一、快消品的销售是如何工作的

早上去公司报道，一般是8-8:30。

开早会。

如果是通路业务，出去扫街，拜访客户，收订单。下午回公司报道，交单，开晚会，回家睡觉。

通路就是跑街上的小店的。如果是KA（商超业务），大致流程和通路一样，不过跑的是商超之类。

快消品还是比较好跑的，累的时候也可以自己给自己放个小假，别被公司逮到##

人勤快点的话收入也还马马虎虎，3000+

最后给你点建议，夏天不要跑白酒，冬天不能跑饮料。在公司要听领导话，出去客户在NB也要笑脸迎。

我也是业务员~

祝工作愉快。

二、怎么做一个合格的销售人员

今天正在从事营销或者与销售相关的人员是一个庞大的社会群体，一项统计表明这一群体的人数已接近5000万，也就是说每20个人中就有1名营销员。

同时另一项统计数据表明：营销员中10%的人从事营销工作，80%的人从事推销工作，还有10%的人从事一种模糊状态的工作。也就是说营销是核心，挑选是主体。

广大的营销员主要从事的是推销工作，那么怎样做好推销员是一个共性的话题。 国内，推销员市场正处于一个数量上供过于求、质量上供不应求的局面。

为什么？ （1）劳动力或者人才整个供给量大，每年毕业的大中专院校学生，每年下岗的年轻人，而没有相应的工作岗位可以就业； （2）国家以前没有对从事营销的人员进行资格论证，没有进入此行业的社会、企业认可的资格证，也就是行业的进入壁垒比较低； （3）每个推销员实现的平均交易额相对较低，国内有85%的推销员年成交额在50万以下，大部分集中在20万元左右； （4）每个推销员代理、交易的业务相对单一，一般推销员只代理或者推销一种产品，就像国内一些公司每个产品要成立一个事业部，分别配制销售人员进行产品销售，造成推销人员的增长速度远远大于实际销量的增长速度，没有充分利用与优化推销员资源； （5）市场竞争的加剧，生产厂家的增加，产品同质化程度的提高，要把商品卖出去，优秀的推销员必不可少。找不到优秀的推销员，暂时就只能以量取胜，再进行训练、培训、优化、淘汰。

销售人员的增加，销售费用的上涨，产品价格的下降，利润的减少，市场投入的压缩，品牌建设的停滞，产品竞争力减弱，出现销售受阻。企业往往又将问题归结在人的质量上面； （6）上面的数据已见，从事营销的人员数量相对较少。

推销是一项单一的工作，营销是一项全面的、整合的工作，也反映了人员质量上的不足。 在这种的情况下，企业对推销员的选择与挑选又有哪些要求？ 先凑数量，再造质量。

在凑数量阶段，见人就招，没有规范严格的招聘考评。在人才市场上将应聘者简历一看，顺便问几个问题，就招了。

一个快速发展的公司，往往在2—3年内销售人员急剧增加。良莠不分，鱼目混珠，有的投机倒把，有的装蒙拐骗，有的挟款潜逃，有的暗度陈仓……“一颗老鼠屎，坏一锅汤”，所以前几年乃至现在提到“推销员”，消费者心有余悸，不敢轻易接受你。

造质量阶段是大部分企业正处于的阶段。在这一阶段，企业对推销员有“德在首，经验尾随其后，肯吃苦、经磨练，多培训、共进步”的要求。

德在首。德是道德素质，是一个人的品性、良心。

在推销员市场供过于求的状况下，对其个人品质的要求排在第一位。没有工作经验，可以给你时间摸索；没有技能，可以给你找师傅带；不知道要求与流程，可以多培训；你要求上进，可以给你一片天空。

但惟独不能允许品德低，有不良嗜好的推销员进行销售团队。德性是一个人在几十年的生活中养成的，是不容易改掉的，企业要贪个人能力而忽视个人品德，将为此付出数倍的费用。

所以招聘时，会查看简历，工作经历，任职，离职原因，有没有不良记录…… 经验尾随其后。在人才市场上、报纸招聘广告上，你可以看见几乎每则信息的要求都有一条：有2—3年工作经验。

尤其在华南、华东沿海地区，一些外资企业、民营企业更是如此，许多刚毕业就跳槽的人一下子被拒之门外，为什么？按供求理论来分析，在推销员供过于求的情况下，企业有权、也应该去挑选一些质量相对高的人从事销售工作，企业培训后马上可以上岗，迅速进行工作状态。按经验曲线的理论可知，有工作经验的人工作效率相对高一些，同时培训投入也相对小一些。

肯吃苦，经磨练。陈安之老师将过：“业绩好不好，就看你认真不认真。

业绩不好，就是你不够认真。”今天的推销或销售工作已不同与以前，以前销售人员一年只出3—5次差，每次最多一个月，现在你一年要工作365天，每天早8:00—晚10:00，还不一定能干出好业绩。

认不认真，首先就是你能不能吃苦。起早贪黑，早出晚归，每天能扫街多少家，每天能打多少通电话。

今天的推销员不仅要吃苦，还要有毅力，经的起磨练。今天你已经被客户拒绝了25次，你还敢不敢走进第26个客户的店面。

多培训，共进步。企业将推销员看成是自己的一项资源，甚至是一项资产，目的的是怎么样促使资产良性运营？怎么样实现资产增值？必须对推销员进行质量提升，手段是不断培训与激励。

一些跨国公司走人才本土化之路，一是他们有自己的制度、机制、体制，二就是他们非常重视培训，肯德鸡等一些公司每年用于培训的资金是几个亿，他们坚信人才是培养、培训出来的。我们再来分析推销员工作的目的：一是生存，二是发展。

生存就不用说了，每个人都想获得高的收入。主要是发展，发展靠什么？靠自己能力的不断提升。

能力提升的主要途径是多学习、多总结、多思考、多接受培训。不管是企业，还是推销员个人都需要培训，来共同进步，实现共同的目标。

通过以上的分析，我们可以看出：新环境下，企业对推销员的要求已发生了变化，你清楚这种变化吗？你也开始变化了吗？ 推销是推销企业、产品、个人、观。

三、销售如何寻找客户

所有的销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表你首先需要了解的是如何寻找优质客户，才能去考虑通过什么方式卖产品。

一个好的销售精英职责是销售产品，传承制造、经销与消费的纽带。 首先，在公司的日常营销工作中，寻找收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。

因此，业务员作为市场营销的前端，业务员应随时通过各种渠道收集本地区的客户资料，认真填写《客户信息档案》，关注这些客户的发展动态。 在收集客户资料时，可以采用多种途径和渠道获得客户资料和信息，常用的方法有： 1参加行业展览会收集资料可以通过一些展会频道去收集展会信息比如展会专区 2行业报刊收集企业信息 3通过互联网企业平台收集比如中国网库阿里巴巴慧聪 4通过行业协会介绍龙头企业，这个需要很强的个人能力5商场品牌摘抄去商场里抄企业资料 6合作伙伴介绍7通过各类行业网进行行业专属企业收集比如中国行业网联盟 其次，客户资料整理工作。

▲日常销售中，业务员根据获得的客户资料和信息，整理归纳后填写《客户信息档案》，经经理审核后，在收集到客户资料后的2个工作日内，输入公司内部客户关系管理系统，并于次日由公司指定专人发送市场营销部。 ▲市场营销部在收到《客户信息档案》后，市场营销部经理指定专人整理客户资料，并进行归档处理。

再次，客户资料的处理与拜访。 一是客户资料的处理工作。

▲业务员原则上负责自己收集的客户资料管理和业务操作。当处理客户业务发生冲突时，原则上以记录先后顺序为准确定客户负责人。

业务经理对于客户业务有最终决定权。 ▲通过公司营销活动收集到的客户信息资料，由业务经理按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关业务员。

▲业务员负责的新客户，应在一周内与客户进行沟通。否则经理有权将客户转至其他人员负责。

无直接负责人的原有客户记录，由经理决定在现有业务员中进行分配。 二是客户联络与拜访工作。

第一：初次联络客户方式 ▲在收集和整理客户资料的基础上，针对目标客户开展营销工作，与客户建立初步联系。 ▲首先可以选择传真、电子邮件、邮寄、介绍网址等方式向客户传递公司简介类宣传资料信息，明确本公司业务性质，以引起客户一定兴趣，获得面谈的机会。

尽量减少通过电话方式与陌生客户直接进行推销活动，这与我公司业务定位不符。 ▲可以通过电话联系，确认对方是否收到我方的宣传资料，约定见面时间。

电话谈话时间不宜过长。 ▲也可以通过电话方式邀请客户参加研讨会、巡展等活动。

第二：公司宣传资料准备 ▲《公司形象手册》 ▲《公司产品手册》 ▲《第一直觉现场》 第三：出访客户 ▲在出访客户时，需要了解客户的基本情况，包括： ★了解接待者职务、姓名？接待者对今后的项目合作是否有决策权？ ★了解对象客户自己认为企业目前的需求和存在的问题？ ▲对于规模较大或开发难度较大的客户，预计由管理咨询顾问独立销售有困难的，可以通过地方服装协会、纺工局或服装公司等引荐，与客户重要领导人见面。 第四：出访要求 ▲出访客户前要制定出访计划和目标，出访前填写《客户走访单》，经分公司经理批准后将《客户走访单》交考勤管理员后，方可离办公室进行出访。

▲出访时衣着整齐，见客户后主动递交名片，做自我介绍，少许寒暄后即进入正题。 ▲与客户面谈时多谈客户，少谈自己。

开始交谈时一定要制造轻松的谈话氛围，以产业共性问题和行业通病切入主题，要表现出aa对行业专业性的理解，并以此取得客户的信任。设法引发客户介绍企业当前的营销情况，尤其是客户当前所面临的问题。

希望把问题转移到我们有能力操作的方向，并优先地提出一些有把握的方案。 ▲与客户面谈时，指定专人认真地作会谈记录。

与客户进行当面沟通后的2个工作日内，业务员编写《会谈纪要》，经部门经理审阅后提交客户并确认是否收到。业务员将与客户沟通的详细情况记录在客户关系管理系统中。

与客户电话联络的详细情况也记录在客户关系管理系统。 第五：做好每月的工作总结与汇报会。