一、新时代我国现代化强国之路策略论文2000字 形势与政策的

党的十九大报告提出：从全面建成小康社会到基本实现现代化，再到全面建成社会主义现代化强国，是新时代中国特色社会主义发展的战略安排。

她吹响了我国现代化建设的新号角，开启了建设现代化强国的新征程，描绘了中华民族伟大复兴中国梦的新蓝图。根据世界现代化的历史经验，现代化建设需要尊重规律和尊重国情，需要选择合适的目标、路径、模式和重点，并与时俱进坚持不懈。

中国的现代化建设要坚持改革开放，就是要坚持在政治、经济、文化、体制、教育、科学与技术、国防军事等方面的改革。国家的进步，可以极大的促进国民发展的积极性。

中国的现代化之路要坚持走经济改革之路，经过三十多年的经济改革中国的经济已经发生了翻天覆地的变化，截至到今日中国已经超过日本成为了仅次于美国的世界第二大经济体。因此，中国经济要继续保持快速稳步增长就必须坚持经济改革，坚持对外开放，坚持引进来、走出去的经济政策。

中国的现代化之路要坚持走文化体制改革之路，在深化文化体制改革方面，要继续加强文化服务主体和打造文化市场主体，同时要深入推进文化宏观管理体制改革，加快构建科学有效的文化宏观管理体制。一是完善市场格局，加快建立健全统一开放、竞争有序的现代化市场体系；二是转变政府职能，推动文化行政管理部门逐步实现由以办文化为主变为以管文化为主；三是创新国有文化资产管理方式，确保文化企业实现社会效益与经济效益相统一。

自新中国成立以来，我国的国力也越来越强盛，社会文明程度达到新高度，国家文化软实力信心增强，中华文化对世界文化的影响更加深入广泛，中国现代化之路要走教育改革之路，教育改革是改革的重要组成部分。百年大计，教育为本。

教育是民族振兴、社会进步的基石，是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径，寄托着亿万家庭对美好生活的期盼。强国必先强教。

优先发展教育、提高教育现代化水平，对实现全面建设小康社会奋斗目标、建设富强民主文明和谐的社会主义现代化强国具有决定性意义。进行现代化教育改革要从学前教育做起，巩固和提高九年义务教育水平，推进义务教育的均衡发展，继续推进素质教育，要从小培养学生的创新能力，提高教育质量；要深入发展高等教育，全面提高高等教育质量，提高人才培养质量，提高科学研究水平，增强社会服务能力，优化结构办出特色；大力发展 职业教育，调动行业企业的积极性，加快发展面向农村的职业教育，增强职业教育的吸引力，加强下岗职工的职业培训，实现再就业。

中国现代化之路要坚持科学技术的革新，科技是第一生产力，任何时代的进步都不可避免地受科技水平的发展所影响，科学技术是促进经济社会发展的动力。不断更新科学技术，开发新能源，实现教育结构与企业的密切结合、互补，共同开发新产品，各自利用优势加快科技跟新换代的速度。

中国现代化之路要坚持开放的对外外交政策，坚持“一带一路”的基本战略，高举和平发展的旗帜，秉持着共商、共享、共建的原则，遵守和平共处五项原则，坚持开放合作，坚持和谐包容，坚持市场运作，坚持互利共赢。积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

“一带一路“是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，是增进理解信任、加强全方位交流的和平友谊之路。 中国的现代化之路必须毫不动摇地坚持社会主义道路，坚持马克思列宁主义毛泽东思想，坚持改革开放。

不断改革政治、经济、文化、教育、科学技术等。必须走具有中国特色的社会主义现代化建设道路。

二、收集一项我国自主创新企业的典型例子

联想集团

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

1984： 联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。

1987： 联想成功推出联想式汉卡。

IBM推出 Personal System/2(PS/2)个人电脑系列。

柳传志

1988： 联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。

香港联想成立。

1989： 北京联想集团公司成立。

三、谁有企业文化范文啊

随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深，企业之间竞争的重心也不断的转移。由产品竞争到品牌竞争，最后到文化竞争。产品会过时、品牌会老化，唯有企业文化会使公司不断发展壮大。一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。我们公司在不断地探索和发展中，形成了符合行业核心价值观念，具有网新公司特色的企业文化体系。

企业文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。企业文化基于现实，能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领众人共赴愿景。

我们的梦想，正如网新的定义：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。这就阐述了所有网新人的梦想，并为我们的梦想而奋斗。

目标，即我们具体做的工作方向。利用百度的平台，为客户做好网络营销，在提高客户生产力的同时，提升网新自己的社会品质。客户与我们以百度为桥梁，实现双赢。

原则，脚踏实地，实事求是。在于客户的日常沟通中，必须秉此原则，才能保证所有的工作都有一个好的基调，更好的取得客户的信任。在此基础上，我们点滴创新，用数据说话，追求属于我们更好的发展。

管理、计划和执行，我觉得这三者可融为一体，相互交融。计划，需要执行才能体现出效用，执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。作为一名网新人，这三者之间我们必须同时关注，不分先后。作为一名网新人，每日写的明日工作计划，第二天需要得到执行，怎样保证得到有效的执行，这就需要自我管理及上级管理。这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系，上升到一个部门，乃至一个公司，这种关系会体现的更加明显。

学习，现在的公司都在强调学习型团队的重要性。一个员工，在学习中不断进步，一个公司，在不断学习中逐渐走向强大。网新发展十年以来，从几个人到现在数百人的大团队，并在持续的扩大，这正式网新在学习中不断取得的成就。我们要始终保持学习心态，不断完善提升自我。

团队，一个好的公司，好的运营，好的发展，必须需要一个良好的team。网新发展到至今的规模，离不开好的领导，离不开一个高凝聚力的团队。我们作为一个大的团队，必须需要我们每个人的努力。

何为品质？何为道德？作为一名网新人，精心设计，注重细节，一次性把事做对，正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。这不光是做人需要的品质，也是一个公司所必须的素质。有了基本的品质与道德，才能保证我们网新的使命得到最好的执行。为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。

四、如何发展中国特色的企业文化

1要有一套现代化的企业管理制度 没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁，现代化的管理机制是企业文化不可动摇的基石。

建立制度是容易的事情，建立的同时必须严格执行，以保证企业的健康有序发展。比较有代表性的企业就是三株集团。

在1997年，总裁吴炳新就感觉到企业存在众多问题，但是由于制度没有执行好，导致了企业最终的失利。 现代化机制还包括一个延伸。

就是企业的CI，在现阶段一个没有CI的企业是不可取的。企业的CI系统（包括企业标志、企业歌曲、企业理念、企业精神等）必须高度统一。

像国家的国旗、国歌一样，用最简单的形式表现企业的宗旨和追求。这也是企业文化重要的组成部分。

2要注重企业文化的内涵 有的人认为企业文化就是思想政治工作，有的人认为企业文化就是文体活动；有的人认为企业文化就是标语口号；有的人认为企业文化就是规章制度；还有人认为企业文化就是企业标志。不可否认.这些观点都有其正确的一面，但他们或只看到了企业文化的表现形式，或只看到了企业文化的载体。

科学的理论是正确行动的指南，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 企业文化理论内涵应该是吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容也应该是在理性与科学实践的基础上形成的。

企业文化的实质应是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务就是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人，只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

3重视确立企业发展的目标和方向 海尔今天的企业文化已经被广大企业所认可，而1984年张瑞敏上任时最简单的两项制度仅仅是；第一、不迟到早退；第二、不可在车间小便。可见企业文化和企业的发展是密不可分的.企业没有良好规划和发展，就不要奢谈企业文化的建立。

企业的发展规划相当于企业文化的框架.同时也是容纳企业文化的空间。要在企业内部培养昂然的正气和向上的作风，确保企业的凝聚力和向心力。

在日本的企业，团结和协调是第一要求，每个员工都是企业链的重要环节，因此二=：次世界大战后才有松下、索尼、东芝等企业的辉煌。国内服装的代表性企业“杉杉集团”，在20世纪8o年代末也是一家濒临倒闭的小厂。

在总裁郑永刚的带领下提出了“做国内一流服装”的口号，通过产品创新、策略创新使企业成为行业的佼佼者。 4提升企业文化建设的品味 企业文化理论是一种舶来品，时至今日，仍有许多企业对企业文化理论知之甚少，更谈不上用正确的理论指导企业文化建设实践，要彻底改变那种简单地模仿某些著名企业在企业文化建设中的一些形式，而忽视企业文化建设内涵的片面做法，就必须聘请专家学者进行策划指导，以尽快提升企业文化建设的品味。

在这方面，安徽荣事达集团公司的做法为我们提供了很好的借鉴。由于该公司认真吸取了“和气生财，互惠互利”的徽商文化精髓。

并把它贯彻到企业对内、对外关系之中，从而使企业得到了长足的发展，洗衣机市场占有率、销售额和销售量均居全国第一。 近几年来，由于中国家电行业竞争十分激烈。

彼此之间互相残杀。产生了严重的后果，荣事达集团公司也深受其害。

为了防止恶性竞争的进一步蔓延，在中国企业管理研究会的帮助下，荣事达实施了“和商”理念蝮造，提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”的企业精神，并推出了中国第一部企业自律宣言由于有了专家的精心策划和正确指导，荣事达集团公司的企业文化在原来的基础上更上了一层楼，有力地促进了企业的发展。 优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。

这是因为，企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这砦先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力。

使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰。这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。

从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起。尽心尽力地做好本职工作，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

5重视企业文化的个性 从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有自我封闭性，企业应表现出自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力。

有个性才有生命力。许多深谙其中道理的企业管理者在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特。

五、我公司要求结合十七大精神和中国改革开放三十年的艰辛和取得的重

回首过去 筑就未来

（注：此文为本人代一位地产公司职员所作）

作为一名地产行业的职员，数十年的工作经历让我切切实实地感受到了改革开放所带来的活力与生机，去年召开的十七大更是让我们在面对未来发展时充满了信心。下面我就多年工作经历谈谈自身感受。

改革开放给地产行业带来了无穷机遇，国家放宽了地产投资的准入限制，使地产业的融资渠道更为畅通，为地产业的持续发展提供了保障；城乡户籍管理制度的改革和对农村人口流动限制的放松，为地产行业提供了充足的劳动力，不仅极有力地促进了一座座高楼大厦拔地而起，也为农民增收创造了更多的条件和渠道；在土地开发利用规划上，各级政府也作出了有利于地产业健康发展的科学决策，这一方面为地产业的快速发展指明了正确的前进方向，另一方面也改善了城市居住环境，推动了城市化进程。尤为重要的是，改革开放所带来的经济飞速发展人民生活水平不断提高，为地产业创造了广阔的市场，这是长期以来支撑地产业发展的最大动力。此外，由改革开放带动的交通事业，科学教育事业，原材料生产等行业的发展也是地产业发展的重要因素。由此可见，如果没有改革开放所创造的有利条件和发展机遇，地产业今天所取得的成就是无法想象的。可以说，没有改革开放，就没有地产业的今天。

窥一斑而知全豹，由地产业的发展历程可以折射出改革开放对中国经济发展做出了重大贡献，可以反映出党和国家在中国面临重大历史机遇时做出了正确的选择。

弹指一挥，三十年已过。地产业在改革开放的指引下经历了深刻的自我调整。在管理制度，经营模式，发展目标等诸多方面都实现了与现代市场经济相适应的转变。三十年里，我们做出了艰难探索。我们知道，在计划经济的废墟上开拓一块地产业的市场经济的处女地绝非易事，但我们以高度的责任感和使命感，发扬不怕吃苦勇于创新的作风，终于在无数次的实践中摸索出一条正确的道路，这条道路是融合了企业效益和社会责任的正确选择，我们固然要为企业的经济效益负责，但我们无时无刻不将社会大众的切身利益放在心中。三十年来，我们始终坚持以“人为本”的创业理念，紧密结合客户的切身需求和市场方向，开发了一批批高水平，高质量的房产。三十年来，我们始终坚持“效益与责任并重”的原则，一次又一次无偿向贫困灾区提供资金和物质援助。在“5.12”汶川特大地震发生后，望着那杂乱的废墟，望着那些流离失所的灾民，我们每个地产人更感无比沉痛，更知责任之重。我公司积极申请承担灾区援建工作，公司职员踊跃捐款，积极投身灾区住房建设工作。天灾无情人有情，赴川援建的职员用他们无私奉献的热忱和不怕吃苦的坚毅精神，给受灾同胞带来精神上的慰藉。他们用实际行动为和谐社会的大厦添砖加瓦，他们用青春和热血谱写了一曲和谐的乐章。

如果说改革开放是为中国崛起唱响前奏的话，那么十七大的精神则预示中国经济即将进入高歌猛进的时代。中国地产业也将掀开崭新的一页。十七大所传递的科学发展和构建和谐社会的精神，正在被越来越多的地产工作者学习和贯彻。十七大精神要求我们更加关注地产行业中的高污染，高耗能问题，以及房价与民生问题。如何降低建筑废弃物污染，噪音污染，以及在不影响建筑质量的前提下，减少原材料消耗和开发使用新材料，已经成为今后我们地产工作研究的重点。相信在党和政府的正确引导下，在人民群众的大力支持和配合下，地产业会高举科学发展的大旗高歌猛进，早日并入“全面 协调 可持续”的发展轨道。

十七大精神为地产业的发展描绘了蓝图，我们有理由相信，只要我们以科学发展为指导，以社会和谐为目标，再加上我们不懈的努力和探索，我们就一定能筑就更加美好的未来.

可能不够两千字，但你结合一下自身经历说两个例子就差不多了。我是一名大一新生，闲的没事看见你的征稿就写了一下，但愿不要见笑啊。

六、新时代公司是一家什么样的公司

新时代公司介绍

中国新时代控股（集团）公司成立于1980年，是国务院国资委管理的中央企业，是立足国防军工，坚持军民结合，积极促进国防科技工业发展的综合服务经营型集团公司。主营业务为：以军品贸易为主体、军民品贸易相结合的进出口业务；以军事工程、资源工程和军民结合、军转民为主的国内外工程项目的开发、建设与专业服务业务；以军民结合、军转民为主的高新技术投资与经营管理。 新时代健康产业（集团）有限公司成立于1995年3月，是中国新时代控股（集团）公司的支柱产业之一，属高新技术企业，在国家工商局注册，总部设在北京，注册资本1亿元人民币。 公司成立十余年来，秉承军工企业的优良品质，始终坚持“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，倡导药食同源文化和“健康高于财富”的健康理念，凭借企业的雄厚实力，全力促进科技成果商品化和产业化，发掘民族瑰宝，开发出纯天然、无污染、多营养的以“国珍”牌松、竹系列为主的绿色保健食品、营养食品、化妆品和保洁用品，受益者达几百万。

新时代健康产业（集团）有限公司几经风雨，几经变革，但始终保持对市场的诚信，规范运作，由昔日的松花粉项目发展成为集科、工、贸、学为一体的大型企业集团。

做新时代人，开创新时代文化

企业文化不是企业王冠上的装饰品，更不是企业成功之后的附庸风雅。企业文化是企业发展的灵魂，没有先进文化的企业是无生命力的，没有特色文化的企业是平庸的。我们必须建设面向现代化、面向世界、面向未来的，先进的，有特色的新时代企业文化。

企业文化是一个复杂的系统工程，也是不断丰富积累和沉淀的过程。在建设企业文化的过程中，必须先举“纲”后张“目”，突出重点，循序渐进。中国新时代集团正是本着这样的指导思想，首先确立“新时代文化纲领”，即企业文化的理念体系。这个体系共包括五个部分：一是新时代人的追求；二是新时代人的经营宗旨；三是新时代人的总体经营理念；四是新时代人的圈层工作理念；五是新时代人的经营之道。

企业文化的核心是价值观，其实现要看员工行为和工作氛围。企业文化的最大功能是达成共识，促进员工归宿感、认同感、自豪感的形成，促进企业目标的实现。希望通过新时代企业文化，使新时代集团以新的形象、新的风采，在新的世纪里稳步发展壮大。

七、谁有企业文化范文啊

中国石油新疆油田公司是中央国企驻西部地区最大的石油生产企业，是集勘探、开发、科研一体化的特大型企业。

它所管辖的新疆油田是新中国发现的第一个大油田，所在地新疆克拉玛依市地处准噶尔盆地西北缘。50年的辉煌历程，对新疆油田公司而言，既是实现油田跨越的发展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史。

一、本土文化对企业文- 化的作用 本土文化是民族文化在特定地域的积累。在企业文化发展过程中，外界必然会对企业文化产生重要的影响和作用，反映在诸多方面。

首先，在本土文化与企业文化的互动过程中，新疆油田逐渐培育出对待外部文化的开放式文化心理。一是表现在社会心理空间的拓展上。

能使员工摆脱把本土文化看成传统甚至是狭隘的传统心理，意识到天地的广阔和地域的多样性，也发现自身应该补充的地方，因此会产生积极进取的心理。从而使员工不但能够以客观的态度对待周围的事物，以极大的热情学习各种新知识，而且积极引进、学习本土先进的东西，随之员工的开拓创新意识不断增强，走向相互联系日益紧密的客观环境。

二是表现在对本土文化的认识态度上。国有企业常常以一种封闭的文化心理看待本土文化，难以正确鉴别本土文化的优缺点，往往在排斥本土文化中消极成分的同时，也排斥其的积极因素。

尤其是受本土文化中封建迷信等消极因素的影响，增大了企业文化与本土文化的不兼容性。经过半个世纪的发展历程，新疆油田对待本土文化的态度逐渐变得明达和辩证，能够相当理智地而不是偏激地看待本土文化，逐渐学会区分本土文化中那些具有共享性、继承性、融合性的先进文明成果与其中的消极面加以区分，分别对待，而不是一概排斥。

三是表现在责任意识的形成上。对待本土文化的心理形成，既是多年来新疆油田企业文化建设的成功实践，也是本土文化在新疆油田的有效延伸。

其次，企业文化与本土文化有机融合，必然带来一些新的变化，其中之一是促进作为文化载体的人的本地化。无论是当地企业的员工，还是驻地中央国企的员工，其生活规律和习惯都必须遵循原生活状态到融合现实生活状态的转变。

企业员工首先是以当地人的身份生活在这一区域的。因而需要员工在企业环境中既要适应内部文化理念的影响，又要适应本土文化环境的影响。

在企业文化创建的过程中，实现企业文化与本土文化的有机融合，做到工作和生活习惯的有机统一，有助于产生规范性、习惯性的文化管理模式。一些学者在关于企业文化的研究中发现，企业文化与客观环境的本土文化联系密切。

本土文化所代表的生产方式和文化类型并非所在地域独享或专有，是整个特定区域历史的一个发展阶段。同样，传统意识与民风民俗是本土文化的显著特点，吸纳、借鉴、融合本土文化有助于提高员工的职业道德修养，保留传统价值观中积极的因素。

因此，在本土化的环境下，新疆油田公司在发展企业文化过程中，必然受到最先孕育于地域特色的文化价值观念的影响。 再次，企业文化和本土文化的有机融合所产生的另一重要变化，是文化联系的“近距作用”。

企业文化的一个显著标志，是文化的发展变动与时代潮流同步。在文化联系所产生的近距作用下，加之适应客观环境的需要和当地风俗习惯的渗透，新疆油田的企业文化已深深打上了本土文化的烙印，同时出现了在工作、生活习惯的融合等多种文化并存的格局。

并体现在新疆油田公司的文化理念上，突出表现就是其民族团结理念——谁也离不开谁。基于于所处地域各民族“大杂居、小聚居”的特点及新疆油田员工民族成分较多的实际所提出的这一理念具体含义是：坚持“三个离不开”，反对民族分裂，维护祖国统一。

在油田发展进程中，各民族相互尊重、相互学习、相互帮助，达到共同繁荣。 二、基于本土文化的企业文化最具生命力 本土文化是管理成长与发展的土壤。

现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。

泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理极大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变革，使美国经济持续增长、后来居上，超越了老牌资本主义帝国——英国。另一个管理理论是20世纪中期日本的“精细管理”，促使日本一批大企业成功崛起，经济一路领先，确立了其在世界经济中的强国地位。

泰罗科学管理与日本精细管理之所以能够推动本国企业和经济发展，正是由于他们抓住了特定时代经济背景下本国所具有的文化本质。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼，在市场竞争日益激烈的今天，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。

新疆“三山夹两盆”的地理环境，多个民族相互交融的文化背景，决定了新疆油田的发展离不开本土文化，这是新疆油田管理创新的有利条件。 在融合本土文化的过程中，新疆油田分公司结合地域特点，提炼出独树一帜的团队精神，即一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游。

面对恶劣的荒漠戈壁环境，努力践行“好环境、好身体、好心情”的健康理念，树立“全面健康”意识，使员工队伍的整体健康状况同企业的发展同步提高。新疆油田分公司提出。