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    一、需要知道质量管理制度的范文(自动化产品研发生产型企业)

    总 则 第一条 目的 为推行本公司产品质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本产品质量管理制度。

    第二条 范围 产品质量管理制度范文本质量管理制度包括: 1.质量检验标准; 2.不合格品的监审; 3.仪器量规的管理; 4.制程质量管理; 5. 成品质量管理; 6.产品质量异常反应及处理; 7.产品质量确认; 8.质量管理教育培训; 9. 产品质量异常分析及改善。 各项质量标准及检验规范的设订 第三条 制定质量检验标准的目的 使检验人员有所依据,了解如何进行检验工作,以确保产品质量。

    第四条 检验标准的内容:应包括下列各项 (一)适用范围 (二)检验项目 (三)质量基准 (四)检验方法 (五)抽样计划 (六)取样方法 (七)群体批经过检验后的处置 (八)其它应注意的事项 第五条 检验标准的制定与修正 1.各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修正。 2.质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。

    第六条 检验标准内容的说明 (一)适用范围:列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。 (二)检验项目:将实放检验时,应检验的项目,均列出。

    (三)质量基准:明确规定各检验项目的质量基准,作为检验时判定的依据,如无法以文字述明,则用限度样本来表示。 (四)检验方法:说明在检验各检验项目时,是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验,如某些检验项目须委托其他机构代为检验,亦应注明。

    (五)取样方法:抽取样本,必须由群体批中无偏倚地随机抽取,可利用乱数来取样,但群体批各制品无法编号时,则取样时,必须从群体批任何部位平均抽取样本。 (六)群体批经过检验后的处置: 1.属进料(含加工品)者,则依进料检验规定有关要点办理(合格批,则通知仓储人员办理入库手续,不合格批,则将检验情况通知采购单位,由其依实际情况决定是否需要特采)。

    2.属成品者,则依成质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出贷,不合格批则退回生产单位检修)。 不合格品的监审办法 第七条 适时处理不合格品,监审其是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省不合格品的管理费用及储存空间。

    第八条 由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。 本产品质量管理制度准则经总管理处总经理批准后实施,修正时亦同。

    第九条 实施要点 (一)发现不合格品,由发生单位填具不合格品监审单(填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等)送交监审。 (二)监审时需慎重考虑,并考虑多方面的因素,例如: 1.是否能维修或必须报废。

    2.检修是否符合经济效益。 3.是否为生产的急需品。

    4.是否能转用于另一等级产品。 5.是否有些部分可继续使用,有些部分可维修,有些部分必须报废。

    (三)监审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内,并经厂长核准后,即由有关单位执行。 (四)监审小组应于三日内完成监审工作。

    仪器管理 第十条 仪器校正、维护计划 1.周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 2.年度校正计划及维护计划 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”做为年度校正及维护计划实施的依据。

    第十一条 校正计划的实施 1.为使员工确实了解正确的使用方法,以及维护保养与校正工作的实施,凡有关人员均需参加讲习,由产品质量管理制度thldl.org.cn单位负责排定科程讲授,如新进人员末参加讲习前就须使用检验仪器量规时,则由各该单位派人先行讲解。 2.检验仪器量规应放置于适宜的环境(要避免阳光直接照射,适宜的温度),且使用人员应依正确的使用方法实施检验,于使用后,如其有附件者应归复原位,以及尽量将量规存放于适当盒内。

    3.仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于"仪器校正卡"内,一式二份存于使用部门。 第十二条 仪器的维护与保养 1.由使用人负责实施。

    2.在使用前后应保持清洁且切忌碰撞。 3.维护保养周期实施定期维护保养并作记录。

    4.检验仪器量规如发生功能失效或损坏等异常现象时,应立即送请专门技术人员修复。 5.久不使用的电子仪器,宜定期插电开动。

    6.一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则,若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时,则委托设备完善的其他机构协助,但须要提供维护保养证明书,或相当的凭证。 7.特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。

    8.使用部门主管应负责检核各使。

    二、食品新产品开发技术报告范文

    资料简介:

    一年一度的炎炎夏日又一次悄然而近,这对快速消费品——方便面行业来说,无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响,整个方便面市场的吸收量将明显下降,即使是中国大陆方便面的第一品牌——“康师傅”亦是如此。这预示顶益公司第二季度的方便面销售额将呈现出低谷走向的曲线态势,但一直以“占据并扩展高价面市场,分割平价面市场”为行动目标,颇具方便面推广经验的顶益公司是不会轻易顺从大势的。顶益公司通过大量资料显示及多年的策划经验分析认为,只要能抓准消费者的心态需求,把握市场状况并推陈出新,即使是淡季,也能掀起“康师傅”的热潮。

    广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求,构思和设计实现广告 目标的行为和活动方案的过程。一般来说,战略规划都具有稳定性,不可随意变动或朝令夕改,广告活动策划也不例外。这便要求我们在进行广告活动策划时,必须进行深入细致的调查研究,把策划建立在对现有信息的收集、分析的基础上,并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招,广州顶益决定向市场要答案!

    二、了解市场:找出机会,初定目标

    2.1 经验与调查相结合,确定推广产品对象

    以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示,很明确的告诉我们,今年夏季的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不热的快食面。其次,自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看,夏季的销量比冬季销量高得多,销量比约为5:1。整个拌面市场的销量走势也是在5——9月处于销售高峰,占全年拌面销量的85%以上,11——2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广,更待何时?

    2.1.1 容器面市场空间分析

    市场调查数据显示,目前拌面市场仅占整个方便面市场的0.3%,在容器面市场中也仅占2.6%的份额,所占的市场份额很小,属于小众市场。可见,干拌面 的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看,2002年1月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%,到2003年4月,干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%,干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的,正有待我们加紧步伐。

    三、谁有新产品开发协议模板,我在网上找了些但是收不是很理想各位帮帮

    《新产品开发协议书》 产品名称/型号: 委托方(甲方):(单位名称) 承托方(乙方):(单位名称) 因业务需要,甲方委托乙方研制、开发,型号为xxxxxxxxx的新产品,经双方协商达成以下协议: 一、甲方提供至少叁个样品或相近产品,若没有样品可提供,则甲方需提供完整的技术资料及详细的图纸图样,以作为开发据。

    二、产品的开发费用全部由乙方承担。 三、产品的开发产权归乙方所有 四、本协议签定之日起一个月,乙方向甲方提供送检样品。

    五、产品开发后的生产及货款结算方式: 1、签定本协议的同时签定首批供货合同,甲方首批订货量不低于零点伍万只,后续每批订货不低于壹万只。 2、款到发货。

    六、甲方在使用中发现的不良品属制造责任的,乙方无条件退换。 七、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,具同等法律效力。

    八、未尽事宜,双方协商解决。 协议订立人: 甲方:(单位名称)盖章 乙方:(单位名称)盖章 代理人:(签字盖章) 代理人:(签字盖章) 负责人:(签字盖章) 负责人:(签字盖章) 地址 联系电话 地址 联系电话 年 月 日 年 月 日 。

    四、如何写研发中心的工作总结

    工作总结的写法:(不管是什么工作的总结,在写法上都是一样的,所以告诉你工作总结的写法,你一定会写出很好的工作总结来) 总结是一种常用而重要的文体。

    是指导和推动各项工作的一个步骤。从大的方面说,总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据;从个人或集体来说,总结也是不断提高思想、业务水平,不断总结经验教训的一项切实的措施。

    同时,写总结本身也是回顾、整理、总结思想、工作、成长过程中的重要环节。总结的种类很多,如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等等。

    这些只是划分的角度不同而有不同的名称。在具体写法上,却有规律可循。

    总结的格式:总结一般分标题、前言、主体、结尾四部分。 1、标题。

    即总结的名称,有时可以将主要内容、性质作标题,还可以在正标题下加拟副标题。标题要简明扼要,切中主题,让人一目了然。

    2、前言。前言的写法多种多样,有的概述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的概述总结的目的、方法等等。

    3、主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训,并且要作理论的概括,总结出规律性的东西。

    总结的优劣,这是决定性的部分。 4、结尾或提出今后努力方向,或指出存在的问题,或表示自己的态度。

    写总结要掌握的几个原则:1、实事求是的原则。 总结要实事求是。

    这就是从实际出发,有一说一,有二说二,老老实实,不要华而不实,也不要人云亦云。2、认真负责的原则。

    写总结不能敷衍了事,因领导让写,不得不写,写几行敷衍过去;为了完成任务,马马虎虎得去写等;写总结不能吹嘘自己,在总结中夸夸其谈,借机吹嘘自己、捞取好处,在总结里将小事说成大事,甚至捏造事实,弄虚作假;写总结也不能过分“谦虚”,该写的不写,或是写了怕人讽刺就不写。 。

    五、产品调研报告怎么写

    市场调研 还是 某产品的那种?

    你需要的市场调查报告的格式如下:

    1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选;

    2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析;

    3.根据上述分析,制定一套调查问卷,并拟订调查方法和采样数量;

    4.动身开始进行具体调查,如“街头访问型”、“入室拜访型”、“商品捆绑调查型”等等,

    5.将收集的调查数据汇总,根据问题来归纳该硬件的市场前景及外观、功能应完善的地方,等等。(根据设定的问题及收回的数据来分析并考证你想知道的市场信息。)

    其他的就没什么了。。

    其实市场调查是整个营销运动中的一部分,如何进行调查问卷的设定?如何运用收集到的数据和信息?如何由此而展开营销策略、广告策略的制定?所有这些,都需要进行仔细分析和讨论的。。

    产品

    例:有机硅产品调研报告

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