构职能： 1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3. 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。 6. 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

7. 利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度： 1、法定代表人的主要职责： l 加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题； l 授权委托合同承办人员对外签订合同； l 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； l 定期了解合同的签订、履行情况。

2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责： l 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会； l 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核； l 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； l 制止公司或个人利用合同进行违法活动； l 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； l 建立标准的催账程序； l 汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务； l 协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3、信用（合同）管理员的主要职责： l 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

l 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 l 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

l 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 l 发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。

l 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 l 定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。

l 负责客户档案管理与服务。 l 参与商账追收。

l 配合有关部门共同搞好信用管理工作。 4、供销部门的主要职责 l 依法签订、变更、解除本部门的合同。

l 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 l 对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。

l 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。 l 本部门合同的登记、统计、归档工作。

l 参加本部门合同纠纷的处理。 l 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。

5、财务、技术部门的主要职责 l 加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 l 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。

l 解决合同履行中有关技术方面的问题。 l 依法签订、变更、解决技术合同。

l 本部门合同的登记、统计和归档工作。 l 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。

三、信用（合同）管理员考核与奖励 1、考核范围：本公司专职或兼职信用（合同）管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上进行考核。

3、考核内容 序号 考核内容 应得分 一 1. 掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。2. 认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。

35 二 1. 检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。2. 检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。

3. 检查除即时清结外，是否签订了书面合同。4. 检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。

5. 检查签订合同人员的有效代理范围和权限。6. 检查杜绝无效合同的出现。

333644 三 1. 检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。2. 定期或不定期与部门业务员对帐。

3. 经常督促合同的履约行为。4. 全面了解本部门的合同履行情况。

5656 四 1. 检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。2. 协助做好信息反馈和信访工作。

64 五 1. 建立合同台帐。2. 合同台帐的登记质量（台帐登记及时、正确、全面）。

3. 检查合同章的使用和保管。4. 做好有关资料的保管和归档工作。

61056 六 1.在信用（合同）管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等事项）。 10 合计 100 4、考核部门： 信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理员的考核评审工作的管理机构。

获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批。

四、企业资信评价怎么写

从资产、负债和盈利等方面对企业信誉、地位等进行的估价与评定。目的为：①为向企业投资、提供贷款或其他形式的信用，购买企业发行证券以及有意与企业发生其他经济往来的有关方面提供一种依据，便于对其所要进行的经济活动的风险和收益作出估计。②向企业的社会投资者等系统反映企业现有资产状态和生产经营情况，为评价企业经营业绩提供依据。③为作为经济管理主体的国家主管部门决定企业今后经营方向和经营方针，决定企业的关、停、并、转，及评价企业领导人业绩等提供一种依据。④应政府或社会其他有关部门特别要求，向其提供企业情况。

因企业的具体情况不同，委托人的目的和要求不同，评估内容可能会有所不同，但一般都包括以下几个方面：

①企业的流动状况。对企业的流动资产或营运性资产进行分析和评估，其主要目的在于反映企业的生产经营活动是否处于正常状态。这方面常用的评估指标较多。反映资产周转性的，有存货周转率（定额流动资金周转率）、产成品周转率、在产品周转率、库存材料周转率以及应付帐款平均挂帐时间等；反映资产结构性的，主要是各项流动资产占流动资产总额的比率等。评价企业的流动状况，是投资人、债权人和企业管理部门普遍关心的问题。

②企业的权益状况。权益是指企业债权人收益和股东权益。评估目的在于确定企业的长期偿债能力、评价企业资本结构健全与否以及企业目前负债经营的程度。企业的债权人可据此判断其已有债权收回的可能性，或继续向企业提供资金的安全性等。

③企业的经营成果和盈利能力。企业的获利能力或资金应用效率，一般认为比财务状况更为重要，它直接影响企业证券的发行、市价和流通，以及企业从其他渠道的筹资能力乃至企业的信誉。对企业获利能力的评估主要包括占用效率、消耗效率和增殖效率三个方面。常用的指标有总资产利润（利税）率、资本利润（利税）率、销售收入成本率、销售收入利润率以及各项财务投入与产出的比率等。