连锁经营管理论文范文

一、跪求经营管理毕业论文本人是连锁经营管理专业的,现跪求经营管理论

解决中小企业融资难的政策支持途径研究【摘要】融资难已经成为制约我国中小企业发展的主要障碍，尤其在目前受到国际金融危机严重影响的情况下尤为突出。

本文从探寻中小企业融资难的政策支持途径出发，创新性地提出解决中小企业融资难的具体政策支持策略。【关键词】中小企业；融资难；政策支持融资难是我国中小企业发展所面临的一个关键问题，尤其在目前受到国际金融危机严重影响的情形中，中小企业融资难更显突出，融资难已经成为制约我国中小企业发展的主要障碍。

目前从全世界中小企业成功发展的经验来看，要解决中小企业融资难的问题，政府多方面到位的政策支持是必不可少的支撑。本文结合我国具体情况，创新性的提出解决中小企业融资难的政策支持途径。

一、提前做好我国优秀中小企业的筛选、培育与推介工作政府要对中小企业融资进行政策支持，第一步应该做好优秀中小企业的筛选、培育与推介工作，因为并不是所有的中小企业都值得进行培育。我国各地的中小企业局应该联系相关部门，首先做好中小企业的摸底登记工作，政府具体负责部门要排除干扰，公开、公正、公平地按照规范标准从中选取优秀的中小企业，并对其进行重点培养，扶植其品牌建设、经营建设、财务建设等，为这些筛选出来的优秀中小企业提供雪中送炭的帮助。

本文来自第一论文网需要注意的是，对中小企业的筛选、培育与推介工作应该长期坚持，每年选出一批优秀的中小企业进行重点培养。同时，由于涉及到企业自身的利益关系，政府相关部门在进行这些中小企业的筛选时，应该事先设立一些科学规范的指标体系，并按照这些指标体系实施专家评审，以保证优秀中小企业公开、公正、公平地被选拔出来。

二、推进我国中小企业信用制度建设、建立和完善信用担保体系中小企业信用制度的建设离不开“信用”二字，应该逐步建立内、外部相结合的配套的信用管理体系，通过增强借款人的信用意识，采取有效的贷款担保方式来提高信贷资金的安全保障程度。同时银行应完善中小企业信用评级制度，调整对中小企业信用等级评定方法和信贷掌握标准。

相比于西方发达国家，我国基本上还没有建立完善的企业信用制度体系，同时，信用制度体系的构建需要多个部门的通力合作。这就需要中国人民银行、银监会、工商局、各级政府联手合作，共同协作。

可仿照美国的做法，建立中小企业信用咨询系统，利用网络技术通过一定方法搜集中小企业的信用信息并公开，以随时供商业银行进行查询，一旦中小企业有欺诈、瞒骗等行为，就将其列入黑名单，并向社会公布，使其不仅得不到融资服务还得不到商业银行的其他服务，使其违约成本大于违约收益，这样才能很好地杜绝中小企业的不诚实行为。三、考虑采取风险准备金补偿政策 2003年7月财政部颁布的文件规定，政府出资的中小企业信用担保机构发生的代偿损失，在年末担保责任余额5%以内，担保机构提取的风险准备金不足以弥补的，主管财政部门审核后可给予一定补偿，有条件的地区可适当提高补偿比率。

可见这些政策出台的导向是支持担保机构的发展。值得注重的是，在担保体系建设的初期阶段，地方政府往往直接出资组建担保机构并给予税收减免等支持。

近年来，部分地方政府开始将直接操作转为间接引导。如上海市政府2002 。

二、连锁经营与管理论文3000字急

在我国正式加入WTO后，国内的企业，不管是大型的还是小型的，甚至零售小店面，都感受到了国际商业巨头的强烈冲击。在国民经济发展仍保持每年7%的水平以及政府大力支持民营企业投资、发展的大环境下，第三产业得到了长足的发展。许多家庭利用二十年改革开放的大好时机，在银行中积蓄了一定的资金，少则几十万，多则上百万甚至上千万，但许多人仍然没改变原有的一两个店面的小作坊经营方式。一些开明的经营者开始尝试国外成功的经营发展模式——连锁经营。然而由于管理经验的缺乏以及经营水平的落后，使得一些连锁企业难以得到长足的发展，甚至有些企业在经历一段昙花一现的辉煌后，退出竞争舞台，典型的有九头鸟，红高粱等中式餐饮连锁企业。

连锁经营，就是运用一套科学的、标准的经营，管理模式，把许多点连结在一起，统一经营、管理，形成规模、品牌，使企业得到更快，更好的发展，简单地说就是锁定一套经营、管理模式，连结各点，规模经营。

连锁企业作为一个企业，首先应当建立起一套管理模式，它就像一棵树的主干，一台机械的主体一样，用来保证企业的正常经常与发展，管理模式的选择。

三、连锁经营管理论文

这些我搜到的资料，如果需要我把整篇发给你。

连锁经营——未来零售业的主流邓竟成文献来自：财贸研究 1995年第03期 [CAJ] [PDF] <正> 一、零售商业连锁经营的来历和发展零售商业连锁经营最早起源于美国，至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店，是由纽约市一家小茶叶店首创。

1859年这家商店作为同一资本的所有者，在全国各地开办了自己的分店，实行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。今天，开办连锁店、实行连锁经营的方式使该店已发展成全美最大的超级市场连锁店之一——大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司）。

从此，商业连锁经营在美国逐渐发展起来。开始主要流行于专业商店，以后又扩展到百货商店。

快照。一、零售商业连锁经营的来历和发展零售商业连锁经营最早起源于美国，至今已有130多年的历史。

世界第一家连锁店，是由纽约市一家小茶叶店首创。1859年这家商店作为同一资本的所有者，在全国各地开办了自己的分店，实行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。

今天，开办连锁店、实行连锁经营的方式使该店已发展成全美最大的超级市场连锁店之一—大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司）.从此，商业连锁经营在美国逐渐发展起来。开始主要流行于专业商店，以后又扩展到百货商店、饮食服务。

文献引用 - 相似文献 - 同类文献发达国家连锁经营的发展趋势及其启示刘志远文献来自：财经研究 1997年第05期 [CAJ] [PDF] 发达国家连锁经营的发展趋势及其启示刘志远连锁经营一般是指流通领域中若干同行业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。本文就发达国家连锁经营的发展趋势及其对我国的启示。

快照。发达国家连锁经营的发展趋势及其启示刘志远连锁经营一般是指流通领域中若干同行业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。

本文就发达国家连锁经营的发展趋势及其对我国的启示作些探讨。一、发达国家连锁经营的发展趋势连锁经营产生于19世纪中叶的美国，以后传入欧洲、日本，在20世纪50年代后得到迅速发展，如今在发达国家已成为流通领域中重要的组织形式，显示了强大的生命力和广阔的发展前景。

就目前态势来看，发达国家的连锁经营呈现如下几方面发展。文献引用 - 相似文献 - 同类文献经济全球化与中国连锁经营对策探析龙镇辉文献来自：肇庆学院学报 2001年第04期 [CAJ] [PDF] 经济全球化给中国连锁经营带来了机遇和挑战，中国连锁经营与国外存在较大差距，在宏观调控对策上要改革体制、完善机制、制定规划、健全法制和发展中介组织策略；在微观经营对策上，中国连锁经营是否成功，关键在于市场定位策略是否正确，并提出规模定位集团化、业态定位多元化、业种定位多样化、商品定位大众化以及经营定位科技化和品牌化策略。

快照。连锁经营被称为零售业的第三次革命，专家预计，今后五至十年，它必将成为中国经济发展新的增长点。

经济全球化是指一个过程，是科学技术生产力发展的必然趋势。商业作为流通领域，在我国对外开放中，将不可避免地被卷人经济全球化的大潮之中。

目前跨国公司在更加开放的中国市场中的竞争日益激烈，特别在连锁经营中更为突出。这种竞争是错中复杂的，有国外与国内连锁之间的竞争，有国外与国外连锁之间的竞争，也有国内与国内连锁之间的竞争。

中国连锁业只有迎合这一发展趋势，才能在世界经济的不断变化和国际竟争中立于不败之地，任何回避都是没有出路的。文献引用 - 相似文献 - 同类文献我国中小零售业的发展方向——走专业店连锁经营之路吴飞美文献来自：福建商业高等专科学校学报 2002年第01期 [CAJ] [PDF] 专业店连锁经营是中国大型零售业连锁经营之后出现的又一次新浪潮，也是中国零售业多业态发展的必然趋势之一。

本文分析了发展专业店连锁经营的优势，提出了我国中小零售业的发展方向，应走专业店连锁经营之路，推进我国流通产业向现代化迈进。快照。

市场经济建设时期，我国把提高流通企业的组织化作为推动本国流通产业现代化的主要措施，鼓励零售业发展连锁经营。如今，大型零售业已以超级市场实现了连锁经营的突破，但如果完全依靠这样的大型超市及综合商店来提高商业组织化水平，不仅不能满足消费者的需求，反而更会导致社会资源的浪费、市场的垄断及中小商业企业的破产和倒闭，以至于不能实现社会的组织化。

要实现组织化，就必须解决好规模经营与提高市场竞争力的问题。在我国，还存在许多中小商业企业行为和利益私人化倾向，在经营中会有许多不规范的市场行为，造成流通秩序的不稳定和混乱，这也。

文献引用 - 相似文献 - 同类文献连锁经营的物流组织系统分析与设计张正祥，姚小涛文献来自：西安交通大学学报 1997年第S1期 [CAJ] [PDF] 论述连锁经营的物流组织系统，。

四、连锁经营与管理论文3000字急

在我国正式加入WTO后，国内的企业，不管是大型的还是小型的，甚至零售小店面，都感受到了国际商业巨头的强烈冲击。

在国民经济发展仍保持每年7%的水平以及政府大力支持民营企业投资、发展的大环境下，第三产业得到了长足的发展。许多家庭利用二十年改革开放的大好时机，在银行中积蓄了一定的资金，少则几十万，多则上百万甚至上千万，但许多人仍然没改变原有的一两个店面的小作坊经营方式。

一些开明的经营者开始尝试国外成功的经营发展模式——连锁经营。然而由于管理经验的缺乏以及经营水平的落后，使得一些连锁企业难以得到长足的发展，甚至有些企业在经历一段昙花一现的辉煌后，退出竞争舞台，典型的有九头鸟，红高粱等中式餐饮连锁企业。

连锁经营，就是运用一套科学的、标准的经营，管理模式，把许多点连结在一起，统一经营、管理，形成规模、品牌，使企业得到更快，更好的发展，简单地说就是锁定一套经营、管理模式，连结各点，规模经营。连锁企业作为一个企业，首先应当建立起一套管理模式，它就像一棵树的主干，一台机械的主体一样，用来保证企业的正常经常与发展，管理模式的选择。

五、连锁经营管理专业毕业论文,求高手

这方面的论文在一方网很多的哦，之前我就找上面的老师帮忙指导的。相对于网上很多个人和小机构要好很多，我之前找的一方网王老师咨询的，非常专业的说

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一味地追求经济的高速发展导致了环境问题越来越严重，为此世界各国纷纷掀起了环境保护的热潮，由此导致了环境会计这一现代会计新兴分支的创立和发展。环境会计可以作为经济管理和环境保护的重要工具。在环境会计领域，环境信息披露是最先进入实务的，也是环境会计最基本和最主要的问题之一。本文在环境信息披露日益受到关注的背景下，从的实际情况出发，从理论和实证的角度来系统研究上市公司环境信息披露的影响因素。在实证研究之前，本文重点分析了环境信息披露的相关理论，如利益相关者理论、可持续发展理论、信息不对称理论、代理理论、组织合法性理论和社会责任理论等，为本文的实证研究做理论支撑。随后，从信息的需求和供给两个角度对环境信息披露的动因做了深入分析。在以上理论支撑的基础上，借鉴国内外相关文献的研究方法和研究结论，并结合的现实情况，本文提出了研究假设，分别从上市公司的规模、盈利能力、负债程度、董事会的规模、董事会的独立性、审计委员会的设置、公司的行业类型、所在地区、是否为多地上市以及会计师事务所的规模等方面实证研究了11个因素与环境信息披露水平之间的关系。本文从深市A股近八百家上市公司中挑选了出具社会责任报告的173家公司为样本，采用多元线性回归的方法实证研究了上市公司环境信息披露的现状和影响因素。实证结果表明：公司规模、董事会规模、董事会独立性、审计委员会的设置、公司行业类型、多地上市和事务所规模这七个因素对环境信息披露具有重要影响，即公司规模越大、董事会人数越多、董事会独立性越强、设计了审计委员会、属于重污染行业、在多地上市和经过国内前十大会计师事务所审计的上市公司，环境信息披露水平越高。最后，基于实证分析得到的结果，文章从积极完善环境信息披露的法规体系和上市公司的公司治理结构、加强环境信息披露的市场监管和独立第三方机构对环境信息的审核以及建立上市公司环境信息公开系统这几个方面提出了改进上市公司环境信息披露行为的政策性建议。

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摘要

第章绪论

研究背景与研究意义

研究背景

研究意义

国内外研究现状综述

国外研究现状

国内研究现状

小结

研究内容、框架与研究方法

研究内容

研究框架

研究方法

创新之处

第章环境信息披露概述和相关理论

环境信息披露的概念

环境信息披露的相关理论

利益相关者理论

可持续发展理论

信息不对称理论

代理理论

组织合法性理论

社会责任理论

信号传递理论

本章小结

第章环境信息披露的动因分析

环境信息披露的需求动因

决策有用观

受托责任观

环境信息披露的供给动因

外部压力观

自愿披露观

环境信息披露的动因与其影响因素的关系

小结

第章上市公司环境信息披露影响因素的实证分析

研究设计

操作变量的设定

研究假设

理论模型构建

样本的选取及数据的来源

样本选取

数据来源

实证结果及分析

描述性统计分析

多元回归分析

本章研究结论

第章提高上市公司环境信息披露水平的政策性建议

积极建立并不断完善环境信息披露的法规体系

完善上市公司的公司治理结构

不断完善独立董事制度，以增强董事会的独立性

建立健全董事会下的专门委员会

董事长和总经理二职分设

加强环境信息披露的市场监管

加强独立第三方机构对环境信息的鉴证和审核，提高披露信息的质量

建立上市公司环境信息公开系统

第章结论

本文主要研究结论

本文的局限性以及后续研究的建议

最好先拟提纲，再写论文，你参考下这个吧，当时一方的王老师给我，直接就通过了，呵呵，老师拿我的当别人的范文了

六、连锁经营管理毕业论文,求高人指点

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医院，这个担负着国家全体国民健康的特殊机构，随着国家新医改的不断深化，也要以其特殊的身份参与市场竞争，这就要求医院自身在坚持公益性首要地位的前提下，增收节支，不断改善医院的经营状况，谋求可持续发展。本文自2008年着手搜集医疗改革方面的信息，认为建立和完善医院的成本核算和管理是医疗改革的一项重要内容，从宏观和微观角度而言都有一定的现实意义。本文首先综合分析了国内外医院的成本核算与成本管理的现状，剖析了当前医院在成本核算与成本管理中存在的不足，并结合对医疗服务的无形性、不确定性等特征分析，提出了医院成本核算与成本管理的总体思路，绘制出医院成本核算与成本管理框架图，初步构建了一套四级医院成本核算与成本管理模式，对2011年7月1日在全国试点医院执行的医院会计制度中涉及的医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本和病种成本进行了详细的论述。其中，采用四级逐项分摊法计算科室成本，运用分类成本核算的方法确定不同的医疗服务项目成本和病种成本，并引入责任会计和预算管理思想，使这套模式充分体现责任控制理念，确保医院内部人人有责任、个个有指标，并在此基础上，就当前医院的成本管理提出具体的建议：提升医院管理者管理理念的内容和途径、完善医院成本分析方法、借鉴责任费用预算思想对管理费用进行控制、根据责任成本理论引入医院社会责任成本理念，最后，运用作业管理思想对医院成本核算与成本管理发展趋势进行了展望。本文在最新颁布的医院会计制度基础上，丰富了医院成本核算方法和分摊机制，对医院各级成本的核算与管理进行了详细的探讨，并引入责任会计和预算管理的思想对当前医院成本管理提出了建议，以期对医院的经营管理提供理论支持。本文的不足之处是没有把调研的案例资料在文章中很好的体现，这也成为作者今后进一步研讨的课题。

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摘要

绪论

研究背景

研究目的与研究意义

研究目的

研究意义

研究内容与方法

研究内容

研究方法与思路

创新与不足

七、中国连锁经营管理的重要性（毕业论文的资料）

随着国内连锁零售企业的竞争的日益激烈，各个企业对于本企业的管理水平的要求也是日益提升，尤其是在计算机智能管理技术在零售行业中的广泛应用，进而促进了我国连锁零售企业对于商品的管理由粗放化逐步转变为精细化的管理。

以近年兴起的连锁企业为例，其卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理，其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理，由于连锁企业POS系统、MIS系统的应用，使卖场的品种管理可以细化为单品管理，配送中心的库存管理。企业的决策者可以从单品管理中获得实时、客观、全面的决策支持，因此，目前对于单品的控制管理成为流通企业尤其是连锁企业关注的重点。

谈到单品化的管理，首先我们应当了解单品的定义，即指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。

在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU（中文译为最小存货单位，英文全称为stock keeping unit，简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格，颜色，款式）。当然，单品与传统意义上的“品种”的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。

例如：单听销售的可口可乐是一个单品SKU，而整扎销售的可口可乐又是一个单品，这两个单品在库存管理和销售是不一样的。而在传统意义上的品种听装的可口可乐是一个品种，不管其销售模式是什么样的？这也就标明，单品化管理更有助于企业进行对于库存商品的管理控制。

单品管理是指流通企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。这里尤其值得注意的一点是，目前我国许多企业在进行单品管理时只管理单品的数量、金额、进销价格，但却没有管理单品的流通成本，或者没有按单品来管理流通成本，而是按大类管理流通成本，或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本，至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚，这种作法与单品管理的要求相去甚远，由于商品的物流成本要占商品流通成本的10%~40%，节约物流成本应是单品管理的主要目标。

物流成本主要包括：运输（含配送）成本、库存成本（指商品占积压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等，这些成本都是可以单独明确分辨和计算的，其具体数额可从财务部门得到单品管理应按照单品来核算以上物流成本，而不应按批核算或者估算物流成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存，管理商品的办法，因此，单品管理与其说是一种管理方式，倒不如说是一种贯穿于商品的各个管理活动的过程中的管理理念和原则。

那么，为什么要进行单品管理？单品管理是相对于传统的对商品实行的柜组管理、大类管理而言的。实行单品管理的好处主要有：便于管理人员准确、全面、实时地把握每一单品卖场销售业绩的细节，为科学决策提供支持；便于对销售业绩排名位于前列的单品实施重点管理；便于根据实时、准确的卖场销售信息调整单品结构和商品配置表；便于根据前期销售信息预测后期商品销售变化趋势，及早组织货源，开发和采购对顾客有价值的商品，同时降低商品脱销风险；便于压缩库存，排除滞销商品，并且提高库存的保障程度，加快商品库存周转率；便于根据单品销售中的物流成本信息，优化物流作业，降低单品的物流成本。

连锁零售企业进行单品管理的必要条件是建立有POS系统和MIS系统，在此基础上，不断进行单品管理的主要工作，是整理商品信息的过程。它主要目的是确定和规范适于所有门店经营商品的单品的信息项目，为建立数据库（data warehouse）做准备。

在这些信息中，一类是不变或变化很少的信息，管理这些信息的关键是要将这些信息项目准确地归类，确保一致性和可比性；另外一类信息是可变的，并且是综合的、需要分解到各个单品的，这就是成本信息，主要是物流成本信息。不同的单品具有不同的体积、重量、及物流作业要求，因而具有不同的物流特性，进而会产生不同的物流成本。

物流成本不同的单品，自然对企业利润的贡献是不同的。因此，单品的物流成本信息对连锁零售企业商品配置表的确定，对商品的采购、销售、成本核算、物流管理等各个环节的作业决策具有很强的支持作用。

单品的物流成本信息主要包括：商品自购进至今所花的运输成本、仓储成本、装卸成本、包装成本、加工成本、残损退货成本等，这些成本数据可以从财务部门以及相应的电脑部门获得，但不是现成的，需要找出相关总费用的数据。