一、经费申请的请示怎样写

经费申请的请示范文如下：

申请经费请示

xxxx公司财务部：

xxx机关（含物业公司机关）现有青年xx人，为顺利开展xxxx年青年工作，切实加%青年交流，促进青年发展，维护青年职工队伍的稳定，特申请xxxx年青年活动经费，望批准为感。

特此报告。

xxxx部

xxx年x月xxx日

尊敬的工厂领导：

初冬时节是电子产品的销售淡季，今年又受到经济不景气的影响使得整个市场越发冷清，为了配合厂家购买航嘉产品+19.9元送PSD401航嘉排插的活动，实现航嘉电源、排插销售双增长的目标，针对渠道客户出发，我们根据本地区市场的特点推出了一个促销活动，活动内容为：凡在活动期间购买航嘉指定的电源型号+5元即可赠送送原价43元的PSD401优质排插一个，目前本公司已在桂林试点效果显著，亟待活动地点和范围的进一步扩大。

在本次活动中，PSD401作为活动推广礼品出售，售价低于成本价格12元个，为了本次活动的进一步开展现特向厂家领导申请本次的活动经费，经费明细如下：

广信电子公司成本投入：6元

航嘉厂家成本投入：6元

本次活动所需礼品数量1000个

本次活动经费总计：12000元

共计向工厂申请活动经费合计：6000元

活动成果预测：提升航嘉产品在行业中的知名度，更多的争取到同行及消费者的认可，为下一步提高航嘉全系列产品的销售提升做好准备，我们有理由相信得到厂家的支持本次活动定能取得预期效果。

活动过程中我们将扩大宣传面，在合作商家中把航嘉排插的货物陈列进取，提高露出度。我们计划落实到30家店面，并全部安排培训工作。

活动结束后我们计划继续做以旧换新的宣传工作。

望相关领导能够给予支持批准为盼。

如果合意，敬请采纳！

二、材料报价申请单

定点零售药店申请书申请单位：申请日期：劳动和社会保障局印制药店名称 营业执照 注册号 法人代表 所有制形式 营业面积 单位地址 邮政编码 联系人 联系电话 药品经营许可证号 单位开户银行及帐号 人员构成 药学技术 人员数 总数 职称分类 高级职称，中级职称或初级职称 营业人员其他人员数 合 计 申请内容法人代表签字： （申请单位印章）年 月 日劳动保障部门审查意见 （印章）年 月 日 说明：一、用钢笔填写，要求字迹工整清楚，内容真实。

二、“申请内容”一栏由零售药店填写申请定点资格的意向。三、最后一栏由行政部门负责填写。

四、零售药店提交本申请书时，要附加以下材料：1、药品企业经营许可证、合格证及营业执照的副本；药师以上技术人员的职称证明材料；药品经营品种清单及上一年业务收支情况；药品监督管理、物价部门监督检查合格的证明材料；5、其他规定材料。 劳动保障部门审查意见 （印章）年 月 日 说明：一、用钢笔填写，要求字迹工整清楚，内容真实。

二、“申请内容”一栏由零售药店填写申请定点资格的意向。三、最后一栏由行政部门负责填写。

四、零售药店提交本申请书时，要附加以下材料：1、药品企业经营许可证、合格证及营业执照的副本；药师以上技术人员的职称证明材料；药品经营品种清单及上一年业务收支情况；药品监督管理、物价部门监督检查合格的证明材料；5、其他规定材料。 如果对您有帮助，给我的答案一个好评哦，亲，谢谢（请搜索进入应用“微问”里查看自己提出的问题并给出好评）。

三、调价申请报告怎么写

调 价 申 请 书尊敬的 有限公司： 首先感谢贵公司一直以来对于我公司的大力支持和帮助。

我们本着质量第一，客户至上的精神，多年来为广大客户提供高质量的产品和服务，获得了业界朋友的认可。由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升，以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰。

特别是 原材料的上升； 也跟着上涨。员工工价上调30%。

现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，对常规产品价格申请每个平方米都增加80元。特请 公司批准，非常感谢！有不到之处，敬请海涵！希望贵公司能够理解和支持。

我们也将一如既往地以高质量的产品和优质服务全力回报 公司的厚爱和支持。

四、上报物价局价格审批请示格式怎么写

一、基本原则：要各司其职，各负其责，逐级报告，相互沟通，密切协同。

遇有重大的或者涉及全局性的事宜，应及时报告领导或有关部门，以取得联系和帮助，对一些应急且已来不及报告的重大事宜，办理后应及时报告领导或通报有关部门。 二、有关业务性问题，各部门负责人在报知分管领导的前提下，可直接向市和省的有关部门请示、汇报。

但以本局名义所发的局面请示汇报须研究决定后，方可按规定办理上报手续。 三、向本局领导机关请示、报告、通报工作，应由局统一承办。

个人需要越级反映汇报问题，只能以个人名义，不能用单位名义办理。 四、本局总报告，每年进行二次，分为上半年总结和年度总结。

总经局领导阅审成文后，应呈报上级领导部门和有关领导。各股室也应按规定做好总结，并须在全局总结之前成文报分管领导审阅后关办公室。

业务性的阶段工作总结，应在工作结束一周内完成总结，及时向局或上级报告。 五、专题报告问题，每项中心工作或重大任务完成后，各股室均应按自己的分管职责范围进行总结关报局领导。

典型的经验总结送办公室核稿并经局领导签批、上报。