1.公司月报怎么写 公司是开发软件的

2001年12月软件行业月报 2002-01-11 2001年12月软件行业月报 联合证券 唐志 本文要点： 1）相关公司动态：东软股份、用友软件、亿阳信通、托普软件、浪潮软 件、新太科技； 2）二级市场表现：从价格走势上看，软件股本月普遍弱于大势，除浪潮软 件有难得的上涨外，其余软件个股都呈现较大的跌幅； 3）投资建议：从市场热点形成和概念炒作来看，如果大盘能出现转暖趋势 ，由于软件行业具有利润率水平较高和有较好成长性的原因，软件板块很有可 能成为新的热点。

在对大市判断乐观的情况下，不妨对一些超跌且基本面较好 的公司如东软股份予以关注。 一、行业回顾 1.信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作会议在北京召开 12月6~7日，信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作会议在北京召 开，信息产业部领导、全国各地系统集成认证管理部门领导和企业代表近150 人出席了会议。

 2000年信息产业部首次召开以资质认证为主题的全国性大会，会上为第一 批22家具有一、二级系统集成资质的企业颁发了证书，至今已有32家企业获得 一级资质，50家企业获得二级资质，近200家企业获得了三、四级资质。目前 ，全国系统集成资质认证工作已形成较完整的体系，建立了全国资质认证管理 委员会，并下设工作办公室、专家委员会和认证机构，截至11月底，全国有33 个省（区、市）和计划单列市明确了资质认证主管部门。

 刘汝林主任指出，发展我国软件产业要走中国自己特色的道路，要以应用 带动发展，大力发展计算机信息系统集成产业。今后将重点开展以下7个方面 的工作：1）、进一步修改、完善信息系统资质认证管理办法；2）、建立并实 施认证资质制度的动态管理制度；3）逐步推行项目管理和项目经理制度；4） 、逐步开展项目监理制度，规范工程验收行为；5）、规范合同文本，组织制 定有关工程规范；6）成立行业协会，建立自律机制；7）加强培训，不断提高 认证机构水平。

 2.我国自主开发成功的世界级大型办公软件——永中Office通过鉴定 我国科学家历时近两年自主开发成功的世界级大型办公软件——永中 Office日前在京通过了由信息产业部、中国工程院和江苏省人民政府联合组织 的技术鉴定。鉴定委员会认为，这“是一个拥有自主知识产权的大型集成办公 软件，它的整体技术达到了该领域的国际先进水平”。

 无锡永中科技有限公司总经理曹参率领的150多名科研人员，瞄准现有办 公软件文档打开慢、存储慢、数据不一致等弱点，采用自有专利技术和独特的 技术途径，研制出了创新体系结构的办公软件-永中Office。专家认为，现有 Office软件的文字处理、电子表格、简报制作等功能，都是由独立的软件来做 ，做不到真正的集成，而永中Office则将几大功能合成为一个单一的软件，易 学、易用、易记。

在这个意义上，永中Office则是世界上第一个真正的集成办 公软件。 二、上市公司动态： 1、东软股份（600718） A、改聘安达信进行财务审计 东软股份（600718）决定聘用在全球享有较高声誉的五大会计师事务所之一 的安达信（ANDERSEN）为公司提供2001年度财务审计。

此举对于进一步提高东软 股份的规范化水平，保证财务报表的真实可靠有一定积极作用。 B、东软股份APN事业部获日本Alpine公司授予的2001年度“关联公司奖” 东软股份APN事业部大连分部获日本Alpine公司授予的2001年度“关联公 司奖”。

东软股份获得国外合作伙伴颁发的质量奖励，充分显示了东软股份在 软件质量管理上已经接近国际先进水平，同时也表明CMM3在东软已取得较好的 成绩。 C、东软与南京普天通信签订ERP合同 南京普天通信股份将采用东软股份的ERP产品—ERM-Power优化其在内部管 理。

该系统包括生产计划与管理、车间控制、采购管理、销售管理、仓储管理 、成本控制等基础管理及多组织集团财务管理。这标志着国产ERP软件已经在 高端市场取得了突破。

2.用友软件（600518）加快软件推出步伐 2001年是用友软件上市年同时也是其新产品迅速推出的一年。在软件产品 方面，用友软件5月推出互联网分销管理软件U8-分销管理软件；6月推出用友 CRM（客户关系管理软件）1.1版；12月开发完成制造业生产管理软件U8-制造管 理软件，整合完成制造业生产管理软件国际版NC/制造解决方案，完成开发网 络报表2.0版。

在行业应用解决方案方面，用友软件1月推出用友NC、用友U8公 共财政解决方案；3月推出NC证券业财务解决方案；7月推出NC烟草业供应链解 决方案；8月开发NC银行业解决方案。 就用友推出来的产品和方案来看，我们很难看到财务软件的字眼，但实际 上目前用友销售收入的主要部分还是财务软件及ERP软件的财务模块，要真正 实现转型仍任重道远。

3、亿阳信通（600289）拟暂缓实施股权激励制度 亿阳信通（600289）拟暂缓实施股权激励制度，同时，拟将对北京亿阳巨龙 智能网技术有限公司的出资从4000万元减少到3605万元。 4、托普软件（000583）拟调整的募集资金项目未能在股东会通过 托普软件（000583）召开了2001年第一次临时股东会。

股东会通过了对已投 入募集资金。

2.管理月报怎么写

根据自己的管理职责与管理目标，先确定前一周期的职责和目标达成情况，有哪些达到目标、哪些没有达到目标。

达到目标的简单进行概述，未达成目标的重点分析。需要将每一个目标单独提出，单独的分析（这个要看情况而定，领导喜欢听好的就重点说达到的，想改进就重点写未达成），未达成的要分类说明没有完成的原因，在哪些方面需要那些人进行配合，需要公司给予什么样子的资源，我们的阶段目标是什么，给出自己的完成计划，计划需要分解成多个节，每个阶段都有节点，到时候将节点的完成情况进行通报，自己要重点的跟进。

做一个项目进度表，进度表在汇报之前要与所有的相关人员进行沟通确认，否则会上说的很好，到时候人家不承认那就麻烦了。还有就是自己的人员、机器、物料、方法、环境、监测等方面的管理也需要做一个详细的汇报，主要是得失与改进方案。

方案中体现项目进度即可。

3.监理的月报要怎么写

监理月报的主要内容 1、本月工程描述。

2、工程质量控制。包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。

3、工程进度控制。包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。

4、工程投资控制。包括本月工程计量、工程款支付情况及分析、本月合同支付中存在的问题及采取的措施等。

5、合同管理其他事项。包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。

6、施工安全和环境保护。包括本月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。

7、监理机构运行状况。包括本月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。

8、本月监理综合评价。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。

7 9、下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。

10、本月工程监理大事记。 11、其他应提交的资料和说明事项等。

12、本月监理方人员安排。 13、进度形象对比图 14、存在问题及建议 ###《建设工程监理规范》GB50319-2000对监理月报有详细的规定：7。

2监理月报 7。2。

1施工阶段的监理月报应包括以下内容： 1本月工程概况； 2本月工程形象进度； 3工程进度： 1）本月实际完成情况与计划进度比较； 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4工程质量： 1）本月工程质量情况分析； 2）本月采取的工程质量措施及效果。

5工程计量与工程款支付： 1）工程量审核情况； 2）工程款审批情况及月支付情况； 3）工程款支付情况分析； 4）本月采取的措施及效果。 6合同其它事项的处理情况： 1）工程变更； 2）工程延期； 3）费用索赔。

7本月监理工作小结： 1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2）本月监理工作情况； 3）有关本工程的意见和建议； 4）下月监理工作的重点。 7。

2。2监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。

4.月报表怎么写

如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？ 人力资源统计指标汇总 ：人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2); 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）*100%; 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数*100%。 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动） 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。