一、PMP报名表上的项目经验怎么

项目经历要按照美国项目管理协会规定的内容填写，注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间（按小时计）、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等。

如果从事的项目还未完成，可以把申请日作为项目的完成日。项目名称不能缩写。

考生每个项目必须填写项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程的项目小时及经验。 项目描述表只能填写单个项目的具体描述。

如果从事过的项目多于一个，要把该表复制。同一经历证明表可以有若干项目描述表。

项目描述表的具体描述一定要与相应经历证明表中的内容相一致，并详细叙述项目各阶段取得的可交付成果。不同项目的项目描述表不能雷同。

注意：各项目的时间不能重复；月数计算为两者相减。

二、详细举出一个真实的项目管理例子,要包括项目管理六要素

声明这是转载过来的，是在光环pmp培训学校网的论坛上看到的，觉得不错就发过来了。

首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。

从项目管理角度来看世界，一切事情都是一个Project。而今天我想到的就是，对吵架过程的控制和吵架中的风险管理。

事情起因：由于是周末，更由于我们昨天晚上出去Happy到凌晨才回家，所以，我们早晨起床很晚，都感觉狠饿，而且懒得起来做饭。后来我们同时起床，因为一些鸡毛蒜皮的小事情拌嘴，于是吵架项目肯定是上的了。

1：项目目标：通过吵架让老婆更爱我，让我更爱老婆。并且顺利吃完早饭（虽然已经11点）2：成本预算：此次吵架规模只需要控制在卧室、厨房、客厅、卫生间，绝对要避免不吃饭到门口麦当劳或者必胜客去消费。

更要避免因为吵架带来的其他消费。3：项目风险估计：a.我和老婆都是急性子人，所以，如果控制不好吵架深度以及吵架规模，很容易导致项目失败。

甚至秧及他人。所以各个环节的控制非常重要。

与其说是风险控制，倒不如说是定向爆破。导致项目失败。

b.项目成本控制如果控制不好，很容易变成我们去外面吃饭，造成预算超支。c.项目目标实现困难，实现我更爱老婆的目的很容易，但是让老婆更爱我，并且我们快乐的吃完饭是很困难的。

控制不好很可能就变成： 我跪搓板，她吃饭， 然后我洗碗。4：过程控制：准备工作要充分，记住，头脑一定要冷静。

注意观察局势，如果发生意外情况一定执行紧急措施预案：立即妥协道歉。吵架过程控制可以稍微展示一下男人力量，例如：大喊大叫，必要时可以摔一下东西，切记摔的东西不可是金属或者陶瓷玻璃等材料，那样会造成成本超支。

一定要算则塑料，或者木头材料。例如，今天我摔了一个撑饭的木头铲子，此东西廉价，结实，并且声音也很大。

效果很好。根据实际情况，展示你的口才，向她表名，你是十分爱她的。

但是不要唯唯诺诺的语气，记住，一定要强硬！生闷气，如果老婆允许吸烟的兄弟，可以在此时点一支烟。（我就不敢了），地点可以选择沙发，样子一定要酷。

其他细节控制需要具体问题具体分析，我在此就不多赘述。5：质量控制：吵架一定要气氛浪漫，坚决不能伤害对方。

杜绝脏话，绝对不能通知父母。要保证在绝对两个人直接解决问题。

6：成果：老婆说吵架又增进了我们的感情，老婆更爱我，我也更爱老婆了。

三、pmp与项目管理是什么关系

PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。

PMP可以是说衡量项目人员管理能力方面的一个标准。 PMP认证是项目管理专业人士资格认证。

它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。

项目管理的是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

四、什么是PMP

项目管理专业人员（Project Management Professional， 简称PMP）资格认证考试，是由全球性专业组织--美国项目管理学会（Project Management Institute， 简称PMI）于八十年代初设立的，该组织是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的专业机构。

该项认证目前已被全球项目管理界人士所认可。 项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP （项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中，PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。

现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。 自2000年，国家外国专家局培训中心与美国 PMI 签署合作协议，成为美国PMI在华惟一负责项目管理资格认证考试组织机构和教育培训机构。

符合下列两类条件之一者，均可报名。 第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者 PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者 PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。 在我国同时还有IPMP IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

目前已得到30多个国家的认可。它有4个级别，即IPMP A级：认证的高级项目经理；IPMP B级：认证的项目经理；IPMP C级：认证的项目管理专家；IPMP D级：认证的项目管理专业人员。

每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。 PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系。

由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。

在考核方式上： IPMP注重经验、能力的考核，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义，IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序，包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。 PMP注重知识的考核，PMP认证只有笔试，题型一般为选择题。

在引进方式上： IPMP是经IPMA授权，由中国项目管理研究委员会（PMRC）正规引进的。PMRC是我国唯一的、跨行业的项目管理专业组织，并且唯一代表中国加入IPMA成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家是PMRC的会员。

IPMP的引进不是全盘照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC参照国际项目管理专业资质基准，结合中国国情，建立了中国项目管理知识体系与国家项目管理专业资质基准，并获得IPMA的认可后，IPMA才授权引进、推广IPMP。PMRC已将IPMP认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。

IPMP是具有中国特色的项目管理专业资质认证。 PMP在中国的认证，是完全学习PMI的，有关PMP的认证程序、培训、考试等均是英语，现在可能正逐步汉化。

正因为IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合中国国情消化吸收的过程，作大量的基础工作是需要时间的。 所以这也是为什么IPMP于2001年7月才在中国正式启动，开始推广，而PMP在这之前就已有了。

证书的管理方面： IPMA全权授权PMRC负责中国的IPMP认证，所以认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责。 认证学员参加IPMP培训与考试，由IPMP中国认证委员会颁发IPMP课程进修结业证，通过认证将获得IPMA颁发国际认可的专业资质证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。

PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI，由PMI决策 PMP的影响还是比IPMP的影响大 。

五、生活中用项目管理思路的例子多吗

多

比如旅行、相亲、搬家等

人物：5个家庭，7女，6男，外加5个一岁半的小朋友

本人是IPMP 持证学员，天天爸爸和程程爸爸是PMP持证人员，其他人都是没有接触过项目管理的人

比较方式：学习过PM知识的（P组） VS. 没有听过PM知识的 （NP组）

目的：通过两组不同的行为方式与结果，看看项目管理到底为一次游玩带来了什么。

故事的开头，一般都是从进大门那一刻开始，这个故事不然，它是从通知去游玩那一刻开始了，提前一周，活动发起人天天妈妈通知游玩日期，早上海洋世界大门口集合时间9:00，游玩后可自行离开，需要电话通知天天妈妈与我。

NP组：听到通知的一刻非常高兴，开始讨论极地海洋世界有什么玩的，讨论那天要怎么去等。

P组：一样非常高兴，在中间提到过：吃饭如何解决？上网查找攻略，9点能不能按时到达等问题。

在临行前一天，游玩团队最后达成的意见为：

六、你的面试简历是怎么写的

简历尤其是工作经验这一块，还是很重要的，比如做硬件或者软件工程的，写上做过的一些项目经验，这个是必须的。

简历内容要有条理，不能随便写一堆，格式要注意，分行，看起来不是整篇大论就好了！内容当然是越多越好，太单薄的简历，看起来没分量，一般HR不会重视。列出所有与己相关的特长与技能。

简历和工作申请表的差别就在于：工作申请表的重点是“工作”，而简历的重点是“你”。诚实、精练、有选择地列出自己的技能。

示例 个 人 简 历 基本信息： 姓 名： 性 别：男 出生日期： 户 籍：陕西 韩城 专 业：计算机应用 E-MAIL： 移动电话： 自 我 评 价：本人学计算机应用专业，毕业后主要在西安、广州从事计算机行业的项目工程管理、系统集成管理与测试管理等方面的工作，本人勤奋踏实、积极向上、善于交际沟通，有良好的团队工作与领导能力。 工 作 经 验 2000/4—2004/1 公司 部门：项目管理部 职位：项目经理 范围业绩：负责公司大型项目的管理工作，对项目中所涉及的设计、预算、谈判、项目计划、采购、工程实施、质量、成本控制、项目验收等进行监督、指导和规范化管理。

组织完成的重要项目有……… 离职原因：合同到期，想去广州发展以提升自身能力 2004/2—2006/01 公司 部门：系统集成部 职位：系统集成部经理 范围业绩：担任系统集成部经理，负责公司系统集成部管理工作。系统集成部主要负责公司网络工程、安防监控、机房工程、弱电工程、防雷工程、有线电视、室外光纤、通讯电缆等方面的设计和实施。

本人主要负责项目管理、设计分工、设计审核、项目谈判、工程实施监督和项目验收。 离职原因：公司主营业务改变。

2006/02—2011/07 公司 部门：软件检测实验室 职位：软件检测实验室主任 范围业绩： 在公司前期，主要担任高级客户经理，负责金融行业的LINUX服务外包业务的开拓。2008年以后担任软件检测实验室主任，负责软件检测实验室日常管理和业务开拓工作。

日常管理主要有检测实验室资料管理、样品管理、管理和质量体系运作、编制作业指导书、测试报告审核和CNAS的监督评审工作。 教 育 经 历 1996/09—1999/12 计算机应用 本科 1993/09—1996/07 高中 ISO内审员培训、PMP项目管理培训、CNAS内审员培训、项目销售经理培训。