1.怎么写质子条件式

根据酸碱反应得失质子相等关系可以直接写出质子条件式.首先，从酸碱平衡系统中选取质子参考水准（又称为零水准），它们是溶液中大量存在并参与质子转移的物质，通常是起始酸碱组分，包括溶剂分子.其次，根据质子参考水准判断得失质子的产物及其得失质子的量.最后，根据得失质子的量相等的原则，得质子产物的物质的量浓度之和等于失质子产物的物质的量浓度之和，写出质子条件式.注意，质子条件式中不应出现质子参考水准本身和与质子转移无关的组分，对于得失质子产物在质子条件式中其浓度前应乘以相应的得失质子数.例：写出一元弱酸HA水溶液的质子条件式.1）选零水准：HA和H2O 溶液中大量存在并参与质子转移的物质是HA和H2O，选二者作为零水准. 2）写质子条件式 溶液中存在的反应有 HA+H2O == H3O+ + A- H2O+H2O == H3O+ + OH- 因此H3O+为得质子产物，A、OH-为失质子产物，得失质子数应当相等，故质子条件式为 [H3O+]=[A-]+[OH-] 式中[H3O+]为HO得质子后的产物浓度，[A-]和[OH-]分别是HA和H2O失去质子后产物的浓度，若两端乘以溶液体积就表示得失质子的量（摩尔）相等. 因此，在选好零水准后，只要将所有得到质子后的产物写在等式的一端，所有失去质子后的产物写在另一端，就得到质子条件式.为简化起见，H3O+以H+表示. 注意：1）质子条件式中不出现零水准物质. 2）在处理多元酸碱问题时，对得失质子数多于1个的产物要加上得失质子的数目作为平衡浓度前的系数.。

2.【《成功的条件》作文应怎么写

每个人都渴望成功，但成功的条件却不是每个人都具备的.有的人在遇到机遇的时候牢牢的抓住了它，而有的人则只能眼睁睁的看着它从身边溜走.现在想创业的人越来越多，许多人创业抱有一夜暴发和严重的赌博心理，有的甚至不顾自己的实际情况，借贷创业，把全家都绑在了他的创业战车上，似乎觉得只要自己创业，就可以发大财.有这种思路非常危险，奉劝这些朋友，创业不是赌博. 什么是创业？白手起家，一无所有的去开创自己的事业，叫创业.用非常有限的资金，从小做起叫创业.当然，以技术，专利，网络为资本融资也叫创业.既然是创业，就要懂得，什么都有了，资金又很充足的是投资.所以下列建议是给创业者的，而不是给投资者的. 1、创业要从小做起.在选择项目时，就一定要考虑清楚不好高务远，不做假大空的项目.在你的创业初始，一定不要相信，很短的时间就能赚大钱的项目.这些项目十有八九都是骗人的.可以选择一些投资小见效快的小项目.最好从销售开始，因为无论你今后发展的好坏，有了销售渠道你就能立于不败. 2、创业选择行业最重要.在创业初始，最好选择你比较熟悉的行业或者你喜欢的行业.熟悉的行业因为你了解，可以少交学费.你喜欢的行业，会让你保持动力.当然，更要选择一些新行业或者竞争少的行业.这样的行业开始比较难做，可做好了发展潜力巨大. 3、创业要实事求是不要一步到位.这一点是指创业初始，在开办费和设备上，不要浪费. 4、创业要做好不如打工者的心里准备.打工你只要做好本职工作，拿工资就行.而创业是你发工资给别人，而且，所有的事情都要你操心.可能刚开始一两年，你会处在没有钱的状态.甚至，过着提心吊胆的日子.因为有许多的费用会出来找你的麻烦. 5、创业是很容易失败的，但和赌博不一样，赌输了，会一无所有，可创业失败了，你却累积了经验和赚钱的方法.我一直认为，成功者不是他拥有多少财富，而是他知道如何赚取财富.所以创业要做好失败的准备，更要做好，失败了在重新开始的准备. 以上五点，是对即将创业的朋友们的建议和忠告.只要你建立正确的创业观，选好行业，不怕失败，一步一个脚印的永往直前，成功并不遥远.。

3.工作要求怎么写

职位要求主导到工作特质上去，期望你的职务是能够有学习的条件与进取的条件，期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队带来最大的价值。当然还可以加入希望能有自己管理才能去体现价值的机会。（有你可以去管理的空间）

工作要求

1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。

2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。

3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。

4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。

5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。