一、奖励申请书怎样写

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。

我现在到公司工作已经满**年，符合公司***规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成******，为公司创造经济价值****元，严格遵守公司的*****，没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.此申请批准为盼申请人年月日。

二、员工奖金申请书范文

标准的答案！范文一！随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。

我现在到公司工作已经满**年，符合公司***规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成******，为公司创造经济价值****元，严格遵守公司的*****，没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.此申请批准为盼申请人年月日。

三、关于基层工会目标管理的考核资料

2011年度基层工会工作目标管理考核细则 单位： 项 目 内容及目标要求 标准分 计 分 办 法 初评分 终审分 一、争取党政支持（8分） 1、党组（委）、行政重视工会工作，全年研究工会工作两次以上。

2 凭会议记录，少一次扣1分。 2、工会主席在职在位，有专人从事工会工作。

2 少一项扣1分。 3、行政按工资总额2%拨付了工会经费。

4 每少0.5%扣1分。 二、组织建设 宣传活动 （26分） 1、按“六有”要求进行了规范化建设。

4 缺一项扣1分，扣完为止。 2、完成县总工会下达的工会组建任务。

4 按±10%±1分计分，扣完为止。 3、积极参加县总组织的各类活动，本单位活动开展做到年初有计划，每次有情况报送和总结，全年活动次数不少于4次（年终一次性报送的视为没有开展活动）。

4 每少参加一次县总组织的活动扣1分，本单位活动每少一次或少报一次扣1分。 4、完成县总工会下达的报刊征订任务。

6 未完成的按比例扣分，每多完成一份加1分，最多加5分。 5、按时完成县总工会下达的调训任务。

4 按指派要求，每缺席一次扣1分。 6、积极开展模范职工之家创建活动，成立了建家工作机构，会员活动有场地设施，全年有工作计划、检查、总结。

建家工作得到了职工认可（民意调查表）。 4 没有开展的不计分，已开展但有缺项的酌情扣分，年内通过验收的国家、省、市、县模范职工之家除记满分外，分别另加8分、6分、4分、2分。

2011年度基层工会工作目标管理考核细则 单位： 项 目 内容及目标要求 标准分 计 分 办 法 初评分 终审分 三、财务管理（11分） 1、财务独立，严格经费预、决算。 2 财务没独立的扣1分，没有实行预、决算的扣2分。

2、工会经费收、管、用制度健全，管理规范。 4 每少一项制度扣1分，经审审计发现管理不规范、违反财经纪律扣3分，擅自扩大开支范围、挪用工会财产经费扣2分。

3、及时、足额上解工会经费。 5 未完成上解任务一票否决，并不下拨解困经费；每超任务1%加1分，最高加5分。

四、生产保障工作（26分） 1、配合县总加强了劳模的管理、推荐工作，全年组织本系统劳模开展活动不少于1次。 2 没有管理的不计分，管理不到位或没有开展活动的酌情扣分。

2、“双联”对口扶贫帮困、送温暖工作和“金秋助学”活动开展较好。 4 其中一项工作未开展扣2分，开展不好的扣1分。

3、及时上报400户特困户名单。 6 不能及时上报，在抽样调查中发现问题的扣2分，群众举报条件不符，经调查属实的扣6分。

4、按在册职工的15%建立好困难职工电子（纸制）档案。按程序做好了困难职工救助金发放工作。

8 每少建档案的1%扣0.5分，救助金发放，每出现一户有问题的扣2分。 5、组织开展了劳动竞赛、技能比武、提合理化建议等活动，有活动方案，有竞赛结果。

4 没有方案的扣2分，没有开展的不计分。没有上报活动开展情况的扣2分。

6、加强了劳动保护工作，进行了安全生产宣传、培训、督查，确保本单位无各类安全生产事故发生。 2 没有进行安全生产宣传培训督查的扣1分，发生安全生产事故的扣2分。

2011年度基层工会工作目标管理考核细则 单位： 项 目 内容及目标要求 标准分 计 分 办 法 初评分 终审分 五、民主管理（8分） 1、建立和完善了“职代会”制度，全年组织基层工会职代会至少一次；推行了厂务公开联系会议制度、抓好一个以上典型单位。 2 没有建立与推行的不记分，职代会每单位每年少于1次的扣1分；未抓好一个以上厂务公开典型单位的扣1分。

2、集体合同、工资协商协议签订。国有企业、100人以上私营企业签订率达到100%,50人以上企业签订率达到80%。

5 未签订的不计分，每少完成10%了扣1分。 3、职工进入董事、监事会制度。

1 酌情扣分。 六、女工工作（8分） 1、女工组织健全，有女职工委员会主任或女职工委员。

2 缺一项扣1分。 2、开展签订女职工专项集体合同工作，并履约落实。

2 未开展不计分。 3、开展为困难女职工献爱心活动及参加女性防癌保险工作。

2 每缺一项扣1分。 4、参与第六轮“芙蓉杯”竞赛。

2 未开展不计分。获得此项工作全国、省、市先进的单位分别加3分、2分、1分。

七、交办工作（13分） 1、县总工会交办的事项（包括办实事）能按时间、按要求完成。 6 未按要求完成的扣4分/次，扣完为止。

2、全年上报工会材料、信息不少于5篇。 5 每少1篇扣1分，每多1篇加1分。

3、凡县总工会组织的会议、活动能按时参加。 2 迟到的扣0.5分/1次，缺席的扣1分/次，扣完为止。

四、奖励申请书怎样写

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年，符合公司***规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成******，为公司创造经济价值****元，严格遵守公司的*****，没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.

此申请

批准为盼

申请人

年月日

五、工会重点工作目标责任考核表怎样填

你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。

这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改！大体内容就这些：1 总则1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。1.2 公司全体员工均依照本办法进行考核。

1.3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。1.4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。

1.5 员工绩效考核分类：1.5.1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。1.5.2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。

1.6 考核人员评定考绩时应注意的事项1.6.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；1.6.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；1.6.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；1.6.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；1.6.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；1.6.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；1.6.7 对考核期以外的事实和行为进行评价；1.6.8 考核时应尽量避免的几个方面：（1）受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；（2）受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；（3）因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；（4）因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估；（5）只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；（6）上司的期望太高，而否定属下正常的表现；（7）属下经常提出异议，而认定属下工作不力；（8）将属下工作与自己工作做比较，而予考核。1.7 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。

考核对象 考核者 调整者高管级人员 总经理 执行董事经理级人员 主管副总或总经理 总经理副经理级人员 部门经理或副总 总经理主管级人员 部门经理 总经理技术人员 主管或部门经理 人力资源部经理普通人员 主管或部门经理 人力资源部经理1.8 考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。1.9 考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。

1.10 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。2 员工绩效考核2.1 考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖：2.1.1 当月请事假或病假在三天以上者；2.1.2 当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者；2.1.3 当月旷工一天以上者。

2.2 考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》2.3 考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》2.4 考核等级：等级：A：出色，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；B：优良，85—89分。

工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；C：称职，80—84分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；D：需要改进，70—79分。

在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单；E：不令人满意，69分以下。工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。

规定：A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；分配比例及绩效奖标准：考 核 得 分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下评 定 等 级 A B C D E分 配 比 例 不高于10% 20% 55% 10% 5%绩效奖金系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5职位级别绩效奖标准 高管级 经理级 副经理级 主管级、技术人员 一般人员1000 800 600 400 100-200备 注 1、一般人员中的厨师、保洁员、保安员的绩效奖标准为100元，其他为200元。2、不足5人的部门根据实际情况确定分配比例。

2.5 考核程序：2.5.1 每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门及分公司，。

六、嘉奖申请的范文

关于嘉奖刘**的请示—范文网 省总工会： 我中心是省政府的事业机构，负责全省的经济研究工作。

由于中心尚无工会组织，故未能及时参加工会的有关活动。近闻总工会正在全省开展评奖活动，故将为我中心刘**同志立功一事请示如下： 刘**，男，52岁，1964年大学毕业，现为副研究员。

该同省总工会： 我中心是省政府的事业机构，负责全省的经济研究工作。由于中心尚无工会组织，故未能及时参加工会的有关活动。

近闻总工会正在全省开展评奖活动，故将为我中心刘**同志立功一事请示如下： 刘**，男，52岁，1964年大学毕业，现为副研究员。该同志长期从事农业经济的研究工作，做出了许多卓著成绩，多次受到领导的好评，并为农业生产创造了显著效益。

其中《*******》和《*******》两篇论文分别荣获全国农学会一、二等奖，《***》一书被评为全国科普鼓励奖，其本人已被编人中青年科学家辞典。 根据***号文件精神，刘**同志符合立功条件，望予嘉奖。

以上，妥否，请批示。 省经济研究中心 ***年**月**日。

七、工会重点工作目标责任考核表怎样填

你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。

这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改！大体内容就这些：1 总则1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。1.2 公司全体员工均依照本办法进行考核。

1.3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。1.4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。

1.5 员工绩效考核分类：1.5.1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。1.5.2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。

1.6 考核人员评定考绩时应注意的事项1.6.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；1.6.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；1.6.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；1.6.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；1.6.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；1.6.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；1.6.7 对考核期以外的事实和行为进行评价；1.6.8 考核时应尽量避免的几个方面：（1）受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；（2）受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；（3）因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；（4）因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估；（5）只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；（6）上司的期望太高，而否定属下正常的表现；（7）属下经常提出异议，而认定属下工作不力；（8）将属下工作与自己工作做比较，而予考核。1.7 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。

考核对象 考核者 调整者高管级人员 总经理 执行董事经理级人员 主管副总或总经理 总经理副经理级人员 部门经理或副总 总经理主管级人员 部门经理 总经理技术人员 主管或部门经理 人力资源部经理普通人员 主管或部门经理 人力资源部经理1.8 考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。1.9 考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。

1.10 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。2 员工绩效考核2.1 考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖：2.1.1 当月请事假或病假在三天以上者；2.1.2 当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者；2.1.3 当月旷工一天以上者。

2.2 考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》2.3 考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》2.4 考核等级：等级：A：出色，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；B：优良，85—89分。

工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；C：称职，80—84分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；D：需要改进，70—79分。

在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单；E：不令人满意，69分以下。工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。

规定：A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；分配比例及绩效奖标准：考 核 得 分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下评 定 等 级 A B C D E分 配 比 例 不高于10% 20% 55% 10% 5%绩效奖金系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5职位级别绩效奖标准 高管级 经理级 副经理级 主管级、技术人员 一般人员1000 800 600 400 100-200备 注 1、一般人员中的厨师、保洁员、保安员的绩效奖标准为100元，其他为200元。2、不足5人的部门根据实际情况确定分配比例。

2.5 考核程序：2.5.1 每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门。

八、工会工作目标怎么写

这个问题涉及到工会工作的具体内容，综合来讲工会工作的目标有两个方面，下面以学校工会为例解释说明如下： 一、科室建设目标 1、坚持政治理论与业务学习制度，积极参加学校组织的各项宣传教育活动及行政工作例会，出勤率100%。

2、树立爱岗敬业精神，提高自身道德素质，注重为人师表，仪表规范，做到教学育人，管理育人，服务育人。 3、遵守国家法律，遵守学校的规章制度，无违法违纪事件发生。

4、认真执行学校《关于廉政建设的规定》，全科室职工要做到廉洁自守。 5、在招生、教学、学生管理工作中不得以任何借口向学生“索、拿、卡、要”。

不给学生上私课或有偿补课。 9、积极参加各种社会公益活动，在扶贫活动中起带头作用。

10、各科室要做到年初有计划，年底有总结。每周要形成本科室全年工作大事记的文字材料，上交档案室，并将本科全年教学材料归档立卷成册。

11、环境卫生要达到合格标准。 12、做好综合治理工作，不发生火灾，被盗等责任性事故。

13、计划生育达标。 二、业务工作目标。

1、维护戏校整体利益和职工合法权益，成立职工之家。 2、组织公益活动，参与送温暖等有关的捐助活动。

3、做好职工生活福利工作。走访慰问病困职工和离退休老同志，热心做好服务工作。

4、积极参与民-主管理和民-主监督，召开工会扩大会议，及时听娶反映教职员工的意见和建议。 5、三月七日召开庆祝“三·八”妇女节联谊会。

6、定期召开工会职工代表大会。 7、定期召开工会委员会议，时间在五月、七月、九月、十一月的中旬。

8、多深入基层工作，了解群众关注的热点问题，积极配合各个职能部门，做好基础工作，起到上、下沟通的作用。 9、完成本科室人均1人的招生任务。

10、每季度至少为学校网站提供一次内容材料。 11、及时完成领导交办的临时性工作任务。

12、年度内为学校建设发展至少提供2条意见或建设，意见或建议被采纳，学校将给予相应奖励。