一、求旅游业的经营策略论文

发端于2007年的美国次贷危机，现在已经演化为金融业危机，波及到全球各个国家和地区，不仅引发了全球金融动荡，而且开始对实体经济产生影响。

随着股市暴跌和信贷收缩，投资者信心崩溃，消费者信心丧失，许多发达国家和一些发展中国家经济衰退，世界经济步入停滞甚至衰退的风险明显上升。金融危机对我国经济的发展已经造成了一定的影响，由于旅游业是极易受经济波动影响的产业，在这次危机之中，也不免受挫，究竟金融危机会给旅游业造成怎样的影响，这种影响会持续多长的时间，这是当前旅游管理部门和业界关注的焦点问题。

一、金融危机对旅游业的影响 全球金融危机致使世界经济停滞甚至衰退，旅游业不同于其他的传统行业，经济低迷对旅游业的影响很大，一旦经济波动，人们必定首先削减非生活必需品的开支，旅游业所提供的产品即属于此类，所以在全球金融危机波及范围越来越大的时候，旅游业的发展必定会被迫放慢脚步，致使旅游人数和旅游收入绝对的减少。据国家旅游局公布的数据显示，2008年8月份，全国主要城市接待入境游27624491人次，同比仅增长0.91%，而北京市的接待人次2534994，同比反而下降了8.9%。

9月的入境游下降幅度最大，全国实现旅游（外汇）收入31.42亿美元，同比下降11.36%，我国入境旅游人数为1056.40万人次，同比下降5.94%，其中外国人188.33万人次，同比下降15.10%。1至9月累计，入境旅游人数为9729.74万人次，同比下降0.37%。

其中外国人1835.27万人次，下降3.53%。经测算，1至9月累计，全国实现旅游（外汇）收入298.28亿美元，同比下降3.26%。

杭州旅游的入境市场也一直处于低迷状态，2009年一季度与上年同期基本持平。据初步统计，全市接待入境游客44.40万人次，同比增长0.1%。

其中接待外国人30.13万人次，同比下降3.2%。其中，亚洲市场增长缓慢，欧洲市场小幅回升，美洲市场回落明显，大洋洲市场跌落较大，港澳台市场同步增长。

入境游增速的减慢以及下降说明除了上半年自然灾害的影响，次贷危机给中国的入境游市场也带来了一定影响，并且会随着时间的推移逐渐的显现出来，并持续一段时间。 二、振兴旅游业的经营策略 （一）政府层面 以宏观调控为主，扩大国内消费需求。

将扩大国内消费需求作为长期经济增长的主要动力源泉。从经济增长的角度看，在全球金融危机愈演愈烈、要素价格向上运行、国内宏观经济政策“惯性”的共同作用下，我国的投资增长率已表现出下行趋势，且过度依赖投资的负面效应也有所显露。

同时我国出口型企业的市场需求出现了明显缩减，一些完全依赖出口的中小企业都面临倒闭的悲剧，致使失业率上升，居民可自由支配收入下降。在2007年我国对世界经济的贡献度超过了16%。

在当前全球经济增速放缓、国际金融危机加剧的背景下，作为世界上最大的发展中国家，我国通过扩大内部消费需求来保持自身经济高速增长，这会通过贸易和金融渠道对世界经济走出困境发挥积极作用。正确引导旅游业的发展，扩大旅游者队伍，利用旅游业的带动作用，带动相关产业的发展，促进经济增长。

2008年下半年开始，杭州市政府采取了一系列刺激经济措施，旅游部门也通过各种手段努力拉动旅游消费。2009年3月1日开始，杭州市面向国内城市和港澳台地区发放240万份面值1.5亿元的“杭州旅游消费券”，可在大杭州范围内818个门店使用。

同时赠送价值约5000万元的门票，全市优惠总额达2亿元。截至4月20日，已经发放到游客手中的“杭州旅游消费券”达220万份，留存待发的部分区县（市）旅游消费券20万份主要将用于“五一”及端午小长假期间实施市民旅游休闲计划。

目前，持“杭州旅游消费券”来杭的外地游客不断增多，初步达到了预期成效。主要体现在以下三个方面：一是扩大了杭州城市的知名度和美誉度。

3月1日以来，“杭州旅游消费券”成了各级媒体、社会舆论关注的热点和焦点。中央电视台以新闻、深度报道等形式，在经济频道、综合频道、新闻频道连续播报了“杭州旅游消费券”的动态情况，在全国引发了很大的反响。

《人民日报》、新华社等中央级媒体对“杭州旅游消费券”的发放和使用情况进行了连续报道。美国《洛杉矶时报》、法新社等海外媒体也纷纷对“杭州旅游消费券”进行了关注和报道，直接提高了杭州城市的知名度和美誉度。

携程旅行网近日公布了2009春季中国旅游热点排行榜，杭州超过香港、三亚等热门城市，跃居首位。二是给来杭游客带来了实惠。

2009年3月初以来，灵隐飞来峰、灵隐寺、西湖游船、西溪湿地、雷峰塔、千岛湖风景区、楼外楼、知味观、维景国际酒店、外婆家等旅游企业都接待了大批持“杭州旅游消费券”的游客。通过对468份调查表和1359人次网络调查总投票结果分析，466名填写调查表的持券来杭游客，共使用了2936张杭州旅游消费券，平均每人使用6.3张旅游消费券，直接节约了旅游成本。

三是直接拉动了杭州旅游经济。据专项调查，有82.62%的受调查人员表示旅游消费券促使持券人有来杭旅游的念头；据抽样调查，持券游客手中每张10元的杭州旅游消费券拉动了289.45元的。

二、跪求《我国旅游企业战略策划》的论文

浅谈旅游企业战略管理摘要：现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理，由此形成旅游企业战略管理。

本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析，指出旅游企业战略管理的层次和特征，并尝试建立旅游企业战略管理的基本模式。关键词：旅游企业；战略管理；模式当前，我国旅游企业不仅要面对由卖方市场向买方市场的转变，更面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。

旅游企业要在错综复杂的市场竞争中谋求生存，在变动激烈的过程中发展壮大，就得对企业本身的内部资源和内部环境有清醒的认识，对所处的外部环境有相应的适应能力，这是旅游企业战略要解决的基本问题。在现代社会，一个旅游企业能否取得成功，从某种意义上来说，就看其能否在灵活运用战略管理将企业资源转变成顾客所需的产品和服务的同时又实现自身的价值。

一、旅游企业战略管理的内涵旅游企业战略管理指的是企业在制定和实施战略中作出的一系列决策和进行的一系列活动。它主要由战略分析、战略选择、战略实施三部分构成，另外还包括战略评价与控制。

（1）战略分析。战略分析包括对企业所处的外部环境的准确分析对企业内部资源与环境的准确分析，进而为制定战略、战略选择提供有力的依据。

设计学派的安德鲁斯教授认为，战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与企业外部环境状况相匹配的过程。他首创了SWOT分析框架，即企业在制定战略的过程中，要考虑自身的优势和劣势以及外部环境中存在的机会和威胁。

因此企业要根据自身特点，发挥内部优势、避开劣势，扬长避短或将劣势转化为优势；同时开拓和利用企业外部环境中的机会，避免潜在威胁，形成核心竞争力。中国古代兵法大师孙子就曾指出，“夫未战而庙胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”

（《孙子·始计篇》）这说明战略分析在企业战略管理中发挥着关键性的作用，如果能够精确的分析、预测环境的现状与变化，就会“得算多”，相反就会“得算少”。“攻而必胜者，攻其所不守也。”

（《孙子·虚实篇》）这句话的意思是准确分析企业内部条件的目的是发现企业自身的优势和弱势，做到“知吾卒之可以击”（《孙子·敌形篇》），以便在制定战略时扬长避短，有效利用企业的各种资源。（2）战略选择。

迈克尔·波特认为，战略的本质就是选择，即选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特定位能够有效避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争。选择之所以成为战略制定的核心，是因为企业资源的稀缺性决定了企业不可能在所有行业和领域中参与竞争，不可能同时满足所有顾客的需要；而且当企业提供的产品价值不一致时，顾客会感到迷惑，甚至会使企业声誉受损，因此对企业而言，在能够达到战略目标的多种方案中，一定要选择成本费用最小的方案，运用市场领先、战略联盟等策略来争取市场份额，尽量避免恶性的价格战，以免两败俱伤。

如果成本最小的方案行不通，再依次考虑其它成本较大的方案。（3）战略实施。

战略实施要求企业树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略实施活动包括培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制定预算、建立和使用信息系统，以及将员工报酬与企业绩效挂钩等。

战略实施也被称做战略管理的行动阶段，实施意味着动员各级管理者和员工将已制定的企业战略付诸实际。（4）战略评价与控制。

战略评价与控制主要因为以下两种现实考虑：一是企业的内外部环境不断地发生着变化，当这种变化累积到一定程度时，原有的战略就会过时，尽管战略的制定在很大程度上依赖于对未来情况的预测，但是企业管理者却无法预知所有的变化。二是即使战略的执行基础没有发生变化，战略的制定也非常成功，但由于种种原因，战略在执行过程中也会经常发生偏离。

因此，战略评价与控制就是对战略实施的监控，及时反馈，并对战略目标或实施进行调整，保证既定目标的顺利实现。二、旅游企业战略管理的层次旅游企业的战略管理决策可以分为三大类：战略决策、战术决策和业务决策。

这三者紧密相连，逐层分解，较低层次的决策要符合上一层次决策的要求。（1）战略层次。

战略决策直接关系到企业能否获得可持续的竞争优势。它包括制定长期的企业目标，以及为了达到这些目标而设计的战略的阐述、评估及选择和检测等。

战略决策是由能够影响整个组织的高层管理者做出的。战略决策的时间跨度比较长，内容复杂；而且是基于不确定的信息之上做出的决策。

因此战略决策者需要具备多重技能：他们不仅要能够考虑内外部环境对企业产生的多种影响，而且还要能够根据这种影响对企业战略进行适当的调整。（2）战术层次。

战术决策关系到企业如何实现目标和如何实施企业战略等问题。战术决策是根据企业的总体战略制定的，并且需要随着企业内外部环境的变化对战略进行适当的调整。

战术决策是由事业单元、部门或职能领域的管理者制定的，它影响的只是该组织的部分部门。战术决策属于中期决策，内容相对简单，不确定性因素也。

三、急求一篇：《我国旅游饭店发展战略思考》毕业论文请个位大虾帮帮忙

一、概论 毕业论文是教学计划中一个重要的教学环节。

搞好学生的毕业论文工作，对全面提高教学质量具有重要的意义。为加强毕业论文工作的领导和管理，依照《聊城职业技术学院旅游系关于2004届旅游管理专业毕业论文的实施细则》，我们坚持对 毕业论文的基本教学要求是：培养学生综合运用大学阶段所学的基本理论、基本知识和基本技能，分析与解决实际问题的能力，完成高职阶段教学计划中培养目标所规定的基本训练，培养学生从事科学研究的基本能力。

在毕业论文中应注重培养学生的独立工作能力，重视开发学生的创造力，尤其要着重培养以下五个方面的能力： 1、检索[replyview]文献的能力。 2、独立思考，对方案进行论证、分析与比较的能力。

3、实际工作的能力，旅游实践工作分析与处理的能力。 4、使用所学专业知识的能力。

5、撰写实验总结和论文，表述研究结果及答辩的能力。 二、选题原则： 1、毕业论文课题的选择基本满足本专业教学基本要求，保证了基本能力的训练。

能结合实际，使产、学、研有机结合，调动了学生的积极性。 2、毕业论文课题的选择因材施教，使各类学生都能在原有的水平和能力基础上有较大提高。

分量使学生在规定的时间内经过努力能按时完成或者相对独立地做出阶段性结果。 3、学生一人一题。

三、综合训练情况 充分发挥导师的指导作用。在具体操作中，指导教师积极协助学生选好毕业论文课题，填写毕业论文任务书。

审定学生拟定的总体方案和详细工作计划，并检查执行情况和进度、指导和答疑，着重于启发引导，充分发挥学生的主动性和积极性。 预审学生的毕业论文并提出意见，督促学生修改。

最后，根据学生的工作能力、工作态度、论文质量、考勤等方面的情况写出评语，提出评分的初步意见。做到了每名学生都必须参加答辩才能取得毕业论文的成绩。

四、经验 毕业论文的成绩根据完成毕业论文任务书的情况、文献查阅、文献综述、综合动手能力、论文质量、论点的学术价值、论述的重要性、系统性、逻辑性和文字表述能力、答辩情况及工作态度、尊师守纪情况等综合评定。 给出的成绩严格按照《聊城职业技术学院旅游系关于2004届旅游管理专业毕业论文的实施细则》之规定。

学生的毕业论文及成绩作教学档案保存。专业指导教师在具体指导环节，工作认真、踏实，从论文批改到答辩环节，均能认真对待，较好的完成了毕业实习阶段的工作。

五、不足 由于实习安排工作时间较紧，加之学生在外地实习（济南龙都大酒店），实习指导教师与学生联系存在一定的难度，出现了时间上的滞后。

四、关于旅游的论文3000字

城市旅游圈竞争力研究摘要：城市旅游圈是旅游业的重要组成部分，对一个国家或地区来说，城市旅游圈是否具有竞争力，能够在一定程度上决定其旅游业的生存和发展。

因此，城市旅游圈竞争力在国内外都受到了广泛的关注。更多旅游论文相关范文尽在top期刊论文网。

关键词：旅游论文一、城市旅游圈内部关系与竞争力要素优化（一）城市旅游圈内部关系类型分析。城市旅游圈是由跨行政区域的不同城市组成的圈层结构，每个城市所在的行政区域都是一个独立的利益主体。

不同的利益主体意味着各城市之间必然存在博弈行为。博弈的结果则会使城市旅游圈内部形成三种不同的关系模式：竞争、合作以及介入两者之间的竞合关系。

1、竞争关系。在以行政边界为单位，考察地方政府政绩，而不是以城市旅游圈为单位考察区域旅游整体竞争力的情况下，行政区经济利益大于圈域经济利益，各地为争项目、争资金等展开激烈竞争便在所难免。

2、合作关系。在经济全球化和区域经济一体化的趋势下，具有地缘相近、人缘相亲、经济结构相似或互补的城市为了在激烈的全球角逐中增强自己的竞争力，在某一阶段、某些方面采取类似“正和游戏”的合作战略。

3、竞合关系。在通常情况下，不同地方之间是一种“正和但可变的游戏”的竞争合作的关系。

因为不同地方之间的利益目标不完全一致，它们之间的合作虽然能够产生价值，但这个价值的总量是与合作的性质密切相关的。（二）城市旅游圈内部关系因素组合。

城市旅游圈内部各地区之间在博弈过程中到底是走向合作还是竞争，主要取决于以下几个因素：一是合作能否创造额外价值。预期创造的价值越高，不同地区就越能选择合作。

如果预期创造的价值不多，不同地区就会考虑零和游戏的竞争策略，哪怕形成报复性的恶性循环也在所不惜；二是城市旅游圈中核心城市（即领导者）的行为方式。如果核心城市的先发行为不仅能给自己带来利益，同时也给城市旅游圈带来整体利益，它的先发行为虽然可能导致其他地区的直接利益损失，但如果这种先发行为带来整体利益能够给其他地区形成溢出效应（即间接利益），而间接利益又大于其他地区所遭受的直接损失，其他地区会选择合作的态度接受核心城市的行为，而不采取对抗性竞争的方式；反之，如果核心城市的先发行为只给自己带来利益，无法增加整个城市旅游圈的整体利益，就会导致其他地区的对抗行为；三是带领者之外的普通参与者的行为方式。

在博弈过程中，为了增进自己的利益，核心城市以外的副中心城市或者其他普通城市也可以采取先发行动，这种行动同样会给包括核心城市在内的其他地区带来竞争和间接利益，并有可能让这个先发行动者成为新的领导者。二、武汉城市旅游圈发展与旅游竞争力提升武汉城市旅游圈是指以武汉为核心旅游集散地，以孝感、鄂州为副旅游集散中心，以黄冈、黄石、咸宁、仙桃、潜江、天门等城市为次级旅游集散中心，即以武汉为首的城市体系为基础，以武汉周边100公里范围内的多个旅游景区为依托所组成的多层级的空间旅游合作联合体。

这个联合体能为游客一次有效用的出游活动提供足够的产品供应。目前，武汉城市旅游圈作为我国重要旅游目的地的轮廓已初现。

（一）武汉城市旅游圈内部关系分析1、武汉处于绝对核心地位。2007年《湖北省统计年鉴》、《武汉市统计年鉴》的统计数据显示：武汉城市旅游圈9市2006年共接待海外旅游人数48.8万人次，其中武汉市2006年接待海外旅游人数为41.2万人次，其他8市仅有7.6万人次，平均不到1万人次。

这说明武汉城市旅游圈内，武汉处于绝对核心地位，其他各城市间海外旅游者的流动并不活跃，武汉的国际旅客人数远远高于其他城市。在国际旅游方面，武汉作为旅游核心城市的辐射作用没有很好的发挥出来，缺乏区域旅游协调的带动机制。

2、其他8城市处于均质状态。根据武汉城市旅游圈9个城市2006年旅游统计数据，国内旅游收入除排名首位的武汉与排名其次的黄冈之间的比值高达11外，其余相邻位次城市间的国内旅游收入比值均在1~2.2。

（表1）这表明武汉旅游业的产业规模在9市中是鹤立鸡群，而其他城市旅游产业发展还处于均质状态。这表明，城市圈内除武汉之外的各城市间，旅游发展合作关系淡漠，旅游发展缺乏层次性，结构较为松散。

造成这种现状的原因是：长期以来该旅游圈内9城市的旅游产业发展，都是依靠本市经济发展水平，依据自己的旅游规划进行。各城市旅游发展的均质状态，使圈内各城市旅游发展缺乏层次性，造成旅游产业结构松散，难以形成统一的旅游形象，影响了武汉城市旅游圈的品牌建设及市场竞争力。

（二）提升武汉城市旅游圈竞争力路径研究1、旅游城市体系空间组织优化。发展武汉城市旅游圈，首先应优化武汉旅游城市体系空间组织。

武汉城市旅游圈按旅游地域系统分解为以武汉为中心的一级都市旅游区、以鄂州为中心的东翼城市旅游和以孝感为中心的西翼城市旅游副圈。武汉是整个城市旅游圈旅游发展的增长极。

我们首先要加快武汉旅游集散中心的建立，发展都市旅游，形成武汉都市旅游区。以武汉这个增长极为中心，。

五、求旅游管理专业毕业论文

毕业设计论文之家 文献 参考，旅游，文献 旅游管理专业 浅论永顺老司城的历史文化价值及现代旅游开发（glx69）正文分析错误 关于江西有色金属工业发展循环经济的思考 深度发掘文化内涵促进旅游产业可持续发展 关于旅行社业削价竞争的思考 旅游资源的市场策略探析 试论江西乡村旅游的可持续发展 台湾旅游人力资源发展政策转变之探讨 导游人员职业权益维护及其利益表达 论转变旅游资源开发方式 试论现代服务业与旅游业新增长态势 论工业旅游对城市发展的推动作用 主题旅游城镇竞争力提升策略探析 进一步完善我国区域旅游合作机制 如何整合红色旅游市场 旅游产品开发存在的问题及改进 我国科技旅游发展探讨 风景旅游区经营管理模式探索 国有农场旅游开发思路与产品设计 我国商务旅游的SWOT分析及战略选 旅游地生命周期的本质分析与应用 浅析主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动 旅行社品牌战略的实施与经营 旅游产品质量管理探析 景区分散经营与旅游体验的矛盾 塑造旅游产业集群品牌的思考 旅游服务供应链管理初探 杭州休闲产业的现状及发展对策 建设国际性旅游城市的战略思考 欧美国家农业旅游的基本特征 浅谈生态旅游构成要素的双向性 www.newsheji.cn。

六、旅游管理毕业论文范文

饭店节庆活动策划研究 内容摘要 如今，人们的消费观念和消费水平均已达到了一定的高度和层次。

人们追求心灵的放松，崇尚健康的生活，寻觅新鲜的事物。节庆不断丰富，饭店的节庆活动也随之日新月异。

本文从节庆活动策划的原则和重点出发，从而阐明饭店节庆活动对饭店经营的重要性；其次，归纳出要策划好一个饭店节庆活动，必须作好营销，即从顾客的角度出发创造出好的节庆活动，了解需求，降低成本，提供便利，而后通过沟通的方式评估所策划的节庆活动。最后，本文详细研究了节庆品牌与饭店品牌之间的关系，指明良好的节庆品牌营销能稳固饭店本身的品牌，树立饭店良好的形象。

关键词：饭店；节庆活动；策划；营销；品牌形象 Abstract Nowadays, people's consumption level and consumption attitudes have reached the high level. People pursue relaxing the soul, advocate the healthy life, and look for the fresh things. The festival activities of the hotels are changeable because the festival is changing. The thesis firstly explains the principle and important points of the festival activities plan, and then states that hotel festival activities are necessary to the operation of the hotels. Secondly, the thesis sums up if the hotel wants to plan a wonderful festival activity, it must do a perfect marketing, which is create a good activity from the customers' point of view, know about the customer need, reduce the costs, offer convenience, and evaluate the planning by communicating with the customers. At last, the thesis researches the relation between the festival brand and the hotel brand, and states that good brand marketing helps the hotel brand become stronger, and make the imagination of the hotel better. Key words: Hotel Event Plan Marketing Brand image 目录1 导言 21.1 写作目的 21.2 相关研究现状 31.3 研究方法 41.4 创新点与进一步展开的研究 42 饭店节庆策划概念解析 42.1 节庆的含义 42.2 饭店节庆 53 饭店节庆活动的重要性 53.1 个性化的节庆活动令饭店独具魅力 53.2 完美的节庆活动给饭店带来长期效益 63.3 创新的节庆活动满足消费者需求 73.4 完整的节庆活动塑造著名品牌 73.5 节庆活动有利于传承传统文化 84 饭店节庆活动营销新观念 94.1 消费者需求从物质上升到精神体验 94.2 消费者购买力日益提升 114.3 “主随客便”成为消费者的消费原则 114.4 让消费者来评估饭店节庆活动 125 饭店节庆品牌形象 125.1 传达文化，延续风俗 125.2 创造节日，塑造品牌 135.3 选择色彩，稳固形象 136 结论 14 参考文献 15 致谢 16 答案来自 http://www.lwtxw.com/html/62-6/6640.htm。

七、旅游管理论文

三、酒店产品定位步骤 酒店产品定位要达到的主要目的就是使顾客能够将本酒店与其他竞争对手区别开来。

实现这一目的，通常必须开展以下几方面的工作： 步骤一：确定竞争对手，分析竞争对手的产品 酒店的竞争对手实际上就是酒店产品的替代者，即者有与酒店相同或近似的特点（如相同或相近的地区、酒店星级、顾客群、价格等）的酒店。 酒店在确定竞争对手的时候，常会出现这样的失误，即单纯地以星级或业务围来作为判定依据，将同星级的酒店或业务范围类似的其他酒店都视为自己的竞争者。

同样的三星级酒店，有的以旅游团队作为目标市场，有的以会议为主要目标市场，还有的则以商务散客市场为目标，分属于不同目标市场的酒店相互间不能成为直接竞争者。同样以会议市场作为目标市场，五星级酒店的会议市场划分与三星级酒店的会议市场划分又因为划分标准的差异而使目标市场有所不同。

因此酒店产品的竞争对手范围应限定在同一或相近的目标的市场中。 判断某一酒店的产品是否和本酒店的同类产品存在竞争，有一简单的测试方法：在酒店降低产品价格时，观察对方的顾客是否转移过来，如果有，则说明对方是酒店的竞争对手，顾客转移得越多，则说明竞争程度较高，反之则较弱。

确定竞争对手之后，酒店必须采取多种渠道收集竞争对手产品的有关信息，了解目标市场上的竞争对手向顾客提供何种产品，其质量、数量、价格、特色等方面与本酒店同类产品比较有哪些优势和不足，从而明确竞争对手的产品定位情况。 对竞争对手产品的调查可以通过多种渠道，例如向曾经购买于竞争对手产品的顾客进行调查，了解他们的购买经历、对产品的评价等信息；也可以派人到竞争对手那里实地消费和观察以获取准确的竞争对手产品的有关资料。

可以记录对各个竞争对手的调查数据，可以汇总目标市场内的总体竞争情况并与本酒店进行劣势对比。 步骤二：准确选择竞争优势，树立市场形象 通过上一步骤，酒店对目标市场内的竞争对手及其产品进行了细致深入的调查和优势分析，发现本酒店优势所在，这些优势就是酒店产品定位的主要基础。

酒店可能会面对多种竞争优势并存的情况，此时强调所有的优势并不可取，因为那样有时会给顾客留下“王婆卖瓜”的感觉，而且，信息过多反倒失去重点，不利于加深顾客的印象。因此，酒店应当运用一定的方法，在众多竞争优势中进行取舍，评估和选择出最适合本酒店的优势项目，并以此初步确定酒店产品在目标市场上的位置。

段准确有效地向目标市场传播酒店产品的定位观念。酒店产品的优势不会自动地在目标市场上表现出来，要使这些优势能够发挥作用，影响顾客的购买决策，酒店需要以产品特色、优势为基础，树立鲜明的市场形象，通过积级主动而又巧妙地与目标市场中的顾客进行沟通，引起顾客的注意和举趣，求得顾客的认同. 要对目标市场进行宣传、沟通时，酒店要尽量避免因宣传不当在公众中造成误解，酒店优势的发挥。

例如，传播给公众的定位过低，不能显示自己的特色；或定位过高，不符合实际情况，误导顾客认为酒店只经营高档、高价产品；或是定位含糊不清，无法在顾客中形成统一明确的认识。 步骤三：审时度势，调整产品定位 顾客对于酒店及其产品的认识并非一成不变，产品的定位即使很恰当，在遇到下列情况时亦会发生偏差： •目标市场中的竞争对手推出新产品，定位于本酒店产品附近，侵占了本酒店产品的部分市场，致使本酒店产品的市场份额有所下降； •顾客的喜好发生了变化，使得对本酒店产品的偏爱转移到竞争对手的某些产品上去。

当遇到上述情况时，酒店应根据变化，采取具体的办法，对本酒店产品进行定位调整甚至重新定位。在做出定位调整或重新定位决策之前，酒店应考虑以下一些因素： 首先，酒店要准确好自己的产品定位从一个目标市场转移到另一个目标市场的全部费用； 其次，酒店将自己的产品定位在新的位置上时，能够得到怎样的回报。

收益的多少取决于目标市场的购买者和竞争者的数量，其平均购买率有多高，在目标市场中酒店产品的销售价格能定在什么水平上。 酒店应将收、支两方面的预测进行认真的逐一比较，权衡利弊得失，然后再决定是否将本酒店产品定位在新的位置上，避免仓促调整，造成得不偿失的局面。

四、酒店产品定位策略 （1）抢占市场定位，避实击虚： 当酒店对竞争者的市场地位、顾客的实际需求和本酒店产品的属性等进行了充分的评估，发现目标市场上竞争对手实力雄厚，无法与之正面抗衡时，酒店应将目光转上竞争对手尚未顾及或忽观的市场空隙，组织自己的产品去满足那些市场上尚未得到满足或未被完全满足的需求，从而与竞争对手形成鼎足之势。这样的定位方式风险较小且易于成功。

美国20世纪60年代的型酒店如汽车旅馆（Budget Motels）成功的产品市场定位，对我国的酒店行业竞争具有十分现实的指导意义。这种旅馆对大众旅行提供了满足基本需求又可以省钱的选择。

它没有会议室、宴会厅以及项目繁多的娱乐休闲设施，只提供卫生、舒适、价格低廉的客房，这对于过路、只求得到很好休息的客人来说是极具吸引。

八、毕业论文选题 旅游管理方向

1、论旅行社对散客的服务方式

2、浅谈导游讲解对旅游景区形象的影响

3、导游服务中的常见问题及对策分析

4、论民俗特色旅游的开发

5、旅游网络预定系统的战略研究

6、文化旅游与文化市场建设

7、谈挖掘旅游资源的文化内涵

8、主题公园高效益的成因探究

9、浅谈旅游信息在经济决策中的地位及其开发利用

10、论城市在旅游事业中的地位与作用

11、关于旅游对环境影响问题的思考

12、浅析影响现代旅游业发展的因素

13、整体产品观念在旅游业中的应用

14、旅游业的经济功能及其在区域发展中的作用

15、论自然保护区旅游的持续发展

16、创造性思维在旅游业中的应用

17、论旅游服务的国际标准及我国的接轨方式

18、论旅游景观的视觉形象及其对景点开发与经营管理的意义

19、关于商用旅游信息系统的总体构想

20、论风景旅游资源开发中的视觉影响问题

21、旅游与社会互动关系初论

22、旅游动机形成的影响因素研究

23、论导游的品质对服务的影响

24、生态旅游及其类型浅析

25、生态旅游与可持续旅游发展

26、旅游发展对风情民俗资源的消极影响分析及其对策研究

27、需要层次论在旅游饭店餐饮管理中的应用

28、旅行社经营机制转换中存在的问题及对策

29、旅游广告媒体对旅游的影响研究

30、旅行社服务质量与游客满意感影响因素分析

31、旅游业的社会弊端及其治理

32、浅谈形体语言在旅游服务中的运用

33、论旅游饭店集团的成长方向

34、旅游饭店顾客导向定价模式浅析

35、生态旅游绿色营销的产品策略分析

36、浅论我国商务旅游开发

37、浅论导游人员的基本素质

38、知识经济下旅游企业人力资源管理创新

39、发展旅游观光农业问题初探

40、旅游企业品牌战略探讨

41、中国旅游教育与培训面临的问题和对策

42、论生态旅游资源的脆弱性及其保护

43、旅游购物的投诉心理及服务对策

44、饭店服务人员个人能力培养途径

45、饭店文化对员工行为的影响探讨

46、旅游保险中的常见问题及对策研究

47、浅析我国国有饭店的现状及发展趋势

48、旅游业的网络营销发展态势及对策

49、旅游目的地形象的传播策略初探

50、旅游开发中人文景观建设若干问题的思考

你参考一下把。

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