期刊编辑工作总结范文

一、急需一份编辑部个人工作总结 30分

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

二、急需一份校报工作个人总结

时间一瞬而是，一个学期的编辑部工作过去了，这几个月中，我获得很多。

也知晓自身的不足，从而更好的提升自己的能力。在以后的工作中做到躬自厚而薄责于人，并怀一颗感恩的心去对待人与事。

编辑部是与文字相关的部门，大家都以严谨（ http://down.wyrj.com）、认真的态度对待工作，分工明确，并精力合作。部门的各位学姐和学长对我们也能悉心指导和关照。

让我们一开始的工作少了许多的困难于挫折。我的能力也在不同的锻炼中得到提高，对各方面的态度也有所改变。

一，个人的心得与收获 1，作为编辑部的一名文编，每期报纸都需要提交两篇文章。在提交自己文章的过程中，我不断意识到自己在作文中的不足，能去不断的学习与总结。

写出大家愿意去阅读，并能抒发自己思想、情感的好文章。 2，在完成文编的工作同时，还交过报纸的编排。

这锻炼了我不同的能力，也让我认识了不同的知识。 3，策划和主持部门的圣诞晚会也让我受益颇多，不仅是做事能力上的提高，还有对快乐深层的理解。

其实，真正的快乐是看到他人开心的笑颜。 4，学长与学姐们带领我们工作，在他们身上我也学习到很多，认真工作的态度、关怀他们的友好、乐观开朗的心态。

都让我感激。 5，在这期间我可以较好地配合大家工作，副部每次安排的任务都基本可以顺利完成。

6，新闻写作的讲座，让我对新闻有了全新的认识与感悟。并激发了我对新闻写作的热情。

7，每次的例会也让我多了一份对学院正在发生的活动的关心，与一份作为编辑部成员的责任感。二，个人工作的不足 1，大部分提交的作文内容不够新颖，题材不够变化。

只流于散文写作的形式，没有更好的贴切读者的需要与感受，报纸的可阅读性的增加。 2，虽然能按时完成安排的工作，但是，没有主动积极地去要求工作和学习的机会，过于被动。

3，来部门几个月之久，一些同事还不认识，没有热情的去相处。 4，对一些文编以外的工作，认真度不高，没有很细心的完成。

希望在以后的时间里，我能够以更加努力、认真的态度去完成每一项工作。部门也能在一种很融洽的气氛中工作与学习，希望我们的编辑部能越来越好，成为受人瞩目的一个部门。

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三、杂志社编辑所要了解和学习和认识的一切的一切

太多了。

我只能在这里把杂志编辑需要了解的内容分类。第一类，专业技能。

撰写稿件的能力/编辑稿件的能力/你策划选题的能力/采访报导的能力/协调设计的能力/摄影的能力/校刊稿件的能力/印刷制版的知识/媒体刊载法律常识/第二类，自身素质文学类知识/哲学类知识/历史学类知识/语学类知识/与杂志类型相关的专业知识/第三类，个人能力这个东西是没办法一个点一个点表达出来的，其实做编辑记者多是要会观察，人的思维必须能静能动，动的时候反应要灵敏，静的时候要能静下来表达，把所知所闻写成稿件。或者理解分析别人的想法，整合整理。

这个不是看书，学习可以练出来的，是需要实践操作的。还有就是跟别人的交流的涉交能力，会看人，会了解对方想表达什么，不想表达什么。

知道怎么才能问到自己想知道的东西。这些都不是看书、学习可以解决的问题。

需要去实践和自己总结。

四、求学生会编辑部学期总结书一份

院团委编辑部九月工作总结 “新学期，新气象”是本月编辑部工作的指导思想，也是《我们》在上学年期末时，给大家做出的保证。

本月，编辑部在很多地方突出了“新”，不仅体现在通过招新增添新面孔，注入新力量，而且在版块内容及设计制作上，提出了很多创新。一、工作及活动总结（一）贯彻领导指示，展现学生干部精神 1、9月2日，为新学期能够更好更顺利地开展工作，学团召开了本学期首次工作会议。

会议上，学团主席传达了柴书记的指示，要求我们在今后的工作中把握细节，并强调了人员任免。编辑部工作也得到妥善安排。

2、学生干部述职及研讨会议此次研讨会的目的主要在于总结上学年的经验及不足，研讨本学年的工作构想，这样有助于学生干部在工作中查漏补缺，制定各项工作计划。 3、书写个人目标责任书为提高学生干部的工作主动性，在本学期，特借鉴教师目标责任书的方式，让每位学生干部也根据自己的情况，制定个人目标责任书。

这样有助于学生干部能够有目标有方向的努力，并且这将成为期末评定工作状况的主要依据，势必会大大提高工作效率。（二）新的起点，新的开始 1、迎新工作在新生到来之际，院（系）学生会干部挑起迎接新生的重任，提前进入迎新状态，于9月13日和9月14日，根据工作安排，留守在校园，公交站牌以及火车站等处，出色的完成了迎新工作。

2、走进新生新生到来后，为使他们更好更快的融入新环境，院学生干部深入大一新生，了解他们的生活情况，及时反应并解决他们提出的一些问题。 3、招新工作自9月15日起，院学生组织统一面向大一新生，进行了为期半个月的招新工作，为编辑部注入了新力量，同时带来了新思想，新动力。

编辑部通过两轮面试，一轮笔试及一轮加试的程序，挑选出了一批精兵。（三）电子杂志制作 1、完成未采用稿件的整理和保存。

2、完成第四期电子杂志的制作。本期杂志在原有版块的基础上，增添了“经院直通车”、“经院百事通”以及“《我们》那点事儿”等栏目，为延续奥运精神，还制作了“奥运专刊——奥韵回味”，内容丰富多彩。

3、完成制作详情及采稿登记。二、工作中出现的问题及原因 1、第四期杂志制作时间过长原因：本期杂志从搜集资料到制作完成，工作人员数目有限，导致投放延期。

2、无法投放电子杂志原因：电子杂志有一定的局限性，必须在电脑上浏览，一旦没有了电脑，就无法浏览，本月由于其他原因，杂志无法上传机房桌面，面对这种始料未及的问题，有些束手无策，未能圆满解决。 3、杂志本身的质量存在问题原因：本期全凭副主编一人设计制作，每个人的审美观是不同的，制作过程中，没有获取多数人的意见，出现很多质量上的失误。

三、今后注意事项 1、牢记编辑部原则——宁可不做，也不做劣质杂志。将杂志质量得到提高。

2、合理安排工作事项，责任到人，认真完成任务。

五、学生会编辑部年底工作总结

一、负责起草学生会各项工作汇报二、负责院学生会相关档案的管理工作，学生会文件的印发、文件的编号和立卷归档三、负责各项会议的记录工作，协助主席健全学生会各项规章制度四、负责学生会的调研工作，协调学生会各部门工作，加强部门间联系五、负责各种活动及例会的考勤六、负责本会的办公室值勤及处理日常事务七、收集同学们的意见，针对各种线索展开调查研究，为本会的决策提供信息支持八、贯彻本会工作方针政策，协调和督促各部门履行职责九、组织对各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料十、组织对各部门和干部工作的年度考核和评定，为本会对成绩显著的部门和干部实施奖励提供方案十一、定期向团委、学生会主席汇报有关工作，及时向各部处传达主席的有关工作部署十二、为年度招聘新成员工作提供考试题目、考务安排等方案，公平、公开、公正地为本会吸收新干事。

六、如何写编辑部年终总结

2009年企业年终总结 2009年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成2009年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：一、以变制变应对金融危机：进入2009年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。

针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。

1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。

自营的XXXX产品仅上半年就有XX万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营XXXX客人外，新开发了XXXX、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX在6月底有5200件/条的试单；XXXX有13个款的毛呢大衣约23507件；XXXX也在下单，其前景十分看好。

上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金，占公司总销售的XX%；产量 XX万件/条，占公司总产量的XX%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。

为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。

技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品。

技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。

对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。

实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司2009年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。

综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了2009年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。

通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。

全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。

技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。

通过扎实贯彻执行ISO9001:2008体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标（裁剪97分，缝制96分，后整理96分），上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努。