一、服装企业想法描述怎么写

企业文化是一个体系，不是一两句话就能表达的。

企业文化最直接的表现包括CIS三大系统：MI（理念识别系统）、VI（视觉识别系统）、BI（行为识别系统），我估计你问的应该是MI（理念识别系统），即企业的愿景、使命、核心价值观等等。 企业的愿景，就是一个公司（企业）创立之初的一个价值观定位，比如服装企业可以定位因素包括：品牌风格、年龄定位、设计特色、市场定位、价格带等等，就年龄来说，某名牌有一句话：XX，尽显男人风范！因此，这些都是看你所在企业的一个具体情况来编写。

或者也可能是问BI（行为识别系统）里相关制度规范，那些执行规范、口号都属于这方面的。 希望能帮到你！。

二、服装公司简介范文

转帖个范文供参考 -------------------- 赣州西伯侯西式服装有限公司（简称"西伯侯服装"）是中国领先的服装系统整体解决方案提供者，集产品研发、服装设计、精密制造、咨询服务、成品出口于一体，是2007中国成长最快、高端市场占有率最高的服装企业，也是全球服装领域技术实力最强、2007-2008最具竞争优势的专业服装公司之一。

西伯侯服装总部设在赣州，注册资金87万元人民币（合资），在赣州建立了多家分支机构，在赣州设有一流的研发设计中心与生产基地。西伯侯服装坚持专业化发展，依托技术领先、服务领先、品质领先、成本领先之竞争优势，深耕本土市场，同时坚持国际化经营战略，积极开拓以迪拜为龙头的中东市场，以香港、澳门、新加坡、泰国、澳大利亚、新西兰等的泛东南亚市场。

光荣与梦想同在，责任与使命同行。西伯侯服装将积极变革，持续创新，全面推进国际化，建立服装行业全球领导地位，引领世界服装行业的发展，不断实践"为了人类生存环境"的企业追求，努力为客户、为股东、为员工创造价值，缔造成功。

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三、服装店的经营理念

服装店经营理念

时下做服装生意的朋友很多，但大多都是看别人怎么做自己也怎么做，看别人打折自己也打折，看别人高价自己也高价，没有自己的经营理念，到头来什么都比别人慢一拍，商机全让别人占了先，生意自然不如别人好了，所以，做服装生意必须有自己的经营理念。

传统的服装生意的想法在折扣店往往是误区。以传统服装店的想法来考虑问题，认为款色好、尺码全为第一要素。而折扣店的特点是尺码不全、款色相对落后，自然，不能够在进货时做到十全十美，只有扬长避短，发挥折扣店固有的特色：品牌+低折扣。

虽然我们的服装只要1-2折的进货价格，也能够卖5折、6折。但是这样的生意是没有特色和优势的，试想一个没有任何优势的店铺能够在这样的竞争社会坚持多久。沃尔玛能够做到世界500强第一，就是“天天平价”。在经营折扣店的同时，在市场上补充一些新款来销售。往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少？如果也同样保持100%以上，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服（新款）太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。其他服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。你这时候可以使用生意专家里面的销售分析，他就可以把你的哪个货物卖的好，卖一个衣服的利润，成本是多少，都是可以很清楚的表达出来的，你可以很清楚的看到自己的利润等等的。

进货时只考虑进大尺码，不选小尺码的。首先每个品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些。的确。作为店家要考虑这部分客人的需求。但是折扣店的总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。像是要管理你的会员，你就可以使用会员管理功能，可以给自己的会员们发一条免费的电子账单，来让他们明白的消费，这样会显得你的店是个很正规的店，还可以在节假日的时候给你的会员们发些祝福的信息，可以提升他们对你的店的好感，也可以做些短信的营销，以短信的方式告诉你的会员们你的店的新品，让他们可以随时来选购

四、服装2015年工作总结,2016年计划以及对公司建议和意见怎么写

强调管理与促销的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

五、求一篇“在服装公司实习的心得体会”

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分还是不多 给你个 看着改吧~~~看不清啊~~你给的分不够多 所以叫你看着自己改~~~工厂实习心得体会： 今年暑假，学院本来是组织我们去上海实习，但由于突如其来的非典型疫症，使得全盘计划不得不重新来定。经过学院的努力，最终选择了顺德作为我们的实习基地。

什么是测控技术与仪器？本专业适合干哪方面的工作？本专业前途如何？带着这些问题，我们参加了这次的生产实习。 本次生产实习由查晓春、黄爱华和黎勉三个老师带领，测控专业总共四个班，150几人参加实习。

6月30日出发去顺德，安住在顺德大良风城中学。 三年来第一次来到一个陌生的地方，真是一件令人兴奋的事情，我们住的中学环境很好，由于这是一所中学，又遇暑假，这里很静，真是学习的好地方，本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划，这样可以让时间滴水不漏了。

本次实习预定是三个星期，但由于出现些预想不到的事情，最终把行程缩短为两个星期，而本次生产实习在教学计划是四个星期，所以剩下的两个星期必须在下学期补回！ 两个星期的生产实习，我们去过了申菱空调设备有限公司、顺特电气有限公司、美的洗碗机公司、联塑科技实业有限公司、广东泓利机器有限公司、顺德科威电子有限公司、广东锻压机床厂等大型工厂，了解这些工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，传感器在空调设备的应用了，电子技术在电子工业的应用了，精密机械制造在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界。

也是对以前所学知识的一个初审吧！这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的两个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！ 顺德是个美丽的地方，这里的交通路线四通八达，或许这就是顺德为什么一直保持全国百强县之首的原因吧！当然还有其体制是否健全原因，社会保障是否完善原因！这里也是我们初涉社会的开端，迈向美好而残酷的未来，我一直坚信自己的能力，即使人生路如顺德四通八达的公路，但方向只有一个，那就是前进， 永不言弃，永不退缩！。

六、服装店的经营理念

服装店经营理念时下做服装生意的朋友很多，但大多都是看别人怎么做自己也怎么做，看别人打折自己也打折，看别人高价自己也高价，没有自己的经营理念，到头来什么都比别人慢一拍，商机全让别人占了先，生意自然不如别人好了，所以，做服装生意必须有自己的经营理念。

传统的服装生意的想法在折扣店往往是误区。以传统服装店的想法来考虑问题，认为款色好、尺码全为第一要素。

而折扣店的特点是尺码不全、款色相对落后，自然，不能够在进货时做到十全十美，只有扬长避短，发挥折扣店固有的特色：品牌+低折扣。虽然我们的服装只要1-2折的进货价格，也能够卖5折、6折。

但是这样的生意是没有特色和优势的，试想一个没有任何优势的店铺能够在这样的竞争社会坚持多久。沃尔玛能够做到世界500强第一，就是“天天平价”。

在经营折扣店的同时，在市场上补充一些新款来销售。往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少？如果也同样保持100%以上，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服（新款）太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。

其他服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。你这时候可以使用生意专家里面的销售分析，他就可以把你的哪个货物卖的好，卖一个衣服的利润，成本是多少，都是可以很清楚的表达出来的，你可以很清楚的看到自己的利润等等的。

进货时只考虑进大尺码，不选小尺码的。首先每个品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。

自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些。

的确。作为店家要考虑这部分客人的需求。

但是折扣店的总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。

有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。像是要管理你的会员，你就可以使用会员管理功能，可以给自己的会员们发一条免费的电子账单，来让他们明白的消费，这样会显得你的店是个很正规的店，还可以在节假日的时候给你的会员们发些祝福的信息，可以提升他们对你的店的好感，也可以做些短信的营销，以短信的方式告诉你的会员们你的店的新品，让他们可以随时来选购。