1.财务预算报告怎么写,有什么内容

财务预算报告范文： /ask.asp?id=103004433。

8.如何写出有深度的财务分析报告

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，从财务的角度为管理层所关注的问题提供决策支持。

很多财务工作从业者，从业时间越长，常常越来越觉得财务工作的乏味，渐渐认同了人们对财务的传统认识：一份枯燥的工作。之所以感觉乏味，也许是因为没有时间和精力去做这些事，事务性的工作和数据处理业务占据了大量的时间。

在CFOAsia上发表的一份调查报告对此做了清晰的描述：亚洲财务经理人66%的时间用于日常管理和核算工作，14%的时间用于风险管理，仅20%的时间用于公司战略与分析工作。在众多企业（尤其是国有企业）里财务是一个职能部门，想要将大部分时间和精力投入到战略规划和财务分析上显然不现实。

如果仅将自己定位于“账房先生”则又似乎贬低了自身价值，因为企业管理层一再强调财务对经营的指导作用。其实，这并不是一个进退两难的尴尬境地，只要转变一下工作思路、把自己摆放到一个尽可能高的层面上去审视日常工作，我们会发现许多其他部门所不能看到的问题，如果再进一步地多做些工作去设法解决这些问题，就很有可能为企业创造出意想不到的效益。

但，我们还需要明确一个问题，财务分析的结果是什么？1、财务分析的内容可以满足内外部各方报表使用者的需要，最简单的一点是要让人读得明白。2、财务分析要落脚于提供决策建议，从而使企业的管理者可以从财务的角度出发，全面地考虑企业生产经营的问题。

这里所说的评价是一个多方面、多层次的概念。首先，分析要有结论，财务分析不一定要面面俱到，但一定要有结论，要为所关注的财务问题找出原因，尤其是业务层面的原因。

评估其对企业财务结果的影响。让管理层知道哪里有风险，哪里有机会。

其次，指出所分析事项的影响，如本月销售收入低于预算，主要是因为某客户自身的订单推迟到了下月执行，对本年的应收预算的完成没有影响。最后，要做出存在的风险或机会的提示。

如哪里还有降低成本的机会？哪家客户可能有拖延付款的风险，如果有，可能的坏账损失比率是多少？。

9.如何编制财务预算分析报告

预算要简明清晰：总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明，然后就下年预算进行预测规划，有这么几个部分：

(1)收入预算；（所有的现金收入，包括银行利息收入）（2）支出预算：包括进货成本，管理费用，销售费用，财务费用，投资支出（包含固定资产投入，在建工程支出，股票债券投资）。至于规范预算管理，你先根据你企业要实现的既定目标，比如说实现多少利润，或者完成多少收入，对各个环节进行目标管理，采取一系列的措施进行项目跟踪，及时反馈，作到合理有效的控制！！