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  • 企业计划书怎么写

    1.企业计划书怎么写

    企业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求。

    2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

    4、专利与知识产权。 5、产品的规格,标准及应用范围。

    6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。

    8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

    10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。

    12、风险的分析和预测。 企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构,股东构成及管理队伍 7、建议 企业计划书的样文: 你上这里,一共5页,复制下来填上就可以了,保证是正规的,字太多了,放不下啊。

    6.个人企业项目计划书怎么写

    一、项目提出的背景和必要性

    包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

    二、国内外市场分析

    包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

    三、项目主要开发和建设内容

    包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

    四、项目实施的技术方案

    包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

    五、项目实施的现有基础

    包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

    六、项目组织机构和人员安排

    包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

    七、项目实施进度计划

    包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

    八、项目资金需求及来源

    包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

    九、项目经济和社会效益分析

    包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

    十、项目风险分析及应对措施

    包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

    十一、其它需要说明的事项

    十二、有关附件

    1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

    2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),

    3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

    4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

    5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

    6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

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