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    质量控制范文

    质量管理论文怎么写?

    给您点提示:

    1、论述质量管理的发展历史,并提出你认为今后的发展方向;

    2、6 应用案例分析;

    3、论述服务质量管理的主要内容及服务质量管理的发展方向;

    4、论述质量标准体系,并谈谈你对它的认识与看法;

    5、简述标准化工作对企业质量管理的作用;

    6、论述质量管理发展方向与趋势分析;

    7、以你的亲身经历举几个例子,说明在购买商品或接受服务时,是否达到、超过或未达到你的期望值。之后,你怎样看待这家公司?

    8、全面质量管理在取得竞争优势中有何作用?

    9、讨论质量管理的思想在你的学习过程中应用;

    10、浅谈你对ISO14000认证的理解和认识;

    11、讨论在互联网环境下,如何进行质量工作?

    12、论述质量文化的含义与特征;

    13、论述质量、成本、利润之间的关系;

    14、论述世界上质量有关的资格认证与考试情况;

    15、通过查阅互联网,讨论“CCC”是什么,并说明有关情况;

    任选一个··写2000到4000字的论文

    质量控制管理方案怎么写

    题目很大,得从概念入手,所谓质量控制是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。

    公司的每一个过程从顾客要求确定、新产品开发、采购、生产过程、销售过程、检验过程,不合格等均存在控制的问题,所以得按ISO9001标准的要求,编制相应的程序文件来控制。

    至于管理方案,我觉得从对如何执行上文件上来编制比较好,

    如:文件执行情况检查:谁检查,检查内容是什么,检查周期、检查人、检查时间等;

    再如:工艺纪律检查,同上一样

    再如:内审计划等。

    不知这样回答能否满足你要求:))

    建筑工程安全质量控制报告 范文

    -建筑工程安全质量控制报告 为深建筑工程质量和施工安全生产,保证工程结构安全和使用功能,防范高处坠落、坍塌、机械伤害等多发性事故的发生,努力实现我单位建筑工程质量水平稳步提高和施工安全生产,制定本方案。

    一、指导思想

    坚持“安全第一、预防为主”的方针,以遏制重大质量安全事故为目标,以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《**市人民政府关于加强建设工程质量安全管理工作的意见》等法律法规和标准规范、规范性文件为依据,“四个重点部位”在建工程和易发高处坠落、坍塌、机械伤害等事故部位为重点,开展建筑施工安全生产专项控制。 二、控制目标

    为健全工程质量安全保证体系,落实工程质量安全生产责任制度,规范建筑施工质量安全行为,改善施工现场质量安全状况,提高从业人员质量安全意识和技能,消除质量安全隐患,遏制特大事故和影响恶劣事故的发生,最大限度减少重大事故、多发性事故的发生,建立工程质量和安全生产的长效管理机制。

    三、组织领导

    为保证工作顺利进行,我单位成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组,由**经理任组长,各项目负责人为成员。 四、控制范围

    工程质量重点质量保证体系、建筑材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料,幕墙和网架;施工安全重点检查模板支撑、脚手架、井字架、塔吊、临边洞口、边坡、深基坑以及施工现场围挡、临时设施等易发高处坠落、坍塌、倒塌、机械伤害事故的危险源部位。

    五、内容和要求

    (一)工程质量方面:

    ⒈我单位质量保证体系控制:已经建立健全质量保证体系,配备了相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位,对本工程认真负责。 ⒉建筑材料和构配件控制:水泥、钢筋、建筑用砂、防水材料、铝合金型材、建筑玻璃等。进场材料和构配件均有出厂合格证和试验报告,并对进场材料严格把关,检查发现不合格的材料坚决清退出场,杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂,对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测,氯离子含量超标的立即清退出场。

    ⒊工程实体质量控制:强化地基基础、主体结构工程以及影响结构安全的重点工序和关键环节的质量监管,严格施工过程质量控制。重点控制强制性条文和涉及结构安全、使用安全的项目。如:墙体拉结筋及抗震构造措施,后浇悬挑构件,金属栏杆预埋件,铝合金门窗是否经专项设计,所用玻璃、铝合金型材是否符合要求,栏杆形式是否为易攀爬等。我单位应积极采用新技术、新措施消除质量通病,特别是结构裂缝、外墙面渗漏、屋面渗漏等易引起用户投诉的质量问题。

    ⒋内业资料控制:原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。我单位严格按照《**省建筑工程文件管理规程》()及时做好内业资料,整理与施工进度同步,各种签章及时、完整。

    ⒌幕墙、网架控制:施工资质及相关内业资料均符合设计及施工要求、各节点预埋件、节点构造、焊缝质量、杆件、玻璃等原材料符合设计要求。建筑幕墙、网架由有资质的单位进行专项设计,经原设计单位确认,并报原图纸审查机构审查合格后进行施工; (二)施工安全生产方面:

    ⒈开展防高处坠落事故专项控制 我单位认真开展“高处坠落”建筑安全专项治理,坚决遏制高处坠落事故的发生。

    工程项目根据建筑工程特点已经制定预防高处坠落事故的专项施工方案,并组织实施;临边洞口的安全防护设施已做到定型化、工具化,并且实行责任人制度。

    特种作业人员持证上岗,已为作业人员配备合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。 进一步加强高处坠落作业的防护措施,高处作业前,对安全防护设施进行验收;需要临时拆除或变动安全设施的,必须经主管单位审批同意后方可实施。

    全面质量管理报告

    全面质量管理Total Quality Management(TQM ): 是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

    PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序,即计划—执行—检查—处理(plan、do、check、action)。这是美国统计学家戴明(W.E.Deming)发明的,因此也称之为戴明循环。这四个阶段大体可分为八个步骤。PDCA循环管理的特点。

    1.PDCA循环工作程序的四个阶段,顺序进行,组成一个大圈。

    2.每个部门、小组都有自己的PDCA循环,并都成为企业大循环中的小循环。

    3.阶梯式上升,循环前进。

    全面质量管理主要强调的是全员参与、全员质量,这其中有体系工作的质量、组织质量、工作质量、部门质量、人的质量、公司质量、方针质量等。

    全面质量的基本工作方法还是质量管理 的8项原则:顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法、持续改进、与供方互利的关系。

    参考资料《全面质量管理工作状况报告》:http://wenku.baidu.com/view/17f884f9c8d376eeaeaa31d4.html。

    质量管理论文

    质量管理在企业构建和谐社会的进程中具有举足轻重的作用,作为质量主导因素的人更是重中之重。

    强化以人为本的质量管理理念,充分调动广大员工的积极性,形成人人抓质量的良好局面,进而促进人与企业的和谐发展,实现质量管理与和谐企业的目标,推动企业管理与和谐企业的建立。构建社会主义和谐社会是党中央在新形势下提出的一个新课题,企业作为社会的一个组成部分,在构建社会主义和谐社会中的地位十分重要。

    质量是企业的生命,管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制等多种职能的发挥,保证社会组织按预定的方向和规则运行。质量管理是企业管理的重要部分,质量管理在企业构建和谐社会的进程中具有举足轻重的作用,与企业的经济效益关系密切。

    质量管理水平提高,产品质量上升,客户投诉减少,非正常损耗下降,经济效益明显增长。否则,将阻碍经济效益的提高。

    一些企业虽然建立了IS09000质量管理体系、sap系统、经过了各类体系认证,但质量管理水平仍然较低、内部控制没有得到有效的设计和执行、不良产品损失仍然较大,主要原因就是企业内部没有形成坚持以人为本的企业质量管理模式。质量意识在管理中的重要性高质量的产品和售后服务是用户所追求的,也是企业生存和发展的关键。

    着力提高产品质量是企业的重要课题,注重塑造全员质量意识是提高产品质量的重要保证。那么,全员质量意识是从哪里来的呢?它不是从来就有的,也不是从天上掉下来的,而是从生产实践中不断获得的,从……。

    现场品质管理和员工管理总结怎么写?

    产品质量、检查与管理的重要。

    没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

    就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考: 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

    总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

    总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

    总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款 署名与日期。

    质量工作总结范文

    质量工作总结 一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序 进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性,先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等,这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。

    1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度,通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。 上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次,有效地制止了质量波动。

    根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制,避免了重大质量损失的发生。 另外,公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。

    为了彻底解决过去遗留的质量隐患,公司于本月实施了一项重要的预防措施,对XX年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固,该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度,希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识! 二、 上半年质量统计 1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45%,产品合格率93.55% 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32% 、合计计算产品出厂合格率83.87% ,反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。 上半年维修材料费用39779.58+1XX计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。

    不合格形成的主要原因为: (1)调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。 (2)、与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

    (3)、生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。 (4)、公告出现错误造成合同损失. (5)、产品设计有重大缺陷. 1-6月份共接到质量信息218条,其中设计原因80条占36.70%,供方原因114条占52.30%,其余为制造原因6条占2.75%、采购9条4.13% 。

    从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外,各主管部门更要积极主动进行管理。

    三、 员工工作质量有待进一步提高 上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求,由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。 上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。

    尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。 下半年,我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程,坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。

    上半年由于工作任务较重,我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训,下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。 总而言之,较之于XX年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步,但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。

    尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。 四、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系 今年初,针对公司生产经营实际,对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善,并提交公司职代会讨论通过。

    明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案; 同时,制定了外部工程技术质量管理办法和XX年公司技术质量管理工作要点;修改了公司qhse管理体系文件,明确了职责,落实了责任。 外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。

    一年来各级管理人员都能履行其职责,并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

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