1.海尔的发展历程

回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段： 第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。

第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电，每1—2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。 第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。

其中，多元化是重要的成长方式。海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。

扩展资料： 张瑞敏 - 人物简介 1949年 出生于山东莱州； 高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，中共十四大、十五大、十六大代表，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。 现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

张瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。 参考资料来源：海尔官网——海尔发展历程 参考资料来源：百度百科——张瑞敏。

2.海尔战略论文

海尔等企业集团成长战略研究 【英文题名】 Growing Strategy Research of Some Massive Enterprise as Haier 【论文级别】 硕士 【英文关键词】 massive enterprise; growing strategy; multiformity; internationalization； 【中文摘要】 改革开放以来，在国际经济产业转移的有利前提下，由于拥有劳动力成本、本土广阔市场以及后发的竞争优势，中国市场上已经成长起一批绩优企业。

它们是证明中国改革开放二十年间取得辉煌成就的典型代表，同时也揭示中国企业未来发展的趋势，本文选取了海尔集团、联想集团和TCL集团三家企业作为研究的主要对象。 作为文章的研究基础，本文首先对海尔等企业集团当前所处的阶段进行定性分析。

参照企业生命周期理论，结合这一类企业的特点和成长目标，本文将海尔等企业集团的发展阶段定义为大企业发展的初创期，因此这一类企业在该阶段实施的战略也就是企业初创期的成长战略。 在对海尔等企业集团成长过程中面临的外部和企业内部条件进行分析的基础上，本文着重从多元化和国际化的角度，通过与国外大企业在五、六十年代所实施的战略进行比较，对海尔等企业集团所实施的成长战略通过案例的方法进行分析和总结。

针对这一类企业成长战略的存在的问题和不足，本文的最后从建立企业“核心能力”的角度，对海尔等企业集团未来的成长战略提出一些建议。 【英文摘要】 Since the reform and opening, with the transferring of international economical industries, for owning labor cost, mainland broad market and the competitive advantages, a group of well performed enterprises have grown up on Chinese market. They representatively proved the splendid achievements that China had gained during these twenty years, and indicated the trend of Chinese enterprises' future development. This article selects Hair, Legend and TCL group as the main research subject. As the research b。

海尔等企业集团成长战略研究 绪论 9-14 1、问题的提出 9-10 2、方法论 10 3、研究内容和主要成果 10-14 第一章 初始研究：海尔等企业集团成长阶段分析 14-24 1.1 大企业研究 14-16 1.1.1 大企业的一般含义 14-15 1.1.2 大企业的三个基本特征 15 1.1.3 我国意义上的大企业 15-16 1.2 本文研究对象的界定 16-19 1.2.1 海尔等企业集团的特点 16-18 1.2.2 海尔等企业集团未来的发展目标 18-19 1.3 海尔等企业集团的成长阶段 19-24 1.3.1 海尔等企业集团成长历程 19-20 1.3.2 海尔等企业集团与国际大企业存在的差距 20-23 1.3.3 结论：海尔等企业集团正处于大企业发展的初创期 23-24 第二章 企业成长战略理论 24-36 2.1 战略管理理论综述 24-26 2.1.1 战略的定义和特征 24-25 2.1.2 战略管理理论的发展 25-26 2.2 西方企业的成长战略 26-32 2.2.1 多元化成长战略 27-29 2.2.2 国际化成长战略 29-32 2.3 企业成长战略的发展 32-36 2.3.1 “核心能力”涵义和特征 32-34 2.3.2 基于核心能力的多元化成长战略 34 2.3.3 基于核心能力的国际化成长战略 34-36 第三章 企业外部环境 36-44 3.1 国际环境 36-39 3.1.1 世界经济产业转移 36-37 3.1.2 经济全球化加剧 37-38 3.1.3 知识经济来临 38-39 3.2 国内环境 39-44 3.2.1 政治环境-中国社会转型 39-40 3.2.2 经济环境 40-44 第四章 企业内部条件 44-50 4.1 企业成功经验总结 44-46 4.1.1 企业的产权结构 44-45 4.1.2 企业的管理水平 45 4.1.3 企业文化建设 45-46 4.2 中国传统管理思想对企业的影响 46-48 4.3 优秀的企业领导人对企业成长的重要作用 48-50 第五章 企业成长战略分析 50-72 5.1 海尔等企业集团的成长战略 50-54 5.1.1 海尔集团的成长战略 50-52 5.1.2 联想集团的成长战略 52-53 5.1.3 TCL集团的成长战略 53-54 5.2 海尔等企业集团成长战略分析 54-64 5.2.1 多元化成长战略分析 54-59 5.2.2 国际化成长战略分析 59-64 5.3 海尔等企业集团成长战略的总结 64-68 5.4 海尔等企业集团成长战略中存在问题的根源 68-72 第六章 对海尔等企业集团未来成长战略的建议 72-84 6.1 建立现代企业制度 72-74 6.2 企业战略思想的创新 74-75 6.3 构建基于企业“核心能力”的成长战略 75-84 6.3.1 企业“核心能力”的识别 75-77 6.3.2 “核心能力”基础上的成长战略 77-84 结束语 84-85 参考文献 85-87 索取全文请发邮件。

3.海尔集团的发展战略

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：

名牌战略发展阶段（1984-1991）;

多元化发展战略阶段（1991-1998）;

国家化发展战略阶段（1998-2005）;

全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。

现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。

4.海尔的发展战略

发展名牌战略名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准， 而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。

海尔集团 的名牌战略经历了三个阶段： 由无序到有序（1984年12月一1988年12月 由无序到有序（1984年12月一1988年12月） （1984 月一1988 强化管理制度，如《职工守则》、《职工录用调动制度》、《职工考勤制度》 采取泰罗式科学管理制度 由有序到形成体系（1988年12月一1990年12月 由有序到形成体系（1988年12月一1990年12月） （1988 月一1990 出台了《全方位现代化管理法》，“全方位优化管理法”体系初步形成 制定“先难后易”的战略，以发达国家市场准入要求提升企业管理水平 由体系到高度（1990年12月一1992年 由体系到高度（1990年12月一1992年4月） （1990 月一1992 管理精细化产生了OEC管理法，形成“日事日毕、日清日高”管理系统 通过了ISO9001国际质量保证体系认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证 的厂家 英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants 奠定基础期海尔集团战略（ 奠定基础期海尔集团战略（1992-1997） - ） “吃休克鱼”经营扩展战略 吃休克鱼” 吃休克鱼 “吃休克鱼”就是挑选硬件好但软件不好（即经营管理不好）的企业作为兼并对象。而 “克隆海尔鱼”是指先做好一种产品，在生产和管理上形成一套成功的、可操作的 模式，然后将模式移植到另一个企业或产品上，获得相同的效果。

通过先吃后克隆 的方式海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商，由青岛走向了全国。 主要的兼并扩展案例有： 1991年12月20日，兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂 1995年7月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并 1995年12月 收购武汉蓝波希岛公司60%股份 1997年3月，出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司 1997年4月收购青岛第三制药厂80%的股份 1997年9月，出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司 1997年12月，出资59%合资建贵州海尔电器公司（冰箱） 1997年12月，兼并黄山电子公司 英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants 国际发展期海尔集团战略（1997-2007） 国际发展期海尔集团战略（1997-2007）发展国际化战略 “国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸，实现国际化是其生存发展的必由 之路。

海尔集团国际化战略包含三个方面： 销售国际化 海尔集团产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87 个国家和地区。在国外有62个经销商，设立营销网点30000个，营销信息中心10个。

质量国际化： 质量国际化 是一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证 的家电集团，并获得了欧洲CE、EME，德国VDE、GS、TUV，加拿大ESA，中东SSA、澳 大利亚SAA等国际认证。海尔在国内同行中首家通过欧盟EN45001认证，是中国第一家 产品在国内就可获得国际认证的企业。

生产国际化： 生产国际化 海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三 种风格洗衣机的厂家。拥有自己合资设计公司并在北美、非洲、日本等国家设立设计 分部的企业。

海尔除已在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正 在波兰、墨酉哥、沙特、突尼斯等地建厂。 英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants 经受挑战期海尔集团战略（2007-2010） 经受挑战期海尔集团战略（2007-2010）大集团战略张瑞敏给海尔集团设计了跨世纪的经营战略：“国际市场国内化，国内竞争国际化”在 海尔看来，国际国内市场是互动的，现在国内市场只是国际市场的补充和重要组成 部分。

企业确立自己的战略指导思想不应由局部出发。据此，海尔制定实施“三大 一活一统一”的大集团战略： 大名牌，量：一个名牌产品发展成名牌产品群；质：每个产品都是国内同行业的排 大名牌 头兵，并争创国际名牌 大科研，量：每年开发并投放市场的品种占同行业之冠；质：有研究三年以后产品 大科研 的机构和进行当年投产领先产品的机构 大市场，量：在国内市场中的份额不低于前三名；质：产品分布国内和国际市场， 大市场 实行三个1/3制 资本活：制定与资本有关的经济指标考核体系，设定标准警戒线和否决线，使资 资本活 本成为活的能增值的动力 企业文化统一：通过对统一的企业精神、企业价值观的认同，使集团有强大的向 企业文化统一 心力和凝聚力。

5.材料一：海尔发展的三个阶段 名牌战略发展阶段 多元化战略发展阶段

(1)前两个阶段是以“引进来”为主，主要是通过引进资金、技术和设备，提高自力更生的能力；（2分）国际化发展战略阶段则以“走出去”为主，其重要特点是在国外设厂、进行国际兼并或收购相关业务，利用当地人才、市场，增强企业的国际竞争力。（2分）

(2)①我们要抓住机遇，积极参与，趋利避害，防范风险，推动全球化朝着均衡、共赢的方向发展；②坚持对外开放基本国策；③拓展对外开放的深度和广度，提高开放型经济水平。把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。④坚持独立自主、自力更生原则，在立足自身发展的基础上实行对外开放。⑤发挥世贸组织作用，利用世贸组织规则解决贸易争端，反对贸易保护主义。（答出3点即可得12分）

试题分析：该题考查经济全球化和对外开放，第（1）问：考查对外开放战略，前两个阶段是以“引进来”为主，国际化发展战略阶段则以“走出去”为主。第（2）问：考查如何提高对外开放水平，考生可以从抓住机遇，积极参与，趋利避害，防范风险、“引进来”和“走出去”更好地结合起来、坚持独立自主、自力更生原则、利用世贸组织规则解决贸易争端，反对贸易保护主义等角度进行作答。

点评：如何进一步提高我国对外开放的水平？①坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联运、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。②需要引进外资，要创新利用外资方式，优化利用外资结构，发挥利用外资在推动自主创新、产业升级、区域协调发展等方面的积极作用。③我们要创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和知名品牌。④必须始终坚持独立自主、自力更生的原则。难度适中。

6.海尔发展战略研究论文

分析海尔的国际化战略2009-01-02 17:17有资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费者的家电产品约达43亿元。

提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学者以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是循序渐进、稳扎稳打的“先易后难”战略。

一、海尔国际化战略的构成 1.市场进入战略 目标市场选择——先难后易。海尔CEO张瑞敏认为，海尔国际化就像是一盘棋，要提高棋艺，最好的办法就是下棋找高手。

海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中国的陌生和对中国产品质量的偏见，是海尔在欧美市场遇到的最大难题。

海尔洗衣机在1997年进入欧洲时，还没有一个客户，同时海尔对欧洲人的消费习惯和欧洲产品的准入机制也很陌生。为了消除进入障碍，海尔聘用了熟知市场的当地人。

亚默瑞认为，海尔产品先后获得过美国UL、德国VDE、加拿大CSA等几十项国际权威性质量认证，质量不存在问题，海尔缺少的是符合欧洲人消费需求的产品。因此，海尔针对欧洲人的消费习惯专门进行设计。

在欧洲，一个新产品从设计到制造一般需要一年的时间，但海尔仅用一个月时间就可以推出一个新产品，这样海尔不仅在产品设计上满足了欧洲人的需要，而且显示了其他大公司无法做到的快速反应。 市场进入方式——先易后难。

通常一个公司进入国外市场的经营方式可以分为全球启动模式和先易后难模式两种。海尔选择了后者，事实证明是成功的。

所谓先易后难模式，是指企业先通过简单易行、投资要求最少的方式一出口参与国际市场，然后逐渐从事资金要求更高、风险更大的跨国经营活动，包括设立海外销售办事处和海外直接投资。先易后难模式的好处是，企业有时间积累经验、积累资源（包括人力资源和物质资源），增加企业海外经营能力，减少决策的风险和对失败的承受能力。

先易后难模式是世界上大多数企业所采用的国际化方式，海尔的国际化战略也采用了这种方式，具体而言就是采用了“出口一联合设计一设立贸易公司一当地生产”的方式。从产品种类来看，海尔的策略是先以一两种产品打入美国市场，站住脚之后再多元化发展。

目前在小型冰箱上，海尔基本站住了脚，接下来是扩大战果，销售和生产海尔的其他电器和电子产品。海尔在曼哈顿的总部大楼的展厅，已开始展示和推销海尔洗衣机、冷柜、大容量电冰箱、纯平电视和其他海尔产品。

2.当地化战略 实施国际化战略面临的两个最基本的战略选择是全球化和当地化。海尔在国外市场的竞争采用了当地化战略。

海尔在洛杉矶建立了“海尔设计中心”，在纽约建立了“海尔美国贸易公司”、在南卡罗莱纳建立“海尔生产中心”，在美国形成了设计、生产、销售三位一体的经营格局。这样做的主要目的是为了更好地了解美国市场，更快地针对市场变化做出反应。

海尔在美国销售的许多产品都不是海尔原有的产品，而是专门针对美国市场设计和生产的。海尔美国贸易公司和生产中心的人力资源管理也是实施的当地化战略。

许多在美国的成功的日本公司采取的是独资子公司、总部选派经理人对其进行管理的方式。海尔的方式不同。

海尔美国贸易公司是海尔同美国家电公司（ACA）的合资企业，海尔持多数股权，ACA持少数股权。该合资企业管理完全交给当地雇佣的具有产业经验和开拓能力的美国经理管理。

美国管理人员有很大的自主权，他们自主推销品牌，争取新的客户。海尔在美国的生产中心虽然是海尔的独资企业，但其主要管理人员都是美国的，除了几个中国派去的人员外，员工基本上全是美国人。

3.整合全球资源 从全球市场获取收入和利润并不是全球化经营的全部目标。迈出国门除了给企业带来了给企业带来巨大的市场机遇之外，更重要的是给予了企业利用全球资源的机会。

80年代以来，通讯、交通迅速发展，企业家更容易得到海外市场的信息和从全球范围得到资源。事实上，国际化战略的真谛在于有效地利用分布在世界不同地区的资金资源、研发资源、优惠政策和客户资源，在世界范围内形成企业的竞争优势。

海尔采取全球范围融资、融智和文化融合的办法，充分利用当地的人力资源和资本，在全球范围初步整合了企业资源。在国际化战略的实施过程中，海尔用二三年的时间，在美国、欧洲等主要经济区建起了有竞争力的贸易网络、设计网络、制造网络、营销与服务网络。

到目前为止，海尔在全球已有贸易中心56个、设计中心15个（其中海外8个）、工业园7个（包括生产3种以上产品，占地600亩以上）、工厂46个（其中海外10个）、服务网点11976个、营销网点53000个（其中海外38000个）。海尔分布世界的生产、营销、研发网络，初步形成了利用全球资源，开拓全球市场的跨国公司雏形。

二、海尔国际化战略的成功之道 海尔的市场进入战略和当地化战略并不是实现国际化经营的唯一战略选择，但如果我们将它的国际化战略和它的企业整体战略相联系时，就发现这种选择正是其获得成功的必由之路。

7.海尔公司在发展历程中做了哪些战略选择

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

海尔文化分三个层次：

1、物质文化

2、制度行为文化

3、精神文化

海尔精神：敬业报国追求卓越

海尔作风：迅速反应马上行动

8.海尔公司某一时期的战略及当时的社会背景

这是一个关于海尔发展的小报告 海尔企业发展战略 提要：海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。

简要分析海尔在发展过程中的战略选择。 关键字：名牌 海尔 国际化 创新 海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。

10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。

海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。 海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。

1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90%，科技贡献率达63%。 （一）造就海尔冰箱名牌 自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。

1.坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。

因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心就是产品的高质量。

1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。

2.强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。

海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。 1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。

这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。 3.坚持技术进步不停顿。

海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。

（二）从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌 1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。 海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。

1.立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。

新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。

海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。

因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。

2.强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。

在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。 管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。

良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC。