主管以身作则的范文

一、管理者应如何以身作则

作为一位管理人员，基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。

子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。

所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。否则，虽有法令，不能推行。

那就不是一个合格的管理者了。此外，不管是领导者也好，还是做人也好，一定要诚实、实在，不要去做一些比较虚的事情。

管理者坚持老老实实做事、老老实实做人，长期潜移默化，才能够影响身边的人。一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。

管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。

领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。

二、作为一个最基层的管理人员怎样做才是以身作则

1、基层的管理人员，自身必须先具备相适应的专业、技能、理论知识以及组织、协调和沟通能力。所以他应当带头去学习，去完善自身工作能力，并且鼓励员工互相学习，不时创新。

2、应当遵纪守法，严于律己，善于自我管理，为员工树立正面的形象。基层管理人员应当带头遵守公司的规章，去实践企业的文化理念，比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等。

3、处理员工问题时应当做到公道正派，坚持原则，不分亲疏、民主、一视同仁，维护员工团结。对员工进行教育时要以理服人。

4、要善于激励员工，及时向领导反应员工的进步情况，同时要考虑到员工的利益，代表员工向领导反应问题。

三、管理者应如何以身作则

作为一位管理人员，基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。否则，虽有法令，不能推行。那就不是一个合格的管理者了。

此外，不管是领导者也好，还是做人也好，一定要诚实、实在，不要去做一些比较虚的事情。管理者坚持老老实实做事、老老实实做人，长期潜移默化，才能够影响身边的人。

一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。

四、以身作则的议论文

最为重要——以身作则

以身作则是最为重要的，我怎么会如此说呢？这是我一直以来的想法，从小到大的想法都是如此。我想，作为一个领导时时刻刻都要以身作则，起带头作用，并且是带一个好头，方能带领人们走向正道，方能激起下属们，群众们的积极性，不然，则只会造成反效果，“上梁不正下梁歪”，说的就是这个道理，试问，如果一个领导都思想败坏，那下属又怎么不有样学样呢。所以，我说，最为重要——以身作则，并且是以“正身”做好则。

而今天我更是明显体会到以身作则的这一重要之处。为何如此说法？这是我今天参加团干培训的体会，是我对此次培训的心得，最重要，最深的一个心得。今天，我和同学们参加了团干培训，整一个会议，我都聚精会神的看着，听着，不漏掉任何一个地方，即使是极其细小。会议名为团干培训，顾名思义，这是一个培训如何当好一个团干的会议。当然，能参加的人，皆是团干之一，我也是其中之一。会议上讲述了一个应该具有何种素质与作风。

能力，应该拥有充分而灵活的社交能力，优秀的处事能力，这是一个团干的必备素质，即是高楼大厦的地基。高楼的地基不稳，即使在高，亦只是徒具空盒，是不堪一击的，而团干则如大厦，能力不足，地位也是危险的，将会没有威望，没有足以让下属心甘情愿的劳动的理由。作风，作风要正派，不能做违法乱纪之事，有一个高尚的品质，方才让能信服。而以身作则这一条，是作风最为重要的，重中之重，没了他，是什么事也干不成的，即是成功了，那也是效率低下。

这样说，是有原因的，如果你只是在一旁指手画脚的，颐指气使的，一两次犹还可以，下属们可能会是畏于你的权利，而不情不愿的忍气而干，次数多，必然心生怨气，断然甩手不干，到那时候，你明白了，那就是后悔莫及了，这个时候，事情就会留下给了自己，或者你自己也愤愤的不干，丢下工作，忿然离去。可能我这是夸大事实，你可能会说，没有这么夸张，领导本来就是指挥下属的，而自己则是什么事不干的。这样想的话，那就是大错特错了，不错，领导是有指挥权，但时，他不身体力行，起表率作用，以身作则，那是无论如何，都是不可行的。只会造成不信任，而丧失威望。你可能会说我，言过其实，一个团干怎么说的和政府官员一样呢。其实不然，治大国若烹小鲜，团干虽然是小，但是也是一官之职，处之，就犹如为官一般，身上自有担子担上，自有责任油然而生。能不以身作则吗？不能。

作为一个团干，作为一个官员，就要以身作则。这是我的想法，最为重要，以身作则。

五、以身作则的故事

以身作则最具说服力----土光敏夫的故事

“身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”

前日本经联会会长土光敏夫，他是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。

土光敏夫在一九六五年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织太庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低落。

土光接掌之后，立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。

他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时，欢迎员工与他一起动脑，共同来讨论公司的问题。

土光为了杜绝浪费，还藉着一次参观的机会里，给东芝的董事上了一课。

有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光已看过九次，所以事先说好由他带路。

那一天是假日，他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光准时到达，董事乘公司的车随后赶到。

董事说：“社长先生，抱歉让您等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光也是乘公司的专车来的。

土光面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”

董事当场愣住了，羞愧得无地自容。

原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，乃以身示范搭电车，给那位浑浑恶恶的董事上了一课。

这件事立刻传遍了整公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则点点滴滴的努力，东芝的情况乃逐渐好转。

·土光敏夫说：“要督促政府达成革新，再也没有比国民一齐监督更有效的方法了。”

六、如何以身作则.做一名下属心中优秀的管理者及管理者心中优秀下属

转载以下资料供参考优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理，有时间观念5.追根究底，卓越精神，好还要更好6.整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视数据，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司的误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨四、关于同事部属方面49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫优秀员工必备的素质能力一个人走向优秀的过程，是不断成长、进步和超越自我的过程，是“没有最好，只有更好”的进取精神的体现。

认真的学习，良好的交际，得体的表达，勤奋的创造，理智的忍耐，机敏的应变和有力的执行，是每一位员工从业必备的基本能力。这7种能力是实现抱负的桥梁、广建人脉的基石、展示自我的利器和事业腾飞的引擎，也是逆境生存的智慧、化险为夷的妙方、提升效率的秘诀和不断进步的法宝。

第一、学习力——实现抱负的桥梁学习成就美好人生，三人行必有吾师，在学习上永不自满，把握每一个学习机会，学习可以为你创造机会，养成终身学习的习惯，读书是通往成功顶峰的捷径，善于模仿也是一种学习，将工作与学习兼顾起来。第二、交际力——广建人脉的基石良好的人际关系是成功的基石，合作是成功的法宝，营造一个好人缘，广播人情的种子，多与出类拔萃的人交往，主动展示自己的才华，做人要灵活一些，寻找生命中的“贵人”，一个好汉三个帮，要善于结交良友。

第三、表达力——展示自我的利器恰到好处地赞美别人，说话要留有余地，揭人短是人际交往的大忌，良言一句三冬暖，实话实说也要看场合，话要说到点子上，幽默语言好处多，婉转地提醒他人的错误，把话说得动听一些，到什么山唱什么歌，不要锋芒毕露，幽默给你的生活添光彩，说服别人要曲径通幽。第四、创造力——事业腾飞的引擎创造力是员工的核心竞争力，创新是不断进取的表现，做别人没有做过的事，善于思考才能创新，突破常规的工作观念，激活自己的创新思维，集思广益有利于创造性思维，墨守成规要不得，突破常规思维定势。

第五、忍耐力——逆境生存的智慧欲挺先需忍、坚持到底才能成功、看准了的事就坚持去做，学会控制自己的情绪，要克制自己的欲望，要有勇气拒绝诱惑，宽容别人等于善待自己，激流勇退是保身之道，忍辱负重成。

七、以"以身作则"为话题写一篇作文,不少于800字

以身作则是最为重要的，我怎么会如此说呢？这是我一直以来的想法，从小到大的想法都是如此。

我想，作为一个领导时时刻刻都要以身作则，起带头作用，并且是带一个好头，方能带领人们走向正道，方能激起下属们，群众们的积极性，不然，则只会造成反效果，“上梁不正下梁歪”，说的就是这个道理，试问，如果一个领导都思想败坏，那下属又怎么不有样学样呢。所以，我说，最为重要——以身作则，并且是以“正身”做好则。

而今天我更是明显体会到以身作则的这一重要之处。为何如此说法？这是我今天参加团干培训的体会，是我对此次培训的心得，最重要，最深的一个心得。

今天，我和同学们参加了团干培训，整一个会议，我都聚精会神的看着，听着，不漏掉任何一个地方，即使是极其细小。会议名为团干培训，顾名思义，这是一个培训如何当好一个团干的会议。

当然，能参加的人，皆是团干之一，我也是其中之一。会议上讲述了一个应该具有何种素质与作风。

能力，应该拥有充分而灵活的社交能力，优秀的处事能力，这是一个团干的必备素质，即是高楼大厦的地基。高楼的地基不稳，即使在高，亦只是徒具空盒，是不堪一击的，而团干则如大厦，能力不足，地位也是危险的，将会没有威望，没有足以让下属心甘情愿的劳动的理由。

作风，作风要正派，不能做违法乱纪之事，有一个高尚的品质，方才让能信服。而以身作则这一条，是作风最为重要的，重中之重，没了他，是什么事也干不成的，即是成功了，那也是效率低下。

这样想的话，那就是大错特错了，不错，领导是有指挥权，但时，他不身体力行，起表率作用，以身作则，那是无论如何，都是不可行的。只会造成不信任，而丧失威望。

你可能会说我，言过其实，一个团干怎么说的和政府官员一样呢。其实不然，治大国若烹小鲜，团干虽然是小，但是也是一官之职，处之，就犹如为官一般，身上自有担子担上，自有责任油然而生。

能不以身作则吗？不能。作为一个团干，作为一个官员，就要以身作则。

这是我的想法，最为重要，以身作则。

八、店长就是要以身作则的案例

领导力的基石：以身作则的20句名言 “以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？领导者成为学习榜样的第一步是向内挖掘、开启内心、自我修炼。

成为领导者的第一步是要找到自己的信仰和价值观，找到自己的声音，找到一系列指导决策和行动的原则，找到一种表达自己的领导哲学的独特方式。领导力是一种对话，而不是唱“独角戏”。

因此，我们必须了解他人，必须理解和欣赏追随者的价值观，并确立大家共同的价值观。领导者说到做到。

通过自己的行动告诉他人，我们遵循自己宣称的价值观。同时，也确保他人谨守达成的共同价值观。

言行一致才能建立起信誉。要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的理念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

米尔顿·罗肯奇，一位人文领域的著名学者，他把价值观定义为持久的信仰，并把价值观分为两类：手段型价值观（Means）和目的型价值观（Ends）。在我们的模型中，价值观是指罗肯奇定义中的手段型价值观——应该如何完成任务。

企业的价值观是手段型价值观。价值观是一个人行动的指南。

领导者做出的最重要决策中都包含了价值观。价值观反映了领导者做事的优先序，如何做出决策。

什么时候说不，什么时候说是，它帮助理解一个人的选择和做出选择的理由。人们追随的不是我们的地位或者技术，他们追随的是我们这个人。

明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。

如果个人、团体和组织的价值观保持一致，就能产生巨大的能量。人们会热情地献身于这份事业，他们的工作就有了驱动力。

没有人会认为你说的是真的，除非他们看见你做了你说的。树立榜样的核心是行动！人们想要追随的是他们信任的人，只有说到做到，亲自践行组织的价值观，才能赢得人们的信任。

有时候，最遥远的距离就是从嘴到脚的距离。如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。

领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。研究表明，语言在塑造思想和行为方面具有强大力量。

语言帮助人们构建了对整个世界的看法。因此，领导者要注意自己的语言，多使用正向、积极、乐观、希望、鼓舞的语言。

多使用“我们”，而非“我”。要抓住人们的注意力，最好的方法就是提问！问题就是方向、就是重点，把追随者带入主动思考和寻找答案的过程中。

17、成为卓越领导者需要有高度的自我觉察，需要闻过则喜、精益求精。需要真诚寻求他人的反馈，开放心胸，虚心倾听，了解他人眼中的你！将极大地降低认知错觉。

18、领导者不是组织唯一的榜样，要成为员工的老师和教练，引导他人成为榜样！19、正确应对关键事件与偶然事件，是人们学习和践行价值观的绝好机会！20、故事是水，可以穿破人们意识之网，直指人心！好的领导者都善于讲故事，寓教于乐。

九、求一篇假如我是主管的文章

假如我是主管

—— 木子李.于深圳隆回公司

俗话说：“人能走多远，不要问双脚而应问志向，人能攀多高不要问双手而要问意志。”假如我是一名主管，首先，我将以身作则，在工作中坚持原则，同时注重自身道德品质修养。

其次，我要精通业务知识，这是衡量一个合格主管的必备条件和起码要求，它直接关系着领导效果的好坏。还要在平时多思考，注意学习积累和锻炼，增长管理知识、组织能力以及其他相关知识，才能产生感召力。

第三，要尊重员工，培养大家的工作责任感和积极性。这样才能领导好每一位员工，管理好每一件事与物。

基于以上几点，才能成为一名值得尊重的有威信的领导，人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。而我身为一名主管，就要树立自己的威信，培养对员工的影响力，运用这种影响力让大家心甘情愿地遵守公司的规章制度，坚定不移地按照公司的战略目标去努力。

毛主席在著名的《实践论》中说：“你要知道梨子的味道，就要亲口尝一尝。”的确，要获得人生的知识，就必须亲自去实践。行动才是对一个人是否具备真正的信心、勇气和能力的严峻考验。

决心是连结意图和行动的关键因素，既然我树立了维护公司利益的决心，就要时时处处事事以公司利益为先，把提高销售业绩作为奋斗目标。在平时的工作中，我要根据不同员工的特点激发大家积极的进取心，鼓励大家发挥潜能，从而为公司创造最佳的业绩，也从中实现自己的价值。

我已经认识到，二十一世纪工商界的中心不是培养多少个推销员而是要建造出一个顶尖的团队。凝聚了团队的力量，就是凝聚了上司与下属之间的感情和信心。如果因为某件事情，破坏了情绪，就会伤害到团队的健康发展，影响整个团队的战斗力以及凝聚力。那么在工作当中我们通常都会碰到问题，例如：相互之间的误解和彼此之间不能够包容，从而造成消极的情绪，那么我作为一名主管，更多的时候应该放弃自身的固执，懂得理解和包容，从大局出发，从团队的整体出发。

一个团队的凝聚力除了依靠我自身的能力以外，还需要一个更重要的因素支撑，那就是与员工之间感情的纽带。我将会把自己融入到同事的生活当中，和他们成为真诚的好朋友，随时注意员工思想动态，及时发现和帮助员工解决工作、生活中的各种问题，与同事和消费者保持友好沟通关系。在减轻思想上的压力之后，员工可以保持最佳的工作状态，面带微笑迎接每一位顾客。

假如我是一名主管，我相信我所带领的团队能够成为商界的榜样，因为我们明确了目标，端正了态度，辛勤工作，积极进取，一切赢在执行！

这篇文章我以前用过，希望能够帮到您