人力资源部经济活动分析范文

一、急求```企业经济活动分析报告

http://www.1zan.com/gongwendaquan/jingjigongzuo/2006/17507.html http://post.baidu.com/f?kz=159383350 XX年度经济活动分析报告 2006-11-25 05:11:37 / 个人分类：学习工作概述：XX年经济指标全面完成情况。

（附表）简述本年度公司经营情况。 XX年公司实现主营业务收入1995.51万元，完成年度预算的 65%，较上年同期增长81.30%；实现净利润 17.02万元，每股收益 0.004元，完成年度预算的* %，较上年同期增长 %；实现净资产收益率 %，完成年度预算的 %，较上年同期增长 %。

（以下所有指标要求与预算和上年同期比较，未涉及的项目不作要求）一、主要经济指标完成情况 1、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。

如：XX年公司实现主营业务收入万元，完成全年预算 %，比去年同期增加万元，增长 %。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。

2、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。

主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成（按产品）；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。

3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出问题关键所在。

预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本 4、期间费用分析。

营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。

二、公司财务状况分析 1、企业财务状况全面分析。资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析，说明原因。

2、资产分析。资产结构与变动分析（流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等占总资产的比重及其变动）；资产结构优化分析； 3、流动资产分析。

流动资产增减变动分析；流动资产结构及变动分析。应收帐款分析。

重点说明本年应收帐款变动原因及采取的措施；坏帐准备分析。存货分析。

存货规模与变动情况分析；存货结构和变动情况分析；存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响。 4、投资分析。

长期投资分析；短期投资分析。 5、负债分析。

负债结构变动及其对负债成本的影响分析；流动负债结构及变动分析；长期负债结构及变动趋势分析。 6、税金分析。

已交税金；应交税金。 7、股东权益分析。

所有者权益结构及变动分析；资产保值增值能力分析。三、现金流量分析（重点分析） 1、现金流量总体分析。

预算完成情况；与上年相比变动情况，分析原因；现金流量结构分析。 2、经营活动现金流量分析。

与预算和上年相比，分析原因；结构及变动分析；当期销售回款、应收款清欠分析；分产品和地区回款分析；原材料采购付款率分析。 3、投资活动现金流量分析。

投资收益、投资前景分析。 4、筹资活动现金流量分析。

筹资方式、筹资结构、筹资成本是否合理，筹资能力分析。四、盈利能力分析（重点分析）通过盈利能力有关指标反映和衡量企业经营业绩，通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。

1、主营业务利润率主营业务利润率=（主营业务利润÷主营业务收入）*100% 2、销售净利率销售净利率=（净利润÷销售收入）*100% 3、净资产收益率净资产收益率=（净利润÷平均净资产）*100% 有条件可进行杜邦分析，深入分析盈利能力变化的原因，净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数权益乘数=1÷（1-资产负债率） 4、总资产收益率总资产收益率=（净利润÷平均总资产）*100% 5、销售现金比率销售现金比率=（经营现金净流量÷销售收入）*100% 6、综合分析、评介，要求结合企业具体经营情况，具体分析。五、偿债能力分析 1、流动比率流动比率=流动资产÷流动负债 2、速动比率速动比率=速动资产÷流动负债 3、资产负债率资产负债率=负债总额÷资产总额 4、现金流动负债比现金流动负债比 =经营现金净流量 ÷流动负债 5、现金负债总额比现金债务总额比 =经营现金净流量÷债务总额六、资产管理能力分析（重点分析） 1、应收帐款周转率，应收帐款周转天数应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=（平均应收账款*360）÷销售收入 2、存货周转率，存货周转天数存货周转率=销货成本÷平均存货存货周转天数=360÷存货周转。

二、经济活动分析报告的写作要求有哪些

（一）分析要深入、具体写分析报告，重在深入细致地分析。

经济现象是错综复杂的，要真正把握其演变的规律性，就必须进行深入的分析。要通过对各种经济指标的了解、对照、计算来发现问题、剖析矛盾，从而对经济活动有一个正确评价。

经济活动常用的分析方法有对比分析法、因素分析法和动态分析法等。不管使用何种方法，都要做到说明问题条理清楚，分析问题切中要害，评价判断恰如其分。

不凭想当然人为地制造因果联系，不作似是而非、模棱两可的肯定或否定，也不作脱离实际情况的“拔高”或强扭角度。（二）抓住主要矛盾，解决重点问题经济活动分析涉及面很广，内容繁多，但撰写分析报告却不能面面俱到，而要从分析报告的目的出发，围绕中心，抓住主要矛盾，深入分析，解决重点问题。

只有这样才能提出切实可行的建议和办法。否则，眉毛胡子一齐抓，难以解决实际问题。

（三）要重视运用第一手资料撰写经济活动分析报告离不开资料，而资料既包括计划资料、会计核算资料，又包括深入实际调查研究所获取的第一手资料。在写作过程中，要重视运用第一手资料，搞清楚经济活动的全过程，有的放矢地进行分析。

（四）叙述要简明，有说服力撰写经济活动分析报告，叙述问题要简明扼要，观点明确，建议可行，具有较强的说服力。只有这样，才能对实际工作起指导作用。

以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

三、急求```企业经济活动分析报告

http://www.1zan.com/gongwendaquan/jingjigongzuo/2006/17507.htmlhttp://post.baidu.com/f?kz=159383350 XX年度经济活动分析报告 2006-11-25 05:11:37 / 个人分类：学习工作概述：XX年经济指标全面完成情况。

2、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。

3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出问题关键所在。

二、公司财务状况分析 1、企业财务状况全面分析。资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析，说明原因。

流动资产增减变动分析；流动资产结构及变动分析。应收帐款分析。

重点说明本年应收帐款变动原因及采取的措施；坏帐准备分析。存货分析。

存货规模与变动情况分析；存货结构和变动情况分析；存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响。 4、投资分析。

长期投资分析；短期投资分析。 5、负债分析。

负债结构变动及其对负债成本的影响分析；流动负债结构及变动分析；长期负债结构及变动趋势分析。 6、税金分析。

已交税金；应交税金。 7、股东权益分析。

所有者权益结构及变动分析；资产保值增值能力分析。三、现金流量分析（重点分析） 1、现金流量总体分析。

预算完成情况；与上年相比变动情况，分析原因；现金流量结构分析。 2、经营活动现金流量分析。

投资收益、投资前景分析。 4、筹资活动现金流量分析。

四、人力资源分析报告

下面一篇范文，仅供参考：人力资源管理现状分析一、企业内外环境分析（一）外部环境分析 1、国外市场空间广阔。

随着****开发领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛，尤其是中亚地区前景广阔，为***物资供应***服务提供了广阔的发展空间。我们可以紧跟**技术服务队伍，不断开拓国内外市场，推动物流服务专业化和国际化。

2、社会市场竞争优势明显。随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的****整体协调发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾，为向外发展提供了保障。

3、**市场大有可为。随着******的重组整合，**区块的加速开发和建设生产配套设施，为有效弥补**工作量不足将起到很好的促进作用，为我们开拓社会市场提供了有力支持。

4、社会销售不断拓展。参与****等项目服务，为我们积累了经验，加之基础设施建设和装备水平不断提高，企业文化和理念得到广大干部职工高度认同，单位经营能力不断增强，为促进管理创新，确保持续发展奠定了基础。

（二）内部环境分析 1、200*年的生产经营情况 200*年是物资供应**各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。全年完成物资供应额**亿元。

招标采购降低采购成本***万元。精细化管理深入推进，成本费用支出得到严格控制，信息系统覆盖范围不断拓展，基础工作建设水平有效提升。

三支队伍建设成效明显，队伍结构逐步优化，人才激励政策更加完善。市场提升成效显著。

**开发物资供应额不断增加，物资**稳步增长，社会及周边市场持续上升。回收处理报废物资**吨，实现收入***多万元。

立足**周边和****，开展钢材、水泥和废钢销售，完成销售额****亿元。物资***站和***站工作量完成顺利。

***项目收回资金***多万元，签订各类服务合同累计*****万元。紧抓****企业**、**、**等外部队伍动向。

努力开展物资销售。实现收入****万元，较去年增长**%。

紧跟国外项目步伐，进出口合同执行顺利。共执行进出口报关合同***个，报关合同总金额****万美元；办理结算合同**个，实现收入****万元。

为**国内外市场开发提供有力支持。 2、内外部环境对企业人力资源的要求随着改革重组的不断深入，物资供应**为实现建设现代化的物流服务企业的的既定目标，应该牢牢把握核心业务，不断扩大核心区域的物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才，加快管理、技术和操作技能三支队伍建设步伐，规划不同发展阶段的生产组织模式、组织结构框架类型，完善人事管理配套制度，把员工个人发展与企业发展相结合。

分步实施，稳妥推进，不断优化企业的人力资源结构，增强企业的综合竞争力，加快物资供应处的全面发展。 3、现有人力资源的主要优势。

（1）拥有一支管理严格，运作规范，监督健全，相对成熟的熟悉***物资供应**的专业化队伍。物资供应***服务保障队伍初具规模。

（2）各级领导和全**职工对人力资源开发高度重视，并积极创造造就人才的空间和机会，全处职工学习的积极性和主动性比较迫切和强烈，在绝大多数青年职工中逐渐形成了自我成材、自学上进的良好学习风气。（3）近年来，经过坚持不懈地努力，职工队伍结构向合理化方向不断迈进，职工的年龄比例向着年轻化过渡，整体文化素质逐年提高，专业构成不断趋于合理。

（4）随着电子商务工作的迅速起步，职工对电子商务和电子化自动办公方面的应用能力有所提高，初步培养出一些电子信息管理和计算机应用开发方面的专业人员；通过与大专院校和专业信息公司的合作与开发，使技术人员得到了锻炼，增长了见识，拓宽了视野，并积累了一些信息开发技术方面的经验。 *** 二、员工队伍现状分析（一）员工总量分析自***年成立以来，经过**年的发展，物资供应**发展成为***年物资供应额在**亿元以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供应***企业。

200*年用工总量为***人，职工人数**人，市场化用工***人。其中：男x人，女x人；干部x人，工人x人。

管理人员x人，占用工总数的x%；**信息及物资供应队伍x人，占用工总数的x%；**和跟随服务队伍x人，占用工总数的x%；国际经营及服务队伍x人，占用工总数的x%；市场开发队伍x人，占用工总数的x%；仓储及生产服务队伍x人，占用工总数的x%；后勤保卫及其他人员x人，占用工总数的x%。 ** （二）员工总体结构分析 1、机关人员占全体员工比例机关人员占全体员工比例*%。

该比例主要是结合我处的组织结构状况，反映机关人员的职能管理与服务的幅度。 2、管理人员绝对值分析油田重组后，按照有序的调整组织形式，科学合理地设置单位组织体系，使与企业发展方向统一合拍。

依据**第030号文，处级**，占职工总数比例1。7%。

按**号文，*合计科级职数*人，现有科级干部*人，占用工总量的x%，建议增加*人，占用工总量的x%。 *级的管理队伍总体呈增长趋势。

*级管理人员由200*年的*人增长到200*年的*人，从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增*人。 3、年龄结构企业员工总体平均年龄为x岁。

其中30岁以下：。

五、人力资源管理分析报告如何写作

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

一、人力资源的状况截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。（一）人员结构（二）年龄结构（三）学历结构（四）人员净增长率=（入职人数-离职人数）/年初数=%（五）人员流动率？=当期离职人员数/（期初人员数+期末人员数）/2*100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。

公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源分析报告。

人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。

2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。

由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。

3、人力资源部门存在的问题公司人力资源管理部门岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上，从事的大多是核发工资、处理档案和人事关系等事务性工作，绩效管理占比过重，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、薪酬设计、员工激励和文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。人力资源分析报告。

以上这些，也制约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。4、组织结构公司采取扁平式的组织结构，管理层级少，组织架构相对平坦。

战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划；管理控制层的职能重心是对宏观战略计划进行分解，组织下级机构实施各项计划，并对计划的实施过程进行有效的整体控制；管理执行层的职能重心是坚决贯彻执行上级下达的指令，是基础管理工作的执行者。部门的设置因职能的发展需要而定，部门虽不设副职，但未充分授权或因能力不足而未充分授权。

公司集中管理，有些部门相互之间的制约性未能体现，且出现了部门职能、岗位职能重叠的状况。如：项目施工过程中，工程部经理及项目经理职能混乱、重叠。

公司可适当分开以相互牵制、监督，并可缓解内部因工作而产生的矛盾和压力，也避免了公司高层投入较多的时间和精力去协调、化解矛盾。随着经营需要，组织结构也在不断的调整，部门功能定位及职责划分、管理权限都一一明确，但是在实际工中作仍旧存在或多或少的多头领导、多头管理或推委扯皮现象。

5、人力资源规划缺乏中、长期规划，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招聘，缺乏发展观和动态观。公司在人事政策规划、薪酬政策规划方面已经奉行倾斜性政策。

人力资源管理部门尚未能根据公司的外部环境变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。缺少对各层次、各部门人才梯队的规划和人才储备计划，没有制定人员的补充和接续计划，导致无法适合公司发展的人才梯队，关键岗位缺乏对接班人的培养或缺乏适配人员，同时，由于人才梯队规划作得不好，员工不了解公司中各个层次人力资源需求情况，自身发展也不明确，缺乏竞争意识和紧迫感，工作积极性不高。

6、工作分析现代人力资源管理的基础性工作是工作分析。企业战略目标一旦确立，围绕战略目标必然依赖一些列的部门和岗位的工作链去实现目标。

各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据。

我公司目前现状是。未开展规范的、科学的工作分析。

部门职责是工作分析的基础，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责。公司有8个部门（企管部、办公室、财务部、预算部、开发部、拆迁部、物业经营中。

六、经济活动分析报告的写作要求有哪些呢

经济活动分析报告的写作要求：（一）分析要深入、具体写分析报告，重在深入细致地分析。

只有这样才能提出切实可行的建议和办法。否则，眉毛胡子一齐抓，难以解决实际问题。

七、经济活动分析报告可分为哪两种

一、经济活动分析工作的组织与制度建设 1.经济活动分析的重要性。

供电企业经营成果的好坏关系到企业的可持续性发展；通过强化经济活动分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，并提出解决的措施显得尤为重要。通过经济活动分析这种手段，及时了解企业的经营状况和存在的问题，是企业经营管理层应当关心的问题。

因此，企业经营管理人员对经济活动分析要引起高度重视。 2.组织建设。

经济活动分析工作组织建设的目的是为了保证该工作在组织的领导下按照规范的程序开展。供电企业应成立经济活动分析领导小组和工作小组。

领导小组成员组成中必须有企业的最高管理层及有关部门的主任，工作小组按经济活动分析的内容划分，由有关部门负责人和专工组成；搞好经济活动分析的组织建设是为了达到预期效果：明确职责、分工明确；真正分析问题解决问题，不断提升企业管理水平和经济效益；考核监督。为保证经济活动分析质量和分析发现问题的落实，领导小组负责考核各部门相关人员的经济活动分析质量及存在问题的落实情况。

3.制度建设。为实现经济活动分析的有章可循，应当建立健全以下3种规章制度：经济活动分析管理标准：规范经济活动分析的内容，标准中对每个指标的分析那些内容应做详细规定，县级供电企业应根据本企业的实际情况制定。

经济活动分析工作标准：明确职责，让有关的人员知道怎样干、干到什么程度、什么时间完成，保证经济活动分析的质量。经济活动分析考核办法：维护经济活动分析的严肃性，将经济活动分析的全过程列入经济责任制考核。

4.经济活动分析的管理与考核。经济活动分析工作闭环管理（列入月度工作计划、专题会议研究）包括四个过程：分析发现问题的过程、组织解决问题的过程、考核监督问题解决情况的过程、问题解决后效果评价的过程。

经济活动分析的经济责任制考核（分析质量高低、措施的落实与执行、分析的时间）。二、经济活动分析的程序及要求 I.时间安排。

主要的经济技术指标每月上旬由责任部门和供电所进行一次细化分析；全公司每季度上旬组织各部门进行一次全面的经济活动分析；部门和公司在经济活动分析发现的重大问题要通过不定期和不定时的专题会议随时研究解决。 2.经济活动分析程序。

检查考核上次经济活动分析发现问题的解决情况，对因主观原因未解决的问题，对责任单位进行考核处罚，并限期解决。按责任部门承担的分析任务分别进行分析。

分析内容主要包括：县域经济及外部环境的分析；电力营销情况分析；电网运行情况分析；安全生产情况分析；生产技术指标分析；电网建设与投融资分析；资产及财务状况的分析；人力资源管理的分析；多产企业经营的分析。组织部门对本次经济活动分析质量和发现的问题进行总结，并落实责任单位，安排整改和解决时限。

整理经济活动分析会议纪要和经济活动分析报告，对发现的问题和要求以文件的形式下发，增加经济活动分析的严肃性三、县域经济及外部环境的分析重点 1.县域经济发展对供电企业营销的影响（企业自备电厂、当地经济发展）。部分用电大户从自身利益考虑，为了增加盈利能力，新上企业自备电厂，小火电的无序发展对县级供电企业供电量产生了较大的冲击，并且正在和县级供电企业抢夺电力市场。

县级供电企业的最高经营管理层对当地经济发展有可能影响电量的增长的因素要有所作为，必须高度关注，采取相应的措施。 2.外部环境对企业营销的影响（自然灾害、电网负荷紧张）。

对供电企业营销产生重大影响的外部环境，例如大自然的变化（干旱和风调雨顺将增加或减少农灌用电、恶劣天气导致电网事故停电、地方的稳定、天灾人祸等）、电网负荷紧张（电力的瓶颈现象、铁路运力不足、地区经济超常规发展等）都可能对供电企业的营销产生较大的影响。同时，当地经济发展也是电力市场的主要外部因素。

如最近我们感触最深的电网限电拉路，特别是炎热的夏季，制冷负荷的增加，因铁路运力不足，煤炭供应紧张，导致部分电厂缺煤停机，许多线路被迫拉路限电，直接影响了供电量的增长。 3.国家政策对营销的影响（土地，电价政策等）。

对供电企业营销产生重大影响的政策，主要包括国家的土地政策、电价政策及其他政策。土地紧缩政策影响了地方的招商引资，相对制约了工业用电量的增长，电价调整政策影响到供电企业的盈利水平。

如最近国家调整的峰谷分时电价，与原来的政策相比，我们高密供电公司每月可减少收入100多万元，直接影响到供电企业经济效益的提高。四、电力营销情况分析重点 I.全社会用电量分析（电力市场占用率）。

全社会用电量分析的目的是为了了解供电企业在当地的电力市场占有率。全社会用电量主要包括购电网电量、地方公用电厂发电量、企业自备电厂电量。

在分析时，应首先对数字完成情况进行分析及比较，（比同期、比计划）、数字高低的主要原因，特别是市场占有率的高低应进行重点分析，找出电力市场管理存在的问题，采取那些措施提高市场占有率。企业的最高管理层对此指标应高度关注。

2.购销电量分析（与同期计划比较、降低。

八、什么是经济分析报告

经济活动分析报告是金融企业根据会计报表（有按月编报的主表：资产负债表、损益表、财务状况变动表。

有按年编报的附表：利润分配表，应收、应付利息情况表，其他应收、应付款项表，递延资产明细表，固定资产明细表。另有在年度报告中附送的财务情况说明书、会计报表附注）计划指标、会计核算、统计资料等数据材料，对经济、金融某一业务领域、某一经营单位的经济活动状况有重点、有针对性地逐一加以分析和考察，对金融企业的财务状况、理财过程和经营成果做出正确的评价，为报表使用者决策提供依据的一种书面报告。