1.营销策划方案怎么写

营销策划方案标准格式 一、封面 二、目录 三、方案内容 （一） 企划客体环境 1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

（二） 竞争对手基本情况 1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、策划项目概况。 （三） 市场分析 1、市场调查 2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

3、市场规划。 4、市场特性。

5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。 6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、本项目的营销机会。

9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

13、市场机会点与障碍点 （四） 项目定位 1、项目定位点及理论支持 2、项目诉求及理论支持 （五） 市场定位 1、主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点 （六） 业主情况 1、业主分类/分布。 2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、有多少业主？ 4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

5、装修诱因的设置。 （七） 营销活动的开展 1、营销活动的目标。

2、目标市场。 3、面临问题。

4、竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

（八） 营销策略 1、企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。 2、价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理。

3、渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理。 4、促销策略： （1） 促销总体思路； （2） 促销手段/方法选择； （3） 促销概念与主题； （4） 促销对象‘ （5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本； （6） 促销活动过程； （7） 促销活动效果； （8） 促销费用。

5、企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测 （九） 营销/销售管理 1、营销/销售计划管理。 2、营销/销售组织管理： （1） 组织职能、职务职责、工作程序； （2） 人员招聘、培训、考核、报酬； （3） 销售区域管理； （4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、营销/销售活动的控制： （1） 财务控制； （2） 商品控制； （3） 人员控制； （4） 营销/业务活动控制； （5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。 （十） 销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标。

2、服务承诺、措施。 3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。

4、服务质量标准及控制方法。 （十一） 总体费用预算 （十二） 效果评估。

2.营销方案怎么写

写营销方案总共有八大步骤：一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。

企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。

发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。五、制定行动方案。

包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。六、预测效果。

以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：1、前言。

2、纲要（目录）。3、正文。

包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。4、附件。

包括各种文稿、分活动策划书等。以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式 一、封面 二、目录 三、方案内容 （一） 企划客体环境1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二） 竞争对手基本情况1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、策划项目概况。

（三） 市场分析1、市场调查2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。3、市场规划。

4、市场特性。5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。

在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点 （四） 项目定位1、项目定位点及理论支持2、项目诉求及理论支持 （五） 市场定位1、主市场（目标市场）定位及理论支持点2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点 （六） 业主情况1、业主分类/分布。

2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、有多少业主？4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、装修诱因的设置。

（七） 营销活动的开展1、营销活动的目标。2、目标市场。

3、面临问题。4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八） 营销策略1、企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。

2、价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理。3、渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理。

4、促销策略：（1） 促销总体思路；（2） 促销手段/方法选择；（3） 促销概念与主题；（4） 促销对象‘ （5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6） 促销活动过程；（7） 促销活动效果；（8） 促销费用。5、企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测 （九） 营销/销售管理1、营销/销售计划管理。

2、营销/销售组织管理：（1） 组织职能、职务职责、工作程序；（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；（3） 销售区域管理；（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。3、营销/销售活动的控制：（1） 财务控制；（2） 商品控制；（3） 人员控制；（4） 营销/业务活动控制；（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十） 销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标。 2、服务承诺、措施。

3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、服务质量标准及控制方法。

（十一） 总体费用预算 。（十二） 效果评估。

3.营销策划书怎么写

一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：1是产品的市场状况分析2是策划书正文内容.3是效果预测即方案的可行性与操作性.（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况市场状况分析包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模.（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析.（3）竞争品牌市场占有率的比较分析.（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析.（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析.（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析.（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析.（8）各竞争品牌促销活动的比较分析.（9）各竞争品牌公关活动的比较分析.（10）竞争品牌订价策略的比较分析.（11）竞争品牌销售渠道的比较分析.（12）公司近年产品的财务损益分析.（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析.（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成现简单扼要说明.（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略做深入细致的沟通以确定公司的主要方针政策.双方要研讨下面的细节；1.确定目标市场与产品定位.2.销售目标是扩大市场占有率还是追求利润.3.制定价格政策.4.确定销售方式.5.广告表现与广告预算.6.促销活动的重点与原则.7.公关活动的重点与原则.（2）企业的产品销售目标所谓销售目标就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）实现的营业目标.销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。

4.营销策划方案怎么写

营销策划书怎么写 什么是营销策划书，营销策划书怎么写？一份完整的营销策划书需要包含哪些基本部分。

今 天让我们一起从最简单的格式开始一步步学写营销策划书。营销策划文案或称营销策划书，是营销策划的文字报告形式。

营销策划文案从形式上要规范、鲜明、具体，具有形象性和可操作性。营销策划书怎么写才能打 动人心呢？首先是文案的 篇幅要与策划内容的繁简相一致，文案的形式要图文并茂，文案的语言要简约、流畅、生动、绘声绘色，文案的结构要严谨、完善、层层递 进、环环相扣、彼此照应。

一般情况下，一 个完整的营销策划案由前言 —— 正文 —— 结尾 —— 附录四个部分组成。1 .前言 又可称为导言，是策划案的开头部分。

前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣，在这里营 销策划书怎么写得落笔有神，吸引眼球，就显得更具要求，既言简意赅，又主题明确。在 内容的构成上，前言主要包括一下部分：策划专题（ 介绍专题的由来、背景及其意义） 、指导 思想（ 明确策划的理论依据、行为动力、基本要求和最 终目标） 和重点、难点与关键（ 重点是 指策划操作中需解决的主要问题；难点是指策划过程中可能出现的困难与障碍；关键是指对 策划最为紧要并起决定作用的因 素。）

重点就是叙述为什么要进行这样一个策划，即把此策 划的重要性和必要性表达清楚，这样就能吸引读者进一步去阅读正文。如果这个目的达到了，那么前言的 作用也就被充分发挥出来了。

2 .正文 正文是策划案的主体，其内容主要有：① 起止时间。说明本方案计划从何年何月何日起开始实施，到何年何月何日止结束。

时间安 排要经过科学推算，既能留有余地，又能讲究工作效率。② 地点环境。

阐明本方案操作地域、范围及内外环境。并予以分析说明。

③ 内容对象。指明本专题开发项目、具体任务、主要创意及操作要点，并提出有关要求。

④ 方法手段。明确本专题运行的方式方法，选择操作的科学手段，落实实施的具体措施。

方 法手段的选择要依据策划的内容、对象而定，要因事制宜，力求科学有效。⑤ 程序步骤。

安排本专题策划进程，划分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和 主要目标，以保证策划案得以井然有序地贯彻执行。⑥ 统计分析。

分析策划实施过程中所需人力、物力、财力的基本状况，统计其标准用量，尽 可能做到勤俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。⑦ 人员责任安排。

将本专题策划实施过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、责任人等具 体安排，明确责权利，落实到人头。在正文的部分我们可以看到营销策划 书怎么写直接决 定了实际的程序步骤，所以在写的时候不能仅仅当作纸上谈兵的事，每个环节的安排都要深 思熟虑，每个细节考虑都要落到实处。

3 .结尾 结尾是对策划案的总结、预测和建议。其内容主要有：① 对策划案全文作出简要总结；② 对策划案实施过程中可能出现的问题和最终效果进行预测，并提出应对的措施；③ 对策划案的有关事宜及其操作提出意见和建议。

4 .附录 附录是随策划案附带说明的问题和展示的资料，是方案的附件。附录的作用在于提供策划客 观性的证明，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料等等。

最后还需注明策划案 设计单位和执笔人的姓名，以及最终定案的时间。格式是学习写营销策划书的开始，但在实际的市场运作中，一份营销策划书怎么写绝非简单 的格式标准那么容易的事，其中包括对市场的大量调查和敏锐分析。

当然 对于刚刚起步的 营销策划人，格式上规范化的严格自律，正是从营销策划书怎么写到营销策划书写得好的征 途中所迈出的最重要的一步。

5.市场营销策划书怎么写

市场营销策划书撰写 1.执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2.目前营销状况 （1）市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 （2）产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

（3）竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 （4）分销状况：销售渠道等。

（5）宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3.SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4.目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销……旅游旅游景点市场营销策划书一、销售目标： 信息传播最大化 媒体覆盖最大化 经济效益最大化二、销售策略： 我们把目标市场定为珠江三角洲地区，深圳本地和港澳地区为第二市场，而外省游客主要在春节期间出现，靠本地宣传提高来访量。 我们应当采取以下策略进行销售：1、确定目标市场并划分主要的区域，根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度，采用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式，进行市场营销。

2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引（特别是香港人、学生对中国古文化的向往），选择一至两家旅行社，通过合适的合作方式（让对方进行宣传和推广），打开香港市场。或采用合适的宣传方式（和媒体合作），打开香港市场。

3、细分市场，根据每块市场的特点和不同节令特点，区分营销、宣传受众的不同需求，采用不同的方法、相应的宣传策略，进行宣传和营销。4、在价格方面，提高价格虽然能提高利润，但也可能因此减少客流，我们可以在稳定原价格的基础上，采用提高入园人数来提高收入，同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动，达到市场覆盖最大化。

三、市场分析： 1、市场选定： 1珠江三角洲 2广州 3深圳 4香港 2、市场评估： 1珠江三角洲：营业额546万， 2广州：营业额1049万， 3深圳：营业额664万， 4香港：？ 注：A以上数据来自02年总入园人数106万人，营业额9555.3万元人民币。 的基础，有效细分的要求； B历史数据并没有香港市场，习惯将其和深圳市场划归一起。

在这里将香港市场单另列出，是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应，所以进行针对性的市场开拓。 3、现状分析： 1广州： ◆客源总量： 人口810万人，港澳侨胞135万人 ◆人均收入： 1.6万元。

年人均消费1.14万元 ◆市场特点： 团队组团分为散客，企业团体、地接团三大块。 散客出游多以旅行社组织出游为主要形式。

时间上为一日游或二日游。 企业团体出游形式上有旅行社和自行出游两种方式。

时间上也以一、二日为主。 地接团队市场，广州市内地接外省团队、境外团队深珠游。

今年地接内地港澳游团队出团量明显上升。◆ 旅行社： A共计126家。

广州本地旅行社以往每年组织深圳游旅客，大约30--40万人次。 B散客组团社实行零团费的组团方式。

C旅行社团费和利润来源于景点门票团散差价和购物回扣。 D旅行社组织企业团体出游多有事先计划和安排，主导权在企业自身。

E以地接团队为主的旅行社，线路安排事先已定，导游现场推荐是否有效是加点能否成功的关键。 ◆ 社团： A各省驻广州办事处共有160家。

B除企业自身组织的活动外，各类中介机构也会组织各种活动。 2深圳： ◆旅行社： 共计55家。

A深圳旅行社共接待人数为20万人次，其中50%为中转，25%为游广珠线为主。25%为游深圳为主。

B主要以地接外省团队（包括中转，出境，入境为主） C与明思克有业务往来的旅行社50家。占96%。

03年9月接待6500人次，其中侨城中旅，报业国旅，机场国旅等旅行社来团量占9月总来团量的70%。 ◆酒店： A共有酒店200家，70%的酒店分布在罗湖、福田、南山三区。

B主要以酒店外地散客，会议团队为主。 C现与明思克合作的酒店有50多家，以二三星级酒店为多，占酒店总量的40%，销售方式以现付为主， ◆社团： A深圳各类企业十多万，小学180多所，中学60多所，幼儿园500多所 B以华为，中兴、迈瑞等企业为代表的300-500家高新企业是企业中最活跃的部分，每年企业的接待量较大 C政府机关和银行政券机构等具有一定实力的企业，每年接待量和招待费较多。

D工厂将在年终组织联欢活动和员工福利游 E学生春游和秋游活动 F以高新企业和政府机构接待是现阶段社团的主要收入，占社团总收入的60%—70%。仅华为一家平均每月就有600—800人。

G企业联欢活动相对活跃，但由于活动策划要求较高，加上景区内硬件有一定的局限性，成功率较低。 3珠三角：◆市场总量： 人口6820万人， 流动人口1890万人，◆ 人均收入： 1200元/月 ◆ 集中地区： 东莞、佛山、汕头、湛江、茂名、江门。

◆ 发达地区： 东莞、佛山、中山、珠海、肇庆、江门。◆市场特点： 有一定的经济基础，有。

6.怎么写市场营销策划方案

营销方案是在市场销售和服务之前， 为使销售达到预期目标而进行的各种销 售促进活动的整体性策划。

营销方案的作用 营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划， 它的任务是为 将朦胧的"将来时"渐变为有序的"现在进行时"提供行动指南， 由此而形成的营销 策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。 营销方案的特点 营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操 作性、确切的明了性等特点，即体现"围绕主题、目的明确，深入细致、周到具 体，一事一策，简易明了"的要求。

营销方案的的类别 营销方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目 营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。 营销方案的主题和分析 根据不同的营销策划对象（即营销策划项目），拟定各自所应围绕的主题。

营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。在阐述营 销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况 来定。 1.项目市场分析 宏观环境状况： 主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资 金市场情况等等。

项目市场状况： 主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或 服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。同业市场状况： 主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的， 要根据营销策划 需要去搜集，并在营销策划中简要说明。 2.基本问题分析 营销策划所面临的问题和所要解决的问题， 这些问题的生成原因是什么？其 中主要原因有哪些？解决这些问题的基本思路如何确定， 出发点是什么？通过何 种途径，采取什么方式解决？等等。

3.主要优劣势分析 主要优势分析： 围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产 品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即 自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利 因素，发挥出自身优势。

分析优势应冷静客观，既不能"过"，也不能"不及"，要 实事求是。 主要劣势分析： 主要劣势分析就是分析与将要开展的市场。

7.如何写营销方案

写营销方案总共有八大步骤：一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。

企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。

发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。五、制定行动方案。

包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。六、预测效果。

以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：1、前言。

2、纲要（目录）。3、正文。

包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。4、附件。

包括各种文稿、分活动策划书等。以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

8.营销策划书怎么写啊

一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

9.市场营销策划怎么写

前几天在中华管理学习网 上看到这么一个案例， 希望对你有帮助，是关于学生时代如何面对自己的未来，发现有很多人跟贴的时候，有不少的抱怨和指责，也有些无奈和随意的回帖。

我想，不管是刚毕业的大学生，还是已经在职场上磕磕碰碰走了一段的准职场人士，那年那月，我们只是缺少一个展现身手的平台。 那么，本期我们就讨论一下，当你的老板不能提供一个平台时，你曾经自己搭建过一个平台吗？你曾经设计过自己的前程吗？ 下面我们先分享一个关于背过自己黑锅的故事： 这天中午，酒楼老板石大海刚想躺下睡个午觉，大堂经理匆匆跑过来说：“店里来了个想逃单的人，您看看怎么处置？” 石大海忙问怎么一回事，大堂经理说，刚才来了三个人，点了一桌菜，吃喝一阵后，有两个人先走了，还拿了一条烟，只剩下一个年轻人。

年轻人想溜走时，被服务员拦下，这一餐要八百多元，他却说自己被骗了，身上只有几十块钱，想求老板放过自己。 石大海跟着大堂经理下楼，来到一间包厢，只见一个年轻人坐在沙发上，双手抱着脑袋，一副愁眉苦脸的样子。

年轻人看到保安叫石大海老板，忙抬起头，叫道：“老板，我真不是故意的，只求您放过我，等我赚了钱，一定回来还您。 ” 年轻人说，他叫夏正阳，刚从大学毕业，在找工作，走了好多家，最后都无功而返。

今天在人才市场遇上两个人，听说他学的是广告专业，表示他们公司正打算招人，想看看他到底有多少实力，拿出几个方案，让他谈谈设想。三人越谈越投机，很快就到了中午，那两人说请他吃饭，然后一起去公司。

谁知吃到一半，两人却借故溜走了，把他一个人留在这里。 石大海见桌上放着一本材料，拿起来翻了几页，果然是求职简历，做得还挺精美，看出花了不少心血。

石大海也觉得他有些可怜，但转眼一想，现在的骗子什么花样都想得出来，谁又敢保证这人不是骗子呢。 他问：“你住在哪里？” 夏正阳说：“我没钱住旅店，在城郊租了一间房子暂住。”

石大海让保安跟夏正阳去一趟，看看他说的是否属实。 一个小时后，他们回来了。

保安说，夏正阳果真租了一间房子，屋里除了简单的行李外，只有一箱书。 石大海不由叹息一声，对夏正阳说：“以后可别轻易相信别人了，你走吧！” 谁知夏正阳却说：“谢谢您相信我，可是我真的不知道什么时候才能挣到钱来还。

不如这样吧，我免费给您打一个月工，算是还了这顿饭钱，只要您一天给我两顿饭吃就行了。 ” 石大海本想拒绝，可一想，立即明白了夏正阳的用意。

他现在连吃饭钱都没有，正好以免费打工为由，在酒楼里解决伙食问题，这样就有足够的精力去求职。看来这人还挺机灵，能够将危机变成机会。

石大海欣赏这样的年轻人，答应了。 于是，夏正阳来到了酒楼里，开始只做一些杂活，两天后，他找到石大海，说：“说实在的，我在店里也帮不了您什么。

我是学广告专业的，不如发挥自己的特长，帮您出去做广告宣传一下，提高酒店的知名度。” 石大海的酒楼位置较偏僻，虽然菜做得不错，但知道的人不多，生意一直不温不火，他正想搞一些宣传呢，心想也就是一天管两顿饭，没什么损失，便一口答应了夏正阳。

次日一早，当夏正阳出现在石大海面前时，头上戴着一顶草帽，前面贴着一块纸牌，上写：是谁让我背黑锅？ 石大海吃了一惊，哪有这样做广告的？刚想发问，却见夏正阳已经转过身来。他身后背着一块牌子，中间挂着一口黑锅，两旁分别写着广告语：酒好哪惧巷子深？菜香不怕锅头黑！下方则是酒楼的特色菜谱和地址。

石大海有些担心地问：“这样出去，行吗？”夏正阳笑道：“现在是广告爆炸的时代，不弄一点特别的，吸引不了人家的眼球啊！” 石大海见他说得在理，就点了点头。就这样，夏正阳每天背着一口锅到街上走，到吃饭的时间，就回酒楼里吃。

刚看到夏正阳的路人免不了都是一愣，等看清广告内容后，也都乐了，很快黑锅的广告就成了人们闲谈的话题。 这天傍晚，石大海正在大堂里，几个客人走了进来，其中一个对迎上前的服务员说：“这就是黑锅酒楼吧，我们来尝一尝，是不是真有那么好！” 服务员丈二和尚摸不着头脑：“我们这是江滨酒楼，不是黑锅酒楼啊！” 那人大笑，说：“对，对，我们只记得那口黑锅了。

” 石大海暗自称赞，看来这夏正阳真不简单，才几天时间，就有人冲着黑锅的广告来了。 没多久，酒楼的生意就比原来好了许多。

石大海向一些顾客打听，好多人都是看到背黑锅的广告才来的，他不由对夏正阳另眼相看。 一个月的时间到了，这天，石大海将夏正阳叫到办公室，递给他一个信封，说：“谢谢你为酒楼打出了名声，你以后就在这里干吧！这是我给你的奖金。

” 夏正阳笑着收下信封，说：“谢谢老板，我已经按约定工作了一个月，明天就要离开了。” 石大海吃了一惊，问：“难道你已经找到工作了？” 夏正阳点点头，说：“我学的是广告专业，希望到适合的平台去展示自己。

现在已经有一家不错的广告公司接收我了，他们看中的，就是我的第一个作品—黑锅广告。 谢谢您给了我完成这件作品的机会。”

夏正阳说，那天所谓的被骗，其实是装的。前段时间他去了不少公司求。

10.营销策划怎么写

天涵水公关传播机构专注于：活动策划、品牌策划、营销策划、公关策划 营销策划的基本框架： 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3）、市场追随者战略 （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1）、关于是否进入国际市场的决策 （2）、关于进入哪些市场的决策 （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4）、关于营销方案的决策（4P） 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 （1）、产品线组合决策 （2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 （3）、品牌决策 （4）、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 （1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格 （2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 （1）、渠道设计决策 （2）渠道管理决策 （3）、渠道动态 （4）、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播） 5、管理广告，销售促进和公共关系 （1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 （2）、销售促进 （3）、公共关系 6、管理销售队伍 （1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬） （2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制。