一、工作质量责任划分管理制度怎么写

先给一个小范文

一、工作质量责任制度

1 目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。

2 适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。

3 考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室请保留此标记审定，总经理批准，以专题通报公布。

4 具体内容

4.1 技术中心

4.1.1 产品设计室

a） 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚。

b） 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予200元以上处罚。

c） 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予100元处罚。

d） 在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予200元处罚。

e） 对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予200元或300元以上处罚。

.二、工作质量责任划分

1.必须建立一整套信息管理制度作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。 2.建立一整套稽核机制体系，客观公正处理问题、划分责任：同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。最终是一定要让责任人为此买单，而责任的划分，必须保证客观、公平！

3.工作质量责任不仅仅只是质量部门的事，而是涉及到各个部门的工作质量责任、企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。形成内部制约机制和控制体系：企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网。 所以说工作质量责任划分管理制度其实就是名部门的工作职责，工作标准，而综合的管理制度就是企业的管理流程，就是企业管理中的基本法，但是能否去执行管理流程和监管管理制度，去将责仼人和责仼部门进行工作质量责任划分进行处理，这才是至关重要的。

二、公司岗位职责描述怎么样写,

岗位描述也叫工作岗位说明书。

转载以下资料供参考 工作说明书（SOW）模板 工作说明书主要包括以下内容 前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。前言 对项目背景等信息作简单描述。

项目工作范围 详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。项目工作方法 项目拟使用的主要方法。

假定 项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。工作期限和工作量估计 项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。

双方角色和责任 分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。交付件 列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。

完成以及验收标准 列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。服务人员 请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。

供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。聘用条款 对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。

收费和付款方式 项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。变更管理 项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。

承诺 双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件（包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述），取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。

保密 遵守保密协议（保密条款另行签署） 签署接受 XXXXXXXXXX公司（供应商） xxxxxxxxxxx公司（发包商） 授权签名：_______________ 授权签名：_________________ 姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______ 职位：___________ 职位：___________[1] 6构成编辑 工作说明书是比较重要的工作分析成果工具。它的制作由以下构成：1编写的时间日期。

2工作状况，要注明其中是全日工作还是兼职工作，工作的薪水与工资标准、数额。3职位的名称。

4工作概要。5工作职责与所要承担责任的详细列表。

6工作承担者向谁报告工作，组织工作关系。7监督与被监督关系。

8组织内外的主要联系。9要参加的有关会议。

10要归档的有关书面报告。11工作能力与职位要求。

12工作所需的教育与经验。13职业在组织范围内可流动性。

7编制要点编辑1、对职位的描述，不是任职者的现工作2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要3、针对岗位而不是人4、归纳而非罗列 职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职位发展方向，职责分析日期，编写日期等；2、职位目的：即对为什么设置该职位的原因 进行概述；3、职责和权限：即对任职者应该完成的工作、承担的责任和以及其完成工作、承担责任而被赋予的权 力、可以调动的资源进行概述；4、考核指标：即对工作完成情况的衡量标准的概述；5、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；6、任职资格：即对任职者完成工作所需具备的学历水平、知识内容、工作经验、工作技能、个性和品 质等概述；7、工作环境及条件：即对工作的环境及完成工作所需的工具设备的概述 人力资源部经理工作说明书范文 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12.负责组。

三、按责任划分的公司类型有哪些

根据我国《公司法》规定，按不同的标准，有限责任公司有以下几种不同的分类： 1。

多人投资的有限责任公司和独资公司。 这种分类的依据是投资者的人数。

（1）多人投资的有限责任公司。我国《公司法》第20条第1款所指的“由2个以上50个以下股东共同出资设立”的有限责任公司即属此类。

（2）独资公司。即是仅有1个股东出资设立的有限责任公司。

我国公司法允许设立独资公司即一人公司，但不是任何人均可投资设立。这里的“一人”仅限于国家授权机构或者国家授权的部门（《公司法》第20条第2款）。

2。国有的有限责任公司和非国有的有限责任公司。

这种分类的依据是资本的所有制性质。 （1）国有的有限责任公司。

即国有的独资公司和两个以上的国有企业或者其它两个以上的国有投资主义投资设立的有限责任公司。 （2）非国有的有限责任公司。

除国有的有限责任公司外，其余有限责任公司均是非国有的有限责任公司。 3。

公司法上的有限责任公司和特别法上的有限责任公司。 这种分类的依据是调整公司的法律依据。

仅仅受《公司法》调整的有限责任公司是《公司法》上的有限责任公司；除受《公司法》调整外，还受其它特别法调整的有限责任公司是特别法上的有限责任公司。

四、如何介绍公司的组织架构

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：管理资源吧 公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1.根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。5.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。（3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气。

五、公司管理制度范本

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：中国智博库 公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。

本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。

（二）、公司级会议的组织者为综合处。（三）、会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。

（四）、会议通知形式主要为电话通知，处长、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通知到部门，由各部门自行通知。（五）、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑？坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕？；嵋槠诩溆？氐羰只？韧ㄑ豆ぞ撸？嵋槠诩湟？？窆嶙ⅲ？坏媒煌方佣？？牟辉谘苫蛩嬉庾叨？？跋旎嵋檎？V刃颉？SPANlang=EN-US（六）、因故不能参加会议的，必须亲自向综合处说明理由。

（七）、会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。第二章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备（软件）更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责，其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。

每次关。

六、安全协议样本

甲方：*********有限公司社会信用统一代码：地址：法定代表人：电话：电子邮箱：乙方：身份证号：地址：电话：电子邮箱：为加强员工安全管理，提高员工道路交通安全意识，明确责任，确保车辆正常配送，员工人身安全，车辆安全，结合我公司工作实际，依据有关交通安全法律、行政法规和规章制度，双方达成如下协议：一、甲方的责任与权利1.甲方有义务配齐车辆配送时必要的设施设备。

2.员工必须严格遵守甲方依法制定的各项内部规章制度，否则甲方可以依照内部规定进行处罚。3.员工不得私自将订单及配送物品转交他人配送，违者视情节予以处罚，若发生事故，一切责任（包括个人安全、经济损失、违章罚款）由员工个人承担。

二、乙方的责任与权利1.员工是安全直接责任人，甲方对乙方有行驶安全管理、检查教育的权利和义务。2.员工应严格遵守国家政策法规和自觉遵守公司的各项安全规章制度，服从公司的安全监督和管理。

3.员工应严格遵守《道路交通安全法》，服从交通管理人员指挥，做到安全行车、文明行车，无违章，预防和减少交通事故的发生。4.员工按照甲方的工作特点，不脱岗、不溜班，维护公司及全体员工的共同利益。

5.员工应安全驾驶，谨慎驾驶，如遇交通事故，第一时间通知公司并保护好现场。车辆行驶途中遇突发情况，不及时采取安全措施给公司及车辆造成损失者，由骑士承担保险公司赔偿金外的经济费用，交通事故责任由员工个人承担。

6.员工因乱停乱放、工作时间饮酒、酒后驾车、驾驶故障车和超速等造成的车辆损毁和人员伤亡及其它经济损失，员工自行赔偿，公司不负任何责任。7.员工应做到上路行驶前，必须自觉检查车辆的安全技术性能，不得驾驶带有故障的车上路，不带病开车，若发现车辆出现故障应及时上报公司以便公司及时安排维修。

8.员工应熟悉公司经营的配送方式和配送过程中应注意的问题，在保证配送质量和安全的前提下，及时送到指定地点。9.员工在配送过程中若出现配送物品被盗或丢失，由员工承担一切责任；如经调查核实被盗或丢失主要责任为其他原因，根据损失情况员工承担一定费用。

10.员工不得私自将公车转交他人驾驶，违者视情节予以处罚。若发生事故，一切责任（包括个人安全、经济损失、违章罚款）由该员工个人承担。

11.员工应妥善保管车辆，保持清洁，根据情况进行定期保养和清洗。12.员工造成公司配送车辆丢失的，由员工负责全部赔偿。

13.员工下班、离职或其他原因离开公司，应做好车辆移交手续，原车辆员工必须把随车资料全部上交到公司，经验收无误后方可办理下班、离职或其他原因离开公司的手续。14.在履行协议过程中，协议双方有违反协议的，违反方承担经济责任直至法律责任。

15.本协议一式两份，自双方签字或盖章后生效。甲方（盖章）： 乙方（签字）：年 月 日 年 月 日。

七、公司的规章制度要怎么划分

若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

八、求一篇范文：《责任》

许，我们得过多地赞美梅的清高、太阳的灿烂、牡丹的艳丽、云的浪漫、月的高洁，因此，总忘了花有花的责任，云有云的责任，月也有月的责任，万事万物都有自己的责任！ 每当明月当空，万簌俱寂时，我曾独自沉思：实际上，我们每个人也都有我们自己的责任。

当远古时，也许那时的人们就已担负起让人类走向文明的责任。 其时，他们可以和猿猴一样整天嬉戏。

因为有责任，才有他们的努力，虽然是刀耕火种，但毕竟向人类文明迈出了第一步。当古代时，也许只因要担负起平定大战、统一全国、让百姓重新安宁的责任，刘备才三顾茅庐，才有诸葛亮的出山，才有“大江东去、浪涛尽”的情怀。

也许就因为这个责任，才有了关于天下流传千古、脍炙人口的故事和诗篇。当近代时，也许只因要担负起救国救民、除尽封建思想的重任，才会有惊天地、泣鬼神的戊戌变法。

这仅仅存在了一百零三天的“百日维新”，虽然最终仍旧失败了，但却让我们感慨万分。也许正因为肩负这个伟大的重任，谭嗣同在临终前才写下了“我自横刀向天笑，去留甘胆两昆仑”豪情万丈的诗篇。

这就是责任啊！ 责任和自我如同一架天平。责任的法码越重，我们就越是要加倍努力。

而这努力又是最艰辛的，甚至是痛苦的。在天平的法码上，我们不能让责任一边沉下，因为沉下，就意味着将辜负每个人对你寄予的厚望，也意味着将放弃你自己已作出的一切努力。

沉下的结果让人心寒、心碎。 因此，你只有再去努力！ 事物的发展并不都一帆风顺。

好不容易赢了时，在一短暂的欢乐过去，剩下的，又不得而知······也许就因为这个，才有了古人闲云野鹤的情怀。这情怀，或许只是一种暂时的逃避吧？！逃避，只能获得灵魂片刻的放松，思想却依旧凝固在自己未完成的事业上。

责任仍旧加码，灵魂得不到真正的解脱。诸葛亮终究会出山；刘伯温迟早会回到朱元璋身边，重新完成自己未完成的事业。

只有面对现实、不负于责任的人，才是最聪明的人。这样作虽然艰辛，却无愧于心。

现在，我们每个人依旧都有各自的责任。当我每次期中考试时，母亲总是会说：“没关系的，别紧张。

不就是一次测验吗？你连期末考试都经历过了，难道还怕期中考试？”我望着母亲渐渐增多的白发，从她平凡的肖像和朴实的话语中，我深深地感悟到我肩上的责任！虽然，母亲从不给我什么压力，但是，每次总使我感到不安。天地良心，我决不能辜负她呀！ 假如，抚养亲人是甜蜜的负担的话，那这责任恐怕也是沉重而甜蜜的了。

我们都有一条路，任重而道远！ 。

九、50人小企业的各部门职责分配

你们公司的原则是有问题的，因为原则有问题所以才出现了你们现在的工作，你们的组织结构体系的设立要满足几个条件，根据劳动量的大小再进行分工！你要讲述的具体一些， 我邮箱abc9000000@163.com

2.组织工作的主要目的

l将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作；l将工作职责分派给各个职位；l协调组织的多项任务；l将若干职位组合为部门；l设定个人、群体及部门之间的关系；l建立起正式的职权线；l分配及调度组织的资源.

组织设计涉及六个方面的关键要素：l工作专门化 l部门化 l指挥链 l管理跨度 l集权与分权 正规化