一、裁剪分床方案的规划有哪些内容应遵循什么原则

裁剪分床方案的内容包括：整批生产任务需分多少床来裁剪，即需分的床数；在分解的每一裁床上应铺材料多少层，即每床铺料层数； 在同一裁床上同时铺不同花色材料；在每一裁床上，应铺哪些规格的产品，即规格搭配；在每一床上，每个规格的服装应铺多少件（套）数，即铺放件数。

裁剪分床原则：符合生产条件，由于材料种类不同，裁剪床数及长度一定，裁剪设备加工能力有限，铺料及裁剪工人人数确定的情况下，分床方案的设计应满足企业裁剪车间的生产条件。此外还应考虑，裁剪车间裁床长度、人员配备、材料匹长等因素，产品单件耗料长度及铺放的件数，亦是决定铺料厚度及长度的因素。

提高生产效率，裁剪分床方案应尽可能节约人力、物力、财力和时间，减少重复劳动，充分发挥人员、设备生产能力。节约用料，对于高档及特种材料，由于其单价较高，在裁剪分床方案设计时，每一床上应多铺几套样板进行套排，同时可适当加长铺料长度，以节省材料。

二、求安全改善提案案例大全

改善方向

公司

1. 公司ISO认证没有

2. 订单流失

3. 员工收入缺少竞争力

4. KPI绩效目标不足

5. 提案机制

6. 厂房车间布局规划

7. 管理层减少人员

8. 组长多，薪资没有优势

9. 计划部职能职级人才不足

10. 部门本位主义和拖拉思想严重

11. 公司闲人多层级多

优秀OEM供应商可认证

稳定现有客户及品质

提计件工资含裁床20个点

各部成本指标等完善

建立建议与发明奖励

增加容量或厂房与明朗感

多人与精才不同

提高组长奖励额度

完善计划部

改善部门主管

改善

行政部

1. 企业文化活动建设

2. 伙食及食用油安全

3. 住宿

4. 医疗

5. 福利

旅游文体活动图书馆

可以自办

家庭公寓方向

每月25元药品供应

提供日常品发放

跟单部

1. 制单文件出错

2. 制单文件没有物料使用量明细

3. 制单文件没有印绣花信息

4. 面料库存高

文件审核三方签名制

增加BOM清单

增加

建立库存面料样品再利用

三、服装厂裁床部电脑排版员年终总结怎么写

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

四、在服装厂工作,主要负责裁床的工作,请问年终总结范文

裁床2013年度总结

2013年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的14年就伴随着新年伊始将临近。可以说，14年是公司推进行业改革、抓质量，求发展的关键年。现就本年度重工作情况总结如下：

（一.）2013年本年度在上级领导的支持和本部门员工的共同努力之下，较好的完成了各项工作任务，在需跨部门协助时积极配合上级领导的安排。

（二） 13年质量有明显的提高，出错率较12年有所下降。但也是发生了一些不该出现的错误。在对工作的用心度还需加强。

（三）：13年主要员工的流失率为0，保证了13年度的生产。但是也存在新员工的招工难，对工作的及时完成还是有一定的影响。

（四）对13年的工作心得总结如下

1只有摆正自己的位置，有好的心态，才能更好适应工作岗位。

2勇于承担，怀有爱心，才会有更好的凝聚力

3一个人只有用心才能不断提升自己，不断提升品质，只有细心才能生产出符合标准的产品.

4要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

展望2014，裁床面临的首要问题是新员工的招工和夏装的保质保量完成。在14的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。经常招开品质会议，让每个员工都把品质第一带到实际的工作中。

2014年裁床以公司的大计划为参照，做好部门的小计划，保质保量完成每季订单。

2014，我相信在公司领导的正确带领之下，齐心协力同舟共济，蔓诺蒂轻熟女装第一品牌一定会做响做强！

裁床：金维平

五、自动裁床正确使用方法

1、检查总气压表是否为0.5Mpaإ开启总电源。

2、打开电脑إ检查Y导轨气压表是否为0.1Mpa。

3、电脑弹出CutterContro1界面后开启裁床电源إ进行十字光标原点复

位及机械原点复位。

4、将面料送入到距离定寸向右150mm的范围内إ进行刚毛原点复位إ

左手按住面料的中间位إ手点击定寸按钮إ将面料输送到裁剪区域إ

盖上塑料薄膜。

5、在CutterContro1中调出所需裁剪排料图إ进行参数变更修改。

6、设定参数后检查刚毛原点按钮和变化按钮是否处于灯亮状态إ如两

按钮的灯全亮了则点击剪裁执行图标إ根据提示进行下一步操作。

7、点击裁断按钮进行真空吸附إ裁断灯亮إ同时利用方向键进行裁剪

原点的设定。

8、真空吸附就绪后إ启动按钮的灯变亮إ裁剪原点确定后单击启动按

钮إ进行裁剪。

9、当一床裁剪完成时إ裁床会自动在下一床裁剪原点位置上进行打孔

动作一次作为标记点إ点击启动按钮后自动换床。

10、当下一床面料全部送入裁剪区域后إ启动按钮灯亮إ点击一下后检

查本床裁剪原点和十字光标灯是否重合إ点击启动按钮继续进行裁剪。

换床后输送到拾料台上的裁片和进行拾料分包。

11、当排料图全部裁剪完成后إ进行塑料薄膜切断。

12、利用拾料台脚踏开关将剩余面料送到拾料台上进行拾料分包。

13、将机头壹至裁剪区域中间إ直接切断电源总开关إ关闭显示器开关

结束本次操作。

六、裁剪分床方案设计有哪些技巧和方法

具体如下：（1） 比例分床法。

生产中常见一些生产订单，各个规格及花色之间有一定的比例关系，在保证符合生产条件的情况下，通过铺料中服装的铺放件数与铺料层数之间组合搭配，完成分床方案设计，比例分床法是最基本的方法。（2） 分组分床法。

生产中往往几个规格不同时成比例，或成比例规格较少，我们设计时可将其中某个或某些规格进行分解，分组处理后再与其他规格服装配成一定的比例关系来设计。 （3） 并床分床法。

生产中有时某些规格的数量很少，服装讲求多品种、少批量，有时某款服装仅有几件或几十件，若按单独排料则效率很低，若企业裁床足够长，可将两床合并成一床来裁，这样减少了占用裁床数，同时有利于节约用料。（4） 加减分床法。

实际生产中，通常各个规格之间并无明显规律，若将其中某些规格在数量上进行增减处理，其增减量控制在±5%，通常按行业习惯双方均能接受，而且可能对分床方案的设计带来极大便利。 对于多余产品可留作样品或自销，对于不足部分，可与客户协商， 由多出的规格替补，补还所欠材料或款项。

一般是对中等规格件数进行调整。

七、全自动裁床

自动裁床采购指南。选购自动裁床大家关心的常见问题，

有很多人在选购自动裁床的时候总是犹犹豫豫，搜盈公司何总与客户这样说：“就这机器，如果今后能避免，我们就不需要购买，如果不能避免，晚买不如早买”。

服装实现自动化是不可避免的趋势，自动裁床是服装自动化设备中重要的一环，这款设备在今后的服装企业是铁定需要的。我相信所有想在服装行业长期做下去的企业或多或少都在了解自动裁床，笔者梳理了大家比较关心的问题供大家参考。

作者：杭州坦途刘学，如有转载请注明出处。