一、销售会议纪要怎么

会议有多种，所以会议纪要也有很多种写法。

比如常委会、党政联席会等例会，这种会议纪要好写，先写谁主持在哪里开，然后把议程和决定简单几句话依次写好就行，最后写参会人员名单。 这里要说的，是如何写专题会议或者说工作协调会的会议纪要。

工作协调会是最常开的会议，也是最需要写会议纪要的会议。 会议纪要其实是最好写的文种，根本不用动很多脑筋。

大体来说，格式正确，就好写了。 在这里，推荐一种格式。

开头，写某年某月某日，谁在某会议室主持召开什么会议，谁谁谁出席会议（自然是大的领导），谁谁谁参加会议（自然是小一些的领导）和谁谁谁列席了会议（列席有时可以不写）。 然后写“会议对某事进行了认真讨论，并形成了一致意见，现纪要如下”。

这样就写好了开头。而且会议纪要怎么写现在也不是太难找。

关于找具体的会议纪要怎么写，我建议你到这里看看会议纪要怎么写，之所以这里的会议纪要怎么写比较全，其他地方的会议纪要怎么写网，可能不如这里的会议纪要怎么写全面，确定是哪儿都能找到会议纪要怎么写，原因是会议纪要怎么写很容易找的，而且会议纪要怎么写现在也不是太难找。 关于找具体的会议纪要怎么写，我建议你到这里看看会议纪要怎么写，之所以这里的会议纪要怎么写比较全，其他地方的会议纪要怎么写网，可能不如这里的会议纪要怎么写全面。

二、作为销售,开会要讲哪些内容

1、解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了。

2、提升士气的会议，特别是在月底冲销量的时候，这种会议最为重要，要把使命感，荣誉感建立起来，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军。 3、探讨性会议，传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售方案的制定。

简介： 销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。 销售特征： 销售是一种点对点的营销方式。

点与点之间不是一条直线，而是绕过所有障碍的一条曲线。 销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。

销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。

但究其本质，都是相似的。你的行动决定了你的报酬。

你可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。

销售绝无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。

它既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。

三、如何写出好的公司销售会议纪要

答复：在销售中如何让会议营销取得实质进展？

着重归纳总结以下几点：

第一、在销售过程中以结合实际情况，对于销售的业绩、成果作出市场调研的决策与分析市场发展途径，作出市场可行性报告和专题论述。

第二、在营销过程中以组成市场营销战略决策层，以组织营销管理和决策部署，以营销岗位实质工作和内容，作出会议式探讨和研究，并能够跟进营销管理人员的决策部署，协同营销人员开展会议的指示和相关要求。

第三、在营销过程中以集中分析营销的案例，以营销管理人员研究营销决策的战略发展群体，以提供对营销部门提供战略决策支持和帮助，调研分析制定营销战略和决策的工作计划。

第四、在营销会议过程中以主题研究营销战略的工作计划与规划，以强化营销部门的战略和决策进一步实施的营销计划，以增强营销团队的凝聚力和号召力，以全心全力为营销管理部门以精准施策的方法为营销工作开展下一步事务而努力和服务。

第五、营销人员以做好预前会议准备工作，以精洁的布置营销会议的场景和相关事宜，和必备的电子仪器设备的准备，和会议演讲稿的准备工作就绪。

谢谢！

四、销售总结会议如何开

流程如下：会前的“热身”与准备 开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题： 1、确定召开例会的必要性。

即本次销售例会有没有必要组织召开，它的召开对于团队会有何激发和影响？ 2、确定销售例会的目的性。即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？ 3、确定例会的主要议题。

即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是“诊断市场”借以解决遗留问题？销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。

4、确定例会的召开时间和地点。即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请假、要进行充分的会前准备等等。

5、准备必要的会议资料和设备。即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、投影仪、记录本等，准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。

销售经理只有明确了以上五点，才能在举行例会时，有的放矢，有备无患，从而胸有成竹，避免因为准备不充分而“临时抱佛脚”现象的发生。会中的主动与掌控 正式的销售例会开始后，作为主持人的销售经理还必须在会场做好以下几项工作： 1、把握好销售例会的时间。

销售例会根据内容和目的的不同可以分阶段来召开，但每一场销售会议的时间最好不要超过1个小时，因为过了一个小时后，人的注意力会逐渐减弱，从而影响销售会议的质量与效果。 2、销售内容要简明扼要、切中要害。

即例会的议题要与营销员的利益息息相关，要是营销员关心和重视的。销售例会的内容一般包括以下几种：1、当月销售目标达成情况及其分析；2、次月销售目标的分解与下达；3、市场竞品表现及其趋势分析；4、次月销售政策的制定和宣导；5、当月及次月奖惩措施或结果的公布；6、互动、沟通培训，比如成功经验分享、角色扮演、脑力激荡等等。

通过优化会议内容，从而吸引营销人员的注意力，以便更有效地把整个销售例会推向高潮。 3、注意会议的组织形式。

有些销售例会之所以不受欢迎，除了主题不明，内容冗杂外，恐怕就与那种死气沉沉的会场气氛、一言堂式的会议形式有关，因此，销售例会要想有效召开，销售经理就要讲究会议的互动性，即在销售例会过程中，注意发挥现场营销员的积极性，通过共同参与，大家一起来把例会开的圆满成功。 4、会议中异议问题的处理技巧。

销售经理主持会议的一项重要技能就是要能控制现场，知道在有人持不同意见、有人在交头接耳、有人在打瞌睡、大多数人在保持沉默时，作为主持人，应该采取哪些措施，既让现场不冷场，同时又能让相关人员有台阶下，促使销售例会顺利按流程进行。 销售经理在召开例会时，只有对例会过程有效地灵活掌控，及时“化干戈为玉帛”，并能够巧妙地对例会内容进行各种形式的宣导和灌输，时刻洞察与把握现场的“风吹草动”，才能真正地占据销售例会的主动权，使销售例会向着既定的目标顺利实施与推进。

会后的跟踪与落实 很多销售例会之所以没有效果，有时并不是会议的内容不好，在很多方面，往往都是因为会议议题非常精彩，但例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已，因此，销售例会要想圆满而有效果，作为销售经理，就必须讲求会后的“秋后算帐”。 1、会议一定要有会议记录。

销售经理组织召开例会，一定要找人专门记录。一份完整的会议记录包括以下几点内容：A、会议的主题，即会议要表达的主题思想。

B、会议的时间，即会议举行的日期、时间。C、会议的地点，即会议是在哪里举行的。

D、参加和出席人员，他们是会议的当事人或见证人。E、例会的议题，即例会当中所宣导和传达的主要内容。

F、会议决议，即会议达成一种什么样的决定和共识，完成了议题中的哪几项？ 2、会议结束后，务必要签字确认。销售例会结束后，作为销售经理一定要让参加会议的所有营销人员针对会议的结果与达成的共识，也就是会议纪要签字确认，会议纪要一般包括：达成事项，完成时间，责任人、考核标准等内容，只有让与会人员“签字画押”，此次会议内容的落实才有依据，当事营销员才能有一种急迫感、压力感。

3、确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的会议纪要，一定要跟踪落实到底，杜绝那种“光打雷不下雨”或“雷声大，雨点小”的“半截子”工程。

只有对例会中形成的决议严格奖惩，注重落实了，以后所开例会才能被越来越引起重视，越来越有效率和效果。

五、销售会议范文

举行07级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会 9月21日，控制科学与工程学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会在讲学堂201隆重召开。

控制学院党委书记李玲，院长孟庆虎，副院长李仪斌、田国会，党委副书记徐波、张振山，院办公室主任王明星，05级辅导员梁瑞涛，06及辅导员路云生、栾雪峰，07级辅导员郭静等学院领导和老师出席参加了此次大会。此次大会旨在表彰“十佳学生标兵”，同时也在激励07级新生学员们。

大会由06级辅导员路云生主持。 下午4时，控制学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会正式开始。

大会伊始，会场上奏起了庄严的国歌，接着，由党委副书记张振山宣读了《控制科学与工程学院关于表彰2007年度“十佳学生标兵”的决定》。控制学院的领导们为“十佳学生标兵”颁发了奖状。

控制学院“十佳学生标兵”代表04级自动化3班李大川同学发言。李大川首先表示了自己对学院领导老师们的深切关怀表示感谢，同时也为07级的入学新生们表示热烈的欢迎。

讲话中，李大川结合自己3年的大学生活从新生入学的积极定位、吃苦精神、实践能力、信心培养等六各方面提出了对于07级新生的希望。其中，李大川同学指出，新生们第一次面对大学生活不应该放任自如，更应该把握住自己，努力地为机会的到来做好准备。

同学们对李大川的讲话报以热烈的掌声。 接着，07级新生代表马梦迪同学发言。

马梦迪同学则以一位新生的角度阐述了自己对于百年山大的认识以及对于刚刚开始的新奇的大学生活充满的的美好憧憬。马梦迪同学表示，自己一定要努力学习，以优良的精神面貌迎接生活中的每个挑战。

接下来，控制科学与工程学院院长孟庆虎发表了重要讲话。孟院长首先对控制学院的学科建设作了简要的介绍，希望新生们对于他们即将学习的专业有所了解，并能够积极主动地投入到学习中去。

孟院长指出，山东大学是一流的学府，同样，控制学院拥有着一流的专业。他希望新生们能够秉承山东大学“气有浩然，学无止尽”的优良学风，努力实现自己的人生价值。

接着，孟院长就学习方法上对新生们提出了几点要求。孟院长指出，山东大学拥有着优良的教学设施和雄厚的师资力量。

他希望同学们能够充分地利用这些资源来提高自己。在学习态度发面，同学们一定要端正学习态度，努力要求自己，精益求精。

孟院长特别强调：“你们一定要问问自己，为什么我不能是最好的！”同学们深受鼓舞，爆发出热烈的掌声。 再下来，由控制学院党委书记李玲发表讲话。

李书记首先对孟庆虎院长的讲话作了补充，深刻而详细地介绍了山东大学的历史与发展。重点强调了我校是一所拥有百年历史的名校，自02年并校以来，强强联合，真正实现了优势互补，而且表明山大也正为致力于培养我国最优秀的本科生而努力。

在重点学科建设方面，李书记指出控制学院拥有多项国家级重点学科，多个博士点、硕士点，同时负责多项国家863重点项目的研究，是我校具有强烈优势的学院之一。同时，李书记提到，大学不同于中学，新生应该在学习方法上及时作出调整，以便迅速地融入到大学的生活中来。

在社交及个性培养方面，李书记则指出，由于在中学过重地强调学生的学习成绩，学生的社会交往能力及个性的培养受到极大的限制，所以大学是一个更为广阔的平台，它需要同学们积极自主地展现自己，培养自己了解社会，适应社会的能力。其中，李玲书记重点强调对于学生而言学习则是最重要的。

最后，李玲书记祝新生们圆满地完成美好的四年大学生活。 5时50分，历时近两个小时的控制科学与工程学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会大会在优美的山东大学校歌的歌声中落下帷幕。

在此预祝07级新生军训工作圆满结束，同时也预祝新生们拥有缤纷绚烂的大学生活。

六、关于销售团队如何开会

课程介绍：【课程目标】1.理解开早会的目的、意义；2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式；3.掌握早会常用的问候语4.掌握四种常用早会的排列方式；5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧；6.掌握十种常用早会形式；7.掌握早会激励方法；8.掌握早会会议记录方法及工具9.学会利用早会提高工作效率；10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。

【课程大纲】：模块一 导言：早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率？模块二 认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果：作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎 （2）变电的效果：作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力 （3）发电的效果：作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操---“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操----“我来选择队列方式”2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操---“看我怎样开场”3、早会内容形式（1）业务文件传达型？ 主要特征；？ 如何抓住业务文件重点，简述新业务；？ 如何确认对方是否正确接收信息；？ 实操---“我真的传达了吗？”（2）案例分析型？ 主要特征？ 案例的选择？ 对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型？ 演练内容的选择？ 演练的方式？ 对工作的指导意义？ 实操---“我要做演员！”（4）重要精神传达型？ 主要精神的提炼？ 情绪的掌控？ 正确地传达？ 实操---如何做“留声机”？（5）竞赛型？ 事先的准备工作？ 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）？ 现场的掌握？ 实操---“早会也玩大富翁”（6）团队拓展型？ 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力？ 团队拓展游戏的选择？ 实用系列团队游戏介绍？ 实操---“学会玩游戏”（7）激励型？ 早会如何激励？？ 不同激励方法的效果对比（案例分享）？ 实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型？ 知识的选择标准？ 常用的知识举例（案例分享）？ 分享的方式？ 实操---我是这样分享的（9）经验学习型？ 经验学习的种类？ 如何确立学习的对象？ 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型？ 如何发现员工特长？ 如何发挥员工的特长？ 如何利用员工的特长为团队服务？ 实操---“乐于分享，善于分享”（11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会4、早会结束（1）结束的方式（2）口号的设计（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始”5、早会的记录和存档（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。

。）（2）早会工具模块五 向早会要效率1、心态的调整2、执行力---贵在坚持3、创新力---不断创新，爱上早会4、规范化---制度化、规范化、常规化。