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  • 保安班长一周工作总结范文

    一、保安班长夜班一周总结

    强调安全与管理的重要性。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    二、保安领班周总结怎么写

    结合自己实际情况修改,想找到现成的是不可能的。

    第一部分:工作综述 2008年上半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下,我部的工作按照预期的工作计划完成。其中,内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次,处理突发事件14起,完成客户单元安全检查31次,二装施工51家,对客消防宣传1次,协调厂家消防设备测试1次,在非办公时间发现客户未锁门情况60余起,半年来,较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着很多不足之处,具体总结如下。

    第二部分:主要工作事项及任务目标完成情况 (一)内部管理: 1、两名内保领班到位,另外提拔一名内保为领班。 2、档案管理: 二装档案统一归档到客服部管理。

    部门的其他档案统一归档至综合部管理。 3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。

    (二)内保管理: 1、完成内保架构建设,招聘领班到位,实施3班2运转,综合考核工作制。 2、规范内保队员的内务管理工作。

    3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。 4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。

    5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。 (三)消防管理: 1、培训工作: 管理处新员工入职培训3次,部门员工消防知识培训2次,为亿法半导体客户提 供消防知识培训1次。

    2、消防、地震知识对客宣传1次。 3、消火栓设施检查1次。

    4、消防工作协调会2次,消防设备测试1次。 5、办理二装施工手续5家。

    6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 7、突发事件处理: 14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。

    地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。 因楼内客户在步行梯前室吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内,造成垃圾箱冒烟2起,因楼内客户在卫生间内吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内,造成纸篓冒烟1起。

    (四)车场管理: 1、完成自行车场存车手续的续办工作。 2、车场管理工作协调会3次,车场设备维修工作协调会1次。

    3、规范大厦机动车北出入口的管理,在出入口东西两侧开设专门的行人出入通 道,由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道,防止因挡车竿砸人事件 的发生。 4、因车场管理工作较为混乱,协调车场管理方更换驻场保安队长2人。

    5、突发事件处理: 南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起(北口2起,南口1起)。 车辆过高撞地库入口2起,撞南出口竿1起。

    外保队员内讧打架事件1次。 第三部分:工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施,以及得到的经验体会。

    1、车场管理人员形象较差,岗上用语服务质量有待提高。 2、内、外保队员及中控员流动性较大,队伍不稳定。

    3、内外保队员缺乏系统的培训。 4、设备问题: 车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复,影响部门的正常工作。

    5、部门管理人员少,不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。 第四部分:对公司及管理处的意见和建议 暂无。

    xx大厦物业管理处 安保部 2008年7月21日。

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